員工上崗培訓(xùn)管理辦法

股份有限公司員工上崗培訓(xùn)管理辦法一、 目的：確保部門所有崗位員工的崗位操作水平和基本工作能力能夠滿足崗位工作需要。二、 適用范圍：該管理辦法作為《員工培訓(xùn)管理制度》的附加說明適用于公司全體員工。三、 具體實施辦法：（一） 由人力資源部負責(zé)組織各部門/車間編寫本部門/車間各崗位上崗培訓(xùn)實施計劃，培訓(xùn)計劃中必須明確列出滿足各崗位基本工作要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容和所需學(xué)習(xí)時間。如崗位工作內(nèi)容發(fā)生變動，各部門和車間負責(zé)人應(yīng)在崗位內(nèi)容發(fā)生變化當(dāng)月將變動內(nèi)容報人力資源部，由人力資源部完成上崗培訓(xùn)實施計劃的修改工作。（二） 人力資源部負責(zé)在員工入職次日將上崗培訓(xùn)實施計劃表發(fā)至受訓(xùn)人和培訓(xùn)老師處。（車間員工的培訓(xùn)計劃可在入職一周確定學(xué)習(xí)崗位后予以發(fā)放,并統(tǒng)一懸掛在車間固定位置）（三） 培訓(xùn)老師和各崗位員工嚴格按照《上崗培訓(xùn)實施計劃表》上的時間表進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每項培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，由培訓(xùn)老師在員工的《上崗培訓(xùn)實施計劃表》上簽字確認己進行培訓(xùn)。（因節(jié)假日或特殊原因?qū)е屡嘤?xùn)學(xué)習(xí)時間不足的，培訓(xùn)期順延）（四） 由人力資源部組織各部門經(jīng)理、主管及相關(guān)工程師針對公司各崗位編寫上崗考試題（設(shè)備部和技術(shù)部各崗位應(yīng)同時編寫實際操作考核內(nèi)容）?？荚噧?nèi)容應(yīng)涵蓋各崗位工作重點內(nèi)容（操作要領(lǐng)）、基本工作流程和基本工作要求。（五） 員工培訓(xùn)到期后，攜帶本人的《上崗培訓(xùn)實施計劃表》主動到人力資源部參加理論考試。如《上崗培訓(xùn)實施計劃表》上無培訓(xùn)老師簽字確認已培訓(xùn)者,將不予考試。員工理論考試成績達到80分以上（含80分）為“合格“。理論考試時間為:周二、周四：上午9:00—11:00,T午3:00-4:00>17:00-18:00.（六） 員工理論考試合格后，由培訓(xùn)老師在1-2周內(nèi)對該員工操作崗位進行實際操作考核，考核成績達到80分以上（含80分）為“合格”。（七） 當(dāng)新入職員工培訓(xùn)結(jié)束，通過上崗考試且成績合格后，由人力資源部統(tǒng)一

發(fā)放上崗證，并收回學(xué)習(xí)工作證.如新入職員工培訓(xùn)結(jié)束，第一次考試不合格（未達到80分），直接上級（直接培訓(xùn)人）承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任，同時對員工處以50元的罰款處罰.經(jīng)補訓(xùn)后，考試仍不合格者，視為不能勝任崗位工作，予以辭退。（八） 所有新入職員工學(xué)習(xí)期間均持學(xué)習(xí)工作證。員工持學(xué)習(xí)工作證期間，其所有工作由直接上級負責(zé)監(jiān)督、檢查和復(fù)核，并由直接上級承擔(dān)相關(guān)責(zé)任.（九） 公司員工轉(zhuǎn)換崗位學(xué)習(xí)期間，其所有工作由直接上級負責(zé)監(jiān)督、檢查和復(fù)核，并由直接上級承擔(dān)相關(guān)責(zé)任.如轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)到期，未通過上崗考試者，繼續(xù)培訓(xùn)至上崗考試通過；若經(jīng)過繼續(xù)培訓(xùn)，仍未通過上崗考試者，返回原工作崗位。（十）所有員工在工作期間應(yīng)佩戴崗位工作證，并保證工作證崗位與當(dāng)前從事崗位相符。四、上崗培訓(xùn)流程:責(zé)任人（一）新工人崗前技能培訓(xùn)。培訓(xùn)流程責(zé)任人新員工到車間檢驗崗位，無設(shè)備操作r車間主管確定員工崗位補訓(xùn)車間基本情況和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)（一周）通知一導(dǎo)書屁訓(xùn)一J崗位操作學(xué)習(xí)（培訓(xùn)間視崗位定）確定員工崗位崗位間視崗働新線長到車間補訓(xùn)通知工藝員j導(dǎo)書講解訓(xùn)及設(shè)糾礎(chǔ)技能培訓(xùn)（一周）跟y丄-尸「「熟悉基本情況（一個月）及設(shè)備操作車間基本情況和基設(shè)備操作注;抽工藝員親自培訓(xùn),岳林準(zhǔn)、F基本故障處班學(xué)習(xí)一個月。培訓(xùn)補訓(xùn)設(shè)備操作注意事項及

基本故障處理培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢

驗方法培訓(xùn)丿設(shè)備工程師/品質(zhì)工程師人力資源部新員工到車間檢驗崗位，無設(shè)備操作r車間主管確定員工崗位補訓(xùn)車間基本情況和基礎(chǔ)技能培訓(xùn)（一周）通知一導(dǎo)書屁訓(xùn)一J崗位操作學(xué)習(xí)（培訓(xùn)間視崗位定）確定員工崗位崗位間視崗働新線長到車間補訓(xùn)通知工藝員j導(dǎo)書講解訓(xùn)及設(shè)糾礎(chǔ)技能培訓(xùn)（一周）跟y丄-尸「「熟悉基本情況（一個月）及設(shè)備操作車間基本情況和基設(shè)備操作注;抽工藝員親自培訓(xùn),岳林準(zhǔn)、F基本故障處班學(xué)習(xí)一個月。培訓(xùn)補訓(xùn)設(shè)備操作注意事項及

基本故障處理培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢

驗方法培訓(xùn)丿設(shè)備工程師/品質(zhì)工程師人力資源部五、上崗培訓(xùn)責(zé)任界定：（一）技術(shù)部工藝員在進行作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)前，負責(zé)對車間員工基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)情況進行考核。如考核不合格，將結(jié)果報人力資源部對車間主管和線長進行考核.（二） 車間員工上崗理論考試試卷由技術(shù)部、品管部負責(zé)出題，人力資源部組織考試。試卷由技術(shù)部、品管部負責(zé)批閱，人力資源部復(fù)查.（三） 員工進行上崗理論考試前，由人力資源部對員工進行上崗培訓(xùn)過程調(diào)查.當(dāng)員工確認己受到相關(guān)培訓(xùn)后方進行理論考試，否則人力資源部通知相關(guān)老師對員工進行培訓(xùn)并對相關(guān)老師進行考核。（四） 員工理論考試合格后，由車間主管在員工崗位實習(xí)期結(jié)束前對員工進行實際操作考試。如員工理論考試不合格（未達到80分），對該員工予以罰款50元的處罰，同時人力資源部通知培訓(xùn)老師安排補訓(xùn)；經(jīng)補訓(xùn)補考后員工考試仍不合格者,視為不能勝任崗位工作，予以辭退或不予轉(zhuǎn)崗。

六、上崗培訓(xùn)考核辦法：（一）技術(shù)部、品管部、設(shè)備部考核指標(biāo)一序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1培訓(xùn)教材提前準(zhǔn)備充分。如無培訓(xùn)教材或培訓(xùn)提綱，扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。2按計劃進行培訓(xùn)。如未按計劃進行培訓(xùn)，扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。3培訓(xùn)記錄完整。（包括培訓(xùn)內(nèi)容提綱和員工到場簽到）如無培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)記錄不完整，扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。4培訓(xùn)課程質(zhì)量。如員工對培訓(xùn)過程評估不滿意，每人次扣相關(guān)培訓(xùn)老師當(dāng)月效益工資的5%。5理論考試全部合格。每人次不合格（成績低于80分），扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的2%;經(jīng)補考后仍不合格，每人次扣效益工資的5%.6新員工實習(xí)結(jié)束前進行實際操作考核全部合格。每人次不合格（成績低于80分），扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的2%：經(jīng)補考后仍不合格，每人次扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。（二）車間考核指標(biāo)一序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1按計劃進行培訓(xùn).如未按計劃培訓(xùn)，扣帶班線長效益工資的5%。2培訓(xùn)質(zhì)量.如員工對培訓(xùn)過程評估不滿意，每人次扣帶班線長當(dāng)月效益工資的5%,扣主管效益工資的3%.3理論考試全部合格.每人次不合格（成績低于80分），扣帶班線長效益工資的2%；經(jīng)補考后仍不合格，每人次扣帶班線長效益工資的5%。4新員工實習(xí)結(jié)束前進行實際操作考核全部合格。每人次不合格（成績低于80分），扣帶班線長效益工資的5%；經(jīng)補考后仍不合格，每人次扣帶班線長效益工資的10%。（三）人力資源部考核指標(biāo)-序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1對員工培訓(xùn)進行全程跟蹤控制。按時通知相關(guān)培訓(xùn)老師各崗位新員工情況，并督促各培訓(xùn)老師按時執(zhí)行培訓(xùn)計劃。如因未按時通知導(dǎo)致培訓(xùn)未實施；或雖按時通知，但培訓(xùn)老師仍未按期完成培訓(xùn)計劃的，扣當(dāng)月效益工資的5%。2制訂員工培訓(xùn)計劃并在員工到崗次口前發(fā)放至相關(guān)培訓(xùn)老師.如未按時制訂培訓(xùn)計劃或未及時發(fā)放培訓(xùn)計劃導(dǎo)致延誤培訓(xùn)的，扣當(dāng)月效益工資的5%o3負貴組織員工進行上崗考試。如未及時組織員工考試，扣當(dāng)月效益工資的5%.

4負貴培訓(xùn)記錄的妥善保管。如出現(xiàn)記錄遺失或保管不善造成的損失，扣當(dāng)月效益工資的5%。5負貴組織員工進行培訓(xùn)效果評估，并根據(jù)評估結(jié)果同培訓(xùn)老師進