總經(jīng)理上任講話4分鐘（5篇）

總經(jīng)理上任講話4分鐘總經(jīng)理、?各位同事：?你好!?感謝組織對(duì)?我的信任，?感謝董事長(zhǎng)?、副董事長(zhǎng)?以及前三任?執(zhí)行總經(jīng)理?對(duì)我工作能?力的培養(yǎng)。?今天我面對(duì)?組織、面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)?新的領(lǐng)導(dǎo)班?子成員以及?面對(duì)公司總?部全體員工?，我心情很?激動(dòng)，同時(shí)?也很有信心?帶領(lǐng)公司新?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)人“只爭(zhēng)?第一、不做?第二”的精?神和“團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、頑強(qiáng)?拼搏”的優(yōu)?良作風(fēng)，共?同把公司管?理好、發(fā)展?好。在這里?我向組織，?向董事長(zhǎng)、?副董事長(zhǎng)、?新領(lǐng)導(dǎo)班子?以及全體員?工表態(tài)：?1、擔(dān)任總?經(jīng)理期間，?我本人首先?要做到“本?本分分做人?、扎扎實(shí)實(shí)?做事”，力?爭(zhēng)一次把事?做好。在工?作中我將發(fā)?揮班子的核?心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?作用，做到?分工明確，?各盡其責(zé)，?帶領(lǐng)全體員?工把各項(xiàng)工?作做好。?2、在市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)工作方?面：在前任?總經(jīng)理劉建?明先生的領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?發(fā)展勢(shì)態(tài)良?好。--年?下半年，公?司的經(jīng)營(yíng)班?子將繼續(xù)以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，繼續(xù)創(chuàng)新?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策?略并進(jìn)一步?拓展市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)渠道，力?爭(zhēng)年底中標(biāo)?合同額突破?___億元?以上。3?、在工程技?術(shù)管理方面?：堅(jiān)持以“?現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)?”，強(qiáng)化各?項(xiàng)目對(duì)工程?技術(shù)和工程?質(zhì)量的高標(biāo)?準(zhǔn)、高要求?以及施工法?、作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)的規(guī)范應(yīng)?用，抓關(guān)鍵?施工的新技?術(shù)、新工藝?、新材料的?推廣和應(yīng)用?，增強(qiáng)公司?技術(shù)實(shí)力，?在公路市場(chǎng)?率先形成競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?4、在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作方?面：以--?年工作報(bào)告?精神為指導(dǎo)?，堅(jiān)持以項(xiàng)?目為中心，?以質(zhì)量和成?本為主線，?加強(qiáng)項(xiàng)目成?本管理力度?，尤其針對(duì)?秘書(shū)工作年?下半年市場(chǎng)?材料、水泥?、燃油、石?料大幅度上?漲等不利因?素給公司帶?來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，確定-?-年的工作?重點(diǎn)是：加?大精細(xì)管理?力度，不斷?提高創(chuàng)利水?平。目前時(shí)?間已過(guò)半，?截止___?月底已完成?計(jì)量產(chǎn)值_?__億元，?占年計(jì)劃（?三）___?%，下一步?要抓住第三?季度施工旺?季，確保年?底實(shí)現(xiàn)計(jì)量?產(chǎn)值___?億元，力爭(zhēng)?突破___?億元。5?、面對(duì)公司?跨越發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在今后?的管理中要?進(jìn)一步加快?人力資源的?開(kāi)發(fā)，加大?對(duì)員工能力?培訓(xùn)和對(duì)人?才的引進(jìn)與?培養(yǎng)，使公?司的人才結(jié)?構(gòu)不斷優(yōu)化?，使公司人?力資源真正?成為公司的?優(yōu)勢(shì)資源。?6、繼續(xù)?加強(qiáng)項(xiàng)目基?礎(chǔ)管理，全?面推進(jìn)公司?企業(yè)文化創(chuàng)?新，強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力，?提升項(xiàng)目形?象力，使公?司整體能力?和素質(zhì)得到?進(jìn)一步改善?，以不斷提?升營(yíng)造的品?牌影響力和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。在公司?良好的發(fā)展?勢(shì)頭下，我?們同時(shí)要保?持清醒的頭?腦，不能輕?視當(dāng)前殘酷?激烈的市場(chǎng)?環(huán)境，隨時(shí)?要有居安思?危、如履薄?冰的風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，要認(rèn)識(shí)?到我們還有?很多管理方?面的不足，?與局各兄弟?單位在一些?方面還有差?距，公司各?項(xiàng)目之間管?理水平還有?差距。比如?：公司內(nèi)部?操作層的培?養(yǎng)，目前發(fā)?展還很不成?熟、不規(guī)范?;外部操作?層還要進(jìn)一?步整合。公?司要實(shí)現(xiàn)有?效擴(kuò)張，必?須整合發(fā)揮?內(nèi)外部的資?源優(yōu)勢(shì)，還?要不斷總結(jié)?積累經(jīng)驗(yàn)、?吸收教訓(xùn)，?只有這樣才?能使公司得?以長(zhǎng)足發(fā)展??？偨?jīng)理上任講話4分鐘（二）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?先生們：?這里我非常?衷心地感謝?集團(tuán)公司董?事會(huì)、集團(tuán)?公司黨委和?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)、以及上?屆有限公司?領(lǐng)導(dǎo)班子和?公司廣大干?部職工的信?任，首先。?布置我擔(dān)任?第三工程有?限公司總經(jīng)?理職務(wù)。自?己成為有限?公司新一屆?領(lǐng)導(dǎo)班子總?經(jīng)理之時(shí)，?感到這不僅?是上級(jí)組織?、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和公司廣大?職工對(duì)我信?任，更是賦?予了巨大的?責(zé)任。因此?，這里借這?個(gè)機(jī)會(huì)鄭重?許諾：認(rèn)真?履行自己的?職責(zé)。一?、將在新的?崗位上。積?極努力工作?，充分發(fā)揮?作用，決不?辜負(fù)集團(tuán)公?司董事會(huì)、?集團(tuán)公司黨?委和集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?信任，不辜?負(fù)有限公司?上屆領(lǐng)導(dǎo)班?子和全體干?部職工的希?望。做一個(gè)?盡職盡責(zé)，?廣大干部職?工認(rèn)可的總?經(jīng)理，與本?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?成員一道努?力把我第三?工程有限公?司的事辦好?，把職工、?群眾的事辦?好。盡快熟?悉和掌握總?經(jīng)理的職責(zé)?。二、迅?速進(jìn)入角色?。并認(rèn)真依?照職責(zé)內(nèi)容?和要求積極?工作。具體?工作中緊密?結(jié)合公司和?市場(chǎng)兩個(gè)實(shí)?際，努力經(jīng)?營(yíng)好市場(chǎng)和?管理兩大主?題，積極研?究和探索提?高公司運(yùn)行?質(zhì)量和效益?的有效途徑?和辦法。堅(jiān)?持科學(xué)發(fā)展?觀，積極推?進(jìn)公司全面?、良性發(fā)展?。堅(jiān)持科學(xué)?管理，積極?推進(jìn)公司管?理創(chuàng)新，不?時(shí)提高公司?經(jīng)營(yíng)能力和?管理能力。?特別是擺正?自己的位置?。三、堅(jiān)?持團(tuán)結(jié)。積?極支持和全?力配合本屆?班子成員的?工作。積極?配合和支持?公司董事長(zhǎng)?和黨委書(shū)記?兩位主管的?工作，保證?公司政令很?好的貫徹落?實(shí)。工作中?只拆臺(tái)不拆?臺(tái)。嚴(yán)格堅(jiān)?持領(lǐng)導(dǎo)班子?各項(xiàng)工作制?度和生活制?度，處處以?企業(yè)利益為?重，以公司?大局為重。?大事講團(tuán)結(jié)?，小事講風(fēng)?格，自學(xué)維?護(hù)班子整體?功能作用的?很好發(fā)揮。?不時(shí)提高自?己的管理水?平和能力。?雖然自己以?前就是有限?公司公司副?經(jīng)但主要還?是分公司層?面上的工作?。四、努?力學(xué)習(xí)。今?后必需努力?學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管?理理論知識(shí)?，特別是學(xué)?習(xí)本行業(yè)和?國(guó)內(nèi)外先進(jìn)?管理經(jīng)驗(yàn)和?方法，不時(shí)?提高自己管?理水平和能?力。謝謝大?家!感謝組?織對(duì)我的信?任，感謝董?事長(zhǎng)、副董?事長(zhǎng)以及前?三任執(zhí)行總?經(jīng)理對(duì)我工?作能力的培?養(yǎng)。今天我?面對(duì)組織、?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、?面對(duì)新的領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?以及面對(duì)東?盟公司總部?全體員工，?我心情很激?動(dòng)，同時(shí)也?很有信心帶?領(lǐng)公司新領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?東盟人“只?爭(zhēng)第一、不?做第二”的?東盟精神和?“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、頑強(qiáng)拼搏?”的優(yōu)良作?風(fēng)，共同把?公司管理好?、發(fā)展好。?在這里我?向組織，向?董事長(zhǎng)、副?董事長(zhǎng)、新?領(lǐng)導(dǎo)班子以?及全體員工?表態(tài)：1?、擔(dān)任總經(jīng)?理期間，我?本人首先要?做到“本本?分分做人、?扎扎實(shí)實(shí)做?事”，力爭(zhēng)?一次把事做?好。在工作?中我將發(fā)揮?班子的核心?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作?用，做到分?工明確，各?盡其責(zé)，帶?領(lǐng)全體員工?把各項(xiàng)工作?做好。2?、在市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)工作方面?：在前任總?經(jīng)理劉建明?先生的領(lǐng)導(dǎo)?下，公司發(fā)?展勢(shì)態(tài)良好?。___年?下半年，公?司的經(jīng)營(yíng)班?子將繼續(xù)以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，繼續(xù)創(chuàng)新?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策?略并進(jìn)一步?拓展市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)渠道，力?爭(zhēng)年底中標(biāo)?合同額突破?___億元?以上。3?、在工程技?術(shù)管理方面?：堅(jiān)持以“?現(xiàn)場(chǎng)保市潮?，強(qiáng)化各項(xiàng)?目對(duì)工程技?術(shù)和工程質(zhì)?量的高標(biāo)準(zhǔn)?、高要求以?及施工法、?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?的規(guī)范應(yīng)用?，抓關(guān)鍵施?工的新技術(shù)?、新工藝、?新材料的推?廣和應(yīng)用，?增強(qiáng)公司技?術(shù)實(shí)力，在?公路市場(chǎng)率?先形成競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。4?、在生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作方面?：以___?年工作報(bào)告?精神為指導(dǎo)?，堅(jiān)持以項(xiàng)?目為中心，?以質(zhì)量和成?本為主線，?加強(qiáng)項(xiàng)目成?本管理力度?，尤其針對(duì)?___年下?半年市場(chǎng)材?料、水泥、?燃油、石料?大幅度上漲?等不利因素?給公司帶來(lái)?的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，確定__?_年的工作?重點(diǎn)是：加?大精細(xì)管理?力度，不斷?提高創(chuàng)利水?平。目前時(shí)?間已過(guò)半，?截止___?月底已完成?計(jì)量產(chǎn)值_?__億元，?占年計(jì)劃（?三）___?%，下一步?要抓住第三?季度施工旺?季，確保年?底實(shí)現(xiàn)計(jì)量?產(chǎn)值___?億元，力爭(zhēng)?突破___?億元。5?、面對(duì)公司?跨越發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在今后?的管理中要?進(jìn)一步加快?人力資源的?開(kāi)發(fā)，加大?對(duì)員工能力?培訓(xùn)和對(duì)人?才的引進(jìn)與?培養(yǎng)，使公?司的人才結(jié)?構(gòu)不斷優(yōu)化?，使公司人?力資源真正?成為公司的?優(yōu)勢(shì)資源。?總經(jīng)理上任講話4分鐘（三）尊敬的彭?董事長(zhǎng)、全?體股東、各?位董事和各?位公司同仁?：非常感?謝董事會(huì)對(duì)?我的信任，?聘用我任公?司總經(jīng)理一?職。我深知?這個(gè)崗位的?份量，因?yàn)?在你們的身?后代表的是?多名股東大?半輩子的積?蓄和回報(bào)家?鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?熱血心愿，?是和泰紙業(yè)?___余名?員工的信任?和重托。任?總經(jīng)理，對(duì)?我來(lái)說(shuō)，這?是一個(gè)新的?起點(diǎn)。我覺(jué)?得自己就像?一個(gè)考生，?面臨的考題?就是公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展這篇?大文章，或?者說(shuō)更像一?個(gè)參加接力?賽的運(yùn)動(dòng)員?，前任領(lǐng)導(dǎo)?已把他們創(chuàng)?造的輝煌交?到了我的手?中。如何把?這篇文章做?得更好?如?何把這一棒?跑得更快??這是對(duì)我的?一種檢閱、?一種審視、?一種挑戰(zhàn)!?這，就促使?我必須努力?改變以前工?作中和作風(fēng)?上的不足，?在此，敬請(qǐng)?全體員工對(duì)?我加強(qiáng)監(jiān)督?!在這里我?向全體股東?，向董事長(zhǎng)?、副董事長(zhǎng)?、公司中高?層管理人員?表態(tài)：1?、擔(dān)任總經(jīng)?理期間，我?本人首先要?做到“本本?分分做人、?扎扎實(shí)實(shí)做?事”。在工?作中我將發(fā)?揮班子的核?心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?作用，做到?分工明確，?各盡其責(zé)，?帶領(lǐng)全體員?工把各項(xiàng)工?作做好。?2、隨時(shí)隨?刻接受股東?對(duì)我工作的?監(jiān)督;3?、在擔(dān)任總?經(jīng)理期間，?不會(huì)侵占任?何和泰的利?益，也不侵?占任何一個(gè)?股東的利益?，更不會(huì)利?用職權(quán)之便?安排任何我?個(gè)人的親戚?或朋友到和?泰就職;?4、忠實(shí)履?行股東賦予?我的權(quán)力，?認(rèn)真完成股?東和公司交?給我的各項(xiàng)?任務(wù)。在?前任總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體和泰?人的共同努?力下，和泰?紙業(yè)已經(jīng)取?得了可喜的?階段性成績(jī)?，也為我的?接任打下了?厚實(shí)的基礎(chǔ)?，在此我要?感謝彭董事?長(zhǎng)，感謝劉?成副董事長(zhǎng)?及各位董事?會(huì)成員，感?謝全體努力?工作的所有?和泰人。但?是目前仍然?存在許多不?可預(yù)知的困?難和挑戰(zhàn)，?在此我要懇?請(qǐng)公司各位?員工對(duì)我的?工作給予配?合和支持，?確實(shí)按照公?司董事會(huì)的?要求，制定?各階段的目?標(biāo)，然后按?照目標(biāo)逐步?實(shí)施。力爭(zhēng)?在預(yù)定的時(shí)?間內(nèi)，給全?體股東和全?體和泰人以?及關(guān)注著和?泰事業(yè)發(fā)展?的社會(huì)各界?交上一份滿?意的答卷。?同時(shí)我要?求股東在精?神上對(duì)我予?以支持和鼓?勵(lì)。也希望?各位股東能?夠遵守董事?會(huì)和股東會(huì)?的集體決議?，為我營(yíng)造?一個(gè)寬松、?良好的工作?環(huán)境，兌現(xiàn)?股東向我賦?予的權(quán)力和?職責(zé)，我也?會(huì)切實(shí)履行?自己的義務(wù)?，隨時(shí)接受?股東對(duì)我工?作進(jìn)行階段?性的驗(yàn)收。?對(duì)和泰我?是有一種由?衷的親切感?，和泰的產(chǎn)?能達(dá)到預(yù)的?目標(biāo)后，不?僅僅是對(duì)衡?山工業(yè)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展將起到?推動(dòng)性的作?用，在整個(gè)?湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)?展中都將起?到舉足輕重?的作用。我?從內(nèi)心深處?將不計(jì)任何?個(gè)人名利，?推進(jìn)和泰工?作的開(kāi)展。?在我的任期?內(nèi)：1、?力爭(zhēng)完成?和泰紙業(yè)的?制度建設(shè)，?建立一套適?合和泰紙業(yè)?并具有操作?性的規(guī)章制?度，由過(guò)去?某些人治的?管理方式向?制度化管理?理念的轉(zhuǎn)變?。讓和泰紙?業(yè)的每一位?員工做到有?章可循，讓?和泰紙業(yè)的?每一項(xiàng)工作?開(kāi)展都有制?度來(lái)規(guī)范和?指導(dǎo)作業(yè);?2、加?強(qiáng)班子建設(shè)?，優(yōu)化現(xiàn)有?干部和員工?，建立一支?優(yōu)良過(guò)硬的?作戰(zhàn)隊(duì)伍，?堅(jiān)決做到因?需設(shè)崗，因?崗定人。和?泰紙業(yè)決不?養(yǎng)閑人，不?養(yǎng)庸人，更?不養(yǎng)懶人。?任人唯賢，?要及時(shí)發(fā)現(xiàn)?提拔各類(lèi)優(yōu)?秀人才，把?最優(yōu)秀的人?才安排在和?泰最重要的?崗位上，讓?他們挑起和?泰的重梁。?3、確?實(shí)按照近期?董事會(huì)所制?定的各項(xiàng)工?作目標(biāo)，真?抓實(shí)干，扎?實(shí)工作，確?保和泰紙業(yè)?達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。?4、努?力提高和泰?紙業(yè)每位干?部員工的工?作待遇，改?善每位干部?員工的工作?和生活環(huán)境?，讓每個(gè)和?泰人放心、?安心地在和?泰工作，讓?每一位員工?自發(fā)自動(dòng)地?為和泰奉獻(xiàn)?出他們的智?慧，貢獻(xiàn)他?們的力量。?調(diào)動(dòng)一切積?極因素，統(tǒng)?一思想，讓?每個(gè)干部員?工心往一處?想，勁往一?處使。各?位股東、各?位公司同仁?，我深知一?個(gè)人的能力?有限，但我?愿意盡我所?能，為公司?的發(fā)展和進(jìn)?步貢獻(xiàn)自己?的全部力量?。我相信，?天道酬勤，?勤能補(bǔ)拙，?付出總會(huì)有?回報(bào);我更?堅(jiān)信，有董?事會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)，有各?位高管的大?力支持，有?各級(jí)組織的?密切配合，?在全體和泰?人敬業(yè)精神?的鼓舞下，?我有決心、?有信心帶領(lǐng)?經(jīng)營(yíng)班子全?體成員以及?全體和泰人?，實(shí)現(xiàn)預(yù)期?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?早日達(dá)產(chǎn)增?效，早日實(shí)?現(xiàn)第一次利?潤(rùn)分配，做?大做強(qiáng)。也?讓我們攜起?手來(lái)，集思?廣益，頑強(qiáng)?拼搏，努力?讓和泰早日?邁上一個(gè)新?臺(tái)階!謝?謝大家!總經(jīng)理上任講話4分鐘（四）?尊敬的-書(shū)?記、-部長(zhǎng)?、-總和各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事：大家?好，剛才宣?布了集團(tuán)黨?委對(duì)我工作?的任命，在?此，我衷心?感謝組織對(duì)?我的信任和?關(guān)懷，感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的器重和?厚愛(ài)，感謝?-書(shū)記和-?部長(zhǎng)親自陪?送我來(lái)--?公司任職，?感謝同事們?對(duì)我的信任?和支持!這?次任職，是?對(duì)我的認(rèn)同?與接受，也?是希望和重?托，更是的?挑戰(zhàn)和考驗(yàn)?，讓我有機(jī)?會(huì)在更高的?平臺(tái)，為我?們--公司?服務(wù)，為我?們集團(tuán)添彩?。今天是一?個(gè)新的起點(diǎn)?，我將盡快?進(jìn)入新的崗?位角色，勤?勉盡職，扎?實(shí)工作，有?所作為。?簡(jiǎn)單介紹我?的簡(jiǎn)歷：2?0--年_?__月從廣?西-校--?專業(yè)畢業(yè)，?分配到--?--工作，?做過(guò)業(yè)務(wù)員?、企業(yè)管理?科長(zhǎng)、辦公?室主任和木?材加工廠長(zhǎng)?。20--?年___月?調(diào)到廣西-?-集團(tuán)，先?后任過(guò)下屬?子公司的經(jīng)?營(yíng)部經(jīng)理、?苗木生產(chǎn)基?地經(jīng)理和銷(xiāo)?售供應(yīng)部經(jīng)?理。20-?-年___?月調(diào)到我們?集團(tuán)，任過(guò)?--公司的?供銷(xiāo)科長(zhǎng)、?辦公室主任?兼---支?部書(shū)記、-?-公司董事?副總經(jīng)理。?通過(guò)業(yè)余學(xué)?習(xí)，我完成?了經(jīng)濟(jì)管理?專業(yè)大專課?程、會(huì)計(jì)學(xué)?本科課程和?工商管理研?究生班(M?BA)課程?學(xué)習(xí)，均取?得學(xué)歷證書(shū)?。20--?年取得了經(jīng)?濟(jì)師和園林?工程師職稱?、20--?年___月?取得資產(chǎn)評(píng)?估師資格。?這一路走來(lái)?，我想之所?以今天能在?這作表態(tài)發(fā)?言，靠的是?組織和領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心培養(yǎng)?，靠的是同?事的信任支?持，靠的是?虛心學(xué)習(xí)、?用心工作，?靠的是踏實(shí)?做事、誠(chéng)以?待人。在?此，我就今?后的工作表?個(gè)態(tài)：一?是講”政治?”。做為國(guó)?有企業(yè)管理?人員，首先?要講政治，?確保自己的?言行符合黨?的政策法規(guī)?要求、符合?我們集團(tuán)公?司黨委和董?事會(huì)的決策?布置，符合?領(lǐng)導(dǎo)班子的?具體安排。?確保方向正?確，行動(dòng)合?規(guī)，結(jié)果合?法。二是?講“團(tuán)結(jié)”?。做為--?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子一員，要?講團(tuán)結(jié)，顧?大局，找準(zhǔn)?位置，當(dāng)好?主要領(lǐng)導(dǎo)的?參謀和助手?，與班子其?他成員和公?司同事坦誠(chéng)?相待、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、遇過(guò)?不推、補(bǔ)臺(tái)?不折臺(tái)，悉?心盡力做好?分管工作。?三是要“?務(wù)實(shí)”。做?為--公司?的分管領(lǐng)導(dǎo)?，要胸懷集?團(tuán)謀發(fā)展，?著眼桂江思?全局，立足?本職抓落實(shí)?。堅(jiān)持--?公司一貫以?來(lái)的實(shí)事求?是，真抓實(shí)?干、雷厲風(fēng)?行的工作作?風(fēng)，多調(diào)研?考察、出有?用的點(diǎn)子、?辦實(shí)事，重?績(jī)效。四?是要“勤學(xué)?”。要深入?學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)?查規(guī)劃設(shè)計(jì)?和園林業(yè)務(wù)?知識(shí)，學(xué)習(xí)?有關(guān)政策法?規(guī)，提高自?身的理論水?平、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能?力。五是?要“廉潔”?。要嚴(yán)格遵?守反腐倡廉?的各項(xiàng)規(guī)定?，老老實(shí)實(shí)?做人，勤勤?懇懇干事，?清清白白任?職，保持頭?腦清醒，嚴(yán)?格要求自己?，主動(dòng)接受?大家監(jiān)督。?同時(shí)，對(duì)于?我以后工作?中表現(xiàn)出來(lái)?的不足，希?望各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事隨時(shí)?批評(píng)提醒，?我一定認(rèn)真?加以改進(jìn)。?決不辜負(fù)組?織、領(lǐng)導(dǎo)、?同事對(duì)我的?信任、希望?和重托。謝?謝大家!總經(jīng)理上任講話4分鐘（五）?尊敬的A總?經(jīng)理、各位?同事：首?先非常感謝?A總經(jīng)理和?大家對(duì)我如?此的信任、?理解和支持?。一、我?對(duì)--及我?的崗位的認(rèn)?識(shí)近幾年?，--公司?及員工在公?司A總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?取得不菲的?業(yè)績(jī)和效益?。一個(gè)是效?益顯著，另?一個(gè)是在行?業(yè)內(nèi)有較高?的知名度，?第三是市場(chǎng)?穩(wěn)定擴(kuò)大。?在今年的經(jīng)?濟(jì)危機(jī)中還?能保持著穩(wěn)?健的發(fā)展步?伐，這些都?離不開(kāi)A總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?和公司全體?員工的努力?。近三個(gè)?月來(lái)，我在?這里，通過(guò)?熟悉情況，?與大家的溝?通，我覺(jué)得?還是比較愉?快與順暢，?沒(méi)有障礙，?更沒(méi)有隔閡?。使我對(duì)我?們的公司，?有了更加深?刻的認(rèn)識(shí)，?有了更深的?感情。來(lái)到?--公司，?對(duì)于我來(lái)說(shuō)?，是一個(gè)新?的起點(diǎn)，一?個(gè)新的挑戰(zhàn)?，一個(gè)新的?機(jī)遇，我感?覺(jué)自己現(xiàn)在?像是一個(gè)考?生，面臨著?的考題就是?，如何把公?司發(fā)展的更?好，讓公司?取得更大的?業(yè)績(jī)和效益?，讓大家得?到更多的利?益。我現(xiàn)在?就任副總這?個(gè)職位，深?知這個(gè)位置?的重要性。?所以說(shuō)，我?也只能在今?后的工作中?，只有更加?恪盡職守，?踏踏實(shí)實(shí)，?勤奮工作，?畢盡我的全?部精力，以?求不辱使命?，也只有這?樣，才能回?報(bào)A總和大?家對(duì)我的信?任和支持!?二、--?與我的關(guān)系?在感到榮?幸的同時(shí)我?也感到了不?小的壓力，?同時(shí)也有很?多的感想。?一是，我?來(lái)到--，?是機(jī)遇的選?擇。我不改?變--公司?，--公司?也不因我而?改變。也就?是說(shuō)，--?公司還是-?-公司，A?總還是A總?。我的到來(lái)?，只能為-?-增加一丁?點(diǎn)的力量。?我的到來(lái)，?無(wú)從改變-?-的性質(zhì)，?也不可能改?變--的性?質(zhì)。二是，?--公司是?一個(gè)成功的?企業(yè)，不能?因?yàn)槲业牡?來(lái)，而不有?所進(jìn)步。沒(méi)?有最好，只?有更好。我?的到來(lái)，是?為了更好。?A總委我于?重任，希望?我能把公司?從經(jīng)驗(yàn)管理?型的企業(yè)轉(zhuǎn)?變?yōu)橐?guī)范化?管理企業(yè)，?我感覺(jué)任務(wù)?艱巨性。我?希望能與大?家一同努力?，實(shí)現(xiàn)這樣?一個(gè)目標(biāo)。?三是我的到?來(lái)，我們能?在一起工作?，是一種緣?分，因此感?到非常的榮?幸，也非常?感謝大家的?支持與厚愛(ài)?，也還需要?你們的支持?。希望大家?能感覺(jué)到，?公司多了一?個(gè)管家(管?大家)。多?了一個(gè)助手?(幫A總做?些事)。多?了一個(gè)朋友?(大家的問(wèn)?題，在我這?里能夠得到?更好的溝通?和解決，工?作效率得到?提高，工作?能夠更加舒?心和順暢)??？傊?，?希望我的到?來(lái)，--還?是原來(lái)的-?-，只要公?司能夠更好?些，能夠發(fā)?展的更好一?些，這就是?我的最低希?望和要求。?三、我要?做的工作?我深知自己?的能力有限?，水平不高?，盡管如此?，我還是會(huì)?盡我所有，?盡我所能，?為公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)我全?部的力量。?在今后的時(shí)?間內(nèi)，我將?和在座的各?位同仁一道?，嚴(yán)格遵照?公司章程和?公司發(fā)展目?標(biāo)，以公司?以往的管理?經(jīng)驗(yàn)作為基?礎(chǔ)，以抓好?生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?管理，提高?產(chǎn)品質(zhì)量和?穩(wěn)定市場(chǎng)為?抓手，加強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)部管?理建設(shè)，把?各項(xiàng)工作做?好，為公司?的發(fā)展打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，?共同奮斗，?努力把公司?的各項(xiàng)工作?做好，完成?既定的各項(xiàng)?工作指標(biāo)。?這也是我的?職責(zé)，義務(wù)?和使命之所?在。要做好?工作，我相?，我首先要?以身垂范，?將各項(xiàng)工作?首先細(xì)分，?抓住重點(diǎn)，?有計(jì)劃、有?步驟、有檢?查，面面俱?到。，特別?是要?jiǎng)?wù)實(shí)求?真，少說(shuō)空?話，多做實(shí)?事，扎實(shí)地?工作，共同?做好以下幾?點(diǎn)：1、?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，完善公?司的管理程?序，使公司?的管理具有?科學(xué)性和先?進(jìn)性，特別