2022年高級會計師之高級會計實務題庫綜合試卷B卷附答案

2022年高級會計師之高級會計實務題庫綜合試卷B卷附答案大題（共10題）一、甲公司為一家主要從事全方位IT服務在境內外同時上市的公司，為認真貫徹落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內部控制配套指引》的要求，2017年末召開內部控制體系建設專題會議，部署實施企業(yè)內部控制體系建設。在專題會議上，相關參會人員發(fā)言要點如下：董事長：針對目前上市公司頻頻曝光財務造假案件，提出2017年度公司內部控制的目標是絕對保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，把促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略作為終極目標?？偨?jīng)理：為確保公司內部控制體系建設工作順利開展，董事會應下設審計委員會，審計委員會主席由獨立董事?lián)?，并向董事會負責，對董事會建立與實施內部控制進行監(jiān)督；監(jiān)事會對經(jīng)理層設計和實施內部控制進行監(jiān)督。財務總監(jiān)：公司應該優(yōu)化內部環(huán)境，嚴格規(guī)范公司治理結構，公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付均由董事長審核批準。投資總監(jiān)：考慮到本行業(yè)投資環(huán)境的特殊性，投資機會稍縱即逝，繁雜的投資控制程序可能降低決策效率，導致投資機會喪失。建議簡化投資決策審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部論證并直接報董事長審批后即可實施。審計委員會主席：董事會及其審計委員會負責內部控制評價的領導和監(jiān)督。經(jīng)理層負責實施內部控制評價，并對本公司內部控制有效性負全責。審計部具體組織實施內部控制評價工作，擬訂評價計劃、組成評價工作組、實施現(xiàn)場評價、審定內部控制重大缺陷、草擬內部控制評價報告，及時向董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告。其他有關業(yè)務部門負責組織本部門的內部控制自查工作。內審總監(jiān)：內部控制評價是實施內部控制的重要環(huán)節(jié)。應當制訂科學的內部控制評價方案，對公司經(jīng)營面臨的所有風險和所有業(yè)務單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價。內部控制評價方案報總經(jīng)理辦公會批準后實施。簽字注冊會計師：我們負責對本公司內部控制有效性進行審計，鑒于本公司依據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及相關配套指引已建立內部控制體系并取得較好效果，內部控制審計自2018年起，重點審計本公司內部控制評價的范圍、內容、程序和方法等，并出具相關審計意見。要求：根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》和《企業(yè)內部控制審計指引》，逐項分析判斷上述參會成員的發(fā)言存在哪些不當之處，并逐項簡要說明理由?！敬鸢浮?1)“內部控制的目標是絕對保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務報告真實完整”觀點不當。理由：由于內部控制的固有局限性，內部控制只能提供合理保證，不是絕對保證。(2)①對審計委員會的職責和權限設置不當。理由：審計委員會是向董事會負責，對經(jīng)理層設計和實施內部控制進行監(jiān)督。②對監(jiān)事會的職責和權限設置不當。理由：監(jiān)事會是一種層次更高、獨立性更高的再監(jiān)督，是對董事會監(jiān)督。(3)“公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付均由董事長審核批準”觀點不當。理由：公司對于重大的業(yè)務和事項，包括“三重一大”(即重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付)應當實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，不得由董事長一人審核批準。(4)“建議簡化投資審批程序，重大投資項目經(jīng)投資部門論證并直接報董事長審批后即可實施”的觀點不當。理由：重大投資項目，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策(或：實行聯(lián)簽制度)。(5)①“經(jīng)理層對內部控制有效性負全責”觀點不當。理由：董事會對建立健全和有效實施內部控制負責。②“審計部審定內部控制重大缺陷”觀點不當。二、某集團公司擁有全資控股的A、B、C三家子公司，其中A公司主營整車生產(chǎn)，B公司主營汽車零部件生產(chǎn)，C公司專營A公司的全部整車銷售與售后服務。集團公司每年對A、B、C公司經(jīng)理層進行績效評價。假設A、B、C公司2005年度的有關財務數(shù)據(jù)如下表(金額單位：萬元)：補充資料：(1)B公司生產(chǎn)的零部件主要供應給A公司，剩余部分外銷，內銷和外銷價格相同，均以市場價定價;(2)集團公司設定C公司對A公司整車的關聯(lián)采購價高于市場價格，市場價格僅為關聯(lián)采購價的95%(上表中A、C公司的財務數(shù)據(jù)均以關聯(lián)采購價為基礎計算得出);(3)除企業(yè)所得稅外，不考慮其他稅費因素。要求：為了使績效評價更加具有客觀性，請按市場價格重新計算A公司、C公司2005年度的損益，并依據(jù)調整后的數(shù)據(jù)計算A公司、C公司2005年度的資產(chǎn)報酬率(計算時“資產(chǎn)總額”用“投資資本總額”代替)、凈資產(chǎn)收益率和經(jīng)濟利潤，將計算結果直接填寫答題紙第10頁表中相應欄目?！敬鸢浮?.按照市場價格定價標準，重新計算A和C兩家公司的損益數(shù)據(jù)及業(yè)績指標，填列如下：三、甲集團公司從事醫(yī)藥化工，電子設備制造業(yè)務。2014年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。集團公司財務部匯報了1至6月份預算執(zhí)行情況。集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財務部認為，要完成全年預算指標，壓力較大。要求：根據(jù)上述資料，計算集團公司2014年1至6月份有關預算指標的執(zhí)行進度，并指出存在的主要問題及應采取的措施?！敬鸢浮浚?）營業(yè)收入預算執(zhí)行率：200/500＝40%（2）營業(yè)成本預算執(zhí)行率：140/200＝70%（3）利潤總額預算執(zhí)行率：30/100＝30%存在的主要問題是：營業(yè)收入和利潤總額預算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預算執(zhí)行率較高。應采取的措施：甲集團公司應進一步增加銷售收入，加強成本管理，提高盈利能力。四、甲公司是一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，是全球著名的智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時也是一家專注于高端智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設的創(chuàng)新型科技企業(yè)，2018年甲公司股權投資業(yè)務的相關資料如下：（1）P公司擁有甲公司、乙公司2家全資子公司，并將其納入合并財務報表的合并范圍，乙公司生產(chǎn)的A型手機曾擁有眾多忠實女性客戶，但從客觀來看，A型手機的性價比一直飽受詬病。隨著近年來國內智能手機行業(yè)市場逐漸飽和，乙公司發(fā)布的新機型在技術、設計和功能方面都缺乏足夠亮點，未能像以前那樣引起購機熱潮。據(jù)2018年其上半年報顯示，乙公司的業(yè)務收入呈直線下滑趨勢。為依托乙公司強大的網(wǎng)絡營銷體系，甲公司決定對乙公司實行收購。2018年8月20日，甲公司支付銀行存款1500萬元取得乙公司90%的股份，并能對乙公司實施控制。合并日，甲公司和乙公司相關數(shù)據(jù)如下：甲公司所有者權益賬面價值為9500萬元，其中，資本公積（股本溢價）200萬元。乙公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為2000萬元（其中，留存收益600萬元，且公司無商譽），可辨認凈資產(chǎn)公允價值為2300萬元。（2）C公司是一家專門生產(chǎn)和銷售家電的企業(yè)，C公司擁有完整的智能家電研究業(yè)務中心。2018年7月31日，甲公司支付現(xiàn)金5000萬元，購買C公司80%有表決權的股份，相關的產(chǎn)權交接手續(xù)辦理完畢，取得C公司的控制權。當日，C公司的凈資產(chǎn)的賬面價值為4000萬元，凈資產(chǎn)的賬面價值與公允價值相同，C公司與甲公司之間未發(fā)生過交易事項。甲公司合并財務報表中的處理如下：①確認合并商譽1800萬元。2018年12月31日，甲公司又從C公司少數(shù)股東處以現(xiàn)金520萬元購買了C公司10%的有表決權股份，持有的對C公司有表決權的股份比例達到90%，C公司自2018年7月31日開始以可辨認凈資產(chǎn)公允價值為基礎持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為5100萬元。甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：②增加長期股權投資510萬元。2018年12月31日，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：③調整減少投資收益10萬元。④在購買少數(shù)股權后列示合并商譽1800萬元。（3）甲公司于2017年初投資500萬元設立一家全資子公司——D公司。2018年1月31日，甲公司將所持有的D公司股權的75%作價450萬元出售給G公司（非關聯(lián)公司），甲公司所持的D公司剩余25%股權于該日的公允價值為150萬元。上述股權出售于2018年1月31日完成后，甲公司能對D公司的財務和經(jīng)營決策施加重大影響。D公司自設立之日至2018年1月31日累計實現(xiàn)凈利潤50萬元（其中2017年度實現(xiàn)凈利潤45萬元），從未進行利潤分配，除凈利潤的影響外，也無其他所有者權益變動。D公司自設立之日至2018年1月31日與甲公司沒有任何交易。針對上述股權出售交易，甲公司做出如下會計處理：個別報表中：【答案】1.屬于同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：參與合并的甲公司和乙公司在合并前后均P集團控制。（1分）2.甲公司在合并日編制的合并資產(chǎn)負債表中，將乙公司合并前實現(xiàn)的留存收益中歸屬于甲公司的部分，自甲公司的資本公積轉入合并留存收益的金額為：200＋（2000×90%－1500）＝500（萬元）。（2分）3.①正確。（1分）②不正確。（1分）以支付現(xiàn)金的方式從子公司少數(shù)股東取得的長期股權投資，應按實際支付的購買價款520萬元作為長期股權投資的入賬價值。（1分）③不正確。（1分）理由：購買子公司少數(shù)股權的交易日，母公司新取得的長期股權投資與按照新增持股比例計算應享有子公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，應當調整合并財務報表中的資本公積（資本溢價或股本溢價），資本公積（資本溢價或股本溢價）不足沖減的，調整留存收益。（2分）④正確。（1分）4.①的會計處理正確。（1分）②的會計處理不正確。（1分）理由：甲公司應按處置投資的比例結轉終止確認的長期股權投資成本（500萬元×75%＝375萬元），收到的對價（450萬元）大于終止確認長期股權投資成本的部分（450萬元－375萬元＝75萬元）確認為投資收益。同時，在對剩余的所持D公司25%股權采用權益法核算時，將D公司自2018年1月1日至轉變?yōu)榘礄嘁娣ê怂悖?018年1月31日）之間應享有D公司實現(xiàn)的凈利潤的份額[（50萬元－45萬元）×25%＝1.25萬元]確認為投資收益。（3分）③的會計處理不正確。（1分）理由：對于所持有D公司剩余25%股權，按照其在喪失控制權日的公允價值重新計量，所以應以剩余25%股權的公允價值150萬元確認長期股權投資。（2分）五、（2018年）甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負債總額為90億元。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財務工作務虛會。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下:（1）總經(jīng)理：回顧過去，公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內市場占有率第一的成績；展望未來，集成電路產(chǎn)業(yè)作為國家鼓勵的戰(zhàn)略性新興技術產(chǎn)業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，并將持續(xù)成為社會資本競相追逐的投資“風口”，本公司具有較強的外部資源獲取能力，要抓住難得的發(fā)展機遇。當前，公司正在擬定未來發(fā)展規(guī)劃，總體目標是力爭今后3年實現(xiàn)公司銷售收入每年遞增30%，市場占有率進入國內行業(yè)前五名。為維護穩(wěn)定發(fā)展的公司形象，公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤固定比例分紅(現(xiàn)金股利支付率15%)政策，秉承“從管理效率提升中求生存，從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷鞏固和強化公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司快速增長。（2）財務部經(jīng)理:按照銷售收入增長率30%測算，滿足公司下一年度增長所需的凈增投資額共計3億元，必須全部通過外部融資解決。（3）財務總監(jiān):雖然公司發(fā)展已經(jīng)取得了長足進步，但資產(chǎn)負債率也急劇上升，并高于行業(yè)平均水平（45%）。如果繼續(xù)增加債務融資，將會加大公司財務風險。因此，應優(yōu)化公司的資本結構，始終將公司最優(yōu)資本結構下的資產(chǎn)負債率控制在45%這一常數(shù)點。（4）戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理：集團旗下參股和控股企業(yè)數(shù)量眾多，內部資金往來交易量巨大。本集團已初步具備了成立財務公司的條件。為加強資金集中管理，建議著手組建集團財務公司：①成立專門工作組，動員成員單位積極入股，并適當吸收社會其他合格的機構投資者入股；②集團財務公司可以為成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、辦理貸款和承銷股票等業(yè)務，從而拓寬成員單位資金的來源渠道。假定不考慮其他因素。要求:（1）根據(jù)資料（1）和（2），結合融資規(guī)劃和企業(yè)增長原理，判斷財務部經(jīng)理關于年度所需的凈增投資額必須全部通過外部融資解決的觀點是否恰當；如不恰當，說明理由。（2）根據(jù)資料（3），判斷財務總監(jiān)的觀點是否恰當；如不恰當，指出不當之處并說明理由。（3）根據(jù)資料（4），分別判斷①和②的陳述是否恰當；如不恰當，說明理由?！敬鸢浮浚?）①不恰當。②理由：企業(yè)增長所需的凈增投資額等于內部融資與外部融資之和，由于企業(yè)有內部融資量(留存率85%)，實際外部融資量小于3億元。（2）①不恰當。②不當之處:始終將公司最優(yōu)資本結構下的資產(chǎn)負債率控制在45%這一常數(shù)點。理由:最優(yōu)資本結構不應是一個常數(shù)點，而是一個有效區(qū)間。（3）要點①恰當。要點②不恰當。理由:企業(yè)集團的財務公司的業(yè)務范圍不包括為成員單位承銷股票。六、建立信用調查制度。銷售經(jīng)理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后經(jīng)審批簽訂銷售合同。要求：指出資料中的不當之處，并說明理由?！敬鸢浮坎划斨帲轰N售經(jīng)理同時負責客戶信用調查和銷售合同審批簽訂不當。理由：客戶信用調查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責，應當分離。（或：違背了不相容職務相分離原則?；颍哼`背了制衡性原則的要求。）七、E公司的2011年度財務報表主要數(shù)據(jù)如下：要求：請分別回答下列互不相關的問題：假設公司為了擴大業(yè)務，需要增加資金200萬元。這些資金有兩種籌集方式：全部通過增加借款取得，或者全部通過增發(fā)股份取得。如果通過借款補充資金，由于資產(chǎn)負債率提高，新增借款的利息率為6.5%，而2011年負債的平均利息率是5%；如果通過增發(fā)股份補充資金，預計發(fā)行價格為10元/股。假設公司的所得稅率為20%，固定的成本和費用(包括管理費用和營業(yè)費用)可以維持在2011年125萬元/年的水平，變動成本率也可以維持2011年的水平，請計算兩種籌資方式的每股收益無差別點(銷售額)。【答案】當前的稅前利潤=凈利潤(1-所得稅稅率)=100(1－20%)=125(萬元)當前利息=負債*利率=1000*5%=50(萬元)息稅前利潤=稅前利潤＋利息=125＋50=175(萬元)息稅前利潤=銷售收入*(1－變動成本率)－固定成本175=1000*(1－變動成本率)－125變動成本率=70%需要增加資金=200萬元增發(fā)股份=需要增加資金股價=200/10=20(萬股)設每股盈余無差別點為S：(S*30%－125－50－200*6.5%)*(1－20%)200=(S*30%－125－50)*(1－20%)200＋20解方程：S=1060(萬元)八、甲單位為一家省級事業(yè)單位，實行國庫集中支付制度，執(zhí)行事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關規(guī)定，2019年3月，該單位的內部審計部門按照國家相關規(guī)定，對本單位的國有資產(chǎn)管理及政府采購的情況進行了全面審計。在審計過程中，發(fā)現(xiàn)甲單位下列事項可能存在問題：（1）2018年12月，甲單位組織相關人員進行了資產(chǎn)清查，檢查中發(fā)現(xiàn)一批辦公設備（賬面價值900萬元，已計提折舊800萬元）已嚴重損毀，不能滿足使用要求。甲單位報經(jīng)主管部門審批后直接進行了處置，并取得的殘值變價收入20萬元作為單位自有資金的處理。財務處李某解釋，該批辦公設備的殘值變價收入金額較低，應當直接留歸本單位使用。（2）甲單位擬購買一批儀器設備（不屬于集中采購目錄范圍、且未達到政府采購公開招標數(shù)額標準），經(jīng)批準可以采用詢價方式采購。為盡快推進設備采購，會議決定成立詢價小組，并明確詢價小組由4名本單位采購人代表和2名評審專家共6人組成。（3）甲單位按照要求執(zhí)行《政府會計制度》，對管理用固定資產(chǎn)按照年限折舊平均法進行攤銷，經(jīng)計算，2018年9月應計提的攤銷金額為50萬元，甲單位將50萬元計入“固定資產(chǎn)累計折舊”科目，并確認“單位管理費用”50萬元。（4）2018年12月，甲單位經(jīng)領導班子會議決定，與D企業(yè)簽訂采購合同，準備以自有資金購入成套設備一套，該資產(chǎn)購置超過規(guī)定標準限額。（5）甲單位在履行規(guī)定程序后，于2018年10月采購一批辦公用品，作為庫存物品的處理，該批辦公用品購入后即被管理部門領用時，財務處做出減少經(jīng)營費用，同時減少庫存物品的賬務的處理。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)上述資料，逐項判斷各項的處理是否正確，如不正確，對事項（1）至（4），分別說理由，對事項（5），指出正確的處理?！敬鸢浮渴马棧?）的處理不正確。（0.5分）理由：甲單位處置規(guī)定限額（賬面原值）標準以上的國有資產(chǎn)，應當經(jīng)主管部門審核后報財政部審批；同時，事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入應屬國家所有，應當按照政府非稅收入管理的規(guī)定，在扣除相關稅費后及時、足額上繳國庫，嚴禁隱瞞、截留、坐支和挪用。（2分）事項（2）的處理不正確。（0.5分）理由：詢價小組由采購人代表和評審專家共3人以上單數(shù)組成，其中評審專家的人數(shù)不得少于詢價小組成員總人數(shù)的2/3。（2分）事項（3）的處理正確。（0.5分）事項（4）的處理不正確。（0.5分）理由：事業(yè)單位用自有資金購置限額以上資產(chǎn)的，應報主管部門審批。（2分）事項（5）的處理不正確。（0.5分）正確的處理：甲單位應增加單位管理費用，減少庫存物品。（1.5分）九、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結分析傳統(tǒng)預算會計體系的利弊基礎上，構建了“財務會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預算會計和管理會計功能，決算報告和財務報告功能，全面反映政府會計主體的預算執(zhí)行信息和財務信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎”，即權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務，國務院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務會計核算形成財務報告，通過預算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學校、科學事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內容。在科目設置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務和事項，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權責發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務會計要素的核算內容，并原則上要求按照權責發(fā)生制進行核算；增加了應收款項和應付款項的核算內容，對長期股權投資采用權益法核算，確認自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎設施、保障性住房和無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準備等減值概念，來確認預計負債、待攤費用和預提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務會計功能，對于科學編制權責發(fā)生制政府財務報告、準確反映單位財務狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內部控制一樣，未來的預算會計務必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關吳助理：新制度擴大了政府資產(chǎn)負債核算范圍，除按照權責發(fā)生制核算原則增加有關往來賬款的核算內容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎設施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負債方面，增加了預計負債、受托代理負債等核算內容，以全面反映單位所承擔的現(xiàn)時義務。因此，新制度全面、準確地反映單位資產(chǎn)扣除負債之后的所有者權益狀況，包括少數(shù)股東權益。7.G行政機關謝主任：新制度依據(jù)《基本建設財務規(guī)則》和相關財務、預算管理規(guī)定，在充【答案】E事業(yè)單位洪主任的表述錯誤。新制度并未提及未來的預算會計務必全面與企業(yè)會計接軌。一十、甲公司主要致力于品牌女裝的設計、生產(chǎn)與銷售，主攻中高端女裝市場，總部位于我國北京市。2018年11月，甲公司召開風險管理座談會，有關人員發(fā)言要點如下：（1）人力資源部經(jīng)理：2017年7月，北京市人力資源和社會保障局發(fā)布了《關于調整北京市2017年最低工資標準的通知》，將北京市最低工資標準由1890元/月調增至2000元/月，增長比例為5.82%。近年來公司生產(chǎn)、銷售模式不斷變革和完善，對生產(chǎn)組織、內部管理、設計研