公司項(xiàng)目部物資管理

項(xiàng)目部物資管理第一節(jié)甲供物資管理第一條甲供物資由甲方負(fù)責(zé)組織采購和供應(yīng)，甲供物資應(yīng)符合國家和行業(yè)主管部門有關(guān)規(guī)定以及設(shè)計(jì)文件要求。第二條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織甲供物資設(shè)備移交接收，應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同約定對進(jìn)場甲供物資設(shè)備的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、檢測報(bào)告、合格證、許可認(rèn)證文件（許可認(rèn)證物資設(shè)備）、質(zhì)量保證承諾（包括產(chǎn)品質(zhì)量保證期和產(chǎn)品缺陷召回、經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任賠償?shù)某兄Z等）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定檢測；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資不得使用。不合格的甲供物資應(yīng)與監(jiān)理單位一起協(xié)調(diào)，退回甲方負(fù)責(zé)處理。項(xiàng)目部應(yīng)妥善保管甲供物資接收移交等過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料。第三條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)甲供物資接收后的搬運(yùn)保管，造成丟失、損壞應(yīng)承擔(dān)修復(fù)更換責(zé)任。第四條甲供新型物資設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)在物資移交接收時(shí)檢查新型物資設(shè)備的技術(shù)審查報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并將相關(guān)資料報(bào)備。第二節(jié)自購物資采購第五條股份公司重要設(shè)備物資目錄清單中的設(shè)備物資的采購由企業(yè)采取招標(biāo)形式。第六條其他自購物資按企業(yè)采購管理辦法執(zhí)行。第七條自購物資的技術(shù)和質(zhì)量應(yīng)符合國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定以及設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)合同要求。項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)工程文件提出自購物資的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量需求，編制工程物資采購申請計(jì)劃，并配合企業(yè)開展相關(guān)采購工作。第八條自購新型物資設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)配合企業(yè)檢查新型物資設(shè)備的技術(shù)評審報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量檢查報(bào)告和產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，不得采購缺少上述文件的物資設(shè)備。第九條合格物資供方選擇項(xiàng)目部物資設(shè)備部在物資采購過程中必須從企業(yè)合格物資供方名錄中選擇供應(yīng)廠商。第三節(jié)項(xiàng)目部物資管理第十條工程物資實(shí)施采購、運(yùn)輸、施工、使用全過程管理，建立健全工程物資質(zhì)量全程跟蹤追溯制度。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立物資自接收至移交過程、零星小料自購環(huán)節(jié)等信息檔案管理。第十一條工程項(xiàng)目只能使用檢驗(yàn)合格的物資設(shè)備，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)檢測不合格的不得使用，嚴(yán)禁使用被國家及行業(yè)主管部門、上級單位明確列入黑名單的物資設(shè)備。第十二條工程物資在工程施工中發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部及時(shí)與相關(guān)單位溝通處理。第十三條項(xiàng)目部應(yīng)按物資管理有關(guān)規(guī)定，配置專職物資材料管理人員，設(shè)置現(xiàn)場料庫，建立健全現(xiàn)場工程物資管理制度，全面負(fù)責(zé)工程物資的現(xiàn)場管理。第十四條材料管理人員負(fù)責(zé)工程物資到達(dá)的接收保管。第十五條采購物資進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)填寫《入庫物資驗(yàn)收登記簿》，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。第十六條物資發(fā)放：（一）實(shí)行限（定）額發(fā)料制度，嚴(yán)禁一次攤銷。對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持無工號、無去向不發(fā)料，超計(jì)劃、無計(jì)劃不發(fā)料；（二）用料單位應(yīng)指定專門的領(lǐng)料人員，并按限（定）額控制領(lǐng)料；（三）及時(shí)開具發(fā)料單，并登入分工號物資限（定）額供應(yīng)臺帳。發(fā)料單的填寫應(yīng)規(guī)范、完整，并一式多聯(lián)，物資、財(cái)務(wù)、收料單位等相關(guān)部門應(yīng)各持一聯(lián)，臺帳記錄需經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核簽認(rèn)的應(yīng)及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)；（四）發(fā)料單上應(yīng)注明材料批號、廠家、對應(yīng)的復(fù)試報(bào)告編號、領(lǐng)用班組、所用工號、工程部位；（五）根據(jù)工程要求，及時(shí)填寫物資追溯表，追溯表填寫應(yīng)規(guī)范、完整；（六）庫存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的，發(fā)料人員在發(fā)料時(shí)要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員；（七）堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制度。庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還應(yīng)包括各工號、各工序所形成的中間庫存，如原材料、在制品、半成品庫存。盤點(diǎn)數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實(shí)、全面。第十七條工程剩余物資或廢舊物資處理應(yīng)符合規(guī)定，不得擅自處置。第四節(jié)項(xiàng)目設(shè)備管理第十八條項(xiàng)目部設(shè)備使用應(yīng)遵循以下原則：（一）安全原則，即使用時(shí)必須保證人身及設(shè)備安全。做到安全教育、技術(shù)交底、班前講話不到位、人員身體與精神狀態(tài)不佳、設(shè)備故障帶病，安全措施不齊全有效、作業(yè)環(huán)境惡劣不明等“四不”作業(yè)；（二）適用原則，即必須按規(guī)定性能、規(guī)定程序、規(guī)定場所使用，嚴(yán)禁違規(guī)違章和超負(fù)荷使用設(shè)備；（三）配套原則，即設(shè)備作業(yè)前置、后置條件必須配套，通過協(xié)同作業(yè)提高設(shè)備工作效率；（四）經(jīng)濟(jì)原則，即應(yīng)合理選取設(shè)備工作參數(shù)、使用數(shù)量、工作臺班等，保證設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)合理，必要而不浪費(fèi)；（五）其它：設(shè)備使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合說明書規(guī)定并按季更換，配電系統(tǒng)、電壓等級、保護(hù)接地、保護(hù)接零等必須符合臨電及銘牌規(guī)定。第十九條設(shè)備標(biāo)識（一）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)在醒目位置設(shè)置標(biāo)識牌，可采用懸掛、張貼、噴涂等方式但必須保證牢固、可靠、防雨。標(biāo)識牌包含企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)名稱、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、管理號碼、保管司機(jī)、使用狀態(tài)等；對于利用社會資源的設(shè)備應(yīng)臨時(shí)編號，并在醒目位置設(shè)置上述標(biāo)識；（二）對進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并張貼于設(shè)備操作室或安放于設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置。第二十條設(shè)備停放設(shè)備作業(yè)完畢后，應(yīng)進(jìn)行外觀清潔，做到無油污、積水、灰塵、垃圾等；還應(yīng)整齊有序停放在指定場所，并做好防溜、防雨、防火、防盜等措施。第二十一條物資設(shè)備部除搞好日常監(jiān)督管理工作外，還應(yīng)每月至少組織一次對設(shè)備的全面檢查工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制訂整改計(jì)劃，并明確責(zé)任人、整改期限、整改措施、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收人員等，整改