煤礦班組長(zhǎng)管理心得

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煤礦是一個(gè)繁重的行業(yè)，班長(zhǎng)是個(gè)兵頭，具有現(xiàn)場(chǎng)管理班組的各種權(quán)力，所以就要用好這個(gè)權(quán)力，要堅(jiān)持原那么的管理。

首先要為人正直，公允公正，處理事情不徇私情。職工獎(jiǎng)罰一律按照規(guī)章制度執(zhí)行，不給個(gè)別開(kāi)特例，對(duì)待自己同樣嚴(yán)格，有錯(cuò)必糾。如此才能受到了宏大職工的認(rèn)可。同時(shí)也只有這樣才能把班組員工的積極性團(tuán)結(jié)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

煤礦的班組，首先理應(yīng)是一個(gè)安好的班組。從社會(huì)到企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)職工、家屬，大家對(duì)煤礦最關(guān)注、最費(fèi)神的就是安好。每個(gè)班組都安好，才能保證區(qū)隊(duì)、煤礦的安好。組織上把班長(zhǎng)的指揮棒交到我手里，同時(shí)也是把十幾號(hào)礦工兄弟的安好，交到我手里。這是對(duì)我的莫大信任，我要對(duì)得起組織，對(duì)得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負(fù)每個(gè)弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心！

煤礦的班組，理應(yīng)是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。煤礦井下，不確定的因素好多，各種處境隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，不僅要能適應(yīng)井下繁重的工作環(huán)境，還要能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處境的變化，合理地組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

煤礦的班組，理應(yīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組。時(shí)代在進(jìn)展，技術(shù)在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)工藝，開(kāi)采技術(shù)也在不斷提高。一個(gè)現(xiàn)代化煤礦的班組，不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦進(jìn)展的步伐，就要拖煤礦進(jìn)展的后腿。

煤礦的班組，更理應(yīng)是一個(gè)和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié)，才能相互扶助、相互指點(diǎn)，相互為對(duì)方和自己系上一道安好的保險(xiǎn)繩。作為煤礦的班組長(zhǎng)，在工作中務(wù)必身先士卒，走在最前頭，管理不能只說(shuō)空話大話。所以班組長(zhǎng)也務(wù)必?fù)碛辛己玫纳眢w素質(zhì)，在施工中能夠說(shuō)干就干，帶頭示范操作，遇到苦難劍客環(huán)境，能夠沖上一線，這樣才能夠培養(yǎng)和凝結(jié)班組的士氣，能夠調(diào)動(dòng)宏大職工的積極性和戰(zhàn)斗力，把每位職工都打造成能夠獨(dú)當(dāng)一面的“上等兵”和技術(shù)骨干。

班組長(zhǎng)務(wù)必純熟掌管本班的任何一個(gè)施工工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，連忙會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并實(shí)時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。平日要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安好學(xué)識(shí)。要掌管熟記煤礦各項(xiàng)安好規(guī)程，各項(xiàng)安好技術(shù)措施，積極實(shí)時(shí)貫徹學(xué)習(xí)各類安好文件，掌管安好目標(biāo)，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能跟精細(xì)化的對(duì)班組施工對(duì)于模范管理。

想要把班組培養(yǎng)成一只精英部隊(duì)，首先班組長(zhǎng)自身務(wù)必吃苦耐勞。不僅要求自己能干，還務(wù)必會(huì)干。班組長(zhǎng)在重大安好隱患和困難面前，要毫不退縮，面對(duì)困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要擅長(zhǎng)在運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)中察覺(jué)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安好對(duì)策。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)確定要有豪氣。不被艱苦的任務(wù)嚇倒。

班隊(duì)的管理中要懂得崇敬和理解的氣力，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹(shù)立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人。要善待每一位員工。要留神自己的說(shuō)話方式和做事藝術(shù)，千萬(wàn)不要由于握有權(quán)利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否那么打散了職工的團(tuán)結(jié)積極性，工作任務(wù)不能完成，嚴(yán)重的還會(huì)展現(xiàn)不按照管理和安置。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)理應(yīng)有度量。工作上認(rèn)專心真，生活中和和氣氣，對(duì)于班組風(fēng)氣的健康和諧至關(guān)重要。要全力實(shí)行人性化管理，生活中和職工打成一片。提防聽(tīng)取職工的觀法，察覺(jué)失誤，實(shí)時(shí)改正，并向大家賠罪。

在安好方面，為了保證安好生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組，充分利用班前和班后會(huì)，多講安好留神事項(xiàng)，對(duì)展現(xiàn)的違章現(xiàn)象在班前會(huì)上開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。堅(jiān)持安好與個(gè)人得分掛鉤，對(duì)安好表現(xiàn)好的舉行賞賜，對(duì)安好意識(shí)差的舉行處治。堅(jiān)持加大隱患排查的力度，自己下井跟班，務(wù)必與職工同上同下，堅(jiān)持堅(jiān)守在施工迎頭，細(xì)致的舉行隱患排查，保障施工的安好舉行。

作為一名煤礦井下的班組長(zhǎng)，率領(lǐng)工友們平平安安工作，確保企業(yè)安好生產(chǎn)，是我理應(yīng)做的事情。假設(shè)說(shuō)，我在工作上干出了一點(diǎn)勞績(jī)，那也是各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)培養(yǎng)了我，礦井特殊的作業(yè)環(huán)境時(shí)刻在指點(diǎn)了我，煤礦安好事故的教訓(xùn)在警示了我，更是讓每個(gè)工友都平平安安、每個(gè)家庭都團(tuán)聚合圓的責(zé)任在鼓舞了我，讓我不敢有絲毫的松勁和