年度護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃

年度護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃年度護(hù)理質(zhì)量工作方案（精選6篇）

年度護(hù)理質(zhì)量工作方案篇1

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教育，把平安護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提示，并提出，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例爭(zhēng)論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉差錯(cuò)因素、新?tīng)顩r、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重患兒交接、輸血、特別用藥、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)患兒的護(hù)理：如病?；純?、早產(chǎn)患兒、，在交接班時(shí)對(duì)上述患兒做為交接班時(shí)爭(zhēng)論的重點(diǎn)，對(duì)患兒現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如新入科護(hù)士對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及力量，使之明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)患兒實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育她們的溝通技巧、臨床操作技能等。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要"客觀、真實(shí)、精確?????、準(zhǔn)時(shí)完整'，避開(kāi)不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)力量。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)足度，避開(kāi)護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待患兒，把患兒送到床前，主動(dòng)做入出院患兒家屬健康宣教。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征患兒家屬看法，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批判教育。

三、建立檢查、考評(píng)、反饋，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，常常深化病室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看患兒、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生看法，發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。

四、加強(qiáng)"三基'，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1.每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)，專(zhuān)科理論學(xué)問(wèn)，院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)等。

2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示等，熟識(shí)把握急救器材及儀器的使用。

3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理學(xué)問(wèn)小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥，并給大家講解藥理作用及留意事項(xiàng)。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。

4.常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急力量。

年度護(hù)理質(zhì)量工作方案篇2

20xx年外四病區(qū)將圍繞三級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好護(hù)理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度不斷提高護(hù)理質(zhì)量，本年度的方案如下：

一、基礎(chǔ)護(hù)理及特、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的護(hù)理

1、加強(qiáng)晨晚間病房整理的質(zhì)量，強(qiáng)化落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的各項(xiàng)內(nèi)容，使病房環(huán)境持續(xù)改進(jìn)。

2、加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士對(duì)病房的巡察，要求把握所管病人的八知道。

3、加強(qiáng)護(hù)理組長(zhǎng)對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)狀況的監(jiān)督、檢查，整改，反饋。

二、病房、藥品管理

1、加強(qiáng)病區(qū)、護(hù)士站、庫(kù)房管理工作，責(zé)任到人，高危藥品、備用藥品班班交接。

2、冰箱藥物專(zhuān)用，嚴(yán)禁放入雜物，每日每班檢查冰箱溫度并做好記錄。

3、加強(qiáng)日常病房?jī)?nèi)床頭柜，呼叫器，床頭，設(shè)備帶的保潔工作，做好病人的物品放置的宣教。

三、急救藥品、器材方面

1、急救藥品、器材班班交接并有記錄，責(zé)任護(hù)士每日進(jìn)行檢查，護(hù)士長(zhǎng)每周大檢查一次，確保急救藥品、器材隨時(shí)保持應(yīng)急狀態(tài)。

2、護(hù)士熟識(shí)把握各種急救藥品的名稱(chēng)、作用及用法。

3、杜絕過(guò)期藥品、物品的存在，加強(qiáng)藥品、器材的管理。

四、優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1、加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士對(duì)病人的健康宣教及疾病相關(guān)學(xué)問(wèn)與并發(fā)癥的宣揚(yáng)。

2、實(shí)施整體責(zé)任制護(hù)理，責(zé)任護(hù)士把握分管病人的病情、心理、治療等狀況。

3、加強(qiáng)對(duì)整體護(hù)理落實(shí)狀況的抽查力度，對(duì)檢查中問(wèn)題進(jìn)行分析、整改。

4、每日用電話(huà)隨訪(fǎng)、公休座談、滿(mǎn)足度測(cè)評(píng)等方式方法，收集患者在院期間的建議，樂(lè)觀把握患者的需求，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，提高患者滿(mǎn)足度。

五、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)

1、加強(qiáng)質(zhì)控管理小組的監(jiān)督、檢查力度，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士責(zé)任心，降低醫(yī)囑漏簽率，加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的準(zhǔn)時(shí)、精確?????性。

2、加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)，提高護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵質(zhì)量。

3、做好病人的健康宣教，將重點(diǎn)、特別宣教內(nèi)容在護(hù)理文件中充分體現(xiàn)。

4、護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)把出科病歷質(zhì)量關(guān)，對(duì)出科病歷準(zhǔn)時(shí)檢查，并就存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)科室會(huì)議，落實(shí)改進(jìn)措施。

六、平安管理

1、定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)理人員平安意識(shí)，仔細(xì)落實(shí)患者平安目標(biāo)管理。

2、加強(qiáng)壓瘡、墜床、跌倒管理學(xué)問(wèn)、流程、措施的學(xué)習(xí)和評(píng)估及護(hù)理措施的落實(shí)，提高護(hù)士對(duì)病人整體護(hù)理的力量。

3、加強(qiáng)腕帶識(shí)別制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平安警示牌和溫馨提示的應(yīng)用，落實(shí)細(xì)節(jié)管理，如：墜床和跌倒的平安警示等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理管理制度，特殊是夜班、節(jié)假日病房巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決。

5、仔細(xì)落實(shí)交接班制度，強(qiáng)化交接班的內(nèi)容、模式和嚴(yán)謹(jǐn)性，削減平安隱患的環(huán)節(jié)。

6、加強(qiáng)圍手術(shù)期病人的平安管理，嚴(yán)謹(jǐn)手術(shù)交接班，做好皮膚、神志、管道、藥物、生命體征等的交接。

7、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)值項(xiàng)目的質(zhì)量管理，做到仔細(xì)登記，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

8、完善各種治療執(zhí)行單的實(shí)名簽字工作，落實(shí)誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)簽字的制度，完成每日小查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì)的日常工作。

9、加強(qiáng)病房用氧、用電平安，公共衛(wèi)生間的用水平安及整個(gè)病區(qū)的防盜平安意識(shí)，做好入院宣教。

10、加強(qiáng)科室內(nèi)各種器械如心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等的使用平安，定期檢測(cè)。

11、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理，嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)處理，使護(hù)理差錯(cuò)事故毀滅在萌芽狀態(tài)，科室對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行爭(zhēng)論分析。

12、加強(qiáng)護(hù)患、護(hù)技、醫(yī)護(hù)之間的溝通、協(xié)作，削減障礙環(huán)節(jié)，保證平安。

年度護(hù)理質(zhì)量工作方案篇3

一、工作目標(biāo)

1.完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院要求。

2.全面提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，病員滿(mǎn)足率95%以上。

3.仔細(xì)做好護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，達(dá)到規(guī)范要求。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量。

二、實(shí)施措施

1.整理制定各項(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各護(hù)理單元。

2.對(duì)質(zhì)控委員會(huì)成員及科室質(zhì)控人員定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

3.護(hù)理部每季度進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量綜合目標(biāo)檢查及考核，結(jié)果與效益工資掛鉤。

4.護(hù)理部及質(zhì)控委員會(huì)確定每周檢查重點(diǎn)，下病區(qū)對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)行普查，結(jié)果與效益工資掛鉤。

5.質(zhì)控小組每月下病區(qū)檢查34次，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

6.護(hù)士長(zhǎng)做好每周工作自查，并仔細(xì)填寫(xiě)工作自查表。

7.連續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，對(duì)夜間、節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查。

8.每季度進(jìn)行一次患者滿(mǎn)足度調(diào)查，結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行反饋，對(duì)病人反映的問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)賜予答復(fù)和解決。

9.每月召開(kāi)一次護(hù)理差錯(cuò)、事故分析爭(zhēng)論會(huì)。

10.針對(duì)護(hù)理缺陷，做到現(xiàn)場(chǎng)指出，馬上改正，重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

11.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到技術(shù)操作規(guī)范化，基礎(chǔ)理論考核常規(guī)化。

12.年度內(nèi)個(gè)人消失3次以上差錯(cuò)，護(hù)理部對(duì)其進(jìn)行當(dāng)面警告和經(jīng)濟(jì)懲罰。

年度護(hù)理質(zhì)量工作方案篇4

一、目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧100%，一級(jí)護(hù)理合格率≧20xx年度護(hù)理質(zhì)量工作方案，危重病人護(hù)理合格率≧20xx年度護(hù)理質(zhì)量工作方案

落實(shí)措施：

1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)全院病房、ICU、CCU等進(jìn)行全面質(zhì)量考核檢查，準(zhǔn)時(shí)在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋，分析評(píng)價(jià)與改進(jìn)。

2、護(hù)士長(zhǎng)每日檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

二、目標(biāo)：年護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)≦0.5百床

落實(shí)措施：

1、常常在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)護(hù)理平安教育，提高平安意識(shí)。

2、科室有平安防范教育方案及措施，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、科室發(fā)生的差錯(cuò)、缺陷要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、爭(zhēng)論、處理，每月按時(shí)報(bào)表。

4、護(hù)理差錯(cuò)事故管理委員會(huì)定期對(duì)全院的護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故進(jìn)行分析、鑒定，提出改進(jìn)措施。

三、目標(biāo)：急救物品完好率100%，急救設(shè)施完好率100%

落實(shí)措施：

1、急救藥品、物品各班仔細(xì)交接，用后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，做到"四固定'。

2、科室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每周檢查兩次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查、簽字。

3、護(hù)理部每季度檢查、考核。

四、目標(biāo)：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0(特別狀況例外)

落實(shí)措施：

1、加強(qiáng)重病人護(hù)理，臥床病人建立翻身卡，床頭交接有記錄。

2、護(hù)士長(zhǎng)每日督促、檢查。

3、護(hù)理部抽查。

五、目標(biāo)：護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，消毒隔離合格率100%，一次性醫(yī)療物品回收率100%

落實(shí)措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一帶，一床一巾，一桌一布。

2、嚴(yán)格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū)、污染區(qū)。

3、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化。

4、護(hù)理部定期檢查、考核。

5、定期做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，防止院內(nèi)交叉感染。

6、嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類(lèi)收集、統(tǒng)一儲(chǔ)存和處理。

六、目標(biāo)：入住院評(píng)估與病人狀況符合率≧80%，護(hù)理診斷問(wèn)題符合率≧20xx年度護(hù)理質(zhì)量工作方案

落實(shí)措施：

1、要求收集資料全面、準(zhǔn)時(shí)、精確?????，符合病人狀況。

2、各科列出常見(jiàn)疾病的護(hù)理診斷供護(hù)士學(xué)習(xí)、把握及運(yùn)用。

3、護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)病人狀況，詢(xún)問(wèn)責(zé)任護(hù)士，檢查護(hù)理病歷、記錄等。

4、檢查護(hù)理問(wèn)題，評(píng)估精確?????與病人狀況相符，并準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)與修正。

七、目標(biāo)：護(hù)理方案實(shí)施率100%，有效果評(píng)價(jià)

落實(shí)措施：

1、制定詳細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、有效、科學(xué)的護(hù)理措施，便于護(hù)士操作。

2、指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)把握護(hù)理措施與病人問(wèn)題相符。

3、要求護(hù)士準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。

4、護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)督促檢查。

年度護(hù)理質(zhì)量工作方案篇5

20xx年本病區(qū)將圍繞二級(jí)甲等中醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好護(hù)理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)"三基'培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

一：病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理

1、護(hù)士進(jìn)步行每日檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

二、護(hù)理差錯(cuò)事故的防范與掌握

1、通過(guò)早會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)護(hù)理平安教育，提高平安意識(shí)。

2、科室有平安防范教育及措施。

3、科室發(fā)生的差錯(cuò)、缺陷要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、爭(zhēng)論、處理，每月按時(shí)上報(bào)報(bào)表。

三、藥物平安管理

1、急救藥品、物品各班仔細(xì)交接，用后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，做到"四固定'。

2、科室備用藥品做到"四固定'。近效期藥物予以標(biāo)識(shí)，及早使用，以防鋪張。失效藥物準(zhǔn)時(shí)清理報(bào)廢，以免誤用。冰箱藥物專(zhuān)用，嚴(yán)禁放入雜物，每日檢查冰箱溫度并做好登記記錄。

3、科室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月大檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)督查落實(shí)狀況。

四、護(hù)理病歷質(zhì)量掌握

1、嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理文書(shū)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查病歷，按浙江省護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范書(shū)寫(xiě)病獨(dú)聯(lián)體。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的提高，組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)并嫻熟應(yīng)用。

3、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)要求準(zhǔn)時(shí)、精確?????、客觀、完整。

4、護(hù)理文書(shū)質(zhì)控員每月對(duì)護(hù)理文書(shū)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。

5、護(hù)理文書(shū)質(zhì)控小組對(duì)檢查中存在的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施、記錄時(shí)間及內(nèi)容。

6、護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)把出科病歷質(zhì)量關(guān)，對(duì)出科病歷準(zhǔn)時(shí)檢查。并就存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)科室會(huì)議，落實(shí)改進(jìn)措施。

五、健康宣教和病人滿(mǎn)足度

1、本科備有常見(jiàn)疾病護(hù)理常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)健康教育方案，供各級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

2、按健康教育評(píng)價(jià)表，對(duì)病人的不同階段準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行健康教育。

3、護(hù)士長(zhǎng)常常深化病房，了解病人教育狀況，檢查評(píng)價(jià)記錄。

4、科室每月召開(kāi)病員公休座談會(huì)，聽(tīng)取病員看法。

5、患者投訴應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)查了解，如屬實(shí)按醫(yī)院規(guī)定懲罰。

六：護(hù)理人員素養(yǎng)的提高

1、加強(qiáng)三基培訓(xùn)及專(zhuān)科理論的提高，每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課及每天晨間提問(wèn)，每季度對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行理論考試和操作考試。

2、每月一次疾病查房，每季度一次護(hù)理病例爭(zhēng)論。

3、加強(qiáng)對(duì)新人員的培訓(xùn)，督促她們的自我學(xué)習(xí)。對(duì)落后分子重點(diǎn)關(guān)心。

七、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

1、依據(jù)科內(nèi)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量的改進(jìn)，每半年上交護(hù)理部。要求科內(nèi)各人員樂(lè)觀參加持續(xù)質(zhì)量的改進(jìn)，科內(nèi)護(hù)理骨干提出存在問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論、分析并改進(jìn)方法?？苾?nèi)護(hù)理人員要求人人知曉方法并根據(jù)改進(jìn)方法執(zhí)行。

2、平常檢查工作時(shí)根據(jù)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法執(zhí)行。

年度護(hù)理質(zhì)量工作方案篇6

我們將不斷加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特殊是細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，連續(xù)對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行三基三嚴(yán)強(qiáng)化訓(xùn)練，特殊是新上崗的護(hù)理人員，通過(guò)強(qiáng)化訓(xùn)練使我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有一個(gè)明顯的提高，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

一、指導(dǎo)思想

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)、科學(xué)進(jìn)展、以人為本的觀念，全心全意為患者服務(wù)，患者的滿(mǎn)足就是我們永久的追求為服務(wù)宗旨。以護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量管理，把我院護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)成一支服務(wù)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好、深受患者歡迎的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

二、工作目標(biāo)

1、工作質(zhì)量指標(biāo)：

①器械消毒合格率100%

②搶救器械完好率100%

③基礎(chǔ)護(hù)理合格率20xx年度護(hù)理質(zhì)量工作方案

④整體護(hù)理開(kāi)展20xx年度護(hù)理質(zhì)量工作方案

⑤危重患者護(hù)理合格率20xx年度護(hù)理質(zhì)量工作方案

⑥護(hù)理技術(shù)操作合格率95%

⑦年褥瘡發(fā)生數(shù)1%

⑧護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率95%

⑨護(hù)理事故0

⑩衛(wèi)生管理：病室走廊潔凈、干凈，玻璃光明，廁所無(wú)異味。

2、護(hù)理服務(wù)：

①患者對(duì)