XX集團公司投資管理制度

XX集團公司投資管理制度二〇一八年九月PAGEPAGE6目 錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總則 2第二章投資原則 5第三章投資分類 6第四章投資項目可行性論證 7第五章投資項目決策管理 9第六章投資項目實施過程管理 14第七章考核和獎懲 18第八章項目的終止和退出 19第九章境外投資的特別要求 20第十章檔案資料管理 21第十一章責任追究 22第十二章附則 23第一章 總則第一條 屬公司的投資活動，強化投資管理，提高投資決策的科學性，有效防第二條 定義的集團所屬全資和控股板塊公司（含上市公司，以下統(tǒng)稱“板塊的上市公司的投資管理活動需同時遵守上市監(jiān)管規(guī)則。第三條板塊公司應當根據(jù)本制度規(guī)定的管理權(quán)限和責任，并結(jié)合本單位的實際情況，制定科學、規(guī)范、嚴謹?shù)耐顿Y管理辦法或?qū)嵤┘殑t，確保本單位管理范圍內(nèi)的所有投資活動按照本制度的管理規(guī)定和要求執(zhí)行。板塊公司對所屬子公司的投資活動管理應通過本單位投程》等規(guī)范的法律文件和管理制度確保合法、有效執(zhí)行。第四條 分級管理、層層負責”的原則，其中，集團對集團本部和板塊公司的投資活動承擔管理責任；板塊公司對板塊公司本部和所屬子公司的投資活動承擔管理責任。集團、板塊公司和板塊公司所屬子公司對作為投資主體的投資項目分別承擔法人主體責任，對投資項目的過程和結(jié)果負責。（一）集團對投資活動的管理內(nèi)容求，經(jīng)集團董事會批準后執(zhí)行。制資金投入。集團資源配置方案經(jīng)集團董事會批準后執(zhí)行。經(jīng)批準列入的投資項目納入年度資本性支出預算，經(jīng)集團董事會批準后執(zhí)行。審批決策的投資項目包括：集團全資板塊公司的所有投資項目；集團控股板塊公司的重大投資項目；集團非主業(yè)投資項目；以及集團作為投資主體的新產(chǎn)業(yè)或新業(yè)務項目。報告、效能監(jiān)察、內(nèi)部審計、投資后評價等多種方式對投資活動進行動態(tài)監(jiān)督?；貓髮说燃{入評價和考核方案，對板塊公司的投資活動進行評價和考核。（二）板塊公司對投資活動的管理內(nèi)容沖突，經(jīng)本單位董事會審批后報集團戰(zhàn)略發(fā)展部備案。年度資本性支出預算，按照集團審批的資本性支出預算嚴格執(zhí)行，并按月向集團報告資本性支出預算執(zhí)行情況。項目進行決策，并按照本制度的有關(guān)規(guī)定向集團備案。原則上，板塊公司的投資決策權(quán)不再下放。資金、人力等各項資源，確保投資項目有效實施，實現(xiàn)投資目標。一大股東的子公司的投資活動進行動態(tài)監(jiān)督，確保所屬子公司的投資活動規(guī)范運作。和考核，并將有關(guān)結(jié)果報集團備案。投資管理報告工作，并對提交文件的真實性、完整性、合規(guī)性負責。第五條 以下投資管理職能：(一)業(yè)的投資方向和投資策略的建議意見；(二)負責集團的投資計劃管理；(三)會同集團相關(guān)職能部門對投資項目的審批決策提出相關(guān)意見和建議；(四)具體組織對投資項目的論證、評審工作；(五)管理活動；(六)組織開展投資效益分析和評價；(七)建立健全投資管理制度，規(guī)范和完善投資管理；(八)集團董事會、總經(jīng)理室交辦的其他與投資相關(guān)的工作。第二章 投資原則第六條 集團及板塊公司的投資活動必須符合以下基本原則：(一)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，以及集團的有關(guān)規(guī)定，做到依法合規(guī)；(二)與規(guī)劃的要求；(三)風險投資。非主業(yè)的策略性投資必須有可能形成新的利潤增長點，并(四)投資項目原則上要納入集團年度資本性支出計劃管理；(五)滿足集團投資回報要求。板塊公司不得投資內(nèi)部收益率收益率的最低標準是當期銀行五年期基準貸款利率加上3個百分點的水平。在此基礎(chǔ)上，集團根據(jù)行業(yè)投資回報水平，確定部分板塊公司投資回報標準的投資項目，在滿足集團最低投資回報標準的前提下，由集團董事會審批。(六)目公司不得進行項目投資。板塊公司所屬全資、控股和作為單一大股東的子公司因經(jīng)營發(fā)展所需的投資活動，經(jīng)批準后實施；(七)作對象為市場或行業(yè)中的知名公司且所投項目風險小、收益穩(wěn)定者除伙伴；(八)資產(chǎn)負債水平和實際籌資能力相適應；(九)一定經(jīng)營管理水平的管理團隊；對外合資、合作企業(yè)應建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。第三章 投資分類第七條本制度所稱投資是指集團及板塊公司通過現(xiàn)金、實物資預期經(jīng)營收益為目的的經(jīng)濟行為。主要包括：(一)依據(jù)的固定資產(chǎn)投資項目，包括投資性房地產(chǎn)開發(fā)項目、新建固定資產(chǎn)項目、固定資產(chǎn)改擴建項目、大額固定資產(chǎn)購置等；(二)發(fā)、建造，最終將開發(fā)完成的房屋產(chǎn)品進行銷售以獲取投資回報的房地產(chǎn)開發(fā)項目，項目銷售面積達到80%的房地產(chǎn)項目為投資性房地產(chǎn)開發(fā)項目，按照固定資產(chǎn)投資項目管理；(三)業(yè)進行資產(chǎn)重組或股權(quán)置換等；(四)作公司，對外收購和兼并等。第八條根據(jù)投資活動對集團和板塊公司的經(jīng)營和財務狀況的影項目，定義如下：(一)PAGEPAGE715億元人民幣的項目；板塊公司重大投資項目是指主業(yè)范圍內(nèi)投資總額（含承擔債務和費用）達到15億元人民幣的項目，兩者取孰低原則。(二)資項目標準的項目。其中，板塊公司在集團資源配置和本單位資產(chǎn)負債率范圍內(nèi)不能自籌資金、需要集團增加投資或借款的非重大投資項目，需按照重大投資項目決策管理。(三)投資項目。第九條經(jīng)營性固定資產(chǎn)支出是指不產(chǎn)生明顯的增量收益的維持出由板塊公司董事會審批或授權(quán)審批。第四章 投資項目可行性論證第十條項目投資必須進行可行性論證，板塊公司和項目實施單求見附件可行性研究報告》的質(zhì)量。第十二條 對于不能確定主責板塊公司，由集團部門或項目小組PAGEPAGE10第十三條第十四條追加股權(quán)類項目中，由我方實際控制經(jīng)營，或?qū)δ繕诵?。第十五條凡在一個總體規(guī)劃或設(shè)計范圍內(nèi)經(jīng)濟上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應編制統(tǒng)一的《投資項目可行性研究行分析和評價。第十六條對于重大固定資產(chǎn)投資項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目，在可研論證過程中判斷可能存在社會穩(wěn)定風險的，應按照國家發(fā)改委頒布明（試的指要求對會風行評估證。第十七條《投資項目可行性研究報告》要力求全面、真實、準體系及測算要求見附件2。第十八條經(jīng)理是本單位投資項目可行性論證的主要責任人。其中，投資管理專責部門負責人對可研報告內(nèi)容的完整性、構(gòu)成任，在承擔責任的基礎(chǔ)上再追究其他相關(guān)負責人的具體責任。第十九條板塊公司除了按要求編寫完成《投資項目可行性研究下列文件：(一)擬簽署的投資協(xié)議、公司章程或相關(guān)文件；(二)項目策劃方案，或商業(yè)計劃書、整合方案；(三)專業(yè)機構(gòu)出具的論證意見或咨詢意見；(四)其他必要的補充文件。第二十條非主業(yè)投資項目或在主業(yè)范圍內(nèi)屬于新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)論證水平。第二十一條投資項目按照本制度的規(guī)定和要求完成可行性論證后，方能進入決策程序。第五章 投資項目決策管理第二十二條 集團按投資項目類別和決策主體的不同，對投資項目的決策分為集團全資板塊公司的投資項目、集團控股板塊公司重大投資項目、集團控股板塊公司的非重大投資項目、非主業(yè)投資項目、銷售型房地產(chǎn)開發(fā)投資項目五個類別。投資項目決策流程圖見附件4。第一節(jié)集團全資板塊公司的投資項目決策管理第二十三條 對于集團全資板塊公司的投資項目，板塊公司在完第二十四條 公會議決議、董事會決議及其他必要文件報集團，由集團戰(zhàn)略發(fā)展部組織集團財務部、集團法律部等相關(guān)職能部門進行審核，各職能部門獨立發(fā)表審核意見。對上報文件不符合編制要求的，或未按本制度第十九條規(guī)定提交文件的，要求申報單位修改、補充和完善。第二十五條必要時，集團聘請外部專家組成專家評審委員會或咨詢服務，為集團投資決策提供專業(yè)意見。第二十六條可研報告經(jīng)集團職能部門審核后，報集團分管投資項目標準的，經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會審核后，由集團董事會審批。第二節(jié)集團控股板塊公司的重大投資項目決策管理第二十七條 完成可行性論證工作后，集團委派到板塊公司的高管和董事須先報集團審議。第二十八條 公會議決議及其他必要文件報集團戰(zhàn)略發(fā)展部，集團相關(guān)職能部門對投資項目評審參照本制度第二十四條和第二十五條要求執(zhí)行。第二十九條可研報告經(jīng)集團職能部門審核后，報集團分管投資由集團董事會審批。第三十條 板塊公司再召開董事會，集團委派到板塊公司的董事根據(jù)集團意見在板塊公司董事會履職，形成項目審批意見。PAGEPAGE14第三十一條 對于集團控股上市的板塊公司，根據(jù)本單位投資管位董事會審議通過后報股東會審批。第三節(jié) 集團控股板塊公司的非重大投資項目決策管理第三十二條 事會對非重大投資項目行使決策權(quán)，具體條件如下：(一)和規(guī)劃；(二)模擬資產(chǎn)負債率范圍內(nèi)，籌措投資資金；(三)集團對板塊公司確定的最低投資回報標準；(四)制，具備完善的投資管理制度，建立科學有效的投資管控體系，有投資管理專責部門，具有投資管理能力。第三十三條對集團控股板塊公司的非重大投資項目，集團授權(quán)執(zhí)行。第四節(jié)非主業(yè)投資項目決策管理第三十四條 第三十五條 定業(yè)務戰(zhàn)略，再進行項目投資活動。第三十六條 小組負責，或由集團指定有關(guān)的板塊公司負責。第三十七條項目單位在完成項目可研論證工作后，將項目可研五條進行評審。第三十八條 投資總額在15億元人民幣以內(nèi)的非主業(yè)投資項目，由集團總經(jīng)理辦公會審批。第三十九條投資總額超過15集團總經(jīng)理辦公會審核后，由集團董事會審批。第五節(jié)銷售型房地產(chǎn)開發(fā)投資項目的決策管理第四十條對于銷售型房地產(chǎn)開發(fā)投資項目中的股權(quán)或資產(chǎn)收目標準，按相應的流程進行決策審批。第四十一條對于銷售型房地產(chǎn)開發(fā)投資項目中涉及土地招拍掛目標準，按相應的決策管理流程進行事后補議、補批。第六節(jié)授權(quán)管理相關(guān)要求第四十二條 集團對板塊公司投資項目的審批建立在可行性研究報告的基礎(chǔ)上，項目執(zhí)行過程由板塊公司組織實施。在集團按照本制度規(guī)定規(guī)范決策的前提下，板塊公司對投資項目實施過程和結(jié)果負全部責任。第四十三條 授權(quán)內(nèi)的投資決策有明確的規(guī)定和要求，并嚴格執(zhí)行。第四十四條 集團鼓勵板塊公司設(shè)立獨立的投資評審機構(gòu)，為本單位董事會決策提供專業(yè)支持和參考意見，提高投資決策水平。第四十五條 消對集團控股板塊公司的投資決策授權(quán)：（一）略（包括戰(zhàn)略滾動調(diào)整）的投資行為。（二）項目投資過程中不按照集團和本單位的相關(guān)管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，存在違法違規(guī)違紀行為。（三）板塊公司的資產(chǎn)負債率或模擬資產(chǎn)負債率超過集團規(guī)定的要求。（四）響達到20%以上。第七節(jié)決策管理相關(guān)要求第四十六條 （一）或要求補充相關(guān)材料后再行上報。（二）回報指標、建設(shè)周期及其他需要明確的重要事項。第四十七條板塊公司在投資決策后的5個工作日內(nèi)將《投資項決策文件報集團備案，在備案通過后才能實施。第四十八條 板塊公司下達予以放棄的書面通知。第六章 投資項目實施過程管理第一節(jié)投資項目經(jīng)營目標管理第四十九條投資項目審批通過后，應明確項目責任人，制定對明確考核和獎懲的投資項目不能實施。第五十條投資項目審批通過后，法律、法規(guī)、政策明確規(guī)定審批文件。第五十一條投資項目審批通過后，板塊公司根據(jù)《投資項目可破《投資項目可行性研究報告》的框架。第五十二條 《項目實施方案》由板塊公司董事會審批或授權(quán)審對項目實施動態(tài)監(jiān)控，可以根據(jù)需要成立項目檢查小組，對違規(guī)行為及風險隱患提出糾正意見，對重大問題提出專項報告提交集團研究處理。第五十三條凡出現(xiàn)項目實際投資額或預計總投資額超出項目經(jīng)收益率（IRR）的，板塊公司按以下規(guī)定執(zhí)行：（一）PAGEPAGE15認日起5日內(nèi)向集團報備。（二）批準的投資總額的幅度達到10%及以上，或項目內(nèi)部收益率（IRR）預計降幅超過集團對板塊公司確定的最低回報標準達到3個百分點水平的，板塊公司在有關(guān)事實或預測事實確認日起5日內(nèi)，將有關(guān)情況向集團報告，并根據(jù)集團決策意見執(zhí)行。第五十四條除非發(fā)生外部不可抗力因素或政策性因素對投資項的依據(jù)。第五十五條投資項目實施過程中涉及的招標事項，應嚴格按照集團《項目招標管理辦法》執(zhí)行。第二節(jié) 投資計劃管理第五十六條板塊公司按集團要求填報《年度資本性支出預算申的投資項目應當符合以下條件之一：（一）已經(jīng)決策審批的投資項目。（二）（三）經(jīng)營性固定資產(chǎn)支出。（四）投資的項目。第五十七條對處于可行性研究論證階段的項目，以及列入資本PAGEPAGE16的要求提供項目情況說明和決策文件資料。第五十八條板塊公司的年度預算總額不得超過集團對板塊公司最大籌資額的合計金額。第五十九條原則上，板塊公司的年度實際投資不得超過年度資額外的投資由集團總經(jīng)理辦公會審核后，報集團董事會審批。第六十條對年度資本性支出預算內(nèi)尚未完成決策審批的投資項目，需按照本制度的相關(guān)規(guī)定履行決策審批后執(zhí)行。第六十一條集團對年度資本性支出預算執(zhí)行情況實施月報、年報和重大事項報告制度。（一）月度報告持和服務的相關(guān)事項。（二）年度報告情況進行綜合分析，并提出下一年度的管理提升方向和改進措施。（三）重大投資事項報告生或發(fā)現(xiàn)之日起5日內(nèi)向集團提出書面報告，詳細說明情況、評估影響，提出應對意見，并根據(jù)集團決策意見執(zhí)行。PAGEPAGE251、合作方的實際控制人或經(jīng)營情況發(fā)生重大變化。2、不能按合同、章程規(guī)定行使我方合法權(quán)益。3、項目實施進度嚴重滯后，偏離總進度計劃10%以上的。4、出現(xiàn)重大合同糾紛或法律風險。5、投資項目出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量問題。6、受到國家或地方政府行政處罰或出現(xiàn)其他違法違紀事件。7、發(fā)生公司章程規(guī)定的應進行清算或終止的事項。規(guī)定執(zhí)行。第六十二條集團戰(zhàn)略發(fā)展部會同其他職能部門通過預算執(zhí)行情見，對重大問題提出專項報告提交集團領(lǐng)導研究處理。第六十三條集團監(jiān)察室、審計部依據(jù)各自職責分工，組織對投重要事項實施重點監(jiān)督和審計。第六十四條 集團職能部門、板塊公司應密切關(guān)注宏觀政策、產(chǎn)避免投資損失。第三節(jié) 項目后評價管理第六十五條 投資項目完成后，需進行項目后評價，從項目投產(chǎn)或完成的當年度開始，連續(xù)三年逐年跟蹤評估，項目后評價結(jié)果與考10個工作日內(nèi)向集團戰(zhàn)略發(fā)展部備案。第六十六條 項目后評價按照國務院國資委頒發(fā)的《中央企業(yè)固執(zhí)行。第七章 考核和獎懲第六十七條 為有效評價投資項目取得預期收益的情況，集團對項目實施過程和投資效果進行考核和獎懲。從項目運營后的第一個完整財務年度開始，納入集團經(jīng)營績效考核體系，按照集團《經(jīng)營業(yè)績考核評價管理辦法》進行考核、獎懲?？己艘罁?jù)包括《投資項目可行其中，對于集團新成立的板塊公司，考核依據(jù)還包括批準成立時的發(fā)展戰(zhàn)略。第六十八條對于由集團決策的投資項目，除按照本制度第六十主體團隊一次性另行獎懲如下：性研究報告》的基礎(chǔ)上，項目運營后實際收入、利潤和現(xiàn)金流指標增責任人、投資管理專職部門負責人、投資業(yè)務分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導頒發(fā)投資金牌獎，并給予額外獎勵。性研究報告》的基礎(chǔ)上，項目運營后實際收入、利潤和現(xiàn)金流指標達責任人、投資管理專職部門負責人、投資業(yè)務分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導頒發(fā)投資銀牌獎，并給予額外獎勵。公司確定的最低回報標準的，集團對項目責任人、投資管理專職部門負責人、投資業(yè)務分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導進行書面批評、警告和譴責。公司確定的最低回報標準的，集團將層層追究項目責任人、投資管理專職部門負責人、投資業(yè)務分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導的責任，并根據(jù)不稱職或失職情況分別給予扣發(fā)獎金、降低基本工資、降職或撤職處理。第六十九條 第七十條 辦法或?qū)嵤┘殑t中應明確與本章規(guī)定相對應的獎懲條款。第八章 項目的終止和退出第七十一條 集團根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略滾動調(diào)整的要求，若出現(xiàn)以下情況之一，集團和板塊公司應尋求項目退出機會：(一)面臨較大風險，且集團層面難以克服和解決。(二)勢，且行業(yè)投資回報水平低于集團EVA考核的資本成本。(三)代的風險很大，將會導致項目喪失競爭力。(四)《投資項目可行性研究報告》預測的贏利水平。(五)的可行性進行論證外，還要評估現(xiàn)有資產(chǎn)或股權(quán)的變現(xiàn)價值。如果現(xiàn)有資產(chǎn)和股權(quán)的變現(xiàn)價值大于增加投資的新增價值，應優(yōu)先選擇退出方案。(六)投入進行比較后，終止退出的損失相對較小的，應及時退出止損。第七十二條板塊公司對項目的終止和退出按照集團對重大資產(chǎn)處理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九章 境外投資的特別要求第七十三條集團境外投資項目要按照國務院國資委《中央企業(yè)家主管部門關(guān)于境外投資的特別監(jiān)管要求。第七十四條集團董事會決策的境外重大投資項目需報國務院國資委備案。第七十五條 在集團董事會決策的境外重大投資項目實施過程構(gòu)重大變化等重要情況時,需及時向國務院國資委報告。第七十六條根據(jù)國家境外投資管理有關(guān)規(guī)定，對于需要由國務關(guān)報批文件同時抄送國資委。第七十七條境外投資要特別關(guān)注項目可行性研究、盡職調(diào)查的用，切實提高境外投資決策質(zhì)量。第七十八條境外投資項目應關(guān)注投資所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟、好風險處置。第七十九條 企業(yè)管理、文化無法成功對接的風險。第八十條 權(quán)管理工作。第十章 檔案資料管理第八十一條投資項目檔案資料是指投資項目從立項開始、直至字、圖像及影像文件等。主要包括但不限于：(一)相關(guān)審批文件；(三)簽證、竣工驗收的相關(guān)資料、合同、協(xié)議和審批文件；(四)構(gòu)、合作企業(yè)及其他單位的所有往來資料，包括但不限于審批文件、協(xié)議、合同和工作成果等；(五)其他需進行存檔管理的檔案資料。第八十二條 板塊公司應確定項目的檔案管理責任人，建立規(guī)范安全、分門別類并規(guī)范使用。第八十三條 固定資產(chǎn)投資項目的檔案管理工作應做到從項目立項到驗收同步進行。第八十四條 批準文件、規(guī)劃設(shè)計方案、重要合同、驗收資料）以及項目全套檔案資料目錄清單等，除板塊公司管理存檔外，還應備存集團辦公廳檔案室。第十一章 責任追究第八十五條 板塊公司、項目責任人及負有管理職責的相關(guān)部門目的實施情況和相關(guān)責任主體的履行職責情況，實施責任追究。直接責任人，承擔相應的執(zhí)行責任。第八十六條 追究相關(guān)責任主體及責任人的行政責任及經(jīng)濟責任，情節(jié)嚴重的將依法追究法律責任。(一)意提供虛假材料，導致投資結(jié)果嚴重偏離預期目標的。(二)未按照本制度規(guī)定履行投資決策程序，擅自進行投資的。(三)容的。(四)可比標桿企業(yè)的；或未經(jīng)批準超預算、超規(guī)模投資的。(五)弄虛作假或徇私舞弊的。(六)經(jīng)濟損失的。(七)因管理責任導致項目出現(xiàn)重大質(zhì)量問題和安全事故的。(八)其他因未執(zhí)行本制度規(guī)定，致使項目造成重大損失的。第八十七條 交司法機關(guān)處理。第十二章 附則第八十八條 本制度所稱“備案”是指需備案的具體事項應當向第八十九條 備案主管部門在10備單位可按照進度安排落實具體工作。備案主管部門仍保留對相關(guān)事項進行追溯查處的權(quán)利。第九十條 的電子文件。備案時間以主管部門收到備案文件之日起計算。第九十一條 規(guī)定不一致的以本制度為準。第九十二條本制度由集團授權(quán)集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。本制止。附件1：集團對各板塊內(nèi)部收益率最低標準的要求附件《資項可行性究報的基本容及要求附件《職調(diào)報告》基本及編寫求附件4：投資項目決策流程圖附件《目實方案》基本容附件1：集團對各板塊內(nèi)部收益率最低標準的要求板塊公司或項目類型最低內(nèi)部收益率（IRR）*參考依據(jù)說明所有板塊公司的銷售型房地產(chǎn)開發(fā)投資項目15%業(yè)IRR標準區(qū)間是12%-15%。港中投12%化項目IRR標準12%；（2）地產(chǎn)板塊IRR慮旅游多業(yè)態(tài)組合的投資回報能力。地產(chǎn)板塊14%IRR標準18%，萬科22%；（2）賽普咨詢公司提供的房地產(chǎn)行業(yè)IRR標準區(qū)間是12%-15%。鋼鐵板塊12%國家建設(shè)部和發(fā)改委對鋼鐵項目IRR用資金杠桿13%。金融板塊13%報告，項目IRR約為13%。酒店以及其他板塊10%集團對投資項目內(nèi)部收益率的最低標準是當期銀行五年期基準貸款利率加上3個百分點的也適用該標準。*根據(jù)行業(yè)和對標企業(yè)情況動態(tài)調(diào)整PAGEPAGE29附件2：《投資項目可行性研究報告》的基本內(nèi)容及編寫要求評價，為投資決策提供依據(jù)。一、項目申請單位要對擬投資項目進行深入細致的考察及調(diào)研，在經(jīng)濟、技術(shù)、財務等方面論證項目的可行性，并提出《投資項目可行性研究報告》，可行性論證力求全面、真實、準確及可行。二、基礎(chǔ)性、前提性的數(shù)據(jù)必須注明來源，確?？陀^、真實。企業(yè)自行統(tǒng)計調(diào)查出的資料，須說明資料獲取的方法及可靠性。三、據(jù)項目實際情況進行適當調(diào)整。1.概況2.行業(yè)分析及市場預測3.建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案4.節(jié)能和環(huán)境影響評價5.機構(gòu)和人力資源配置6.項目實施計劃7.HYPER