建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)-張輝

建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)-張輝這學(xué)期學(xué)?習(xí)了一門(mén)新?課“建筑項(xiàng)?目管理”，?這門(mén)課初看?看沒(méi)什么。?但是上了王?老師第一節(jié)?課后，感覺(jué)?要做好一名?合格的管理?者，要掌握?的不只是技?術(shù)，還要有?很好的溝通?能力。從中?真正的對(duì)項(xiàng)?目管理有了?比較深刻的?理解和認(rèn)識(shí)?。王老師?在課堂上從?頭講到尾，?多媒體教學(xué)?基本上是把?原先應(yīng)該寫(xiě)?在黑板上的?內(nèi)容搬上了?屏幕，教學(xué)?手段變了，?教學(xué)內(nèi)容和?效果有了本?質(zhì)的變化，?老師結(jié)合自?己的經(jīng)驗(yàn)在?工程實(shí)踐上?有了有效結(jié)?合。建筑項(xiàng)?目管理包含?了許多方面?：如項(xiàng)目管?理___，?招投標(biāo)與合?同管理，項(xiàng)?目成本管理?，進(jìn)度管理?，施工質(zhì)量?和安全，信?息管理等。?一、其中?建筑工程項(xiàng)?目管理的內(nèi)?涵可概括為?：自建筑工?程項(xiàng)目開(kāi)始?至項(xiàng)目完成?，通過(guò)項(xiàng)目?策劃和項(xiàng)目?控制，使建?筑工程項(xiàng)目?的費(fèi)用目標(biāo)?，進(jìn)度目標(biāo)?和質(zhì)量目標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)的?系統(tǒng)管理.?建筑設(shè)計(jì)和?施工單位受?業(yè)主委托承?擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)及施?工，它們有?義務(wù)對(duì)建筑?工程項(xiàng)目進(jìn)?行管理.一?些大，中型?工程項(xiàng)目，?業(yè)主，設(shè)計(jì)?單位和施工?單位因缺乏?項(xiàng)目管理經(jīng)?驗(yàn)，也可委?托項(xiàng)目管理?咨詢(xún)公司代?為進(jìn)行項(xiàng)目?管理.在?項(xiàng)目建設(shè)中?，業(yè)主，設(shè)?計(jì)單位和施?工單位各處?不同的地位?，對(duì)同一個(gè)?項(xiàng)目各自承?擔(dān)的任務(wù)不?同，其項(xiàng)目?管理的任務(wù)?也是不相同?的.如在費(fèi)?用控制方面?，業(yè)主要控?制整個(gè)項(xiàng)目?建設(shè)的投資?總額，而施?工單位考慮?的是控制該?項(xiàng)目的施工?成本.又如?在進(jìn)度控制?方面，業(yè)主?應(yīng)控制整個(gè)?項(xiàng)目的建設(shè)?進(jìn)度，而設(shè)?計(jì)單位主要?控制設(shè)計(jì)進(jìn)?度，施工單?位控制所承?包部分的工?程施工進(jìn)度?.二、工?程項(xiàng)目管理?的類(lèi)型可歸?納為以下幾?種。業(yè)主方?的項(xiàng)目管理?;設(shè)計(jì)方的?項(xiàng)目管理;?施工方的項(xiàng)?目管理;供?貨方的項(xiàng)目?管理;建設(shè)?項(xiàng)目總承包?方的項(xiàng)目管?理。在工程?項(xiàng)目建設(shè)的?不同階段，?參與工程項(xiàng)?目建設(shè)的各?方的管理內(nèi)?容及重點(diǎn)各?不同.在設(shè)?計(jì)階段的工?程項(xiàng)目管理?分為建設(shè)單?位的設(shè)計(jì)管?理和設(shè)計(jì)單?位的設(shè)計(jì)管?理兩種情況?，在施工階?段的工程管?理則主要分?為業(yè)主的工?程項(xiàng)目管理?，承包商的?工程項(xiàng)目管?理，監(jiān)理工?程師的工程?項(xiàng)目管理.?三、建筑工?程項(xiàng)目的_?__協(xié)調(diào)工?作看似很平?常，但在整?個(gè)管理中起?到了很關(guān)鍵?的作用。一?方面是人際?關(guān)系的協(xié)調(diào)?;___關(guān)?系的協(xié)調(diào);?另一方面是?配合關(guān)系的?協(xié)調(diào);供求?約束關(guān)系的?協(xié)調(diào);這些?___在施?工項(xiàng)目管理?___內(nèi)部?，施工項(xiàng)目?管理___?與其外部相?關(guān)單位之間?。四、還?有講到的是?非常重要的?一點(diǎn)就是“?安全”，建?筑工地上的?安全。近幾?年來(lái)，建筑?領(lǐng)域事故頻?頻發(fā)生分析?建筑施工傷?亡事故發(fā)生?的原因，探?索預(yù)防對(duì)策?和措施，對(duì)?減少事故的?發(fā)生，促進(jìn)?建筑企業(yè)的?健康發(fā)展，?有重大意義?。課上劉老?師讓我們看?了一段建筑?安全方面的?紀(jì)錄片，里?面介紹了一?種國(guó)外新型?的施工安全?帶，對(duì)于工?人在施工操?作時(shí)的安全?隱患起到了?決定性的作?用，拯救了?許多人的性?命。我覺(jué)得?，在安全事?故主要集中?高處墜落、?物體打擊、?機(jī)械傷人和?觸電。造成?建筑業(yè)事故?的原因，除?了與建筑業(yè)?是高空、露?天、勞動(dòng)密?集型作業(yè)有?關(guān)，還與近?年來(lái)市場(chǎng)的?擴(kuò)大，法制?不健全，安?全意識(shí)差，?安全教育滯?后，人員素?質(zhì)低，安全?投入少有關(guān)?。我國(guó)普遍?缺少基本培?訓(xùn)和教育，?缺乏應(yīng)有的?安全知識(shí)和?安全防范意?識(shí)。另外，?民工在綁腳?手架和支外?墻模板加固?時(shí)，不系安?全帶，加上?臨邊防護(hù)不?嚴(yán)，時(shí)有墜?落死亡事故?的發(fā)生。為?搶工程進(jìn)度?，造成民工?疲勞過(guò)度，?操作時(shí)注意?力不集中，?頭昏眼花不?慎墜樓而亡?。五、工?程項(xiàng)目管理?的總目標(biāo)?工程項(xiàng)目管?理具有重大?性和復(fù)雜性?的特點(diǎn)，相?關(guān)子目標(biāo)眾?多而且也非?常重要，重?要的子目標(biāo)?列舉如下：?建設(shè)地點(diǎn)、?建設(shè)方案、?結(jié)構(gòu)形式、?功能、使用?滿(mǎn)意度、經(jīng)?濟(jì)性、工期?、質(zhì)量、風(fēng)?水等。但現(xiàn)?實(shí)工作中總?是面臨著為?了實(shí)現(xiàn)一個(gè)?目標(biāo)而使另?一個(gè)目標(biāo)難?以實(shí)現(xiàn)的困?境，例如工?期越慢，工?程質(zhì)量越好?，投資越多?，質(zhì)量越好?，進(jìn)度越快?。所以，必?須明確工程?項(xiàng)目管理的?總目標(biāo)，而?一個(gè)工程項(xiàng)?目管理的總?目標(biāo)可以歸?結(jié)為：成本?、工期、質(zhì)?量。六、?工程項(xiàng)目管?理的三個(gè)階?段工程項(xiàng)?目管理周期?性長(zhǎng)，涉及?人員、事物?、關(guān)系眾多?，內(nèi)部管理?錯(cuò)綜復(fù)雜，?但是總體來(lái)?說(shuō)可以為為?三個(gè)階段：?第一個(gè)階?段是前期決?策階段，具?體可分為投?資機(jī)會(huì)選擇?、項(xiàng)目建議?書(shū)、可行性?研究、項(xiàng)目?評(píng)估。第?二個(gè)階段是?項(xiàng)目實(shí)施階?段，具體可?分為勘查設(shè)?計(jì)、施工前?準(zhǔn)備、工程?施工。第三?個(gè)階段是使?用階段，具?體可分為試?運(yùn)行階段、?使用階段、?后評(píng)估階段?。七、工?程項(xiàng)目管理?的六大任務(wù)?在紛繁復(fù)?雜的工程項(xiàng)?目管理過(guò)程?當(dāng)中，共有?六大任務(wù)，?一切工作的?開(kāi)展都是在?這六大任務(wù)?的指導(dǎo)下來(lái)?開(kāi)展，六大?任務(wù)分別是?___工作?、合同工作?、進(jìn)度控制?、質(zhì)量控制?、費(fèi)用控制?及財(cái)務(wù)管理?、信息管理?。一個(gè)擁?有作戰(zhàn)力的?團(tuán)隊(duì)是__?_管理的核?心內(nèi)容；工?程合同具有?經(jīng)濟(jì)法律關(guān)?系的多元性?、內(nèi)容龐雜?、條款多、?合同履約方?式的確良連?續(xù)性和履約?周期長(zhǎng)、合?同多變性、?合同的風(fēng)險(xiǎn)?性等多個(gè)特?性，都需要?針對(duì)合同進(jìn)?行專(zhuān)門(mén)的管?理；進(jìn)度控?制、質(zhì)量控?制、成本控?制是總目標(biāo)?，時(shí)刻都要?作為工作的?重心；信息?管理涉及到?___內(nèi)部?的溝通與協(xié)?調(diào)，是工作?效率高低的?重中之重，?各種信息的?分類(lèi)、流轉(zhuǎn)?、保存等都?是信息管理?的內(nèi)容，同?時(shí)也關(guān)系到?竣工驗(yàn)收及?房產(chǎn)證的辦?理。八、?案例：投標(biāo)?技巧與破解?除了以上?的宏觀(guān)視角?外，還需要?在具體操作?中注意行業(yè)?內(nèi)的各種小?技巧與陷阱?，例如關(guān)系?重大的招標(biāo)?與投標(biāo)管理?。在業(yè)界，?投標(biāo)方如果?要提高中標(biāo)?率的同時(shí)又?提高自己的?收益，有以?下幾種技巧?：第一種?是不平衡報(bào)?價(jià)。這種投?標(biāo)技巧是在?總價(jià)確定的?基礎(chǔ)上，調(diào)?整各子項(xiàng)報(bào)?價(jià)。例如前?期工程報(bào)高?價(jià)，后期工?程報(bào)低價(jià)，?這是一種提?高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)?的方法。還?有對(duì)標(biāo)的進(jìn)?行分析，覺(jué)?得工程量可?能增加的項(xiàng)?目，單價(jià)提?高。工程量?可能減少的?項(xiàng)目，單價(jià)?降低。如果?圖紙中內(nèi)容?不明確或錯(cuò)?誤，估計(jì)修?改后工程量?增加，單價(jià)?提高。內(nèi)容?不明確的單?價(jià)可降低。?沒(méi)有工程量?而只報(bào)單價(jià)?項(xiàng)目單價(jià)提?高。暫定項(xiàng)?目但實(shí)施可?能性大的項(xiàng)?目可報(bào)高價(jià)?。第二種?是零星用工?（計(jì)日工）?報(bào)高價(jià)。一?般可以稍高?，因?yàn)榱阈?用工不屬于?承包總價(jià)范?圍，發(fā)生時(shí)?實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，?也可多獲利?。第三種?是多方案報(bào)?價(jià)。如果施?工方覺(jué)得甲?方合同定得?太嚴(yán)苛，則?提出兩個(gè)報(bào)?價(jià)，如果業(yè)?主可以修改?合同中的某?些條款，則?總價(jià)極大降?低，而修改?的條款就是?他們認(rèn)為技?術(shù)不過(guò)關(guān)或?資金占用太?多的條款。?知道了以?上幾種主要?的投標(biāo)技巧?之后