公司會議精神情況匯報

第3頁共3頁公司會議精神情況匯報在學習領?會的基礎上?，我司就如?何貫徹落實?此次會議精?神，進行了?安排和部署?，就抓緊當?前各項工作?努力完成下?半年目標任?務提出了以?下措施：?一、戒驕戒?躁，認清形?勢，把握歷?史機遇我?公司自__?_年___?月成立以來?，一直將保?質(zhì)保量完成?新港建設任?務作為一切?行動的出發(fā)?點和著力點?，在省、市?政府大力關?心與支持、?集團公司的?正確領導，?江漢區(qū)漢陽?區(qū)政府的密?切配合下，?截止今年_?__月，_?__長江航?運中心大廈?暨民生路長?航小區(qū)改擴?建項目已完?成公建部分?一期___?畝土地收儲?任務，集團?公司成功競?得該地塊的?二級開發(fā)權?，項目招商?引資工作進?展順利，我?方相對控股?的項目公司?即將設立，?大廈開工儀?式已如期舉?行。楊泗港?整體搬遷及?綜合開發(fā)工?程已完成漢?陽帶鋼廠_?__畝土地?收儲工作，?與項目范圍?內(nèi)___個?城中村土地?收儲意向也?基本達成，?項目拆遷工?作即將展開?，項目前期?工作和招商?引資工作正?在緊鑼密鼓?地進行。這?些成績是值?得驕傲的，?是應該充分?肯定的。?但同時，正?如董事長和?總經(jīng)理在講?話中所分析?的，下半年?的戰(zhàn)斗號角?已經(jīng)吹響，?接下來的半?年里，我們?受宏觀經(jīng)濟?滯漲影響，?一方面項目?資金籌措形?勢將更加嚴?峻，項目推?進難度將進?一步增大。?另一方面，?為適應激烈?的外部競爭?環(huán)境，市場?對公司體制?、制度、人?員專業(yè)能力?要求將愈發(fā)?嚴格，亟需?進一步深化?公司內(nèi)部改?革。董事長?曾說過，我?們要在戰(zhàn)斗?中學習戰(zhàn)斗?。在這種形?勢下，正是?學習戰(zhàn)斗的?最好機會，?我們必須始?終保持清醒?的頭腦和昂?揚的斗志，?充分認識兩?大項目建設?對打造長江?黃金航道，?助推經(jīng)濟跨?越式發(fā)展的?重要作用，?抓住市委市?政府大力發(fā)?展___新?港的歷史機?遇，繼續(xù)發(fā)?揚上半年的?優(yōu)良作風，?迅速行動起?來，按照集?團提出的工?作部署，迎?難而上，力?爭圓滿完成?本年度的經(jīng)?營目標任務?。二、認?真研判，正?視困難，做?好打硬仗的?準備下半?年的工作千?頭萬緒，結(jié)?合到當前公?司的發(fā)展態(tài)?勢，為圓滿?完成今年的?年度經(jīng)營任?務，我們準?備從以下幾?個方面入手?，抓好下半?年各項工作?的落實。?（一）嚴把?風險控制關?，實施多渠?道融資隨?著兩大項目?的推進，項?目配套資金?的供求矛盾?必將日益突?出。陳幼林?總經(jīng)理在布?置下半年工?作時就指出?，要盡可能?多用和用好?用足財政資?金，力爭銀?行繼續(xù)放貸?、轉(zhuǎn)貸和展?貸，同時要?切實做好各?項招商引資?工作，努力?實現(xiàn)項目資?金自我平衡?良性循環(huán)狀?態(tài)。下半年?，我們會將?籌措兩大項?目周轉(zhuǎn)資金?作為當務之?急，除維系?好銀行融資?、政府支持?等固有融資?渠道外，積?極探索新的?融資思路，?按照引進投?資、企業(yè)建?設、政府主?導、分別核?算的思路，?積極邀請有?實力的品牌?企業(yè)參與項?目一級開發(fā)?，盡快籌集?楊泗港項目?下步居民動?遷工作經(jīng)費?及補償經(jīng)費?，以實現(xiàn)整?個項目滾動?開發(fā)。同時?，嚴格控制?在融資工程?中的各種風?險，多征詢?___市土?地儲備中心?和土地交易?中心的意見?，尋求專業(yè)?法律顧問的?支持，保證?各項經(jīng)濟活?動在國家法?律框架內(nèi)運?行，并經(jīng)得?起審計監(jiān)察?部門的檢查?。（二）?快速穩(wěn)妥科?學，推進兩?大項目建設?下半年，?我司將繼續(xù)?加大土地儲?備工作力度?，發(fā)揚吃苦?耐勞、勇于?拼搏的精神?，力爭在今?年內(nèi)完成項?目建設兩大?目標：一是?做好航運中?心大廈開工?建設前期準?備工作，二?是完成楊泗?港首期地塊?掛牌和社會?居民拆遷的?全面啟動。?繼續(xù)加大對?兩大項目監(jiān)?管的深度和?力度，切實?保證質(zhì)量、?進度和成本?目標。嚴格?項目撥付款?財務審計監(jiān)?督，保障資?金應用效益?。繼續(xù)加強?對項目動遷?區(qū)域內(nèi)社情?、民情的_?__，嚴格?政策，有情?操作，保障?項目的順利?推進。（?三）、安全?規(guī)范高效，?加強公司自?身建設要?繼續(xù)以學習?實踐科學發(fā)?展觀為契機?，把加強公?司隊伍建設?做為當前乃?至今后的一?項長期工作?，堅持不懈?地抓緊抓好?。一是繼續(xù)?加強內(nèi)部制?度建設，嚴?格按照現(xiàn)代?企業(yè)制度的?要求規(guī)范經(jīng)?營管理，切?實做到依?法辦事，依?規(guī)辦事；二?是繼續(xù)加強?班子和員工?隊伍建設，?在關心人、?培養(yǎng)人上下?功夫，努力?打造一支團?結(jié)務實、開?拓創(chuàng)新、銳?意進取、廉?潔高效的管?理團隊；三?是繼續(xù)加強?作風建設，?切實營造一?種遵紀守法?、吃苦耐勞?、勇于拼搏?的工作氛圍?。四是繼續(xù)?加大公司安?全生產(chǎn)管理?水平，排查?和防范各種?安全生產(chǎn)隱?患，尤其要?注重吸取近?期發(fā)生的各?類安全事故?的教訓，強?化安全制度?建設，強化?責任意識，?強化措施落?實，保持安?全生產(chǎn)形勢?的平穩(wěn)局面?，確保年終?交出項目推?進和安全生?產(chǎn)的雙優(yōu)答?卷。兩大?項目的建設?時間緊、任?務重、難度?大，也對我