建筑工程安全管理及質(zhì)量控制

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本文分析了建筑工程安好管理存在的問題，如安好管理意識差，現(xiàn)場管理水平低下，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制等?；谶@些問題，本文提出了相應(yīng)的解決措施：提高安好管理意識，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善安好管理制度等。夢想這些措施能夠?qū)τ行У靥岣甙埠霉芾硭接兴妗?/p>

建筑工程；安好管理；存在問題；解決方法

前言

建筑工程工程多為大型工程工程，具有工期長、任務(wù)大、高空作業(yè)等特點。對于建筑工程工程而言，安好管理尤為重要。建筑工程工程安好管理，責(zé)任重于泰山。然而，安好管理在我國的進(jìn)展起步對比晚，安好管理過程中存在好多問題，這些問題直接阻礙了建筑工程工程安好管理水平的提高。企業(yè)和社會相關(guān)部門理應(yīng)意識到這些問題，探索解決問題的手段，只有這樣才能提高建筑工程工程安好管理的水平，裁減事故的發(fā)生。

一、建筑工程管理的因素

（1）人的因素：人的因素在施工過程中占有重要地位，施工管理者確定要結(jié)合技術(shù)人員的水平以及才能方面，采用合理搭配的方式，鞏固技術(shù)人員的技術(shù)水平。另外在施工的同時要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，把施工人員作為操縱施工質(zhì)量的核心，充分調(diào)動施工人員的積極性。工程管理人員也理應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自己的學(xué)識，適應(yīng)管理進(jìn)展的需求，創(chuàng)辦單位應(yīng)定期對技術(shù)人員舉行培訓(xùn)，提高工作人員的技能以及素質(zhì)，建立起高素質(zhì)的人才隊伍。

（2）物質(zhì)因素：物質(zhì)因素主要是指施工的物質(zhì)條件，譬如：原材料、半成品、成品等，沒有材料就無法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根基，材料質(zhì)量假設(shè)達(dá)不到要求，工程質(zhì)量也就不成能符合標(biāo)準(zhǔn)，因此對材料質(zhì)量的操縱是提高工程質(zhì)量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件根基條件。在使用過程中對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的材料不能投入使用，以防展現(xiàn)低劣工程，對國家或者使用者造成間接的危害。另外應(yīng)合理組織原材料的供給，充分利用可用的材料，防止展現(xiàn)資源的濫用現(xiàn)象，確保在施工正常的前提下，做到最大限度的資源優(yōu)化配置。

（3）環(huán)境因素：環(huán)境是影響工程工程質(zhì)量的重要因素之一，有工程技術(shù)環(huán)境，如：工程質(zhì)地、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組、勞出工具、工作面等，對工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素具有繁雜且多變的特點，因此，根據(jù)工程的特點和概括的條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取相應(yīng)的措施舉行操縱。

二、建筑工程安好管理中存在的問題

1.安好管理意識差

安好管理意識是提高安好管理水平的重要根基。然而，目前在我國的建筑施工企業(yè)安好管理意識對比差。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層安好管理意識對比差。他們不舉行安好施工設(shè)施設(shè)備的投資，在安好管理人員安置方面也不盡心盡力，導(dǎo)致安好管理人員素質(zhì)對比低。為了保證企業(yè)的利潤目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)層會采納一些合同規(guī)定工期對比短的工程。為了按照合同要求準(zhǔn)時完工，他們要求工人加班加點。在施工工人展現(xiàn)疲乏的狀況下，安好施工往往得不到保障。對于施工現(xiàn)場的安好管理人員而言，他們多是身兼數(shù)職，專業(yè)技能對比差，工作重心不明確，不能實時地察覺安好問題，也缺乏相應(yīng)的安好問題處理技能。如缺乏一些急救手段等。結(jié)果，施工工人安好施工意識對比差。施工工人多為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)人工，他們文化水平低、認(rèn)知范圍有限，往往存在幸運心理。此外，他們沒有采納相應(yīng)的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的安好操作技能。再加上施工隊伍不夠穩(wěn)定，缺乏統(tǒng)一管理，施工工人很難采納安好管理人員的管理。這些因素為安好管理帶來了極大的隱患。

2.現(xiàn)場管理水平低下

作為建筑工程這種大型的施工工程，施工現(xiàn)場往往范圍很大、各種物品、設(shè)備等種類多，管理難度對比大。另外，施工現(xiàn)場的多為臨時搭建，沒有現(xiàn)成的倉庫等保存設(shè)施設(shè)備。在我國建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平很低。經(jīng)常展現(xiàn)建筑垃圾和原材料亂堆亂放的現(xiàn)象。建筑施工機(jī)械設(shè)備也往往得不到合理的安置。沒有固定的工人休息處，工人休息時往往在施工工地逗留。這些因素造成了施工現(xiàn)場極大的安好隱患。建筑垃圾得不到清掃，有可能會污染了建筑原材料，或者將建筑原材料銹蝕、腐壞。建筑原材料質(zhì)量變差，嚴(yán)重影響到施工安好。例如一些銹蝕的鋼筋，假設(shè)由于強(qiáng)度不夠，從高空墜落，那么對地面施工的工人的生命安好造成要挾。建筑施工設(shè)備，如石料攪拌機(jī)、吊車等，假設(shè)得不到合理的安置，往往對工人的人身安好造成要挾。

3.缺乏科學(xué)的管理機(jī)制

建筑工程工程安好管理需要科學(xué)的安好管理機(jī)制，這樣安好管理人員在執(zhí)行任務(wù)時有據(jù)可依。目前，好多建筑工程缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理機(jī)制，沒有特意的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致現(xiàn)場管理水平低下。其次，在施工過程中，缺乏合理的安好管理機(jī)制。建筑工程工程的施工往往需要多道工序，多種工藝。假設(shè)在施工過程缺乏安好操作流程和規(guī)定，工人按照個人習(xí)慣或個人閱歷舉行施工，安好自然得不到保障。另外，缺乏相應(yīng)的建筑原材料的質(zhì)量操縱與管理機(jī)制。原材料的質(zhì)量事關(guān)工人的人身安好，假設(shè)沒有相應(yīng)的質(zhì)量檢測和鑒定機(jī)制，原材料的質(zhì)量得不到保障，就會給施工安好帶來極大的隱患。其次，缺乏合理的監(jiān)理機(jī)制。建筑工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人有時沒有工作依據(jù)，玩忽職守，不能實時地察覺問題并舉行問題的反應(yīng)，這導(dǎo)致好多小的安好隱患，日積月累，最終釀成安好事故。

4.工程質(zhì)量安好管理意識薄弱

目前政府部門對建筑工程質(zhì)量安好管理沒有引起足夠的重視，習(xí)慣性的用行政命令和硬性指標(biāo)來舉行管理，導(dǎo)致質(zhì)量安好管理模式不科學(xué)。如在制定工期的過程中，好多管理者憑借自己的閱歷對整體工期舉行規(guī)劃，沒有制定系統(tǒng)的安好操縱制度，或者還是采用傳統(tǒng)的安好操縱方式對反應(yīng)信息舉行事后操縱，這種事后操縱方式已經(jīng)得志不了科學(xué)進(jìn)展的要求，還有可能造成人力、物理、財力的濫用。

5.技術(shù)方面存在的質(zhì)量安好管理問題

工程技術(shù)的管理與工程質(zhì)量和人民的生命財產(chǎn)緊密相關(guān)，建筑工程的技術(shù)管理是一項繁雜、系統(tǒng)的工作，它需要根據(jù)建筑工程的實地勘測考察包括像氣候、環(huán)境等因素綜合考慮，然后舉行科學(xué)合理的技術(shù)施工和安好管理工作，而現(xiàn)實的建筑工程施工過程中，往往沒有從實際啟程，導(dǎo)致在技術(shù)方面存在著很大的問題。

三、建筑工程安好管理存在問題的解決途徑

1.提高安好管理意識

提高施工單位各級管理人員以及施工人員的安好管理意識是提高建筑工程工程安好管理水平的重要途徑。

首先，領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定，投資先進(jìn)的安好施工設(shè)備。領(lǐng)導(dǎo)層要重視安好管理人員的選拔，要選擇有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的人執(zhí)行安好管理。為了企業(yè)長期利益著想，施工單位盡量制止接手一些工期要求過短的工程工程。

然后，企業(yè)需要留神提高安好管理人員的素質(zhì)。施工企業(yè)可以組織定期的培訓(xùn)，使安好管理人員了解安好管理的重要性以及前沿學(xué)識。

另外，企業(yè)可以組織安好管理人員參與一些模擬事故的處理，這樣一方面提高安好管理人員的處理緊急事故的水平，一方面可以提高安好管理人員的心理素質(zhì)和應(yīng)變才能。

結(jié)果，企業(yè)要盡量建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，舉行統(tǒng)一的紀(jì)律管理和技術(shù)培訓(xùn)。制止施工工人年齡過大，要提高工人的文化水平。對于一些新型的施工機(jī)械設(shè)備的操作，企業(yè)要組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的操作技能。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理

建筑工程工程的現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)工程，由于好多企業(yè)的人力資源受限，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)整表達(dá)場管理的才能，企業(yè)可以舉行相關(guān)的現(xiàn)場管理方面的接洽。

施工企業(yè)聘請專家接洽團(tuán)隊對工程工程的現(xiàn)場舉行確定的評價，采用多元統(tǒng)計的一些方式，如聚類分析、主成分分析等，對現(xiàn)場問題舉行分析；然后采用模糊層次分析法對問題舉行評價，進(jìn)而找到著力點，然后有針對性的提升。

另外，企業(yè)可以借鑒國外的現(xiàn)場管理模式，舉行模式化管理，如全面質(zhì)量管理、“5S”現(xiàn)場管理等。通過借鑒他人的模式，來逐步總結(jié)自己的管理模式，最終通過整合分析，形成一套企業(yè)自身具有核心競爭力的現(xiàn)場管理模式。

另外，現(xiàn)場管理要重視現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理。千里之堤毀于蟻穴。很小的細(xì)節(jié)也有可能對安好管理造成要挾，如一個螺栓、一塊很小的鋼筋廢料、一塊玻璃碎片等，都有可能對安好施工造成要挾。因此，現(xiàn)場管理確定要做到精細(xì)。只有這樣才能全面保障安好管理，制止安好事故的發(fā)生。

3.完善安好管理制度

首先，企業(yè)需要將大型的建筑工程工程舉行分項劃分，然后給不同的分項工程指定安好負(fù)責(zé)人，采用安好責(zé)任人制度。安好負(fù)責(zé)人只對自己的分項工程的安好負(fù)責(zé)，要集中精力確保該分項工程的安好管理。

安好管理的質(zhì)量直接與該安好負(fù)責(zé)人的工資績效掛鉤，這樣就能充分提高安好負(fù)責(zé)人的工作積極性和危機(jī)意識。

一旦展現(xiàn)安好問題，安好負(fù)責(zé)人將有可能被撤職或扣除相應(yīng)的工資和薪金。然后，要完善安好監(jiān)視制度。安好監(jiān)視主要是對現(xiàn)場的施工條件、設(shè)備的安好性舉行定期的檢查，確保施工環(huán)境安好和安好施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

如定期檢查高層作業(yè)人員的安好帶，看是否有磨損和老化，對于不符合安好的要求的，要實時舉行更換。

四、加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量操縱措施

建筑工程質(zhì)量安好管理問題關(guān)系重大，務(wù)必引起相關(guān)部門的足夠重視，只有加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安好管理，才能保障人們的生命財產(chǎn)安好，針對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安好管理中存在的問題，采取以下幾點解決措施解決。

1.加強(qiáng)建筑工程施工全過程管理

加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量安好的全過程管理，就是要對每個施工環(huán)節(jié)舉行管理，建立健全建筑工程質(zhì)量安好管理體系，質(zhì)量安好管理手冊和員工操作指南，施工前加強(qiáng)對現(xiàn)場的勘察和設(shè)計質(zhì)量的操縱，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，以確保施工工期的順?biāo)炫e行。施工過程中加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，包括員工、材料、機(jī)械設(shè)備，保障施工質(zhì)量和施工安好。

2.政府部門強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視力度

根據(jù)《創(chuàng)辦工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系》和《創(chuàng)辦工程施工現(xiàn)場安好保證體系》的相關(guān)規(guī)定，政府部門加強(qiáng)對工程質(zhì)量安好的現(xiàn)場監(jiān)視，使施工有法可依，監(jiān)視施工單位對各方面的質(zhì)量責(zé)任是制度是否落到實處，監(jiān)視相關(guān)管理人員是否存在濫用職權(quán)、偷工減料等現(xiàn)象，一旦察覺有違法違規(guī)行為，將嚴(yán)懲不貸。

3.堅持以人為本的質(zhì)量安好管理理念

理應(yīng)堅持科學(xué)進(jìn)展的原那么，科學(xué)進(jìn)展觀倡導(dǎo)的是以人為本的理念，人在整個工程質(zhì)量安好管理過程中起著分外重要的作用，對于維持企業(yè)的穩(wěn)定具有分外重要的作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要著實解決好員工生活、工作困難問題。

另外加強(qiáng)對員工關(guān)于質(zhì)量安好管理方面學(xué)識的培訓(xùn)，提高整體的施工隊伍質(zhì)量，從而有利于工作效率的提高裁減安好事故發(fā)生率。

4.完善施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安好管理體系

不斷的加強(qiáng)和完善施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安好管理體系，或者施工單位制定關(guān)于加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量安