《建設(shè)工程項目管理》一級建造師考試綜合練習(xí)卷（含答案）

《建設(shè)工程項目管理》一級建造師考試綜合練習(xí)卷（含答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號文)，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工程費【參考答案】：C2、FIDIC系列合同條件中，（）主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件C、EPC交鑰匙項目合同條件D、簡明合同格式【參考答案】：A【解析】：施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。所以A正確。3、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判【參考答案】：B4、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A、職業(yè)健康安全方針B、對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃C、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D、文件和資料控制【參考答案】：D【解析】：職業(yè)健康安全管理體系的核心要素包括：職業(yè)健康安全方針，對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。5、NEC合同條件是由英國（）協(xié)會編制的工程合同體系。A、土木工程師B、承包人C、發(fā)包人D、建造師【參考答案】：A6、成本控制的程序體現(xiàn)了（）的原理。A、主動控制B、動態(tài)跟蹤控制C、事前預(yù)控D、事中控制【參考答案】：B【解析】：成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。7、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的（）。A、必要性B、必然性C、可能性D、關(guān)系【參考答案】：C8、關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄B、項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D、項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。9、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中沒有（）條款。A、委托人義務(wù)B、監(jiān)理人義務(wù)C、被監(jiān)理人義務(wù)D、委托人權(quán)利【參考答案】：C10、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示（）。A、工作B、工作的開始C、工作的結(jié)束D、工作的開始或結(jié)束【參考答案】：D11、按建設(shè)項目工程成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（）等。A、直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)、人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費C、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本D、分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費【參考答案】：B【解析】：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。12、某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A、施工總承包單位B、分包單位C、材料供應(yīng)單位D、建設(shè)單位【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。13、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【參考答案】：B14、在簽訂建設(shè)工程施工合同之前，（）應(yīng)對合同的合法性、完備性、合同雙方的責(zé)任、權(quán)益以及合同風(fēng)險進(jìn)行評審、認(rèn)定和評價。A、承包人B、發(fā)包人C、建設(shè)行政主管部門D、監(jiān)理人【參考答案】：A15、項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（）。A、項目管理實施規(guī)劃B、項目管理實施計劃C、項目管理規(guī)劃方案D、項目管理實施細(xì)則【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?！窘馕觥俊督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。因此，正確選項是A。16、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、從屬【參考答案】：B【解析】：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。17、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定：對危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)（）簽字后實施。－－A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、施工單位和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師【參考答案】：D18、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A、業(yè)主方B、項目監(jiān)理機構(gòu)C、建設(shè)行政主管部門D、項目經(jīng)理部【參考答案】：B【解析】：施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。19、為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A、進(jìn)度目標(biāo)B、資源計劃C、資金計劃D、進(jìn)度計劃【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。20、如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法【參考答案】：D【解析】：本題考核的是工期索賠的計算方法。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。21、處置工作中的預(yù)防改進(jìn)指的是（）。A、要求嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案B、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題或事故C、進(jìn)行行動方案的部署和交底D、根據(jù)信息反饋為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒【參考答案】：D【解析】：處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故；后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。22、建設(shè)工程項目是在開放環(huán)境下實施的，因此進(jìn)度控制是一個（）的管理過程。A、動態(tài)B、靜態(tài)C、封閉D、開放【參考答案】：A【解析】：建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，是一個不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。所以A正確。23、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B、各項工作任務(wù)的重要程度C、各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)D、各項工作之間的先后關(guān)系【參考答案】：C24、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其繪圖錯誤是（）。A、多個起點節(jié)點B、多個終點節(jié)點C、節(jié)點編號有誤D、存在循環(huán)回路【參考答案】：C【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則?！窘馕觥侩p代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i小于j。圖中的工作2—3顯然不符合要求。因此，正確選項是C。25、為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或（）實現(xiàn)。A、項目信息門戶B、商務(wù)平臺C、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D、現(xiàn)代通信技術(shù)【參考答案】：A【解析】：通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為更多項目服務(wù)的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。所以A正確。26、某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。A、610.00B、543.50C、511.25D、500.09【參考答案】：B【解析】：本知識點在新大綱中已調(diào)進(jìn)《建設(shè)工程經(jīng)濟》。該工程的結(jié)算工程款＝500×[40%＋60%×35%×（100%＋10%）/100%＋60%×55%×（100%＋20%）/100%＋60%×10%×100%/100%]＝543.50（萬元）。27、分部分項工程成本分析方法常用三算對比，三算指（）。A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B、預(yù)算成本、合同價格、實際成本C、概算成本、目標(biāo)成本、實際成本D、預(yù)算成本、工程款支付、實際成本【參考答案】：A28、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A、5:4B、5:5C、4:4D、11：7【參考答案】：A【解析】：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。工作F的最早結(jié)束時間=(11+5)天-16天，工作F的最遲結(jié)束時間=min{21天，24天，27天}=21天，工作F的總時差=(21-16)天=5天。工作F的自由時差=min{20天，22天，23天}16天=4天。（此種計算有問題）29、對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（）。A、報批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是發(fā)包人的責(zé)任分析。對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任。30、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價C、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制【參考答案】：A31、下面那一項不屬于項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（）。A、項目的總投資B、項目的供貨C、項目的總進(jìn)度D、進(jìn)行項目管理的原因【參考答案】：B32、施工成本分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是（）。A、施工成本預(yù)測B、施工成本核算C、施工成本計劃D、施工成本控制【參考答案】：B33、（）的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。A、工程物資的采購模式B、承發(fā)包模式C、監(jiān)理公司的選擇D、項目管理公司的選擇【參考答案】：B【解析】：承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。34、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件編寫應(yīng)遵循的原則為（）。A、標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到文件里，寫到的要做到，做到的要有有效記錄B、遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理方法C、體系文件的編寫應(yīng)遵循系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系D、標(biāo)準(zhǔn)要求的要做到，做到最好有法可依，有章可循【參考答案】：A35、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提交索賠報告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判【參考答案】：C【解析】：本題考查的是建設(shè)工程索賠。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。36、降塵和飄塵粒徑的分界值是（）。A、lμmB、10lμmC、20lμmD、30lμm【參考答案】：D37、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A、決策、設(shè)計、施工B、勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行C、決策、設(shè)計、施工、采購D、設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理【參考答案】：B【解析】：工程總承包的工作范圍包括.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行。.38、在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作的（）。A、公正性B、服務(wù)性C、科學(xué)性D、獨立性【參考答案】：D【解析】：本題考核的是工程監(jiān)理的獨立性。獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等)，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。39、關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說法正確的是（）。A、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為10年B、過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理C、過渡期滿后，工程項目施工的項目經(jīng)理必須由項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由本人自主決定【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)Ez003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。40、"下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A、5.B、4C、3D、2【參考答案】：C【解析】：本題考查的是關(guān)健線路的判斷。關(guān)健線路有ABEI,ABGI,ACGI三條41、下列關(guān)于專項成本分析方法的說法，錯誤的是（）。A、“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，但它僅適用于盈虧異常的檢查，而不適用于月度成本的檢查B、工期成本分析是計劃工期成本和實際工期成本的比較分析C、工程成本分析一般先采用比較法，再用“因素分析法”D、進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)【參考答案】：A【解析】：三同步檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。42、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項目管理者【參考答案】：C【解析】：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)?！窘馕觥拷ㄖ┕て髽I(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此，正確選項是C。43、根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險，宜采取的措施是（）。A、直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時應(yīng)采取應(yīng)急計劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或者不增加額外成本的改進(jìn)措施C、只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作D、應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施【參考答案】：D【解析】：對于“中度的”風(fēng)險，應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評價，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。44、項目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能不包括（）。A、合同基本數(shù)據(jù)查詢B、編制資源需求量計劃C、進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是工程項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能。工程項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能包括：①計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；②繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；③編制資源需求量計劃；④進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析；⑤根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。45、在NEC合同中，工程師代表的是（）的利益。A、發(fā)包人B、工程承包C、社會公眾D、政府【參考答案】：A46、下列施工質(zhì)量事故處理的基本方法，（）主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不做處理【參考答案】：B47、對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（）。A、報批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任【參考答案】：C48、根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號），不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A、1年～3年B、6個月～3年C、3個月～3年D、3年以上【參考答案】：B【解析】：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。49、根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行修改、補充和完善的施工安全控制過程是（）。A、確定每項具體的安全目標(biāo)B、安全技術(shù)措施計劃的驗證C、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D、持續(xù)改進(jìn)【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是施工安全的控制程序。施工安全的控制程序是：①確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；④安全技術(shù)措施計劃的驗證；⑤持續(xù)改進(jìn)。其中持續(xù)改進(jìn)是根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行修改、補充和完善。50、項目信息門戶是項目各參與方為（）和互動的管理工具。A、信息共享、共同交流、共同使用B、信息交流、信息共享、共同工作C、信息交流、共同工作、共同使用D、信息共享、共同交流、共同工作【參考答案】：C【解析】：項目信息門戶是項目各參與方為信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具，是建設(shè)工程的項目信息門戶，可用于各類建設(shè)工程的管理。51、施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）?！狝、目測法B、實測法C、材料檢驗法D、無損檢測法【參考答案】：B52、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系【參考答案】：A53、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第4周末時，檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒線所示?？梢钥闯觯ǎ?。A、工作C拖延1周，不影響工期B、工作E提前1周，不影響工期C、工作D拖延1周，不影響工期D、工作I可以從第5周以后提前進(jìn)行【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線的比較。第4周末工作C拖延2周，不影響工期。工作D拖延1周，工期拖延1周。工作I應(yīng)在工作G、E同時完成后進(jìn)行。54、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險．不包括工程量的風(fēng)險【參考答案】：B55、在項目質(zhì)量的影響因素中，起到?jīng)Q定性作用的是（）。A、人的因素B、機械因素C、材料因素D、方法因素【參考答案】：A【解析】：在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。56、建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括（）。A、建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B、項目結(jié)構(gòu)分析C、項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D、項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義【參考答案】：C57、下列各項屬于重傷特點的是（）。A、勞動能力輕度喪失B、生產(chǎn)性毒物大量進(jìn)入人體C、每個受傷者損失105個工作日以上的失能傷害D、一次事故中死亡1人，重傷多人【參考答案】：C【解析】：重傷事故一般是指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上的失能傷害。58、某土方工程，某月計劃開挖80000m3，合同單價85元／m3。到月底實際完成土方量為90000m3，實際單價72元／m3。則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。A、117B、-117C、85D、-85【參考答案】：A【解析】：費用偏差=己完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用CACWP)59、施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低（）左右。A、6%B、12%C、18%D、24%【參考答案】：A【解析】：本題考核的是人工量及人工費的對比分析。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。這是由于兩者使用不同定額造成的。60、下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A、d56975385b3d933a7083ac2a99c4bb70.jpgB、55d2e04193b8754824d0d5c28efe85.jpgC、9cf1b3c7128cf25874d9c7efaf69a396.jpgD、44bcc253ab2cb818aac4263c78a4bb.jpg【參考答案】：D【解析】：本題考查的是直方圖的應(yīng)用。選項A，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟；選項B，數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏；選項C，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。61、建設(shè)工程項目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、實施施工質(zhì)量計劃，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)B、運用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)量控制C、確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生D、對質(zhì)量控制活動進(jìn)行整改【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)。建設(shè)工程項目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。62、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機械的管理制度C、檢驗證書D、使用說明書【參考答案】：B【解析】：其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。63、屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)是（）。A、項目的合同文件B、施工組織設(shè)計C、項目招標(biāo)文件D、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃大綱【參考答案】：B【解析】：本題考核的是監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)。監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)包括：(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；(3)施工組織設(shè)計。64、關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是（）。A、事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B、事前控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定C、事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束D、事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定【參考答案】：A65、大型建設(shè)工程項目的一級工作任務(wù)目錄通常將整個項目劃分成若干個（）。A、子項目B、子系統(tǒng)C、工作項D、工作單元【參考答案】：B【解析】：大型建設(shè)工程項目的一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。66、工程項目施工招標(biāo)中，自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。A、5B、7C、10D、15【參考答案】：A【解析】：本題考核的是招標(biāo)信息的發(fā)布。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。67、工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及（）在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A、科學(xué)技術(shù)B、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)C、信息技術(shù)D、信息工程【參考答案】：C【解析】：工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。68、治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、單項隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則【參考答案】：D【解析】：本題考核的是安全事故隱患的治理原則。預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則，即治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。69、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正【參考答案】：A【解析】：質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。70、我國實施國家信息化，應(yīng)以信息資源開發(fā)和利用為（）。A、導(dǎo)向B、中心C、動力D、目標(biāo)【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是我國實施國家信息化的總體思路。我國實施國家信息化，應(yīng)以信息資源開發(fā)和利用為中心。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，屬于業(yè)主方項目管理的有（）。A、設(shè)計方的項目管理B、投資方的項目管理C、施工總承包方的項目管理D、開發(fā)方的項目管理E、分包方的項目管理【參考答案】：BD【解析】：本題涉及的考點是業(yè)主方項目管理的類型。業(yè)主方的項目管理，如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。2、某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間—成本累積曲線，該圖反映的項目進(jìn)度正確的信息有（）。A、Ⅰ階段進(jìn)度慢B、Ⅲ階段進(jìn)度慢C、Ⅱ階段進(jìn)度慢D、Ⅳ階段進(jìn)度慢E、工程施工連續(xù)【參考答案】：CD【解析】：本題考查的是施工成本計劃。從圖中可以看出，施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段基本處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。3、某國際工程選擇FIDIC合同條件簽訂該工程的承包合同，在對通用條件進(jìn)行具體化的修改和補充時，應(yīng)考慮項目的（）。A、所在國法律法規(guī)的不同B、項目特點C、發(fā)包人的要求D、承包人的情況E、咨詢?nèi)说臉I(yè)務(wù)水平【參考答案】：ABC4、某分項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時間，根據(jù)施工技術(shù)方案確定A、D、I三項工作使用同一臺機械，并按A—D—I的順序組織施工，則（）。A、計算工期為44天B、機械使用時間為20天C、機械閑置時間為8天D、計算工期為47天E、機械閑置時間為12天【參考答案】：BDE【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?！窘馕觥堪碅—D—I的順序組織施工，網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：顯然關(guān)鍵線路為A—D—E—G—H，計算工期為47天，機械使用時間為10+5+5=20天，閑置時間為E工作的持續(xù)時間12天。因此，正確選項是BDE。5、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，下列需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的工程有（）。A、大中型工程項目B、外國政府投資的項目C、專業(yè)性較強的項目D、建筑面積1萬平方米以上的住宅小區(qū)工程E、政府投資工程項目【參考答案】：AC【解析】：對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。它應(yīng)符合工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體，并具有可操作性。6、招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（）等事項。A、招標(biāo)人的名稱和地址B、招標(biāo)項目的性質(zhì)和數(shù)量C、投標(biāo)人須知D、招標(biāo)項目實施地點和時間E、獲取招標(biāo)文件的辦法【參考答案】：ABDE【解析】：招標(biāo)信息的發(fā)布?！窘馕觥空袠?biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間，投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整。因此，正確選項是ABDE。7、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括（）。A、操作規(guī)程B、程序文件引用的表格C、管理手冊D、績效報告E、監(jiān)測活動準(zhǔn)則【參考答案】：ABE8、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括（）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E、多平面網(wǎng)絡(luò)計劃【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型。常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；(2)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；(3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；(4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。9、依據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)，屬于大型房屋建筑工程的有（）。A、建筑面積4．5萬m2的某住宅樓工程B、28層的寫字樓工程C、單項建安合同額1．2億元的某酒店D、建筑面積9萬m2的住宅小區(qū)E、單跨跨度30m的體育場館【參考答案】：ABCE【解析】：在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：25層以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。所以A、B、C、E正確。10、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前依據(jù)（）編制。A、設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)文件B、項目合同文件C、組織的管理制度D、項目管理規(guī)劃大綱E、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)：①項目合同文件；②組織的管理制度；③項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。11、在建設(shè)工程項目實施階段策劃工作中，對項目目標(biāo)的分析和論證的主要工作內(nèi)容包括（）。A、項目的功能分解B、項目總投資規(guī)劃和論證C、編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D、建立編碼體系E、確定建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】：ABC【解析】：項目目標(biāo)的分析和論證的主要內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證、編制項目投資總體規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證、編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃、項目功能分解、建筑面積分配、確定項目質(zhì)量目標(biāo)。所以A、B、C正確。12、橫道圖進(jìn)度計劃存在的不足有（）。A、表達(dá)直觀B、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)C、計劃調(diào)整只能以手工方式進(jìn)行D、不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差E、工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚【參考答案】：BCDE13、某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間—成本累積曲線，該圖反映的項目程度的正確信息有（）。A、Ⅱ階段進(jìn)度慢B、Ⅰ階段進(jìn)度慢C、Ⅲ階段進(jìn)度慢D、Ⅳ階段進(jìn)度慢E、工程施工連續(xù)【參考答案】：AD【解析】：從圖中可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段速度慢且部分處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。14、建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A、項目實施的總體部署B(yǎng)、總進(jìn)度規(guī)劃C、項目結(jié)構(gòu)分析D、確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)E、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件【參考答案】：ABDE【解析】：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。15、下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B、成本分析的對象為已完成分部分項工程C、需對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D、要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E、要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差【參考答案】：ABE【解析】：本題涉及的考點是分部分項工程施工成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。故選項A正確。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。故選項B、E正確，選項D錯誤。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。故選項C錯誤。16、質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)B、質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量C、體系基本控制程序D、質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法E、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度【參考答案】：ACD【解析】：質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容一般包括：①企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；②組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；③體系要素或基本控制程序；④質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。17、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方E、項目總承包方【參考答案】：ABE18、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀的工地圍擋的高度不得低于1．8mD、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排人下水道和排水河道E、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員【參考答案】：ABE【解析】：D:施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道”。19、關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收，下列表述正確的有（）。A、分部工程和分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收B、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收C、分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件D、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收E、當(dāng)檢驗批檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收【參考答案】：BCE【解析】：A項，檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；D項，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分布工程的勘查、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加工程驗收。20、正常直方圖，其形狀特征有（）。A、兩邊低B、中間低C、中間高D、成對稱E、兩邊高【參考答案】：ACD【解析】：直方圖法的應(yīng)用?！窘馕觥空Ｖ狈綀D呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱狀態(tài)。因此，正確選項是ACD。21、屬于施工總承包管理模式在合同控制方面的特點的有（）。A、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B、業(yè)主與施工總承包商簽約C、對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理D、在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”E、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大【參考答案】：CE【解析】：施工總承包管理模式在合同控制方面有如下特點：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。所以C、E正確。22、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。A、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件B、在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實施C、工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D、建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)