2023年建筑公司總經(jīng)理述職報告參考模板

2023建筑公司總經(jīng)理述職報告參考模板

董事局主席及各位董事：

在集團公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下，20xx年，___建安公司依據(jù)年度經(jīng)營治理責任書及董事局會議決議，定位于依托集團，面對市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進取，根本上完成了20xx年的各工程標，為___的經(jīng)濟進展做出了新的奉獻。

一、20xx年度建安公司各項考核指標完成狀況（表格版表述附表一附后）及實行的工作措施詳細可歸納為以下九個方面：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營治理方面

1、建筑面積：規(guī)劃開工面積（略去）萬m2，實際開工面積（略去）萬m2，完成年度規(guī)劃的（略去）；規(guī)劃竣工面積（略去）萬m2，實際竣工面積（略去）m2，完成年度規(guī)劃的（略去）。

2、建安產(chǎn)值：規(guī)劃完成產(chǎn)值（略去）萬元，實際完成產(chǎn)值（略去）萬元，完成年度規(guī)劃的（略去）；規(guī)劃完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，實際完成兌現(xiàn)收入（略去）萬元，完成年度規(guī)劃（略去），同比增加（略去）。

3、工程質(zhì)量：工程工程合格率（略去），單位工程優(yōu)良率（略去）。

4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率掌握為2‰，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標治理綜合評分為98分，被評為___市安全生產(chǎn)目標治理先進單位；申報省安全文明工地3個。

5、合同履約：合同履約率（略去）；

6、總經(jīng)理滿足度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿足率90；

（二）、質(zhì)量治理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本領(lǐng)情來抓，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和標準，從每道工序抓起，加強過程掌握。建安公司為確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良，實行了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，準時把握工程質(zhì)量動態(tài)，訂正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并仔細核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必需對操作人員進展技術(shù)交底；施工中，嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴格按標準進展驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。

⑷、嚴把原材料的選購和進場關(guān)，選購員必需選購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進入施工現(xiàn)場。

⑸、施工中仔細做好隱藏工程記錄，未閱歷收，嚴禁隱藏。

⑹、對職工進展質(zhì)量治理教育，加強職工的質(zhì)量意識，做好成品愛護。

⑺、總經(jīng)理常常下工地，催促和檢查工程治理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會，準時解決技術(shù)難題。

⑻、常常開展工程質(zhì)量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的懲罰金額累計達（略去）元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心規(guī)劃申報芙蓉獎工程。

（三）、安全生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)治理，仔細落實各級治理人員的安全生產(chǎn)責任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實根底。主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全法制教育，提高工程員工安全意識

公司實行了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、播送和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建立部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建立工程安全生產(chǎn)治理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高工程員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。20xx年6月，為進一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工治理人員和工程工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全標準手冊》1000冊，在全公司營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氣氛，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。

2、落實安全責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書為紐帶，進一步實行工程工程負責制，確定了各工程負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時，公司為進一步提高市場競爭力量，不斷加強安全治理，夯實安全根底，并結(jié)合實際狀況，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好安全教育培訓工作

長期以來，公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全治理的根底工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司員工素養(yǎng)和安全治理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員，安全員，工程負責人、安全治理人員的培訓，經(jīng)考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是準時消退安全隱患的重要手段之一。20xx年共進展安全月檢12次，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見347條，進展各項檢測148次，進展安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的懲罰金額累計達（略去）元。

5、加強安全制度建立

公司針對所承接的工程工程，準時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危急性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械損害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電愛護器等防護用品；在各工程部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬元。為了降低安全風險，為公司員工、工程工人投了意外損害保險和責任保險，參保人數(shù)達1500人。

7、連續(xù)抓好文明工地創(chuàng)立工作

目前在水一方B棟、冷水國際、洪江商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地。

（四）、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月，經(jīng)省建立廳批準，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè)。20xx年2月份經(jīng)省建立廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實力不斷增加，業(yè)務(wù)范圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建筑師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的根底。

（五）、本錢掌握

針對點多面廣、戰(zhàn)線長，治理人員緊缺、計量困難等特點，公司實行了以下措施：

1、本錢掌握必需從源頭抓起，我公司積極響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計、定額施工”的號召，參加設(shè)計治理，從設(shè)計階段掌握本錢，并在施工階段努力降低本錢，全年少用鋼材（略去）噸，節(jié)省本錢（略去）萬元。

2、積極開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價電子文檔，材料選購做到貨比三家，價廉物美。

3、制定了工程勞務(wù)招投標治理制度和工程預(yù)結(jié)算治理方法，按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務(wù)隊伍和原材料。

4、對周轉(zhuǎn)材料的使用采納總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)省100萬元。

5、修訂完善了力資費治理方法，實行按月結(jié)算，由執(zhí)（全）委會最終審批制，有效的掌握了各工程力資費用的支出。

6、依據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，積極收集各分公司一線施工治理人員的意見，修訂了工程勞務(wù)承包的補充條款和點工治理制度，并組織公司全體員工和工班進步行了學習、考核，提高了員工的治理水平，進一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，削減了點工的支出，降低了工程本錢，提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元。

7、準時進展本錢信息反應(yīng)，使各工程的本錢掌握做到心中有數(shù)，為加強工程的本錢治理起到了積極作用；

8、準時進展工、料、機分析，對各竣工工程的生產(chǎn)本錢準時進展總結(jié)和分析，查找工、料、機超支或節(jié)省的緣由，總結(jié)閱歷，吸取教訓，為公司降低本錢指明白方向和進展途徑。

（六）、教育培訓

針對公司局部治理員工工作實踐短、閱歷缺乏，而工程員工絕大局部來自農(nóng)村，文化素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)普遍低下，加之流淌性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執(zhí)行工程員工三級教育制度外，還做了如下工作：

1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體治理人員和工班進步行安全生產(chǎn)學問培訓，為了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓完畢后進展了考試，共有165人參與此次培訓，全部合格。

2、20xx年5月，組織施工治理人員參與了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級證書；

3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平，實行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學習施工定額和標準，把握計算規(guī)章和取費標準，效果明顯。

4、每周二組織全體員工學習安全生產(chǎn)學問安全治理和工程專業(yè)等學問共計33次，提高員工的綜合素養(yǎng)。

5、20xx年6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會號召，公司組織全員進展安全培訓，并分批組織公司在建工程從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學習人數(shù)累計達1056人；

6、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題，公司先后三次組織施工治理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，對發(fā)生的安全事故案例進展分析，總結(jié)閱歷，吸取教訓，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

（七）、精神文明建立

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要擔當者，又是思想道德建立的主要參加者，員工思想道德素養(yǎng)的凹凸，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營治理水平的凹凸。員工思想教育是公司全方位精神文明建立的一個重要內(nèi)容，是增加公司經(jīng)營力量，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素養(yǎng)，維護企業(yè)良好信譽，增加企業(yè)向心力和分散力，促進企業(yè)安康進展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人”的核心價值理念，以公司規(guī)章制度為準繩，加強員工的思想教育，標準員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的工作激情。

2、文體活動

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參與集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各工程部、處室員工進展籃球競賽，使每位員工都能參加文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在參與公司司慶活動中，如體育競賽獲得多項第一名的好成績，特殊是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大呈現(xiàn)了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互溝通、相互幫忙，加深了友情，提高了團隊精神和分散力。

（八）、機構(gòu)改革、三定方案

依據(jù)董事局指示，公司進展了機構(gòu)改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性，提高了員工的工作責任心。機構(gòu)按精簡、扁平化治理原則設(shè)置，機構(gòu)設(shè)置詳細為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財務(wù)處、選購處、8個工程經(jīng)理部、2個獨立工程部。

（九）、其它工作業(yè)績

1、為加強本錢掌握治理，轉(zhuǎn)變原有治理模式，成立了洪江廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立工程部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流淌資金187萬元，積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進展。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源工程全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建立作出了新的奉獻；

4、20xx年10月，根據(jù)市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，成功完成市委、市政府給予的榮耀使命。

5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順當竣工通過驗收，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。

20xx年，___建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示誠心的感謝！

二、存在的問題及工作體會

在確定成績的同時，我們也要糊涂地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全治理的各項措施還未完全落實到位；在工程質(zhì)量方面消失的問題也說明白公司沒有完全執(zhí)行國家標準標準。

2、工程工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。工程工人的流淌性較大，在進展安全、專業(yè)技術(shù)培訓后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在肯定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。

3、施工合同治理未完全走向市場化，工程款不能準時到位，導(dǎo)致工程進度緩慢，影響了___建安公司的形象。

4、局部勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識不強，給公司治理帶來了很大難度。

5、局部施工員責任心不強，工作力量較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程本錢掌握力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料鋪張較多，工程治理人員本錢意識不強；定額施工，定額設(shè)計未落到實處。

7、融資力量不強，不能為集團分擔資金壓力，導(dǎo)致大局部在建工程工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團進展步伐。

三、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)劃指標

回憶過去，展望將來。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱難、資金緊急，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)治理，做好根底工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建立廳。

2、加強本錢掌握：嚴格執(zhí)行定額設(shè)計、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實行單包工程材料選購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴把審圖關(guān)，杜絕超標、超規(guī)設(shè)計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和掌握，提高材料