國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)有企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)主體,管理睬計(jì)在這一經(jīng)過(guò)中發(fā)揮了積極作用。文章梳理了國(guó)企改革四個(gè)階段經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和管理睬計(jì)實(shí)踐的發(fā)展脈絡(luò),分析了成本管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分享在國(guó)企改革不同階段的實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)和成效。研究發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)體制改革、制度布置、企業(yè)本身發(fā)展及商業(yè)智能是國(guó)企管理睬計(jì)應(yīng)用變遷的主要影響因素,將來(lái)應(yīng)著眼于推進(jìn)信息化建設(shè)、優(yōu)化國(guó)企管控方式以及拓展在新經(jīng)濟(jì)商業(yè)形式中的應(yīng)用場(chǎng)景,深切進(jìn)入推動(dòng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：改革開(kāi)放;國(guó)有企業(yè);管理睬計(jì);國(guó)有企業(yè)是中華特點(diǎn)社會(huì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),為了夯實(shí)這一基礎(chǔ),我們國(guó)家自1978年以來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)權(quán)改革和所有權(quán)改革[1],初步實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的附屬物向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)體制改革的不同階段,國(guó)有企業(yè)引進(jìn)和應(yīng)用了多種管理睬計(jì)工具,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了積極作用。一、改革開(kāi)放以來(lái)國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的歷史脈絡(luò)改革開(kāi)放以來(lái),伴隨我們國(guó)家逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,國(guó)有企業(yè)改革大體經(jīng)歷了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)(19791993年)、制度創(chuàng)新和構(gòu)造調(diào)整(19932003年)、規(guī)范治理(20032020年)、全面深化改革(2020年至今)四個(gè)階段,國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用也隨之發(fā)生了一系列深入變化(如此圖1所示)。(一)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)引入管理睬計(jì)方式方法(19791993年)改革開(kāi)放初期國(guó)營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)權(quán)讓利打破了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛,改良了企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)機(jī)制,國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得到提高。但信息不對(duì)稱(chēng)下的擴(kuò)權(quán)讓利造成國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人控制的問(wèn)題,因而,國(guó)家開(kāi)場(chǎng)在國(guó)營(yíng)企業(yè)中推行工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。國(guó)營(yíng)企業(yè)擴(kuò)權(quán)讓利時(shí)期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制使責(zé)任會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用到達(dá)了一個(gè)高峰,加之成本會(huì)計(jì)和成本管理制度日漸完善,在這一階段初步構(gòu)成了以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的富有中華特點(diǎn)的管理睬計(jì)體系。在制度建設(shè)方面,1984年公布(國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例〕要求企業(yè)用成本計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)成本、決策技術(shù)、差異分析等方式方法進(jìn)行成本管理;1986年財(cái)政部發(fā)布(國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)成本核算辦法〕,具體規(guī)定了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售成本的核算辦法。上述制度以提高成本管理水平和成本核算質(zhì)量為重點(diǎn),推動(dòng)了國(guó)營(yíng)企業(yè)管理睬計(jì)的規(guī)范化,促進(jìn)了國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善。這一時(shí)期,會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)西方管理睬計(jì)理論和方式方法進(jìn)行了大量的引進(jìn)、消化和吸收,本量利分析、邊際奉獻(xiàn)表、成本性態(tài)分析、預(yù)算、責(zé)任中心等基本概念和方式方法首先引入,從20世紀(jì)80年代開(kāi)場(chǎng),公司戰(zhàn)略管理理論開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入中國(guó),豐富了我們國(guó)家管理睬計(jì)的內(nèi)涵。但是在管理睬計(jì)引進(jìn)初期,對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)能否要?jiǎng)澐譃楣芾聿怯?jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等問(wèn)題,學(xué)界存在不同的認(rèn)識(shí)。對(duì)此,楊紀(jì)琬教授[2]在(關(guān)于會(huì)計(jì)管理概念的再認(rèn)識(shí)〕一文中明確指出:管理睬計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平行的一個(gè)概念,是會(huì)計(jì)的一部分。進(jìn)而確立了管理睬計(jì)的獨(dú)立地位,為管理睬計(jì)的發(fā)展掃清了障礙。盡管管理睬計(jì)理論和實(shí)踐都有所發(fā)展,但由于受經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)企整體管理水平的約束,管理睬計(jì)的應(yīng)用具有范圍狹窄和目的單一的特征,主要集中在生產(chǎn)制造業(yè)的部分先進(jìn)企業(yè),以控制成本為主要目的,屬于技術(shù)型管理睬計(jì)。(二)建立市場(chǎng)導(dǎo)向的管理睬計(jì)決策控制體系(19932003年)1993年3月出臺(tái)的(憲法修正案〕將國(guó)營(yíng)企業(yè)正式改稱(chēng)為國(guó)有企業(yè)。同年11月,我們國(guó)家提出建立當(dāng)代企業(yè)制度的改革目的并于年底公布了(公司法〕,進(jìn)而為公司制企業(yè)組織構(gòu)造和權(quán)責(zé)范圍提供了法律根據(jù)。上述舉措促進(jìn)了我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離和對(duì)建立當(dāng)代企業(yè)制度的探尋求索,提高了國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化程度。與之相適應(yīng),國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)的實(shí)踐范疇不再限于成本領(lǐng)域,全面預(yù)算管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為這一時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)應(yīng)用的兩大熱門(mén)。在全面預(yù)算管理方面,原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委從1999年開(kāi)場(chǎng)要求國(guó)有大中型企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度、推行全面預(yù)算管理,財(cái)政部于2001年和2002年將這一要求擴(kuò)大到全部國(guó)有企業(yè),推動(dòng)國(guó)有企業(yè)將原有的生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算管理。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面,2000年7月開(kāi)場(chǎng)施行的(會(huì)計(jì)法〕要求各單位應(yīng)當(dāng)建立健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。根據(jù)(會(huì)計(jì)法〕的這一要求,從2001年到2004年,財(cái)政部陸續(xù)公布了一系列內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范,涵蓋了基本規(guī)范、貨幣資金、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款、對(duì)外投資、擔(dān)保七項(xiàng)內(nèi)容,盡管仍然使用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的名詞,但本質(zhì)上已經(jīng)深切進(jìn)入經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的業(yè)務(wù)管理。這一時(shí)期,會(huì)計(jì)學(xué)界在戰(zhàn)略導(dǎo)向管理睬計(jì)方面做了大量研究工作,且更注重管理睬計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用,在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革、構(gòu)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力和介入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了重要作用。在理論指導(dǎo)和推動(dòng)下,管理睬計(jì)在國(guó)有企業(yè)中大量應(yīng)用,逐步深切進(jìn)入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中,以提升效率和效益為目的,充分發(fā)揮了管理睬計(jì)的資源配置和決策輔助功能。(三)逐步與國(guó)際管理睬計(jì)實(shí)現(xiàn)接軌(20032020年)公司制改革落實(shí)了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán),但國(guó)有資本管理職能分散在原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、企業(yè)工委、財(cái)政部等部門(mén)中,缺乏統(tǒng)一的國(guó)資監(jiān)管部門(mén),出資人缺位加大了國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一現(xiàn)象,的十六大報(bào)告提出要改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制,和地方兩級(jí)設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。2003年國(guó)資委成立,將原先分散在各部門(mén)的職能統(tǒng)一管理,規(guī)范治理成為國(guó)有企業(yè)改革的主題。除了設(shè)立國(guó)資委統(tǒng)一履行出資人職責(zé)外,國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革繼續(xù)沿著公司制股份制改革的方向發(fā)展,當(dāng)代企業(yè)制度建設(shè)有了新的進(jìn)展。隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化程度和開(kāi)放程度的加深,管理睬計(jì)實(shí)踐開(kāi)場(chǎng)與國(guó)際接軌。一是全面預(yù)算管理逐步成為國(guó)企管理睬計(jì)體系的核心工具。2007年(企業(yè)財(cái)務(wù)通則〕和2018年(企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)全面預(yù)算〕強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理在加強(qiáng)內(nèi)部控制方面的重要作用;2020年國(guó)資委(關(guān)于企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)〕將全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理提升的主要內(nèi)容。二是作業(yè)成本法開(kāi)場(chǎng)推行。為了提高產(chǎn)品成本科學(xué)化、精細(xì)化管理,財(cái)政部在2020年的(企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)〕中引入了作業(yè)成本法。三是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核方式逐步引入。國(guó)資委在2007年的(企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法(第一次修訂版)〕中鼓勵(lì)企業(yè)使用EVA,在2018年第二次修訂版中正式將EVA列為年度基本考核指標(biāo)。最后,有效利用境外會(huì)計(jì)組織的帶動(dòng)作用,包括英國(guó)皇家特許管理睬計(jì)師公會(huì)(CIMA)、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師工會(huì)(ACCA)等,這些組織的資格認(rèn)證考試及培訓(xùn)包含了管理睬計(jì)相關(guān)科目,促進(jìn)了先進(jìn)管理睬計(jì)理念和方式方法在高級(jí)財(cái)務(wù)人員中的普及。與國(guó)際先進(jìn)水平接軌使我們國(guó)家企業(yè)愈加關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略目的,考慮企業(yè)公民責(zé)任的履行和相關(guān)方共同利益的實(shí)現(xiàn),相應(yīng)采用了聚焦戰(zhàn)略目的的戰(zhàn)略型管理睬計(jì)。(四)全面推進(jìn)管理睬計(jì)體系建設(shè)(2020年至今)2020年,的十八大報(bào)告提出使公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)公平介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。(關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定〕提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),使國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力與非公經(jīng)濟(jì)的活力和創(chuàng)造力相結(jié)合,同時(shí)允許員工持股,在所有權(quán)上實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,在經(jīng)營(yíng)權(quán)上實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制愈加規(guī)范。多種所有制經(jīng)濟(jì)體齊頭并進(jìn),在2021年(財(cái)富〕世界500強(qiáng)榜單中,120家中國(guó)企業(yè)上榜,華而不實(shí)國(guó)有企業(yè)83家,反映出改革開(kāi)放帶來(lái)的企業(yè)實(shí)力加強(qiáng),同時(shí)也為管理睬計(jì)的發(fā)展提出了新的課題:國(guó)有企業(yè)獲得世界領(lǐng)先地位后,管理睬計(jì)體系應(yīng)怎樣發(fā)展以支持企業(yè)在戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)中繼續(xù)前進(jìn)?為了推進(jìn)與全面深化改革相適應(yīng)的管理睬計(jì)體系建設(shè),財(cái)政部在2020年10月27日公布了(關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)〕,提出了理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)4+1的管理睬計(jì)有機(jī)發(fā)展形式,初次為我們國(guó)家管理睬計(jì)的發(fā)展做出了全局性的長(zhǎng)期規(guī)劃,這是我們國(guó)家會(huì)計(jì)領(lǐng)域在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同改革基本完成后的又一重大改革,對(duì)我們國(guó)家乃至世界管理睬計(jì)發(fā)展做出了重大奉獻(xiàn),具有里程碑意義。作為管理睬計(jì)指引體系的重要內(nèi)容,財(cái)政部于2021年6月公布了(管理睬計(jì)基本指引〕,總結(jié)提煉了管理睬計(jì)的目的、原則和要素,構(gòu)建了管理睬計(jì)概念框架。2021年9月、2021年8月、2021年12月分別公布了(管理睬計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)戰(zhàn)略管理〕(管理睬計(jì)應(yīng)用指引第202號(hào)零基預(yù)算〕(管理睬計(jì)應(yīng)用指引第204號(hào)作業(yè)預(yù)算〕等共計(jì)34項(xiàng)應(yīng)用指引,基本涵蓋了所有的管理睬計(jì)領(lǐng)域,對(duì)各領(lǐng)域所使用的管理睬計(jì)工具分項(xiàng)編寫(xiě)了應(yīng)用指引。以財(cái)政部(關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)〕的公布為標(biāo)志,中國(guó)管理睬計(jì)進(jìn)入了兼收并蓄世界各國(guó)先進(jìn)的管理睬計(jì)理論與實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)、積極探尋求索管理睬計(jì)本土化與國(guó)際化融合的全新階段。二、我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)及其成效(一)成本管理助力企業(yè)成本控制和價(jià)值創(chuàng)造1.改革開(kāi)放初期以降低成本為核心的標(biāo)準(zhǔn)成本法和目的成本法在改革開(kāi)放初期,國(guó)有企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是以成本為核心開(kāi)展的,主要采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法和目的成本法進(jìn)行成本管理。兩者最大的區(qū)別是成本管理的起點(diǎn)不同:標(biāo)準(zhǔn)成本法的起點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)過(guò)的記錄、測(cè)量和觀察,在數(shù)據(jù)可得的情況下也會(huì)和其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo);目的成本法則首先要確定可接受的產(chǎn)品售價(jià),綜合運(yùn)用市場(chǎng)環(huán)境分析、跨部門(mén)協(xié)作、價(jià)值工程等多種方式方法,管理視角是由外而內(nèi)的,比標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用更復(fù)雜。國(guó)有企業(yè)成本管理最早采用標(biāo)準(zhǔn)成本法,具體表現(xiàn)出在強(qiáng)化優(yōu)化定額、層層落實(shí)指標(biāo)、加強(qiáng)差異分析和考核兌現(xiàn)賞罰等方面,例如鄭州紡織機(jī)械廠用當(dāng)年工料費(fèi)用定額計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行管理[3];在目的成本法應(yīng)用方面,我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)也有一些成功實(shí)踐,例如朝陽(yáng)重型機(jī)器廠構(gòu)建的目的成本管理循環(huán)[4]。2.法人地位確立后以提高利潤(rùn)為核心的全面成本管理國(guó)有企業(yè)獨(dú)立法人地位確立后,其被賦予更大程度的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)因而日益遭到重視,管理者開(kāi)場(chǎng)從市場(chǎng)、組織和流程上全方位考慮提高利潤(rùn)的手段,結(jié)合目的成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、質(zhì)量成本管理的全面成本管理實(shí)踐開(kāi)場(chǎng)得到廣泛應(yīng)用。例如,華北制藥廠建立質(zhì)量成本管理體系[5];江漢鉆頭廠運(yùn)用目的成本、責(zé)任成本和質(zhì)量成本構(gòu)成的三維成本管理走出窘境[6]。在成本核算方面,1993年7月1日開(kāi)場(chǎng)施行的(企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則〕將成本核算由完全成本法改為國(guó)際通行的制造成本法,將期間費(fèi)用從產(chǎn)品成本中分離出來(lái),生產(chǎn)人員不再承當(dāng)無(wú)法控制的期間費(fèi)用責(zé)任,使成本計(jì)算更為科學(xué)和精到準(zhǔn)確,為企業(yè)成本管理帶來(lái)了深入的影響。3.當(dāng)代企業(yè)制度下以價(jià)值創(chuàng)造為核心的作業(yè)成本法當(dāng)代企業(yè)制度建立后,西方學(xué)者對(duì)對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的反思促使管理者深切進(jìn)入探究成本驅(qū)動(dòng)因素,強(qiáng)調(diào)成本經(jīng)過(guò)控制,而非標(biāo)準(zhǔn)成本法下的結(jié)果導(dǎo)向,在這里基礎(chǔ)上產(chǎn)生了作業(yè)成本法(也稱(chēng)ABC成本法),被稱(chēng)為成本會(huì)計(jì)的第三次革命[7]。ABC能夠提供愈加完好的產(chǎn)品信息,反映了每個(gè)合同應(yīng)承當(dāng)?shù)钠陂g費(fèi)用信息;提供了愈加準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù),有利于了解產(chǎn)品的真實(shí)盈利水平;促進(jìn)管理水平提高,加強(qiáng)了產(chǎn)品決策的科學(xué)性等。隨著我們國(guó)家當(dāng)代企業(yè)制度建設(shè)的推進(jìn),作業(yè)成本法被引入國(guó)有企業(yè)的管理睬計(jì)實(shí)踐中,例如,許繼電氣對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)進(jìn)行改造后,在2001年至2003年實(shí)現(xiàn)了按月提供ABC產(chǎn)品成本報(bào)表[8]。(二)績(jī)效管理引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的和戰(zhàn)略目的1.改革開(kāi)放初期基于經(jīng)濟(jì)核算制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核改革開(kāi)放初期,我們國(guó)家企業(yè)管理打破了人財(cái)物高度集中的舊有供應(yīng)制,建立了以利潤(rùn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的經(jīng)濟(jì)核算制。根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算制統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,部分企業(yè)實(shí)行了廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制,賦予企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間和經(jīng)營(yíng)科室經(jīng)營(yíng)管理獨(dú)立性,承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,共享經(jīng)濟(jì)利益[9]。班組經(jīng)濟(jì)核算制在廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,在企業(yè)最基層單位生產(chǎn)班組對(duì)其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的記錄、計(jì)算、分析、比擬,以期用最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果[10]。有條件的企業(yè)使用了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同來(lái)規(guī)范內(nèi)部權(quán)利義務(wù)管理,有的使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格對(duì)各分廠、各車(chē)間單獨(dú)計(jì)算并考核盈虧。典型案例有湖南湘鄉(xiāng)水泥廠的五定競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法[11]、鞍鋼的內(nèi)部利潤(rùn)分成制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法[12]。但是,對(duì)于建立在廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制基礎(chǔ)上的考核體系的否認(rèn)意見(jiàn)仍然存在,十分是反對(duì)內(nèi)部利潤(rùn)的核算和應(yīng)用,以為內(nèi)部利潤(rùn)在理論上站不住腳、在實(shí)踐中行不通、在工作上帶來(lái)費(fèi)事,企業(yè)內(nèi)部各核算單位的考核應(yīng)該以成本為核心,即以最低的勞動(dòng)消耗和資金占用,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果[13]。2.法人地位確立后基于責(zé)任會(huì)計(jì)的績(jī)效考核國(guó)企法人地位確立后,為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)活力,我們國(guó)家選擇承包制作為兩權(quán)分離的方向,承包制推動(dòng)了責(zé)任會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制牽涉到的管理睬計(jì)績(jī)效考核工作主要有:分解指標(biāo),建立目的考核體系;劃小核算單位,通過(guò)廠內(nèi)銀行監(jiān)督、控制和結(jié)算各核算單位之間的內(nèi)部交易,在這里基礎(chǔ)上對(duì)各核算單位的承包指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督考核;推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資、浮動(dòng)工資等辦法,將考核賞罰落到實(shí)處。責(zé)任會(huì)計(jì)著重于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和對(duì)效果的考核,知足了承包制下企業(yè)管理者的需要,典型案例有邯鄲鋼鐵廠的模擬市場(chǎng)核算,成本否決經(jīng)營(yíng)機(jī)制[14]。但從1993年開(kāi)場(chǎng)的價(jià)格改革使市場(chǎng)價(jià)格不斷變化,動(dòng)搖了責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)部定價(jià)的基礎(chǔ),諸多企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡,內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變動(dòng)使責(zé)任會(huì)計(jì)陷入了窘境。3.當(dāng)代企業(yè)制度下基于戰(zhàn)略目的的績(jī)效體系基于戰(zhàn)略目的的績(jī)效評(píng)價(jià)是從公司的戰(zhàn)略目的出發(fā),對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以長(zhǎng)短期目的并重的綜合指標(biāo)體系為基礎(chǔ),結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),將短期行動(dòng)和長(zhǎng)期目的聯(lián)絡(luò)起來(lái)的一種評(píng)價(jià)方式方法,應(yīng)用最廣泛的是平衡計(jì)分卡(BSC)和經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。但在實(shí)踐經(jīng)過(guò)中,BSC和EVA方式方法各自有其局限性:BSC四個(gè)維度的指標(biāo)之間假如缺乏邏輯聯(lián)絡(luò)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略指導(dǎo)意義不強(qiáng),單個(gè)維度內(nèi)的指標(biāo)數(shù)量過(guò)少導(dǎo)致無(wú)法落實(shí)管理意圖,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)維度指標(biāo)沒(méi)有考慮權(quán)益資本成本且易被人為操縱;EVA固然考慮了股東投入資本的成本,真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為股東創(chuàng)造的剩余財(cái)富,但是,由于存在代理成本和信息不對(duì)稱(chēng),EVA容易導(dǎo)致短期投資行為,使管理層在任期內(nèi)傾向于選擇投資少、風(fēng)險(xiǎn)低、見(jiàn)效快的短期項(xiàng)目,忽略甚至損害了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。因?企業(yè)在實(shí)踐中逐步探尋求索出了將EVA和BSC相結(jié)合的新型企業(yè)績(jī)效形式。例如寶鋼鋼管公司運(yùn)用BSC和EVA等價(jià)值管理工具構(gòu)建了價(jià)值奉獻(xiàn)模型[15]。(三)預(yù)算管理推動(dòng)企業(yè)管理水平全面提升1.基于責(zé)任成本管理制度的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)成本、目的成本、定額成本等管理睬計(jì)工具在國(guó)企的大量運(yùn)用促進(jìn)了成本預(yù)算管理的發(fā)展,我們國(guó)家企業(yè)最初實(shí)行的預(yù)算管理主要以責(zé)任成本管理為基礎(chǔ),典型案例有山西省臨汾地區(qū)通用機(jī)械廠集中式責(zé)任會(huì)計(jì)[16]、河北涿鹿化肥廠責(zé)任成本管理[17]、邯鄲鋼鐵廠的成本否決[18]。這些案例的共同特點(diǎn)是,預(yù)算指標(biāo)以成本為核心設(shè)定,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中對(duì)預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控并據(jù)此考核賞罰,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制執(zhí)行考核的閉環(huán)管理,起到了加強(qiáng)成本控制的作用。盡管這時(shí)的預(yù)算管理內(nèi)容比擬單一,但已經(jīng)具備了全面預(yù)算的雛形,之后的預(yù)算管理均在這里基本框架上,通過(guò)增加編制內(nèi)容、強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督、提高分析技術(shù)、完善考核體系等方式方法逐步豐富預(yù)算管理的內(nèi)涵,使之牽涉管理睬計(jì)的方方面面[19]。2.當(dāng)代企業(yè)制度下的全面預(yù)算管理隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大及其內(nèi)外部環(huán)境愈加復(fù)雜,管理者需要平衡的利益關(guān)系愈加多元化,企業(yè)預(yù)算在編制起點(diǎn)上開(kāi)場(chǎng)承接企業(yè)戰(zhàn)略目的、在編制和執(zhí)行經(jīng)過(guò)中強(qiáng)調(diào)全員介入,預(yù)算結(jié)果與業(yè)績(jī)考核和薪酬計(jì)劃銜接愈加嚴(yán)密,對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生了現(xiàn)實(shí)需求。在業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上,全面預(yù)算增加了資金預(yù)算、投資預(yù)算和采購(gòu)預(yù)算,覆蓋面從原先的生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)拓寬至企業(yè)價(jià)值鏈的全部活動(dòng),管理體系愈加完善,包含了預(yù)算組織體系、預(yù)算目的指標(biāo)體系、反應(yīng)報(bào)告體系以及預(yù)算考核體系,預(yù)算管理從以完成利潤(rùn)或成本控制為目的的管理睬計(jì)工具進(jìn)化為戰(zhàn)略目的導(dǎo)向的企業(yè)核心管理平臺(tái),管理者通過(guò)這個(gè)平臺(tái)溝通、協(xié)調(diào)、平衡各方利益關(guān)系,下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,辨別和控制風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理在大型國(guó)企中的應(yīng)用推動(dòng)了國(guó)企管理向國(guó)際先進(jìn)水平靠攏,構(gòu)成了以戰(zhàn)略目的為指引,以預(yù)算管理為龍頭,以運(yùn)營(yíng)管理為主體,以風(fēng)險(xiǎn)管理為保障的管理體系,使國(guó)企具備了介入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。(四)財(cái)務(wù)分享促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)效率提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,但財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)職能主要與會(huì)計(jì)核算和成本管理有關(guān),容易算小賬不算大賬,陷入微觀控制的陷阱。當(dāng)代企業(yè)要為各利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,對(duì)財(cái)務(wù)的要求也超越了算對(duì)賬,管好錢(qián)的范疇,明確了以價(jià)值創(chuàng)造為目的的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向,很多大型企業(yè)集團(tuán)紛紛將財(cái)務(wù)分享作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心(FSSC)能夠在先進(jìn)的信息系統(tǒng)支持下,通過(guò)流程再造對(duì)財(cái)務(wù)流程、規(guī)則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改造來(lái)提升效率,通過(guò)人員效率的提升實(shí)現(xiàn)降低成本,通過(guò)集中的會(huì)計(jì)核算服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┲С?。FSSC既是我們國(guó)家人口紅利消失后信息化技術(shù)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,也是管理睬計(jì)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容;FSSC釋放了財(cái)務(wù)人力資源,使財(cái)務(wù)部門(mén)能更好發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能,是促進(jìn)財(cái)務(wù)組織向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向管理睬計(jì)的必經(jīng)途徑。三、國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)實(shí)踐應(yīng)用變遷的影響因素(一)經(jīng)濟(jì)體制改革是推動(dòng)國(guó)企管理睬計(jì)變遷的首要因素國(guó)企管理睬計(jì)應(yīng)用隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深切進(jìn)入呈現(xiàn)出循序漸進(jìn)的特征。改革開(kāi)放初期,商品供應(yīng)嚴(yán)重缺乏,市場(chǎng)供不應(yīng)求,企業(yè)關(guān)心的不是市場(chǎng)需求而是擴(kuò)大生產(chǎn),首要任務(wù)是控制成本,使用的管理睬計(jì)工具是標(biāo)準(zhǔn)成本和目的成本。當(dāng)商品供應(yīng)極大豐富,市場(chǎng)供過(guò)于求時(shí),企業(yè)需要更多地考慮知足客戶需求,這個(gè)階段的管理睬計(jì)不單純以控制成本為目的,而是考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系,目的是提高資源的使用效率,使用的管理睬計(jì)工具主要有全面預(yù)算管理和作業(yè)成本法。隨后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí),個(gè)性化需求大量涌現(xiàn),原有的供應(yīng)體系積累的強(qiáng)大生產(chǎn)能力無(wú)法有效匹配市場(chǎng)需求,供需失衡加劇,供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革成為必然,要求企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求,調(diào)整生產(chǎn)方式,從大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小規(guī)模定制化生產(chǎn),或者通過(guò)創(chuàng)新引領(lǐng)需求,其首要任務(wù)是為股東和利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,使用的管理睬計(jì)工具主要是全面預(yù)算管理、BSC、EVA等。(二)制度布置是加速?lài)?guó)企管理睬計(jì)變革的外部推力將大量國(guó)有資本投入國(guó)有企業(yè),國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效不僅影響其上繳財(cái)政的利潤(rùn),還關(guān)乎其占用的國(guó)有資產(chǎn)能否得到有效利用。維持國(guó)家財(cái)政收入的持續(xù)增長(zhǎng),促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)機(jī)。但國(guó)企高管的準(zhǔn)官員身份和政治晉升的鼓勵(lì)因素使國(guó)企的委托代理問(wèn)題與眾不同,反映到管理睬計(jì)的應(yīng)用上,通過(guò)文件規(guī)定對(duì)國(guó)企管理進(jìn)行指引和規(guī)范更為有效,這與西方國(guó)家通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)推動(dòng)管理睬計(jì)的做法有很大不同。例如國(guó)資委在2007年的(企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法(第一次修訂版)〕中初次鼓勵(lì)使用EVA,在2018年第二次修訂時(shí)明確了使用EVA作為基本考核指標(biāo),即以增加股東價(jià)值為目的,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)關(guān)注資本所創(chuàng)造的增加值,促進(jìn)了EVA及相關(guān)管理睬計(jì)工具在國(guó)企中的普及。從2020年開(kāi)場(chǎng),由財(cái)政部主導(dǎo)的管理睬計(jì)體系建設(shè)標(biāo)志著層面已經(jīng)將管理睬計(jì)提升到建設(shè)當(dāng)代財(cái)政制度和完善當(dāng)代企業(yè)制度的高度,制度布置有力地推動(dòng)了管理睬計(jì)在國(guó)企中的應(yīng)用與發(fā)展。(三)企業(yè)本身發(fā)展是國(guó)企管理睬計(jì)水平提升的內(nèi)在動(dòng)力改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)有企業(yè)的國(guó)家和色彩逐步淡化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)介入度不斷提升,要求其持續(xù)改良本身經(jīng)營(yíng)管理,探尋求索、借鑒和運(yùn)用符合本身管理需求的管理睬計(jì)工具,使管理睬計(jì)工作更好地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的提質(zhì)增效,在劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀求生存與發(fā)展。改革開(kāi)放初期,作為國(guó)家工廠的國(guó)有企業(yè)完全沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),無(wú)需考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素,決定了其管理睬計(jì)工作僅限于成本管控;擴(kuò)權(quán)讓利政策下國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U工廠,促使國(guó)有企業(yè)管理者開(kāi)場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn),引進(jìn)了目的成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等成本管理工具;當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大為企業(yè)集團(tuán)時(shí),為了協(xié)調(diào)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各成員單位的績(jī)效、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要運(yùn)用內(nèi)部交易定價(jià)、全面預(yù)算管理和BSC等管理睬計(jì)工具;當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展成為供給鏈核心單位時(shí),為了實(shí)現(xiàn)供給鏈成員共贏,供給鏈預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心等逐步遭到重視。(四)商業(yè)智能(BI)是國(guó)企管理睬計(jì)發(fā)展的催化因素隨著企業(yè)信息化程度的提高,BI在國(guó)企中的應(yīng)用不斷創(chuàng)新,經(jīng)歷了基于ERP系統(tǒng)的傳統(tǒng)BI、基于高性能計(jì)算能力和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的大數(shù)據(jù)BI和基于人工智能技術(shù)的當(dāng)代BI三個(gè)發(fā)展階段。基于ERP系統(tǒng)的傳統(tǒng)BI發(fā)展于20世紀(jì)90年代,ORACLE和SAP等在國(guó)企得到了大量應(yīng)用,使財(cái)務(wù)管理有能力覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程,但這一時(shí)期BI數(shù)據(jù)源以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為輔,只要簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析功能,在管理睬計(jì)中的作用主要具體表現(xiàn)出在工作效率的提升。大數(shù)據(jù)BI的數(shù)據(jù)源以構(gòu)造化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為主、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為輔,利用高性能的計(jì)算能力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析,最終生成內(nèi)容豐富、形式多樣的管理睬計(jì)報(bào)表,提供諸如管理駕駛艙等流行的管理工具。大數(shù)據(jù)BI是當(dāng)下國(guó)企BI應(yīng)用的主流,幫助企業(yè)尋找價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,使之成為價(jià)值管理的一大助力[20]。當(dāng)代BI下的管理睬計(jì)決策基于構(gòu)造化和非構(gòu)造化數(shù)據(jù),從人、機(jī)、環(huán)境三者的交互中學(xué)習(xí)和推理。當(dāng)代BI的快速發(fā)展為管理睬計(jì)帶來(lái)新一輪變革,它將快速提高信息處理的效率、效益和智能化程度,促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為智能型組織。BI的應(yīng)用提升了企業(yè)的數(shù)據(jù)洞察力和價(jià)值管理能力,進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)管理睬計(jì)的智能化發(fā)展。四、國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)實(shí)踐應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)與瞻望(一)國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)1.管理睬計(jì)信息化、智能化水平不高首先,構(gòu)建管理睬計(jì)信息系統(tǒng)的常見(jiàn)方式是基于前期信息化的成果,在核算層和業(yè)務(wù)層的基礎(chǔ)上建設(shè)管控層。但由于投資成本高、效益難以量化評(píng)估等原因,作為管理睬計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源的運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)制造流程信息化程度較低。其次,企業(yè)信息化經(jīng)過(guò)中分期建設(shè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間缺少深度集成,信息孤島的存在降低了管理睬計(jì)信息的及時(shí)性和有效性。最后,缺少跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人才也是導(dǎo)致管理睬計(jì)信息化水平低下的一個(gè)重要原因,例如為了實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)的預(yù)測(cè)功能,需要運(yùn)用大量的統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型,會(huì)計(jì)人員普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí),無(wú)法深切進(jìn)入數(shù)學(xué)模型的建模經(jīng)過(guò),需求不明確,管理睬計(jì)信息系統(tǒng)就無(wú)法開(kāi)發(fā)。智能化是建立在信息化基礎(chǔ)上的進(jìn)階形態(tài),管理睬計(jì)信息化建設(shè)的缺乏也拖慢了企業(yè)管理睬計(jì)系統(tǒng)的智能化進(jìn)程。2.國(guó)有企業(yè)制度環(huán)境一定程度影響了管理睬計(jì)作用發(fā)揮首先,國(guó)有企業(yè)承當(dāng)了社會(huì)穩(wěn)定和增加就業(yè)的責(zé)任,經(jīng)常呈現(xiàn)出構(gòu)造性的冗員和缺員,使國(guó)有企業(yè)人工成本的調(diào)整能力遠(yuǎn)低于民營(yíng)企業(yè),工資總額控制又降低了國(guó)企績(jī)效管理的效果。其次,國(guó)企的融資優(yōu)勢(shì)在幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí),也造成了資源使用的低效率。再次,關(guān)系成為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要變量,既能夠通過(guò)政策布置給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)便利,可以以直接通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)償。企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于從獲取更多租金的角度考慮,并非完全基于管理睬計(jì)提供的信息。最后,對(duì)行政任命的國(guó)有企業(yè)高管人員薪酬水平實(shí)行限薪,以行政手段干涉了企業(yè)的績(jī)效管理,使他們將業(yè)績(jī)目的定位于職位晉升,而不是短期的利潤(rùn)目的或長(zhǎng)期的股權(quán)鼓勵(lì)。3.管理睬計(jì)理論和工具無(wú)法知足供給鏈管理需要隨著國(guó)企規(guī)模的日益壯大和信息技術(shù)、交通的快速發(fā)展,一些國(guó)有企業(yè)憑借其強(qiáng)大的資本實(shí)力,在供給鏈中占據(jù)核心地位并發(fā)揮主導(dǎo)作用。國(guó)有企業(yè)商業(yè)形式創(chuàng)新需要其實(shí)現(xiàn)以建立平臺(tái)型組織、打造企業(yè)生態(tài)圈、企業(yè)扁平化改造、全面推進(jìn)管理提升等為主要內(nèi)容的管理創(chuàng)新,這對(duì)傳統(tǒng)的管理睬計(jì)理論提出了挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的跨界降維打擊,從全局和戰(zhàn)略高度對(duì)供給鏈進(jìn)行管理變得愈加重要,管理睬計(jì)信息需要辨別和反映跨越傳統(tǒng)組織邊界的成本和增值經(jīng)過(guò),并及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)自外部的威脅。但當(dāng)下我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)的應(yīng)用研究仍局限在對(duì)傳統(tǒng)管理睬計(jì)工具的應(yīng)用與改良上,對(duì)適應(yīng)供給鏈形式的管理工具研究較少,這在一定程度上限制了國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)在新型發(fā)展方式和運(yùn)營(yíng)形式下作用的發(fā)揮。(二)國(guó)有企業(yè)管理睬計(jì)應(yīng)用的將來(lái)瞻望1.大力推進(jìn)管理睬計(jì)信息化建設(shè)大力推進(jìn)管理睬計(jì)信息化建設(shè),需要、企業(yè)和財(cái)務(wù)人員三方面共同努力,從環(huán)境建設(shè)、政策引導(dǎo)、人才培養(yǎng)、規(guī)范制定等多方面發(fā)力。首先,不僅應(yīng)持續(xù)增加信息基礎(chǔ)設(shè)施的投資,牽頭制定管理睬計(jì)信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,提供數(shù)據(jù)分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等基本組件,為管理睬計(jì)信息化創(chuàng)造便利的外部環(huán)境,還應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)重視管理睬計(jì)信息化發(fā)展;既要鼓勵(lì)企業(yè)學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理睬計(jì)軟件,也要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件供給商的扶持,為國(guó)有企業(yè)提供更合適本土需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)軟件。其次,企業(yè)應(yīng)接受管理睬計(jì)信息化所包含的管理理念和價(jià)值取向,加大對(duì)人工智能技術(shù)研究和應(yīng)用的投入,加速科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,提升信息化和智能化水平,進(jìn)而為管理睬計(jì)信息化和智能化應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后,財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域大量應(yīng)用后產(chǎn)生的替代效應(yīng),加快本身從基礎(chǔ)核算型財(cái)務(wù)向管理支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。不僅要精通財(cái)務(wù)知識(shí),還要具備信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析整合能力、運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的能力,必須努力提高本身素質(zhì),成長(zhǎng)為財(cái)