公司養(yǎng)護(hù)部績效管理辦法

公司養(yǎng)護(hù)部績效管理辦法第一條目的為順利推進(jìn)績效管理工作，建立和健全績效管理運(yùn)行機(jī)制，提高績效管理的有效性，充分調(diào)動(dòng)部門員工積極性，杜絕平均主義，全面實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定養(yǎng)護(hù)部績效管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于養(yǎng)護(hù)部所有管理人員（包括機(jī)關(guān)本部、養(yǎng)護(hù)站管理人員）。第三條考核原則（一）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，客觀準(zhǔn)確、講求實(shí)效。（二）堅(jiān)持公開公正的原則，公開透明、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（三）堅(jiān)持差異化考核的原則。根據(jù)各人員業(yè)務(wù)不同，實(shí)施人員間差異化考核。第四條定級(jí)依據(jù)（一）公司對部門的定級(jí)規(guī)定參照《xx高速公路運(yùn)營有限公司部門和員工績效管理辦法》。（二）養(yǎng)護(hù)部全體管理人員的績效等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)1.部門評(píng)定為A等級(jí)時(shí)，員工可按照部門實(shí)際在編在崗總?cè)藬?shù)的25%評(píng)定為A等級(jí)。2.部門評(píng)定為B等級(jí)時(shí)，員工可按照部門實(shí)際在編在崗總?cè)藬?shù)的20%評(píng)定為A等級(jí)。3.部門評(píng)定為C等級(jí)時(shí)，員工可按照部門實(shí)際在編在崗總?cè)藬?shù)的10%評(píng)定為A等級(jí)。4.部門評(píng)定為D等級(jí)時(shí)，員工可按照部門實(shí)際在編在崗總?cè)藬?shù)的5%評(píng)定為A等級(jí)。(三)各養(yǎng)護(hù)站管理人員的績效等級(jí)名額根據(jù)部門績效等級(jí)及養(yǎng)護(hù)站排名情況分配，同一養(yǎng)護(hù)站內(nèi)根據(jù)管理人員半年度考評(píng)分?jǐn)?shù)從高到低排名。（四）A等級(jí)在養(yǎng)護(hù)部、養(yǎng)護(hù)站間的人數(shù)具體分布參照附件：養(yǎng)護(hù)部績效等級(jí)分布表執(zhí)行。第五條績效考評(píng)的內(nèi)容及權(quán)重（一）管理指標(biāo)主要針對日常工作流程是否合理合規(guī)進(jìn)行考核，權(quán)重分值為50分。（二）月度計(jì)劃主要針對目標(biāo)任務(wù)是否按時(shí)完成進(jìn)行考核，共三小項(xiàng)，由被考核人每月自行報(bào)送。每項(xiàng)權(quán)重分值為10分，月度計(jì)劃總權(quán)重分值為30分。月度計(jì)劃每月報(bào)送至績效考核專員處，經(jīng)績效考核專員和部門領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，作為當(dāng)月目標(biāo)進(jìn)行考核。（三）通用條款包括員工考勤、員工規(guī)章制度或工作紀(jì)律執(zhí)行情況及領(lǐng)導(dǎo)考核及員工互評(píng)三個(gè)部分，權(quán)重分值分別為5分、5分、10分。領(lǐng)導(dǎo)考核及員工互評(píng)每半年進(jìn)行一次。（四）其它加分項(xiàng)公共加分條件，參照公司公共加分條件進(jìn)行考核。該項(xiàng)不占權(quán)重值。第六條績效考評(píng)模型養(yǎng)護(hù)部全體人員績效考評(píng)模型考核項(xiàng)目權(quán)重（分）指標(biāo)來源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集周期管理指標(biāo)50根據(jù)各人員分工，由養(yǎng)護(hù)部進(jìn)行分配見附件1季度月度計(jì)劃30被考核人自行報(bào)送見附件1季度通用條款10日常工作及否決條件見第六條季度、半年其它加分項(xiàng)Y公共加分條件見公共加分條件季度總分100+Y注：年度考核得分取其在兩個(gè)半年度得分的平均值。第七條考評(píng)具體實(shí)施細(xì)則（一）考評(píng)周期及分值計(jì)算方法考評(píng)周期為半年。每季度初匯總公布一次上季度考核扣分情況，作為半年考核的依據(jù)。考評(píng)周期內(nèi)所有加減分均直接計(jì)入本周期考核結(jié)果。年度評(píng)定結(jié)果取本年度兩個(gè)周期的平均值。（二）考評(píng)依據(jù)考核分為平時(shí)考核及半年考核兩部分?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題，必須經(jīng)通報(bào)后才可在相應(yīng)責(zé)任人員的績效考核中進(jìn)行扣分。（三）加扣分分配公司對部門的半年績效考評(píng)中，有加扣分的，該加扣分值按1:1的比例，直接納入到相關(guān)人員考核中。某項(xiàng)工作完成欠佳時(shí)，如養(yǎng)護(hù)部、養(yǎng)護(hù)站均有相應(yīng)經(jīng)辦人，則養(yǎng)護(hù)部經(jīng)辦人員、相應(yīng)養(yǎng)護(hù)站及養(yǎng)護(hù)站經(jīng)辦人員相應(yīng)均要扣分，扣分?jǐn)?shù)值均按1:1納入。養(yǎng)護(hù)部內(nèi)或同一養(yǎng)護(hù)站內(nèi)經(jīng)辦人大于一人時(shí)，扣分平均分配到每個(gè)人。同一養(yǎng)護(hù)站所有人員的每項(xiàng)扣分，均按1:1的比例納入養(yǎng)護(hù)站考核中。（四）行為指標(biāo)計(jì)算方法養(yǎng)護(hù)站、養(yǎng)護(hù)部機(jī)關(guān)管理人員和養(yǎng)護(hù)站管理人員行為指標(biāo)按部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、互評(píng)、自評(píng)乘以不同權(quán)重得出。1.養(yǎng)護(hù)站行為指標(biāo)評(píng)分，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重為60%，養(yǎng)護(hù)部機(jī)關(guān)管理人員評(píng)分權(quán)重為40%。2.養(yǎng)護(hù)部機(jī)關(guān)管理人員行為指標(biāo)評(píng)分，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重為60%，養(yǎng)護(hù)部機(jī)關(guān)管理人員互評(píng)權(quán)重為40%（含自評(píng)）。3.養(yǎng)護(hù)站管理人員行為指標(biāo)評(píng)分，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重為20%，養(yǎng)護(hù)部機(jī)關(guān)管理人員評(píng)分權(quán)重為30%，養(yǎng)護(hù)站負(fù)責(zé)人評(píng)分權(quán)重為40%，養(yǎng)護(hù)站內(nèi)管理人員互評(píng)權(quán)重為10%（含自評(píng)）。4.養(yǎng)護(hù)站站長、副站長績效等級(jí)與養(yǎng)護(hù)站排名掛鉤，得分與養(yǎng)護(hù)站得分保持一致。第八條考評(píng)流程1.半年度績效考評(píng)在公司完成對本部門的半年考核，并輸出考評(píng)結(jié)果后的5個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)公司考評(píng)結(jié)果，按半年內(nèi)養(yǎng)護(hù)站、各管理人員的季度考核成績的平均值進(jìn)行績效排名。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，將結(jié)果在部門內(nèi)公示，并提交黨群人事部，作為績效工資系數(shù)的依據(jù)。2.年度績效考評(píng)在公司完成對本部門的年度考核，并輸出考評(píng)結(jié)果后的5個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)公司考評(píng)結(jié)果，按年度各養(yǎng)護(hù)站、各管理人員的各季度考核成績平均值進(jìn)行績效排名。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，將結(jié)果在部門內(nèi)公示，并提交黨群人事部，作為發(fā)放績效工資系數(shù)的依據(jù)、及年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的參考。第九條其他事項(xiàng)（一）如某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)到養(yǎng)護(hù)部績效專員處，對被考核人的管