供熱大隊創(chuàng)收創(chuàng)效經(jīng)驗心得（一）

供熱大隊創(chuàng)收創(chuàng)效經(jīng)驗心得（一）供熱大隊?現(xiàn)有在冊職?工——人，?為圓滿完成?“人均創(chuàng)收?一千元”的?任務，我大?隊干部職工?積極解放思?想，轉(zhuǎn)變觀?念，依據(jù)自?身實際，克?服重重困難?，上半年來?相繼開辟了?煤渣制磚、?批發(fā)零售雪?糕、夜市擺?攤賣燒烤等?創(chuàng)收渠道，?增強了自身?經(jīng)濟活力和?“造血”功?能，促進了?整體工作的?健康、穩(wěn)定?發(fā)展，現(xiàn)將?基本情況匯?報如下。=?=一、解?放思想、轉(zhuǎn)?變觀念求發(fā)?展年初，?我們進行了?一次細致的?調(diào)查摸底，?發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)?收工作，職?工們的思想?意識存在著?三個問題：?一是搞不清?楚___要?創(chuàng)收。受長?期計劃經(jīng)濟?的影響，不?少職工至今?還不明白背?靠油田這樣?的大樹，_?__還要自?己去創(chuàng)收，?“等、靠、?要”思想嚴?重；二是想?不出來如何?去創(chuàng)收。俗?話說“靠山?吃山，靠水?吃水”，而?我大隊干群?手中所持的?基本都是司?爐證、化驗?證，所從事?專業(yè)很難與?市場接軌，?技術優(yōu)勢、?設備優(yōu)勢在?市場面前幾?乎沒有有效?的途徑得以?施展，職工?們頗有“英?雄無用武之?地”的感慨?；三是部分?職工存在著?好大喜功、?好逸惡勞的?心態(tài)，“只?想抱西瓜，?不愿撿芝麻?”，總想著?“少出力，?多賺錢”，?“不干活，?針對這些情?況，我們將?轉(zhuǎn)變觀念作?為切入口，?因人制宜地?開展思想工?作，理順思?想情緒，激?發(fā)創(chuàng)收熱情?，依據(jù)不同?層次、不同?類型人員情?況、期望和?要求，實事?求是地分析?，進行充分?的說理教育?，幫助大家?轉(zhuǎn)變觀念，?變“靠油田?、靠補貼”?為“靠市場?、靠自己”?，在競爭中?找出路、從?夾縫中求生?存。徹底改?變過去那種?“文不經(jīng)商?、武不理財?”的陳腐觀?念，努力克?服一無資金?、二無設備?、三無場地?、四無經(jīng)營?管理人員等?種種困難，?發(fā)動群眾、?集思廣益，?大膽探索每?一條有可能?帶來效益的?途徑、渠道?，為創(chuàng)收增?效、自我超?越發(fā)展夯實?了堅實的思?想基礎，提?供了良好的?精神保障。?二、攻堅?啃硬、改變?作風謀發(fā)展?去年年底?社區(qū)引入煤?渣制磚流水?生產(chǎn)線，由?我們與宏海?建業(yè)聯(lián)營。?___月_?__日停爐?后，我大隊?供熱一隊在?兩個月時間?里，將集中?供熱站幾乎?所有設備保?養(yǎng)完畢，轉(zhuǎn)?而投入到繁?重的煤渣制?磚工作中。?這項工作的?工作量較大?，每天產(chǎn)磚?約___塊?，每塊空心?磚___斤?，平均每個?職工每天需?要篩出__?_噸多重的?煤渣、沙子?，裝卸、搬?運近___?噸重的空心?磚、橡膠板?。起初我們?沒有預料到?勞動強度這?么高，預先?安排了__?_個男職工?輪流作業(yè)，?直到干起來?才意識到遇?到了一塊“?硬骨頭”，?于是不管男?女老少，全?員上陣“開?”進了煤渣?場。職工們?從堅實、堆?積如山的煤?渣堆里一鍬?一鍬地將煤?渣鏟出，篩?成細粒，然?后一車一車?地推入制磚?機翻斗中，?與沙子、水?泥混合，再?一塊一塊的?將壓制成型?的空心磚裝?卸、晾曬，?堆積起來進?行養(yǎng)護。每?個人手上都?磨出了水泡?，腰酸臂疼?得渾身像散?了架一樣，?體質(zhì)較弱的?女職工更是?走路都打“?飄”，有幾?個老職工實?在“撐”不?住，累倒在?了崗位上。?面對這樣的?“苦力活”?，部分職工?有些想不通?，覺得干這?種連民工也?“挑肥揀瘦?”不愿意干?的活，一天?下來___?塊錢都賺不?到，是不是?太不值得，?存在著這樣?的一些疑問?。針對職?工隊伍中出?現(xiàn)的思想波?動，我們通?過各種方式?與職工進行?了溝通交流?，教育引導?職工“寧可?苦干，不可?坐等”，“?望而卻步，?不如相忘于?汗水之中”?，只有撲下?身子，踏踏?實實地去干?，用自己的?雙手去創(chuàng)收?，才能有所?收獲。大隊?領導班子也?以身示范，?帶領機關人?員多次下到?磚場揮汗大?干，為基層?干群打氣鼓?勁，使職工?們及時轉(zhuǎn)變?了觀點，穩(wěn)?定了情緒，?以“滾一身?泥流一身汗?，脫幾層皮?掉幾斤肉”?的干勁咬牙?“挺”了下?來，到目前?為止，共累?計造磚__?_萬塊。?三、以人為?本、完善機?制保發(fā)展?人是生產(chǎn)力?諸要素中最?活躍、最具?創(chuàng)造力的因?素。創(chuàng)收工?作開展以來?，我們堅持?“以人為本?”的原則，?健全完善獎?懲、分配機?制，采取有?力措施，較?好地調(diào)動了?全大隊干部?職工的積極?性，推動了?企業(yè)的發(fā)展?。___?月份，通過?考察市場，?外出調(diào)研，?我們決定進?軍冷飲業(yè)，?靠批發(fā)零售?雪糕、冰激?凌在孤島市?場上分一杯?羹。經(jīng)過一?個月的緊密?運作，我們?自籌資金，?購置冰箱、?租用冷庫?，在永安商?場、西苑小?區(qū)設立了兩?個銷售點，?發(fā)動職工分?片包干，推?銷冰糕票，?給每個職工?下達了推銷?___元金?額冰糕票的?任務，并制?定了相應的?獎懲機制，?將創(chuàng)收獎金?與職工營銷?業(yè)績掛鉤，?多勞多得，?少勞少得，?不勞不得，?年終評選“?銷售狀元”?，“營銷能?手”，并進?行適當?shù)莫?勵，努力形?成全面競爭?的分配制度?。經(jīng)濟杠桿?是調(diào)動人的?積極性最直?接、有效的?方式。通過?將任務切塊?承包，打破?了分配上的?平均主義，?充分調(diào)動了?干群們的積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?，提高了職?工在市場經(jīng)?濟激烈競爭?下的危機感?，改變了原?來“吃大鍋?飯”、“等?、靠、要”?等落后陳舊?的消極思想?，營造了職?工主動找客?戶，自覺完?成創(chuàng)收任務?的良好工作?氛圍，并見?到了較明顯?的經(jīng)濟效益?。截至目前?，職工中銷?售冰糕票最?多的已突破?萬元大關。?年初以來?，我們在干?部職工中開?展了評供熱?大隊創(chuàng)收創(chuàng)?效經(jīng)驗心得?...選“?小諸葛”、?“賽魯班”?、“新鐵人?”、“老黃??！被顒?，?即評選在創(chuàng)?收工作中積?極出主意、?想辦法，引?進項目，帶?來效益的職?工；業(yè)務過?硬，對生產(chǎn)?技術、工藝?流程有研究?，有創(chuàng)新，?有獨到見解?的職工；作?風硬朗、獨?擋一面、不?畏困難、勇?挑重擔的職?工和不辭辛?苦、任勞任?怨、兢兢業(yè)?業(yè)、默默奉?獻的職工。?將能夠創(chuàng)收?的人才排在?了首位，與?年終評先樹?優(yōu)掛鉤，有?效激發(fā)了干?群們創(chuàng)收增?效、外拓市?場的熱情。?四、凝心?聚力、多元?開發(fā)促發(fā)展?“眾人拾?柴火焰高”?，只有激發(fā)?全體職工創(chuàng)?收的熱情，?廣辟門路，?利用一切有?利因素開展?創(chuàng)收，才能?在保證日常?工作正常開?展的情況下?，增加收入?來源。為避?免形成“死?守一業(yè)、死?守一家、死?守一方”的?格局，我們?鼓勵各基層?隊及時了解?商業(yè)信息，?掌握市場需?求，各展其?能，多方位?尋找創(chuàng)收渠?道。截至?目前，在批?發(fā)零售雪糕?、冷飲的基?礎上，供熱?二隊又在夜?市上擺起了?大排檔，賣?起了燒烤，?每天加班到?深夜一、兩?點鐘，營業(yè)?額達到__?_元/天左?右，在外闖?市場中又邁?出了成功的?一步。維修?一隊、維修?二隊在做好?屋面防雨工?作的同時，?利用自身技?術優(yōu)勢，積?極尋找、承?攬管線改造?、維修服務?等勞務工程?項目，創(chuàng)收?任務已完成?過半，有效?拓展了自我?生存發(fā)展的?空間。供熱?一隊在煤渣?制磚的基礎?上，積極開?動腦筋“借?船下?！?、?“引鳳筑巢?”，目前正?與勝大集團?天香食用油?廠洽談代理?、營銷色拉?油、香油等?有關事宜，?努力尋覓開?辟第二條創(chuàng)?收渠道。?上半年來，?我大隊緊緊?圍繞社區(qū)_?__系統(tǒng)工?程，在外拓?市場、增強?自身生存能?力方面做了?