2023年生產(chǎn)企業(yè)知識(shí)競(jìng)賽習(xí)題

１、全面質(zhì)量保證的5條規(guī)則?答：徹底貫徹執(zhí)行(１）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)貫徹;（2)、變更點(diǎn)管理；(3）、目視管理；(4)、防止流出；（5)、消除不良因素。2、5S的內(nèi)容？答:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。二、生產(chǎn)安全面1、公司環(huán)境／安全體系的方針是?答：安全零事故、污染零排放、能源零浪費(fèi)，打造中國(guó)軍車第一品牌一、質(zhì)量安全面1、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是指哪八項(xiàng)?答：a、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);b、領(lǐng)導(dǎo)作用；c、全員參與;d、過(guò)程方法;Ｅ、管理的系統(tǒng)方法;f、連續(xù)改善；g、基于事實(shí)的決策方法；h、互利的供方關(guān)系。2、設(shè)備事故解決要做到那“四不放過(guò)”?答：a．事故因素分析不清不放過(guò);b.事故責(zé)任不明確不放過(guò)；c.事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過(guò)；ｄ.沒(méi)有防范措施不放過(guò)。二、生產(chǎn)安全面1、什么叫危險(xiǎn)源答:危險(xiǎn)源是指也許導(dǎo)致人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀況。一、質(zhì)量安全面１、產(chǎn)品標(biāo)記有什么作用？答:對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)記是為了防止不同類型產(chǎn)品混淆,有些標(biāo)記是為了可追溯。適當(dāng)時(shí)組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中使用適宜的方法辨認(rèn)產(chǎn)品,如可用標(biāo)簽、記錄、標(biāo)牌、涂色、印章等標(biāo)記產(chǎn)品。２、產(chǎn)品防護(hù)涉及哪些內(nèi)容?答：這種防護(hù)應(yīng)涉及標(biāo)記、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存和保護(hù)。防護(hù)不僅只對(duì)成品,也應(yīng)選用于產(chǎn)品的組成部分。二、生產(chǎn)安全面1、我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是?答:安全第一、防止為主、綜合治理一、質(zhì)量安全面1、VES評(píng)價(jià)不良鑒定的等級(jí)？答:V1+顧客無(wú)法使用車輛或以后不想使用的問(wèn)題;V1顧客感到強(qiáng)烈不滿,規(guī)定修理的問(wèn)題;V２顧客感到不滿，在品質(zhì)問(wèn)卷調(diào)查中指出的問(wèn)題;V3顧客雖然有注意到的現(xiàn)象,但幾乎所有的人都允許的不良。2、對(duì)不合格品的處置方法有哪幾種?答：⑴返工；⑵返修；⑶讓步接受;⑷拒收或報(bào)廢。二、生產(chǎn)安全面1、安全管理中的兩分原則指的是？答:分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)一、質(zhì)量安全面1、如何檢查一般緊固件？答：一般緊固件扭緊里，用感覺(jué)鑒定扭緊限度；對(duì)于有彈簧墊圈的部位，目視觀測(cè)彈簧墊圈開(kāi)口是否完全壓平,鑒定扭緊限度；對(duì)于無(wú)彈簧墊圈或有彈簧墊圈但觀測(cè)困難的部位,采用扳手扭緊方式進(jìn)行檢查,用手感鑒定扭緊限度。扳手轉(zhuǎn)動(dòng)超過(guò)半圈的鑒定為松動(dòng)２、＂質(zhì)量＂的定義？答：質(zhì)量:一組固有特性滿足規(guī)定的限度二、生產(chǎn)安全面１、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中的安全生產(chǎn)“三同時(shí)”是指?答:安全衛(wèi)生設(shè)施與主體建設(shè)工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)安裝、同時(shí)投入使用一、質(zhì)量安全面１、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的是指?答:質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量目的是組織在質(zhì)量方面所追求的目的,是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn),自標(biāo)既要先進(jìn),又要可行,便于實(shí)行和檢查。2、全面質(zhì)量管理是指?答：全面質(zhì)量管理是指:以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會(huì)等相關(guān)方受益而達(dá)成長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。二、生產(chǎn)安全面１、事故解決應(yīng)堅(jiān)持的“四不放過(guò)”原則是指？答：事故因素沒(méi)有查清不放過(guò)事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)厲解決不放過(guò)廣大員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)防范措施沒(méi)有貫徹不放過(guò)。一、質(zhì)量安全面１、美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭博士提出的"質(zhì)量管理三部曲"涉及？答:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。２、質(zhì)量成本是指？答：質(zhì)量成本是指：保證和保證滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費(fèi)用，沒(méi)有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的有形的和無(wú)形的損失。二、生產(chǎn)安全面１、安全生產(chǎn)五同時(shí)是指？答：公司在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作的同時(shí),必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選安全生產(chǎn)工作一、質(zhì)量安全面1、方針目的管理作為一種科學(xué)管理方法具有那些特點(diǎn)?答:強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理、注重措施管理。2、什么是生產(chǎn)方式？答:一般來(lái)說(shuō)，在所謂的人、物、設(shè)備的投入上,加上某種附加值,然后生產(chǎn)出產(chǎn)品,這種產(chǎn)出通過(guò)品質(zhì)、交貨期、成本來(lái)計(jì)算。這一變換過(guò)程有效地更快的運(yùn)營(yíng)，也就是說(shuō),以最小的投入得到最大的產(chǎn)出,這種體系就稱為生產(chǎn)方式。二、生產(chǎn)安全面1、公司對(duì)危險(xiǎn)源辯識(shí)采用的兩種方法是?答:工序－設(shè)備-人員分析法一、質(zhì)量安全面1、可視化管理的目的？答:第一、要做到“正常與否可以一目了然”，并且對(duì)于異常情況要迅速采用暫定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)策；第二、所有相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)的將職場(chǎng)的狀況和工作目的、結(jié)果等這些必要的信息整理加工成直觀的形式，建立“所有的人員都帶著共同的意識(shí)共同的完畢職場(chǎng)目的”的體制。2、什么是品質(zhì)?答:品質(zhì)是“所評(píng)價(jià)對(duì)象的所有特有性質(zhì)和性能,目的是為了決定是否滿足使用。二、生產(chǎn)安全面1、什么是危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練？答：危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練：以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物為中心，通過(guò)員工個(gè)人分析，找出潛在的危險(xiǎn)源,并想象(預(yù)測(cè)）也許出現(xiàn)的后果的訓(xùn)練活動(dòng)。一、質(zhì)量安全面1、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),什么是品質(zhì)保證的根源?答:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2、全面質(zhì)量保證的5條規(guī)則？答:徹底貫徹執(zhí)行1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)貫徹;2、變更點(diǎn)管理;3、目視管理；4、防止流出；5、消除不良因素。二、生產(chǎn)安全面1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)異常解決三原則是什么？答:異常解決三原則:“?！薄Ｏ略O(shè)備“呼”——喊來(lái)上司“等”——等待指示一、質(zhì)量安全面１、品質(zhì)管理中數(shù)據(jù)的分類？答：計(jì)量值的數(shù)據(jù)、計(jì)數(shù)值的數(shù)據(jù)、語(yǔ)言數(shù)據(jù)。2、品質(zhì)管理七種工具？答:因果圖、排列圖、調(diào)查表、分層法、直方圖、散布圖、控制圖。二、生產(chǎn)安全面1、環(huán)境/職業(yè)健康安全設(shè)備(設(shè)施）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是怎么規(guī)定的?答：設(shè)備的平常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé),做到：班前認(rèn)真檢查設(shè)備,按規(guī)定做好設(shè)備的點(diǎn)檢工作和潤(rùn)滑工作班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)的使用設(shè)備班后做好設(shè)備清掃、潤(rùn)滑工作一、質(zhì)量安全面1、全數(shù)檢查的條件？答:1、在工程狀態(tài)來(lái)看,導(dǎo)致不合格的概率大,達(dá)不到預(yù)先規(guī)定的品質(zhì)水平；２、漏掉不合格品也許給人身導(dǎo)致事故或給后續(xù)工程和顧客帶來(lái)重大損失時(shí);3、與檢查費(fèi)用相比，得到的效果明顯時(shí)。2、標(biāo)準(zhǔn)化的定義?答：所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將工作上的既定事項(xiàng)規(guī)則化。二、生產(chǎn)安全面１、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作者應(yīng)具有“四會(huì)”是什么？答：會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除設(shè)備故障一、質(zhì)量安全面1、工作標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié)?答:(１）設(shè)定作為生產(chǎn)活動(dòng)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn);（２)維持管理活動(dòng)：貫徹遵守并讓別人遵守設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn);(３）問(wèn)題的表面化和反饋活動(dòng);(4)為提高生產(chǎn)效率的改善活動(dòng)。2、PＤCA循環(huán)指的是？答:計(jì)劃、實(shí)行、確認(rèn)、措施。二、生產(chǎn)安全面1、什么叫勞動(dòng)防護(hù)用品？答：指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為從業(yè)人員配備的，使其在勞動(dòng)過(guò)程中免遭或減輕事故傷害及職業(yè)危害的個(gè)人防護(hù)裝備。一、質(zhì)量安全面1、什么叫質(zhì)量好?答:“質(zhì)量好”并不指絕對(duì)意義上的“最高、最上層”，而是指滿足顧客在計(jì)劃購(gòu)買商品階段所設(shè)想的各種規(guī)定的質(zhì)量。換句話可以說(shuō):“質(zhì)量好”意味著“可以按照顧客的規(guī)定發(fā)揮功能和作用”。2、公司制訂方針目的的重要依據(jù)？答：市場(chǎng)需求和顧客規(guī)定；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況；社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和有關(guān)部門宏觀管理規(guī)定。二、生產(chǎn)安全面1、什么叫隱患?答:是指人的活動(dòng)場(chǎng)合、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而也許導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。一、質(zhì)量安全面１、假如按階段劃分,現(xiàn)代質(zhì)量管理大體經(jīng)歷了那幾個(gè)階段?答：質(zhì)量檢查、全面質(zhì)量管理、記錄質(zhì)量控制。2、供應(yīng)鏈(SupｐｌｙChａｉn)，有時(shí)被稱為價(jià)值鏈或需求鏈(DｅmａｎdCｈａin),其涉及?答:顧客、供應(yīng)商、過(guò)程、產(chǎn)品以及向最終顧客交付產(chǎn)品和服務(wù)有影響的各種資源。二、生產(chǎn)安全面１、消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)是什么？答:檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力、宣傳教育培訓(xùn)的能力一、質(zhì)量安全面1、"文獻(xiàn)"是指＂信息及其承載媒體"。根據(jù)定義，文獻(xiàn)可涉及?答：涉及質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、記錄等。２、不合格品定義是?答：經(jīng)檢查確認(rèn)質(zhì)量特性不符合規(guī)定規(guī)定的產(chǎn)品。二、生產(chǎn)安全面1、公司一體化管理體系是什么？答:環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全管理體系一、質(zhì)量安全面1、質(zhì)量成本的構(gòu)成有哪幾部分?答:防止成本、鑒別成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量保證成本。2、質(zhì)量信息有哪些特點(diǎn)?答:有延時(shí)性、價(jià)值性、事實(shí)性和不完全性。二、生產(chǎn)安全面1、公司新入職工工“三級(jí)安全”教育是指：答:班組級(jí)、車間級(jí)、公司級(jí)一、質(zhì)量安全面1、什么叫管理評(píng)審?答:為擬定主題事項(xiàng)達(dá)成規(guī)定目的的適宜性、充足性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。2、設(shè)備事故解決要做到那“四不放過(guò)”？答：(１）事故因素分析不清不放過(guò);（2）事故責(zé)任不明確不放過(guò)；（３）事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過(guò);（4)沒(méi)有防范措施不放過(guò)。二、生產(chǎn)安全面1、公司崗位噪聲的職業(yè)接觸限值是多少?答:8５dB(A)一、質(zhì)量安全面１、開(kāi)展ＱC小組活動(dòng)意義是什么？答：(１）提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和發(fā)明性;（2）改善質(zhì)量,減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；（3)以人為本,營(yíng)造整潔有序的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng),哺育積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。2、填寫記錄有什么規(guī)定?答:填寫記錄應(yīng)做到清楚、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，填寫人員署名必須簽全名。二、生產(chǎn)安全面１、《消防法》規(guī)定消防工作的方針是什么?答：消防工作貫徹防止為主、防消結(jié)合的方針一、質(zhì)量安全面１、不合格品審理分為幾級(jí)?答：分為2級(jí)。一級(jí)審理：在權(quán)限范圍內(nèi),有檢查人員直接鑒定；二級(jí)審理：由評(píng)審小組進(jìn)行鑒定。2、管理評(píng)審分幾類?幾年進(jìn)行一次?答:管理評(píng)審分為定期評(píng)審和適時(shí)評(píng)審，定期評(píng)審每年一次。二、生產(chǎn)安全面１、滅火的方法：答:(1）冷卻法（２)隔離法(3）窒息法(４)克制法。一、質(zhì)量安全面1、進(jìn)行管理評(píng)審的目的？答:保證質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)中質(zhì)量體系能適應(yīng)環(huán)境條件變化，保持質(zhì)量體系的適宜性、充足性和有效性，保證質(zhì)量方針、目的的實(shí)現(xiàn)。2、本公司的管理理念？答：“T”理念:全員、全面、全過(guò)程;“０”理念：0缺陷、0差錯(cuò)、0庫(kù)存。二、生產(chǎn)安全面1、國(guó)家規(guī)定的安全色有哪幾種顏色？答：有紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色一、質(zhì)量安全面１、本公司質(zhì)量方針？答:東風(fēng)軍車、精益求精、縱橫天下、用戶至上2、讓步接受的原則?答:出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不影響整車或總成的重要性能參數(shù)、重要技術(shù)參數(shù)、互換性、可靠性壽命。二、生產(chǎn)安全面1、火災(zāi)的定義是什么?答：在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所導(dǎo)致的災(zāi)害。一、質(zhì)量安全面1、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從哪幾方面進(jìn)行考核？答:質(zhì)量（Q)、成本(C)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(D）、交付(D)。2、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次？答：一季度一次。二、生產(chǎn)安全面1、OPＬ訓(xùn)練的方法三步法：答:講給你聽(tīng)做給你看你來(lái)做做看一、質(zhì)量安全面1、讓步審批的原則？答:因素不清不放行，無(wú)解決措施不放行，責(zé)任者未接受教育不放行。2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立原則?答：（1）.關(guān)鍵工序中不能1０0%檢查的工序；(2）.質(zhì)量不穩(wěn)定、反復(fù)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序。二、生產(chǎn)安全面1、環(huán)境/職業(yè)健康安全培訓(xùn)分為:答:崗前培訓(xùn)崗位培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)一、質(zhì)量安全面1、全面質(zhì)量管理的基本規(guī)定是什么？答：全過(guò)程的質(zhì)量管理;全員的質(zhì)量管理;全組織的質(zhì)量管理；多方法的質(zhì)量管理。2、排列圖分析的最重要目的是什么?答：排列圖就是試圖尋找少數(shù)關(guān)鍵的因素。二、生產(chǎn)安全面1、“三不傷害活動(dòng)”的內(nèi)容是：答：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害一、質(zhì)量安全面1、排列圖分析的最重要目的是什么?答：排列圖就是試圖尋找少數(shù)關(guān)鍵的因素。2、公司標(biāo)準(zhǔn)重要涉及那兩大類?答:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。二、生產(chǎn)安全面1、電器設(shè)備“三保護(hù)”是什么？答:（1）、過(guò)流保護(hù)；（2）、接地保護(hù)；(3）、漏電保護(hù)。一、質(zhì)量安全面１、進(jìn)行管理評(píng)審的目的?答:保證質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)中質(zhì)量體系能適應(yīng)環(huán)境條件變化，保持質(zhì)量體系的適宜性、充足性和有效性,保證質(zhì)量方針、目的的實(shí)現(xiàn)。2、本公司的管理理念？答:“Ｔ”理念：全員、全面、全過(guò)程；“０”理念:０缺陷、0差錯(cuò)、0庫(kù)存。二、生產(chǎn)安全面1、國(guó)家規(guī)定的安全色有哪幾種顏色?答:有紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色一、質(zhì)量安全面1、質(zhì)量管理發(fā)展分為哪幾個(gè)階段?答：質(zhì)量檢查階段、記錄質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。2、影響過(guò)程能力指數(shù)有哪三個(gè)變量?答:(1)中心偏移量ε;(２）標(biāo)準(zhǔn)偏差S；(3)公差范圍Ｔ。二、生產(chǎn)安全面1、道路交通標(biāo)線分為哪幾種?答:分為指示標(biāo)線、警告標(biāo)線、嚴(yán)禁標(biāo)線一、質(zhì)量安全面１、“零缺陷”的“四項(xiàng)基本原則”是什么？答：(１）質(zhì)量即符合規(guī)定;(2質(zhì)量源于防止；(3)質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是“零缺陷”；（４）質(zhì)量是用不符合規(guī)定的代價(jià)來(lái)衡量的。2、“零缺陷”(ZＤ)是一種激勵(lì)員工的觀念。這句話對(duì)的嗎?答:錯(cuò)。ZＤ不是一種激勵(lì)觀念,而是一種管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。二、生產(chǎn)安全面1、發(fā)生燃燒的三個(gè)基本條件是?答：有點(diǎn)火源、有可燃物、有助燒物。一、質(zhì)量安全面１、“CCC”認(rèn)證標(biāo)志的名稱是什么？答:“中國(guó)強(qiáng)制性認(rèn)證”。２、質(zhì)量文化重要由哪三個(gè)層次構(gòu)成?答：①物質(zhì)文化層;②制度文化層;③精神文化層。二、生產(chǎn)安全面1、安全管理的核心是：答:防止和控制事故一、質(zhì)量安全面1、質(zhì)量檢查的重要功能有哪些？答:（1）鑒別功能;(２)把關(guān)功能；(3)防止功能;(4)報(bào)告功能。２、按產(chǎn)品形成過(guò)程階段，檢查一般分為幾種？答：進(jìn)貨（入廠)檢查,過(guò)程(工序）檢查,最終（出廠)檢查。二、生產(chǎn)安全面1、安全檢查的內(nèi)容涉及哪四查?答:查安全意識(shí)、查管理制度、查勞動(dòng)紀(jì)律、查事故隱患一、質(zhì)量安全面１、對(duì)不合格品的處置方法有哪幾種？答:⑴返工；⑵返修；⑶讓步接受；⑷拒收或報(bào)廢。2、產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是什么?答:產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是產(chǎn)品的“固有特性”。二、生產(chǎn)安全面1、安全管理的主線目的在于：答：防止事故的發(fā)生一、質(zhì)量安全面1、金屬加工件的去應(yīng)力方法有哪幾種？答：時(shí)效(將加工件放置露天場(chǎng)地半年以上，使其緩慢發(fā)生變形）、鍛打、退火。２、什么叫攻絲?答：用絲錐在孔壁上切削出內(nèi)螺紋。二、生產(chǎn)安全面1、火災(zāi)使人致命的最重要的因素是什么？答:窒息一、質(zhì)量安全面1、裝配的三要素是什么？答：裝配的三要素是：定位，支撐，夾緊。2、我公司的公司愿景是什么?答：打造越野車行業(yè)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力，做中國(guó)軍車第一品牌。二、生產(chǎn)安全面1、使用滅火器撲救火災(zāi)時(shí)要對(duì)什么部位噴射？答:應(yīng)當(dāng)對(duì)準(zhǔn)火焰根部噴射一、質(zhì)量安全面1、我公司的公司使命是什么?答：建設(shè)國(guó)防、服務(wù)國(guó)防。２、我公司的公司哲學(xué)是什么？答:學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越。二、生產(chǎn)安全面１、公司消防安全“三級(jí)防火檢查制”是:答:班組日檢查、部門(單位)周檢查、公司月檢查一、質(zhì)量安全面1、我公司的公司精神是什么？答：實(shí)現(xiàn)價(jià)值、挑戰(zhàn)未來(lái)。２、我公司產(chǎn)品特點(diǎn)？答:動(dòng)力性、地形通過(guò)性、地面通過(guò)性、越野平順性、極限通過(guò)性、安全性。二、生產(chǎn)安全面1、污染源排放一般不可回收固體廢物涉及:答：建筑垃圾、工業(yè)粉塵、生活垃圾一、質(zhì)量安全面１、我公司執(zhí)行的什么體系標(biāo)準(zhǔn)？答：IＳO90０0、GJB9００1B-202３和23項(xiàng)國(guó)軍標(biāo)。2、我公司十二五戰(zhàn)略目的是什么?答：135計(jì)劃。二、生產(chǎn)安全面1、一般可回收固體廢物涉及:答:廢金屬?gòu)U油廢包裝物一、質(zhì)量安全面１、十二五品質(zhì)提高計(jì)劃的品質(zhì)追求是什么？答：山川暢享、有我有路2、十二五品質(zhì)計(jì)劃是什么?答:“個(gè)十百千”計(jì)劃。二、生產(chǎn)安全面1、環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系中的四新技術(shù)：答：新產(chǎn)品新工藝新材料新技術(shù)一、質(zhì)量安全面1、2023年公司的工作方針是什么？答：深化管理,提高素質(zhì),鞏固質(zhì)量市場(chǎng)的支撐作用，努力開(kāi)創(chuàng)越野車公司的新局面。2、汽車防雨密封性檢查在什么地方進(jìn)行？答:在專門設(shè)立的淋雨室內(nèi)進(jìn)行二、生產(chǎn)安全面１、生產(chǎn)安全事故的直接因素？答:人的不安全行為物的不安全狀態(tài)一、質(zhì)量安全面１、汽車?yán)锍瘫碇甘拒囁俦葘?shí)際車速大還是小?答:大。2、我公司生產(chǎn)車輛在滿載狀態(tài)下的最高車速？答:不小于1０5公里。二、生產(chǎn)安全面１、設(shè)備操作人員必須做到“三好四會(huì)”,具體指什么?答：“三好”即管好、用好、修好。“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。一、質(zhì)量安全面1、我公司生產(chǎn)的車輛排量是多少？答：3.9L。2、我公司生產(chǎn)的車輛采用什么驅(qū)動(dòng)方式?答：四輪全時(shí)驅(qū)動(dòng)。二、生產(chǎn)安全面1、建立安全巡視的基準(zhǔn)五大要素:答:人機(jī)料法環(huán)一、質(zhì)量安全面1、我公司生產(chǎn)的車輛,在滿載情況下駐車制動(dòng)和行車制動(dòng)的駐坡制動(dòng)規(guī)定是多少？答：駐車制動(dòng)40%坡度,行車制動(dòng)６0%坡度。2、我公司生產(chǎn)的車輛油箱分別有多大容積？答:主油箱76Ｌ,副油箱３9Ｌ。二、生產(chǎn)安全面1、安全改善方法：答:行為改善管理改善物的改善一、質(zhì)量安全面1、全數(shù)品質(zhì)保證的核心內(nèi)容是什么?答:三不——不接受、不制造、不流出２、現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)是什么？答:生產(chǎn)的達(dá)成、有效益的改善、培養(yǎng)人才。二、生產(chǎn)安全面1、管理改善的目的：答:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)目視化一、質(zhì)量安全面1、４Ｍ變更指的是什么？答:人、材料、設(shè)備、方法的變更。2、ＱRQC是什么?答:快速反映質(zhì)量控制。二、生產(chǎn)安全面1、在公司內(nèi)駕駛機(jī)動(dòng)車時(shí)速有什么規(guī)定?答:不超過(guò)每小時(shí)15KM一、質(zhì)量安全面1、在生產(chǎn)方式中,為了很好的發(fā)揮生產(chǎn)活動(dòng)的效率，將產(chǎn)品制造中的基本思想定義為？答:以質(zhì)量為中心、徹底消除浪費(fèi)。２、實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量為中心”的方法？答:樹(shù)立“后工序就是用戶”的思想,進(jìn)行“全數(shù)保證質(zhì)量”的實(shí)踐。二、生產(chǎn)安全面1、公司的噪聲有那幾類?答：機(jī)械噪聲氣動(dòng)力性噪聲混合噪聲一、質(zhì)量安全面１、“六西格瑪”管理的核心特性？答：顧客與組織的雙贏以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的減少。２、標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理？答:統(tǒng)一原理、簡(jiǎn)化原理、協(xié)調(diào)原理、最優(yōu)化管理。二、生產(chǎn)安全面1、高速公路限速標(biāo)志標(biāo)明的最高時(shí)速不得超過(guò)多少公里?答：１20公里一、質(zhì)量安全面1、質(zhì)量信息有哪些特點(diǎn)?答：有延時(shí)性、價(jià)值性、事實(shí)性和不完全性。２、什么叫設(shè)備管理的“三好”、“四會(huì)”?答：即“三好”（用好、管好、修好），“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)