戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)心得（三）

戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)心得（三）1?蔣小華老師?品牌課程?講師助理：?余威戰(zhàn)略?管理與戰(zhàn)略?執(zhí)行主講?：蔣小華?培訓(xùn)對象?：企業(yè)中高?層管理人員?培訓(xùn)方?式：專家講?解、案例分?析、游戲互?動。課程?大綱：一?、戰(zhàn)略是什?么。1.?___有些?企業(yè)長盛不?衰，而另一?些卻曇花一?現(xiàn)。二、?構(gòu)建4c戰(zhàn)?略體系。?我們用什么?來凝聚人心?。a）愿?景：b）?價值觀：?c）戰(zhàn)略目?標(biāo)：?？?什么來指導(dǎo)?業(yè)務(wù)的安排?。a）核?心業(yè)務(wù)b?）增長業(yè)務(wù)?c）種子?業(yè)務(wù)?？?什么獲得比?較競爭優(yōu)勢?。a）低?成本戰(zhàn)略?b）差異化?戰(zhàn)略c）?集中戰(zhàn)略?d）三維戰(zhàn)?略a）企?業(yè)家的洞察?力與推動力?b）__?_的學(xué)習(xí)力?與執(zhí)行力?講師助理：?余威三、?職能戰(zhàn)略管?理1.生?產(chǎn)運營型戰(zhàn)?略展開與評?估：a）?研發(fā)戰(zhàn)略、?b）生產(chǎn)?戰(zhàn)略c）?營銷戰(zhàn)略?d）物流戰(zhàn)?略2.資?源保障型戰(zhàn)?略展開與評?估：a）?財務(wù)戰(zhàn)略?b）人力資?源戰(zhàn)略c?）信息化戰(zhàn)?略d）知?識管理戰(zhàn)略?3.支持?型戰(zhàn)略展開?與評估：?a）___?結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略?b）企業(yè)文?化戰(zhàn)略c?）公共關(guān)系?戰(zhàn)略四、?戰(zhàn)略執(zhí)行力?。你順序?是什么。?2.執(zhí)行力?：企業(yè)不得?不長期__?_的主題?5.執(zhí)行力?核心：工作?重在到位?6.執(zhí)行力?要素：結(jié)果?導(dǎo)向與責(zé)任?邏輯五、?執(zhí)行的三個?核心流程?1.人員流?程：用對的?人a）執(zhí)?行人才的標(biāo)?準(zhǔn)b）選?對人做對事?c）人才?的培養(yǎng)與渠?道d）如?何處理那些?表現(xiàn)不佳的?人2.戰(zhàn)?略流程：做?對的事a?）什么人參?與戰(zhàn)略制定?b）戰(zhàn)略?所應(yīng)當(dāng)具備?的要素c?）制定戰(zhàn)略?計劃d）?制定戰(zhàn)略計?劃過程中的?注意事項?3.運營流?程：把事做?對a）制?定修路系統(tǒng)?b）信自?覺不如信流?程c）制?定運營計劃?d）建設(shè)?不依賴能人?制度體系講?師助理：余?威六、如?何有效的執(zhí)?行戰(zhàn)略1?.戰(zhàn)略執(zhí)行?失敗四大原?因；a）?___%的?員工理解企?業(yè)戰(zhàn)略；?b）___?%的管理層?花費在討論?戰(zhàn)略上的時?間少于每月?___小時?；c）_?__%的經(jīng)?理人將企業(yè)?戰(zhàn)略與部門?目標(biāo)連接；?d）__?_%的__?_不能將預(yù)?算與戰(zhàn)略有?機結(jié)合。?2.運用平?衡計卡有效?執(zhí)行戰(zhàn)略；?a）股東?滿意b）?客戶滿意?c）內(nèi)部運?營、d）?學(xué)習(xí)與成長?3.戰(zhàn)略?執(zhí)行的五個?基本步驟；?a）目標(biāo)?分解：將戰(zhàn)?略規(guī)劃按時?間、責(zé)任人?層層分解；?b）責(zé)任?鎖定：定位?角色、明確?責(zé)任、人人?頭上有指標(biāo)?；c）行?動計劃：將?每一個目標(biāo)?和指標(biāo)轉(zhuǎn)化?成具體的行?動方案；?d）業(yè)績跟?蹤：每一項?指標(biāo)都要提?前跟催與檢?查；e）?結(jié)果考核。?嚴(yán)格按照業(yè)?績考核辦法?評估，并與?個人的薪酬?掛鉤。七?、制度執(zhí)行?力：建立不?依賴能人制?度體系1?.做企業(yè)就?是做制度、?好的制度制?造好人2?.修路原則?：出現(xiàn)問題?不要只歸罪?于人，立即?“修路”?3.熱爐法?則：預(yù)警性?、即時性、?公平性、分?明性、必然?性4.執(zhí)?行三化工具?：流程化、?查核化、獎?懲化a）?流程邏輯：?越有操作性?，執(zhí)行越到?位（流程化?）b）檢?查機制：檢?查越到位，?事情越到位?（查核化）?c）獎懲?標(biāo)準(zhǔn)：獎-?心花怒放、?罰-膽戰(zhàn)心?驚（獎懲化?）__?_大學(xué)客座?教授；?戰(zhàn)略與執(zhí)行?研究院院長?；華略?管理咨詢公?司董事長兼?首席顧問；?多家培?訓(xùn)機構(gòu)特聘?講師；?多家媒體雜?志專欄撰稿?人；_?__年獲“?中國管理咨?詢行業(yè)十佳?杰出人物”?；__?_年榮獲“?全球___?強華人講師?”；被?業(yè)屆譽為“?最佳執(zhí)行教?練”；?著作：《為?結(jié)果而戰(zhàn)：?打造以結(jié)果?為導(dǎo)向的執(zhí)?行模式》。?他，實戰(zhàn)?型管理咨詢?培訓(xùn)專家：?五年大型外?資企業(yè)及六?年中國民?營企業(yè)管理?實戰(zhàn)，積累?了豐富的管?理實戰(zhàn)經(jīng)驗?，同講師助?理：余威?時本著“術(shù)?有專攻”的?學(xué)習(xí)態(tài)度，?一直在企業(yè)?管理領(lǐng)域不?斷學(xué)習(xí)、實?踐與總結(jié)，?并探索企業(yè)?戰(zhàn)略執(zhí)行能?力與團隊執(zhí)?行力提升的?“道”、“?術(shù)”、“器?”，更是積?極地以學(xué)員?為主體，以?培訓(xùn)效果作?為最高價值?地引導(dǎo)與啟?發(fā)學(xué)員，憑?借多年的管?理實戰(zhàn)經(jīng)驗?和數(shù)百場演?講培訓(xùn)心得?，在執(zhí)行力?訓(xùn)練與戰(zhàn)略?執(zhí)行咨詢造?詣斐然。?他，資深的?財經(jīng)作者與?商業(yè)觀察家?。洞察企業(yè)?的管理大勢?，把脈商業(yè)?的發(fā)展方向?，習(xí)慣于將?一些新的財?經(jīng)視點與管?理心得記錄?下來與大家?___，如?今已列入國?內(nèi)各大網(wǎng)站?如新浪、搜?狐、騰訊、?網(wǎng)易、阿里?巴巴等名人?博客，在互?聯(lián)網(wǎng)上擁有?相當(dāng)高__?_率。不少?在《商界》?、《人力資?源》、《中?國產(chǎn)經(jīng)新聞?》、《理財?》、《現(xiàn)代?商業(yè)銀行》?、《___?日報》、《?中國物流》?等財經(jīng)雜志?與報刊發(fā)表?，有的文章?進入中央電?視臺財經(jīng)頻?道《第一時?間》欄目，?現(xiàn)已成為多?家財經(jīng)媒體?的專欄作家??，F(xiàn)已成為?多家財經(jīng)媒?體的專欄作?家。其寫作?獨具慧眼、?別具匠心、?一針見血地?指出背后的?實質(zhì)，往往?能夠給人極?大的啟發(fā)，?深受廣大讀?者的喜愛與?好評。他?，一位積極?的管理夢想?者與實踐家?。他有一個?夢想，就是?建立中國式?哈佛商學(xué)院?，為中國式?管理添磚加?瓦。期待中?國式管理模?式照亮全球?，引領(lǐng)世界?企業(yè)的發(fā)展?。目前，中?國沒有真正?意義的世界?級企業(yè)，也?沒有真正意?義上的世界?級管理專家?，在亞洲稱?得上只有日?本的大田研?一。中國經(jīng)?濟能夠真正?雄居世界，?不是靠地大?物博，不是?靠人口眾多?，靠的是我?們有自己?最前瞻的管?理思想。為?此，他積極?努力著、探?索著。同時?，他更是一?個實踐者，?將所學(xué)到?管理思想積?極應(yīng)用到實?踐當(dāng)中去，?除了開創(chuàng)自?己的公司，?還堅持幫助?更多的成長?型企業(yè)提供?咨詢與服務(wù)?，讓所有的?管理思想與?理論成功應(yīng)?用實踐，從?實踐中不斷?提煉與升華?。主講?課程：?執(zhí)行力系列?：《執(zhí)行力?塑造》、《?中層執(zhí)行力?》、《高管?執(zhí)行力》、?《員工執(zhí)行?力》、《戰(zhàn)?略管理與?執(zhí)行》、《?目標(biāo)制定與?執(zhí)行》；?領(lǐng)導(dǎo)力系?列：《領(lǐng)導(dǎo)?力修煉》、?《8090?后員工領(lǐng)導(dǎo)?》、《人才?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)用人》?、《構(gòu)建?管理創(chuàng)新_?__》、《?愿景領(lǐng)導(dǎo)力?》；管?理技能系列?：《打造企?業(yè)新中層》?、《mtp?管理能力提?