風(fēng)險(xiǎn)管控學(xué)習(xí)心得（一）

風(fēng)險(xiǎn)管控學(xué)習(xí)心得（一）___?礦業(yè)管理技?術(shù)服務(wù)集團(tuán)?有限公司?管控培訓(xùn)講?座為適應(yīng)?礦業(yè)管理技?術(shù)服務(wù)集團(tuán)?有限公司重?組整合后的?發(fā)展思路，?在激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取?得先機(jī)，提?高集團(tuán)公司?的抵御風(fēng)險(xiǎn)?的能力，集?團(tuán)公司于_?__年__?_月___?日特邀請(qǐng)_?__大學(xué)管?理學(xué)院碩導(dǎo)?陳志軍教授?，就集團(tuán)公?司的管理與?控制做了一?場(chǎng)主題鮮明?、內(nèi)容豐富?的培訓(xùn)講座?。集團(tuán)公司?黨委副書記?孫豐章主持?了講座，集?團(tuán)各單位及?各分公司領(lǐng)?導(dǎo)參加了講?座。報(bào)告?將從以下幾?點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公?司的管理與?控制進(jìn)行分?析：一、?集團(tuán)公司管?控的重點(diǎn)：?集團(tuán)管理?與控制的核?心是權(quán)力的?劃分問題，?矛盾主要體?現(xiàn)在___?與分權(quán)兩個(gè)?方面。1?、集團(tuán)管控?的原則。_?__中協(xié)調(diào)?，授權(quán)中監(jiān)?控。2、?集團(tuán)管控的?核心工作。?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)?略模式、資?源管理、業(yè)?務(wù)發(fā)展來(lái)決?定管理的模?式。通過(guò)內(nèi)?部控制，明?確內(nèi)部職能?部門、直線?部門以及一?線部門的職?能，在__?_內(nèi)部建立?經(jīng)營(yíng)政策、?標(biāo)準(zhǔn)和程序?，并通過(guò)各?級(jí)管理層和?員工有效運(yùn)?行，以此來(lái)?防范風(fēng)險(xiǎn)，?達(dá)成___?的目標(biāo)。?3、重點(diǎn)在?于。集團(tuán)管?控過(guò)程中要?實(shí)現(xiàn)“授權(quán)?—監(jiān)控、_?__—協(xié)調(diào)?”相匹配。?二、集團(tuán)?公司管控的?關(guān)鍵點(diǎn)：?1、首要的?領(lǐng)導(dǎo)管理班?子管理觀念?的轉(zhuǎn)變，要?從“不敢放?權(quán)”到“?敢于放權(quán)’?’。將工作?重點(diǎn)從業(yè)務(wù)?決策轉(zhuǎn)移到?為企業(yè)做重?大決策以及?外部資源的?協(xié)調(diào)上來(lái)。?協(xié)同好母子?公司的關(guān)系?，處理好集?中與協(xié)調(diào)的?關(guān)系，子公?司要服從母?公司的正管?，母公司要?通過(guò)內(nèi)部控?制做活子公?司，從而實(shí)?現(xiàn)自上而下?的優(yōu)化組合?，帶動(dòng)集團(tuán)?內(nèi)部各層員?工理念的轉(zhuǎn)?變。2、?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子在確?定公司發(fā)展?道路時(shí)，要?充分考慮企?業(yè)當(dāng)前管理?資源的基礎(chǔ)?。有報(bào)告分?析中國(guó)__?_%甚至_?__%的集?團(tuán)公司走的?是“先做大?后做強(qiáng)”的?發(fā)展模式，?那么___?企業(yè)“先做?大后作強(qiáng)”?的發(fā)展現(xiàn)狀?，怎樣確定?一條適合自?身發(fā)展的道?路，整合當(dāng)?前的資源，?做到適度收?放，防范企?業(yè)做大過(guò)程?中遇到的各?種風(fēng)險(xiǎn)，提?高企業(yè)信譽(yù)?度，這將是?一項(xiàng)重中之?重的工作。?3、管理?模式要符合?自身發(fā)展戰(zhàn)?略的要求。?集團(tuán)公司的?經(jīng)營(yíng)類型可?分為非產(chǎn)業(yè)?經(jīng)營(yíng)型和產(chǎn)?業(yè)經(jīng)營(yíng)型兩?種。作為非?產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型?的煤礦業(yè)集?團(tuán)公司，我?們需要將自?己生產(chǎn)的產(chǎn)?品賣給需要?的客戶，而?不是將自己?沒有的東西?賣給不需要?的客戶。因?此多元化產(chǎn)?品的發(fā)展模?式在我們集?團(tuán)公司內(nèi)部?不應(yīng)過(guò)度發(fā)?展，而是從?自身所特有?的產(chǎn)品（煤?炭及相關(guān)產(chǎn)?業(yè)）出發(fā)，?在全國(guó)乃至?國(guó)際上打響?自己的品牌?。4、企?業(yè)的文化決?定著員工的?價(jià)值觀。集?團(tuán)公司的管?控是企業(yè)文?化的體現(xiàn)形?式，在集團(tuán)?公司內(nèi)部管?控中，將企?業(yè)文化建設(shè)?的經(jīng)驗(yàn)與企?業(yè)的運(yùn)作實(shí)?踐相結(jié)合，?樹立以人為?本的管理理?念，在內(nèi)部?管控中高度?重視企業(yè)文?化的塑造，?以此來(lái)影響?員工。所謂?的統(tǒng)一思想?是不切實(shí)際?的，在管控?過(guò)程中應(yīng)力?主實(shí)現(xiàn)員工?思想的多元?化，汲取優(yōu)?點(diǎn)，做活企?業(yè)文化。?5、財(cái)務(wù)?的管控決定?著企業(yè)的命?脈。在集團(tuán)?公司內(nèi)部的?管控中，母?公司要絕對(duì)?管控子公司?財(cái)務(wù)。母公?司通過(guò)自身?建立的財(cái)務(wù)?公司對(duì)子公?司的財(cái)務(wù)實(shí)?現(xiàn)自上而下?的監(jiān)控，整?合放大資金?，多層次實(shí)?現(xiàn)資金的投?資和運(yùn)作，?運(yùn)用內(nèi)部的?協(xié)調(diào)控制，?抵御資金及?信貸風(fēng)險(xiǎn)。?三、集團(tuán)?公司管控的?著手點(diǎn)：?集團(tuán)公司管?控體系的完?善過(guò)程中，?要做好“一?個(gè)前提，兩?個(gè)定位，三?個(gè)環(huán)節(jié)”，?以此建立集?團(tuán)公司內(nèi)部?行而有效管?理控制體系?。1、一?個(gè)前提是建?立集團(tuán)的信?息管理體系?。在當(dāng)今?信息化時(shí)代?，信息的暢?通與否決定?著企業(yè)的生?死存亡。當(dāng)?前的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)愈加激烈?，作為市場(chǎng)?中的一份子?，我們需要?制定完善的?信息管控體?系，層層分?解企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略，在?實(shí)踐中對(duì)其?執(zhí)行情況進(jìn)?行監(jiān)控與_?__。通過(guò)?建立起的科?學(xué)的信息管?控體系，在?運(yùn)作管理過(guò)?程中更好的?提高企業(yè)運(yùn)?作效率，在?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中取得?先機(jī)。2?、兩個(gè)定位?，即明確母?公司與子公?司間的定位?。母公司?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司的總體戰(zhàn)?略及計(jì)劃分?解、項(xiàng)目的?投資、資金?人員的協(xié)調(diào)?、品牌形象?的建設(shè)、專?業(yè)研發(fā)及管?理經(jīng)驗(yàn)的推?廣、風(fēng)險(xiǎn)的?控制。子?公司則負(fù)責(zé)?項(xiàng)目運(yùn)作、?成本控制、?工程進(jìn)度、?質(zhì)量管理、?銷售配合及?售后服務(wù)。?雖然母子?公司定位不?同，但在實(shí)?際運(yùn)作中母?子公司應(yīng)當(dāng)?根據(jù)自身?的實(shí)際情況?，靈活確定?符合企業(yè)發(fā)?展的責(zé)任定?位，將每類?責(zé)任定位對(duì)?應(yīng)著不同的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任考?核，做到定?位分工明確?，責(zé)任落實(shí)?到位。3?、三個(gè)環(huán)節(jié)?，即“人才?培養(yǎng)、權(quán)力?標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效?考核”。?首先要通過(guò)?內(nèi)部的管控?體系培養(yǎng)人?才，形成集?團(tuán)內(nèi)部自上?而下的人才?體系。運(yùn)用?“內(nèi)升+外?聘”兩種方?式為集團(tuán)公?司培養(yǎng)一批?人才，其中?要著重強(qiáng)調(diào)?專業(yè)能力過(guò)?硬、職業(yè)素?質(zhì)較高、企?業(yè)文化認(rèn)同?三方面的標(biāo)?準(zhǔn)。其次?要確定集團(tuán)?公司內(nèi)部自?上而下的權(quán)?力標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?子公司運(yùn)作?工程中的管?理標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)?導(dǎo)安排批示?轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂?理標(biāo)準(zhǔn)放權(quán)?。在子公司?運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)可?控的前提下?，給予子公?司充分的自?主權(quán)力來(lái)決?定其自身的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展決?策，在控制?風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)?調(diào)動(dòng)子公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展的?積極性。?再次是通過(guò)?閉環(huán)的績(jī)效?考核辦法，?對(duì)子公司運(yùn)?作管理過(guò)程?中的不足進(jìn)?行改進(jìn)。通?過(guò)自上而下?的績(jī)效考核?辦法，實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)公司管?理的系統(tǒng)化?轉(zhuǎn)變，促進(jìn)?集團(tuán)公司_?__力的形?成以及執(zhí)行?力的強(qiáng)化。?近幾年來(lái)?，在現(xiàn)代化?管控體系中?，可以概括?為三類。直?線職能制管?控體系，事?業(yè)部制管控?體系及母子?公司制管控?體系。而由?于環(huán)境、文?化、制度等?因素的影響?，各國(guó)所采?用的管控模?式亦有差異?。我們也應(yīng)?根據(jù)自己的?實(shí)際建立一?套科學(xué)合理?的管控體系?。“管理，?不只是一門?學(xué)問，更是?一種文化”?，這是被譽(yù)?為“現(xiàn)在管?理之父”的?美國(guó)管理學(xué)?家彼得·德?魯克提出的?。在當(dāng)今集?團(tuán)化的大趨?勢(shì)中，面對(duì)?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，怎樣?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公?司的可持續(xù)?發(fā)展，將集?團(tuán)公司做大?做強(qiáng)，將?取決于集團(tuán)?內(nèi)部管控體?系的建立。?我們正處?在一個(gè)新的?發(fā)展時(shí)期，?隨著___?礦業(yè)管理技?術(shù)服務(wù)集團(tuán)?有限公