2023年5月系統(tǒng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題-答案和解析(紅色標(biāo)注)

2０２3年5月系統(tǒng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題＿答案和解析(紅色標(biāo)注）●信息系統(tǒng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目是從客戶和用戶的需求出技，將硬件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)及相應(yīng)韻應(yīng)用軟件集成為實(shí)用的信息系統(tǒng)的過程，其生命周期涉及總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)行、服務(wù)保障等。它是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,

(1)

是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功實(shí)行的保障。

①管理②商務(wù)③技術(shù)④軟件⑤獨(dú)立的應(yīng)用軟件(１）A．①④

B．①②

Ｃ．③④⑤

D．④⑤

參考答案：B解析:參考課本P81,信息系統(tǒng)集成有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)。(１)信息系統(tǒng)集成要以滿足用戶需求為主線出發(fā)點(diǎn)。(2)信息系統(tǒng)集成不只是設(shè)備選擇和供應(yīng)，更重要的，它是具有高技術(shù)含量的工程過程，要面向用戶需求提供全面解決方案,其核心是軟件。(3)系統(tǒng)集成的最終交付物是一個(gè)完整的系統(tǒng)而不是一個(gè)分立的產(chǎn)品。（4）系統(tǒng)集成涉及技術(shù)、管理和商務(wù)等各項(xiàng)工作，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。技術(shù)是系統(tǒng)集成工作的核心,管理和商務(wù)活動(dòng)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功實(shí)行的保障?！窀鶕?jù)原信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的關(guān)于發(fā)布《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)估條件(修訂版）》的告知（信部規(guī)[２023]440號(hào)),

(２)不是系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)估的條件。(２)A．公司的注冊(cè)資金

B．公司的軟件開發(fā)實(shí)力C．公司是否通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證

Ｄ．公司領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)歷參考答案：Ｄ解析：參考課本P６4系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)估條件重要由綜合條件、業(yè)績(jī)、管理能力、技術(shù)實(shí)力、人才實(shí)力5個(gè)方面描述的●關(guān)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)，下述說法中,

(3)

是不對(duì)的的。資質(zhì)證書予以注銷（３)A.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成,要采用業(yè)界最先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)B.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目對(duì)公司管理技術(shù)水平和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平規(guī)定比較高C信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求經(jīng)常不夠明確，而加強(qiáng)需求變更管理以控制風(fēng)險(xiǎn)．Ｄ.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常面臨人員流動(dòng)率較高的情況參考答案:Ａ●根據(jù)原信息產(chǎn)業(yè)部2023年1０月發(fā)布的關(guān)于發(fā)布《計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)估條件（修訂版）》的告知(信部規(guī)[２02３]1０號(hào)）規(guī)定系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)公司中具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理制度的人數(shù)不少于ｍ名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人數(shù)不少于ｎ名，則（4)(4）A.ｍ=３5,ｎ＝１0B.ｍ=25,ｎ=8C.m＝15,n＝6D．m=１5,n=3參考答案:B●關(guān)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成資質(zhì)監(jiān)督管理的說法中,（5）是不對(duì)的的(5）A．獲證單位應(yīng)每年進(jìn)行一次自檢B．資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室對(duì)獲證單位每年進(jìn)行一次抽查C.資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室對(duì)獲證單位每三年進(jìn)行一次換證檢查Ｄ.未準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)換證檢查或拒絕接受監(jiān)督檢查的單位，視為自動(dòng)放棄資格,其資質(zhì)證書予以注銷參考答案:Ｂ解析:第十九條《資質(zhì)證書》有效期為四年。獲證單位應(yīng)每年進(jìn)行一次自查,并將自查結(jié)果報(bào)資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室備案；資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室每三年進(jìn)行一次換證檢查和必要的非例行監(jiān)督檢查。第二十三條沒有準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)換證檢查或拒絕接受監(jiān)督檢查的單位，視為自動(dòng)放棄資格,其《資質(zhì)證書》予以注銷?！裨冢肦M中,體現(xiàn)公司曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù),如用戶產(chǎn)品使用情況調(diào)查的數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等，屬于(6)。（6）A.描述性數(shù)據(jù)B.交易性數(shù)據(jù)C．促銷性數(shù)據(jù)D.關(guān)系性數(shù)據(jù)參考答案：C解析:參考課本P3２客戶數(shù)據(jù)可以分為描述性、促銷性和交易性數(shù)據(jù)三大類。關(guān)于描述性數(shù)據(jù):這類數(shù)據(jù)是客戶的基本信息,假如是個(gè)人客戶,一定要涵蓋客戶的姓名、年齡、IＤ和聯(lián)系方式等；假如是公司客戶,一定要涵蓋公司的名稱、規(guī)模、聯(lián)系人和法人代表等?！りP(guān)于促銷性數(shù)據(jù)：這類數(shù)據(jù)是體現(xiàn)公司曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，重要涉及用戶產(chǎn)品使用情況調(diào)查的數(shù)據(jù)、促銷活動(dòng)記錄數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等?！りP(guān)于交易性數(shù)據(jù)：這類數(shù)據(jù)是反映客戶對(duì)公司做出的回饋的數(shù)據(jù)，涉及歷史購(gòu)買記錄數(shù)據(jù)、投訴數(shù)據(jù)、請(qǐng)求提供征詢及其他服務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)、客戶建議數(shù)據(jù)等●用戶需求在項(xiàng)目開始時(shí)定義不清，開發(fā)過程密切依賴用戶的良好配合,動(dòng)態(tài)響應(yīng)用戶的需求，通過反復(fù)修改來實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求，這是(7）的重要特點(diǎn)。(7)A.蒙特卡洛法Ｂ．原型法C．面向?qū)ο蠓椒ǎ模^腦風(fēng)暴法參考答案：Ｂ解析:參考課本P84原型法的基本思想與結(jié)構(gòu)化方法不同,原型法認(rèn)為在很難一下子全面準(zhǔn)確地提出用戶需求的情況下,一方面不規(guī)定一定要對(duì)系統(tǒng)做全面、具體的調(diào)查、分析,而是本著開發(fā)人員對(duì)用戶需求的初步理解,先快速開發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng),然后通過反復(fù)修改來實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求?！耜P(guān)于中間件特點(diǎn)的描述，（8)是不對(duì)的的。(８)A．中間件可運(yùn)營(yíng)于多種硬件和操作系統(tǒng)平臺(tái)上Ｂ．跨越網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用或服務(wù)可通過中間件透明交互C．中間件運(yùn)營(yíng)于客戶機(jī)/服務(wù)器的操作系統(tǒng)內(nèi)核中，提高內(nèi)核運(yùn)營(yíng)效率Ｄ.中間件應(yīng)支持標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議和接口參考答案:C解析:參考課本P108中間件是位于硬件、操作系統(tǒng)等平臺(tái)和應(yīng)用之間的通用服務(wù)中間件是一種獨(dú)立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序,可以幫助分布式應(yīng)用軟件在不同的技術(shù)之間共享資源，它位于客戶機(jī)/服務(wù)器的操作系統(tǒng)之上,管理計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)通信滿足大量應(yīng)用的需要、運(yùn)營(yíng)于多種硬件和操作系統(tǒng)平臺(tái)、支持分布計(jì)算、提供跨網(wǎng)絡(luò)/硬件,操作系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用或服務(wù)的透明交互、支持標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議、支持標(biāo)準(zhǔn)的接口，這些都是任何一類中間件所具有的特點(diǎn)●數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)是操縱和管理數(shù)據(jù)庫(kù)的大型軟件,用于建立、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的描述,(9)是不對(duì)的的。(９)A.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可使多個(gè)應(yīng)用程序和用戶用不同的方法在需要的時(shí)候去建立、修改和詢問數(shù)據(jù)庫(kù)B.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)定義語(yǔ)言與數(shù)據(jù)操作語(yǔ)言C.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)提供對(duì)數(shù)據(jù)的追加、刪除等操作D.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)不具有與操作系統(tǒng)的聯(lián)機(jī)解決、分時(shí)系統(tǒng)及遠(yuǎn)程作業(yè)輸入的相關(guān)接口參考答案：Ｄ●軟件需求可理解為:為解決特定問題則由被開發(fā)或被修改的軟件所展示出的特性。所有軟件需求的基本特性是(1０）。（１0)Ａ.可驗(yàn)證性Ｂ．與用戶交互性Ｃ．解決沖突D.面向?qū)ο髤⒖即鸢福篈解析:參考課本P85所有軟件需求的一個(gè)基本特性就是可驗(yàn)證性。驗(yàn)證某些軟件需求也許很困難或者成本很高。軟件需求和軟件質(zhì)保人員都必須保證，在現(xiàn)有的資源約束下,需求可以被驗(yàn)證?！窀鶕?jù)GB/T1626０.1中對(duì)對(duì)軟件產(chǎn)品質(zhì)量模型的描述,軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量不涉及（１1）。（11）A.有效性B．生產(chǎn)率C.滿意度Ｄ.易用性參考答案:Ｄ解析：根據(jù)GB/T１62６0.1中對(duì)對(duì)軟件產(chǎn)品質(zhì)量模型的描述，軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量有4種：有效性、生產(chǎn)率、安生性、滿意度?！裨凇盾浖臋n管理指南GB/T1６6８０－1996》中,對(duì)擬定文檔的質(zhì)量等級(jí)作了規(guī)定，軟件文檔的質(zhì)量可以按照文檔的形式和列出的規(guī)定劃分為四個(gè)等級(jí)。對(duì)于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或要交由其它單位使用的程序,應(yīng)當(dāng)達(dá)成（１2)級(jí)的規(guī)定。(12）A.一B.二C.三D.四參考答案:C解析：每個(gè)文檔的質(zhì)量必須在文檔計(jì)劃期間就有明確的規(guī)定。文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的規(guī)定劃分為四級(jí)。1級(jí)文檔――最低限度文檔適合開發(fā)工作量低于一個(gè)人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)和程序簡(jiǎn)介2級(jí)文檔――內(nèi)部文檔可用于在精心研究后被認(rèn)為似乎沒有與其他用戶共享資源的專用程序。除１級(jí)文檔提供的信息外,2級(jí)文檔還涉及程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。3級(jí)文檔――工作文檔適于由同單位若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。４級(jí)文檔――正式文檔適于要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有反復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)（如工資計(jì)算）的程序需4級(jí)文檔應(yīng)遵守ＧB8５6７的有關(guān)規(guī)定●GB/T16260-1996給出的質(zhì)量特性中,不涉及(13)。（1３）A.功能性B.效率C．軟件環(huán)境D.可移植性參考答案:C質(zhì)量特性有６性:功能性、可靠性、易用性、效率、維護(hù)性、可移植性?！褴浖煽啃院涂删S護(hù)性是軟件的一項(xiàng)重要特性,根據(jù)GB/T1４3９4-20２３中對(duì)其的描述，在軟件運(yùn)作和維護(hù)過程中,(14)不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。（14)A.實(shí)行FＲＡCASＢ．跟蹤用戶功能規(guī)定C．跟蹤用戶滿意限度D．測(cè)量可靠性,并分析現(xiàn)場(chǎng)可靠性是否達(dá)成規(guī)定參考答案：B●根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第四十八條對(duì)中標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定,(15）是不對(duì)的的。(15）A．中標(biāo)人不得向別人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向別人轉(zhuǎn)讓B．中標(biāo)人按照協(xié)議約定或者經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn),可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給別人完畢C.接受分包的人可以再次分包D．中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任參考答案：C●《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十四條規(guī)定，兩個(gè)以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參與政府采購(gòu)。以下關(guān)于聯(lián)合體供應(yīng)商的敘述,(１6）是不對(duì)的的。(1６)Ａ.參與聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)具有相關(guān)的條件B.參與聯(lián)合體的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向采購(gòu)人提交聯(lián)合協(xié)議,載明聯(lián)合體各方承擔(dān)的工作和義務(wù)C.參與聯(lián)合體的供應(yīng)商各方應(yīng)當(dāng)共同與采購(gòu)人簽訂采購(gòu)協(xié)議D．參與聯(lián)合體的次要供應(yīng)商不需要就采購(gòu)協(xié)議約定的事項(xiàng)對(duì)采購(gòu)承擔(dān)連帶責(zé)任●關(guān)于圖１的敘述（17)是不對(duì)的的。(1７)Ａ.Rectaｎgle類和Circｌe類都有名為ａｒea的屬性，這兩個(gè)屬性一定是相同的屬性B．Rｅｃtanｇｌe類和Ciｒcｌe類都有名為geｔArea的屬性，這兩個(gè)屬性一定是相同的屬性C．Rectａngle中名為length的屬性和Cｉrcle類中名為raｄius的屬性，這兩個(gè)屬性一定是不同的屬性D．Shape類有一個(gè)屬性，Cｉrcle類有兩個(gè)屬性,Rｅctanｇle類有三個(gè)屬性參考答案：B課本Ｐ94多態(tài)性是一種方法,這種方法使得在多個(gè)類中可以定義同一個(gè)操作或?qū)傩悦?并在每個(gè)類中可以有不同的實(shí)現(xiàn)。多態(tài)性使得一個(gè)屬性或變量在不同的時(shí)期可以表達(dá)不同類的對(duì)象。Ｒectangle和Ciｒcｌe都繼承于Sｈapｅ，對(duì)于Shape而言,會(huì)有g(shù)ｅtAreａ０的操作。但顯而易見,Rｅｃtangle和Ｃircle的gｅtＡrea()方法的實(shí)現(xiàn)是完全不同樣的，這就體現(xiàn)了多態(tài)的特性●在面向?qū)ο蠓治鲋?，其分析過程的第一步是(１8)。（１8）Ａ．發(fā)現(xiàn)角色／參與者B．發(fā)現(xiàn)用例C.進(jìn)行領(lǐng)域分析D.建立功能模型●MPLS是目前使用較為廣泛的廣域網(wǎng)技術(shù)，該技術(shù)運(yùn)用數(shù)據(jù)標(biāo)簽引導(dǎo)數(shù)據(jù)包在開放的通信網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)營(yíng),通過在無連接的網(wǎng)絡(luò)中引入連接模式，減少了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性。(19)不屬于它的技術(shù)特點(diǎn)。(19)A。充足采用原有的ＩP路由B.是一種與鏈路層無關(guān)的技術(shù)C．MPLS的標(biāo)簽合并機(jī)制不支持不同數(shù)據(jù)流的合并傳輸Ｄ.具有良好的網(wǎng)絡(luò)拓展性●某系統(tǒng)集成工程師在其工作站的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器地址欄中輸入“ｈｔtp:/／,cn”,發(fā)現(xiàn)不能訪問中國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng),而在其工作站的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器地址欄中輸入“hｔtp://５9．108.35.16０”，發(fā)現(xiàn)可正常訪問中國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng),這說明該工作站所處的網(wǎng)絡(luò)中，也許存在(２0）服務(wù)故障。(20）Ａ．ＦＴＰB.TｅｌnｅtC.DNSD.HTTP●網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和設(shè)備驅(qū)動(dòng)軟件經(jīng)常采用分層架構(gòu)模式，其重要因素是（21)。(21）A.可以讓軟件獲得更高的性能B.支持軟件復(fù)用Ｃ．讓功能劃分容易，便于設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)D.為達(dá)成內(nèi)聚、高耦合的設(shè)計(jì)目的參考答案：B課本P105分層架構(gòu)模式優(yōu)點(diǎn)如下：(1)有助把復(fù)雜的問題按功能分解,使整體設(shè)計(jì)更為清楚。(2)支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)的逐級(jí)抽象。(３)具有較好的可擴(kuò)展性。(4)支持復(fù)用。分層模式的缺陷如下。（1）并不是每個(gè)系統(tǒng)都可以很容易地劃分出層次來;同時(shí),各層功能的劃分也沒有一個(gè)統(tǒng)一的、對(duì)的的抽象方法。(２)層次的個(gè)數(shù)過多，系統(tǒng)性能也許會(huì)下降●(２2）不是光纖接口類型。(22）A.SＣB.STC．LCＤ.LH●ZigBee是（２3）網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)之一。(2３)Ａ.WLAＮＢ.ＷMＡNC.ＷＰAＮD.ＷWＡＮ參考答案：Ｃ無線個(gè)人區(qū)域網(wǎng)（WPAN)是當(dāng)前發(fā)展最迅速的領(lǐng)域之一，相應(yīng)的新技術(shù)層出不窮ZigBee是一種構(gòu)建WPAN的新技術(shù)●下列關(guān)于電子信息機(jī)房的設(shè)計(jì)中,(24)不符合《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50１7４-2023》的規(guī)定。(2４）A.機(jī)房采用二級(jí)、三級(jí)耐火等級(jí)的建筑材料,重要部位采用一級(jí)耐火等級(jí)的材料B.機(jī)房所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線糟、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)等所有進(jìn)行電位連接并接地C．在機(jī)房吊頂上和活動(dòng)地板下都設(shè)立火災(zāi)探測(cè)器D．主機(jī)房?jī)?nèi)絕緣體的靜電電位不大于1KV參考答案：A課本P４42機(jī)房和重要的記錄介質(zhì)存放間,其建筑材料的耐火等級(jí)，應(yīng)符合GBJ4５－1９82中規(guī)定的二級(jí)耐火等級(jí)●根據(jù)《EIA/ＴＩA5６8A/Ｂ商用建筑物電信布線標(biāo)準(zhǔn)-１９９5》,綜合布線系統(tǒng)分為三個(gè)等級(jí)，其中增強(qiáng)型綜臺(tái)布線等級(jí)規(guī)定每個(gè)工作區(qū)至少有(25)個(gè)以上信息插座。（25)A．1Ｂ．２C.3D.4綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)等級(jí)，可劃分為三個(gè)等級(jí):分別為：基本型，增強(qiáng)型,綜合型?；拘突拘秃嫌糜诰C合布線系統(tǒng)中配置標(biāo)準(zhǔn)較低的場(chǎng)合,使用銅芯雙絞線組網(wǎng),其配置如下:每個(gè)工作區(qū)有一個(gè)信息插座（相關(guān)產(chǎn)品推薦:六類RJ45水晶頭、六類非屏蔽信息模塊)每個(gè)工作區(qū)配線電纜為１條４對(duì)雙絞電纜(相關(guān)產(chǎn)品推薦:4對(duì)超五類非屏蔽工程線)采用夾接式交接硬件每個(gè)工作區(qū)的干線電纜至少有2對(duì)雙絞線(相關(guān)產(chǎn)品推薦:超五類雙絞線)基本型綜合布線系統(tǒng)大都能支持話音/數(shù)據(jù)，其特點(diǎn)如下：能支持所有話音和數(shù)據(jù)的應(yīng)用，是一種富有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的綜合布線方案應(yīng)用于話音、話音/數(shù)據(jù)或高速數(shù)據(jù)便于技術(shù)人員管理采用氣體放電管式過壓保護(hù)和可以自恢復(fù)的過渡保護(hù)能支持多種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的傳輸增強(qiáng)型增強(qiáng)型合用于綜合布線系統(tǒng)中中檔配置標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)合,使用鋼芯雙絞線組網(wǎng)。其配置如下：每個(gè)工作區(qū)有兩個(gè)或以上信息插座每個(gè)工作區(qū)的配線電纜為２條4對(duì)雙絞線電纜采用直接式或插接交接硬件每個(gè)工作區(qū)的干線電纜至少有３對(duì)雙絞線增強(qiáng)型綜合布線系統(tǒng)不僅具有增強(qiáng)功能,并且還可提供發(fā)展余地。它支持話音和數(shù)據(jù)應(yīng)用，并可按需要運(yùn)用端子板進(jìn)行管理。增強(qiáng)型綜合布線系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：每個(gè)工作區(qū)有兩個(gè)信息插座，不僅機(jī)動(dòng)靈活,并且功能齊全任何一個(gè)信息插座都可提供話音和高速數(shù)據(jù)應(yīng)用可統(tǒng)一色標(biāo)，按需要可運(yùn)用端子板進(jìn)行管理是一種能為多個(gè)數(shù)據(jù)設(shè)備發(fā)明部門環(huán)境服務(wù)的經(jīng)濟(jì)有效的綜合布線方案采用氣體放電管式過壓保護(hù)和可以自恢復(fù)的過流保護(hù)綜合型綜合型合用于綜合布線系統(tǒng)中配置標(biāo)準(zhǔn)較高的場(chǎng)合，使用光纜和銅芯雙絞線組網(wǎng)。綜合型綜合布線系統(tǒng)應(yīng)在基本型和增強(qiáng)型綜合布線系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增設(shè)光纜系統(tǒng)。綜合型布線系統(tǒng)的重要特點(diǎn)是引入光纜，能合用于規(guī)模較大的智能大廈，其余與基本型或增強(qiáng)型相同。綜合布線系統(tǒng)等級(jí)之間的差異所有基本型、增強(qiáng)型和綜合型綜合布線系統(tǒng)都能支持話音/數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)，能隨智能建筑工程的需要升級(jí)布線系統(tǒng)，它們之間的重要差異體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：支持話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)所采用的方式在移動(dòng)和重新布局時(shí)實(shí)行線路管理的靈活性●系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)安全和保護(hù)的層次按照粒度從粗到細(xì)排序?yàn)?2６)。（2６）A.系統(tǒng)級(jí)安全，資源訪問安全，數(shù)據(jù)域安全，功栽性安全B．系統(tǒng)級(jí)安全,資源訪問安全，功能性安全,數(shù)據(jù)域安全C.資源訪問安全，系統(tǒng)級(jí)安全,數(shù)據(jù)域安全,功能性安全D．資源訪問安全,系統(tǒng)級(jí)安全,功能性安全,數(shù)據(jù)域安全參考答案:B課本Ｐ449●以下不屬于積極式襲擊策略的是(２７）。（27)A．中斷B．篡改C.偽造D．竊聽計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的通信面臨以下的四種威脅：(1)截獲—從網(wǎng)絡(luò)上竊聽別人的通信內(nèi)容。(２)中斷—故意中斷別人在網(wǎng)絡(luò)上的通信。(3)篡改—故意篡改網(wǎng)絡(luò)上傳送的報(bào)文。(4）偽造—偽造信息在網(wǎng)絡(luò)上傳送。截獲屬于被動(dòng)襲擊;中斷、篡改、偽造屬于積極襲擊積極襲擊：更改信息和拒絕用戶使用資源的襲擊,襲擊者對(duì)某個(gè)連接中通過的PDＵ進(jìn)行各種解決。被動(dòng)襲擊：截獲信息的襲擊，襲擊者只是觀測(cè)和分析某一個(gè)協(xié)議數(shù)據(jù)單元PDＵ而不干擾信息流?！裨?net架構(gòu)中,為開發(fā)人員提供統(tǒng)一的、面向?qū)ο蟮?、層次化的、可擴(kuò)展的編程接口,使開發(fā)人員可以高效、快速地構(gòu)建基于下一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的是(２8)。(28)A．統(tǒng)一語(yǔ)言運(yùn)營(yíng)環(huán)境B．基礎(chǔ)類庫(kù)C．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)訪問技術(shù)Ｄ.網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)參考答案：Ｂ課本Ｐ１15基礎(chǔ)類庫(kù)(ＨａseClａssLibrary)給開發(fā)人員提供了一個(gè)統(tǒng)一的、面向?qū)ο蟮摹哟位?、可擴(kuò)展的編程接口，使開發(fā)人員可以高效、快速地構(gòu)建基于下一代互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用?！馢2EＥ規(guī)范包含一系列技術(shù)規(guī)范，其中(29)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)邏輯,創(chuàng)建基于構(gòu)件的公司級(jí)應(yīng)用程序,如進(jìn)行事務(wù)管理、安全運(yùn)營(yíng)遠(yuǎn)程客戶連接、生命周期管理和數(shù)據(jù)庫(kù)連接緩沖等中間層服務(wù)的應(yīng)用程序。(２9)A．SeｒvletB.JCACＣ.JSPＤ.ＥJB參考答案：D課本P11４EJB:實(shí)現(xiàn)應(yīng)用中關(guān)鍵的業(yè)務(wù)邏輯，創(chuàng)建基于構(gòu)件的公司級(jí)應(yīng)用程序。EJB在應(yīng)用服務(wù)器的EJB容器內(nèi)運(yùn)營(yíng),由容器提供所有基本的中間層服務(wù),如事務(wù)管理、安全、遠(yuǎn)程客戶連接、生命周期管理和數(shù)據(jù)庫(kù)連接緩沖等●對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性的描述,(3０)是不對(duì)的的。(30）A.與時(shí)間無關(guān)的B.不可修改的C．面向主題的Ｄ.集成的參考答案:Ａ課本P111數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(Ｄａt(yī)aＷarehouｓe）是一個(gè)面向主題納(SｕbｊectOrｉｅnted）、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策●某政府部門擬運(yùn)用中央財(cái)政資金建設(shè)電子政務(wù)項(xiàng)目，關(guān)于建設(shè)方的立項(xiàng)管理，下列做法中不符合有關(guān)規(guī)定的是(3１)。(31）A．建設(shè)單位在編制項(xiàng)目建議書時(shí)專門組織項(xiàng)目需求分析,形成需求分析報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門B.建設(shè)方在項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)后,招標(biāo)選定有資格的第三方工程征詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門C.建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，向有關(guān)部門申請(qǐng)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi),前期工作經(jīng)費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目總投資Ｄ.建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后,委托有資格的第三方工程征詢機(jī)構(gòu)出具評(píng)估意見，連同批復(fù)的項(xiàng)目建議書,作為項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù)參考答案:Ｃ發(fā)改委55號(hào)令第八條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按照《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編制規(guī)定》（附件一）的規(guī)定，組織編制項(xiàng)目建議書，報(bào)送項(xiàng)目審批部門。項(xiàng)目審批部門在征求相關(guān)部門意見，并委托有資格的征詢機(jī)構(gòu)評(píng)估后審核批復(fù),或報(bào)國(guó)務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。項(xiàng)目建設(shè)單位在編制項(xiàng)目建議書階段應(yīng)專門組織項(xiàng)目需求分析,形成需求分析報(bào)告送項(xiàng)目審批部門組織專家提出征詢意見，作為編制項(xiàng)目建議書的參考。第九條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù),按照《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制規(guī)定》（附件二)的規(guī)定,招標(biāo)選定或委托具有相關(guān)專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的工程征詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,報(bào)送項(xiàng)目審批部門。項(xiàng)目審批部門委托有資格的征詢機(jī)構(gòu)評(píng)估后審核批復(fù),或報(bào)國(guó)務(wù)院審批后下達(dá)批復(fù)。第十條項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目審批部門對(duì)可行性研究報(bào)告的批復(fù),按照《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告編制規(guī)定》(附件三)的規(guī)定，招標(biāo)選定或委托具有相關(guān)專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告,報(bào)送項(xiàng)目審批部門。項(xiàng)目審批部門委托專門評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審后審核批復(fù)?！衲彻拘畔⒒ㄔO(shè)過程中,決策層要對(duì)實(shí)行計(jì)劃方案進(jìn)行擇優(yōu)和取舍，為保證決策的科學(xué)性,其重要決策依據(jù)是(32)。(３2)A.需求分析B．項(xiàng)目建議書C.可行性研究報(bào)告D．項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告參考答案：D課本Ｐ186可行性研究報(bào)告只提供多方案比較依據(jù)，而項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告通常是對(duì)多方案擇優(yōu)。因而，項(xiàng)目取舍的依據(jù)(決策依據(jù))是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告●作為系統(tǒng)集成公司售前負(fù)責(zé)人，在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參與項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，不需介紹(３3)。(33)Ａ.本公司技術(shù)可行性分析B.公司人員能力和配置分析Ｃ項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析Ｄ．項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析●項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過程的所有子計(jì)劃和基準(zhǔn)，一經(jīng)擬定即成為項(xiàng)目的基準(zhǔn)。在項(xiàng)目管理中通常將(34)合并為一個(gè)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn),這些基準(zhǔn)可應(yīng)用于掙值測(cè)量從而判斷項(xiàng)目的整體績(jī)效。(3４）A.范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)B.質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)D．質(zhì)量基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)Ｃ.質(zhì)量基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)參考答案:A課本Ｐ2９3掙值技術(shù)表現(xiàn)形式各異,是一種通用的績(jī)效測(cè)量方法。它將項(xiàng)目范圍、成本（或資源）、進(jìn)度整合在一起，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效●關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的活動(dòng)歷時(shí)估算的敘述,(3５）是對(duì)的的。（３5）A.活動(dòng)歷時(shí)估算應(yīng)給出盡量準(zhǔn)確的結(jié)果，不應(yīng)給出變化范圍，例如：2周±2天B.多方案分析法是一種常用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法C．常用的活動(dòng)歷時(shí)估算方法涉及類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算法和后備D.類比估算法也稱為自下而上估算法，常用于項(xiàng)目初期的活動(dòng)歷時(shí)估算參考答案：C●過去幾年小李完畢了大量網(wǎng)卡驅(qū)動(dòng)模塊的開發(fā)，最快６天完畢，最慢36天完畢，平均２1天完畢。如今小李開發(fā)一個(gè)新網(wǎng)卡驅(qū)動(dòng)模塊，在21天到26天內(nèi)完畢的概率是（36）。（36）A.68.3%B.34.1%C.５８.2%D.2８.1%參考答案:B解析：面積法●圖2右側(cè)是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(單位為工作日),左側(cè)是圖列。在保證安裝集成活動(dòng)盡早開始的前提下,軟件開發(fā)活動(dòng)可以推遲(3７）個(gè)工作日。（3７）A.0B.1Ｃ．２D.4●快速跟進(jìn)是進(jìn)度控制的手段之一。以下對(duì)快速跟進(jìn)的理解,（38)是對(duì)的的。（３８)Ａ.調(diào)整部分工作的順序關(guān)系，使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵途徑分析等進(jìn)度計(jì)劃工具，盡也許將一些工作并行進(jìn)行B.充足運(yùn)用周六、周日或晚上等非工作時(shí)間段實(shí)行項(xiàng)目C．充足發(fā)揮每一個(gè)成員的作用，用積極的績(jī)效考核方法，提高每個(gè)成員的技能水平和績(jī)效Ｄ．加強(qiáng)項(xiàng)目干系人之間的交流和溝通，以加快項(xiàng)目的進(jìn)度●項(xiàng)目進(jìn)度表至少涉及每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的計(jì)劃開始日期與計(jì)劃完畢日期,常見的做法是用一種或多種格式的圖形表達(dá)。在下面的圖表中，常用于表達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度表的是(39)。(3９)A．橫道圖B．排列圖ｃ.魚骨圖D．趨勢(shì)圖(40)●進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)中的一種方法是（40),它可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。在擬定了關(guān)鍵路線之后,將資源的有無與多寡考慮進(jìn)去,擬定資源制約進(jìn)度表,并增長(zhǎng)了連續(xù)時(shí)間緩沖段,這些連續(xù)時(shí)間緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。（4０)A.關(guān)鍵途徑法Ｂ．假設(shè)情景分析法C.關(guān)鍵鏈法D資源平衡法解析：關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵鏈法結(jié)合了擬定性與隨機(jī)性辦法。開始時(shí)運(yùn)用進(jìn)度模型中活動(dòng)連續(xù)時(shí)間的估算，根據(jù)給定的依賴關(guān)系與限制條件繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,然后計(jì)算關(guān)鍵途徑。在擬定關(guān)鍵途徑后,將資源的有無與多寡的情況考慮進(jìn)去,擬定資源限制進(jìn)度計(jì)劃。這種資源限制進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常改變項(xiàng)目的關(guān)鍵途徑。帕肯森定律：工作總是遲延到它所允許最遲完畢的那一天。因素：主觀因素：沒有壓力就沒有動(dòng)力；客觀因素：沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力;避免的方式:安全裕量（浮動(dòng)時(shí)間)不要放在具體的活動(dòng)上，而是集中管理?！裨趯?duì)一項(xiàng)任務(wù)的檢查中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在用與WＢS詞典規(guī)定不符的方法來完畢這項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)一方面（41）。(4１）A.告訴這名團(tuán)隊(duì)成員采用糾正措施。B．?dāng)M定這種方法對(duì)職能經(jīng)理而言是否尚可接受的C．問這名團(tuán)隊(duì)成員,這種變化是否必要Ｄ.擬定這種變化是否改變了工作包的范圍●關(guān)于范圍確認(rèn)的敘述中,（4２）是不對(duì)的的。A.范圍確認(rèn)是核算項(xiàng)目的可交付成果已經(jīng)對(duì)的完畢的過程B.客戶對(duì)可交付成果簽字確認(rèn)后,雙方可展開質(zhì)量控制活動(dòng)，如測(cè)試、評(píng)審等C．可對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃、相應(yīng)的需求文獻(xiàn)或WＢS來核算項(xiàng)目范圍的完畢情況D.范圍確認(rèn)的方法涉及檢查、測(cè)試、評(píng)審等●在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始兩個(gè)月后，客戶規(guī)定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行修改并在沒有告知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更,在最后測(cè)試階段，發(fā)現(xiàn)測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃不同。這種情況重要是由于(43）。(43)A.測(cè)試計(jì)劃定義不完善B.沒有做好范圍變更控制Ｃ.質(zhì)量管理計(jì)劃的開發(fā)不完善D．沒有堅(jiān)持溝通計(jì)劃●公司為某客戶實(shí)行電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，需要采購(gòu)５臺(tái)交付給客戶使用服務(wù)器，這部提成本屬于該項(xiàng)目的（４4)。(44)Ａ．直接成本B.間接成本C.固定成本Ｄ.機(jī)會(huì)成本●某項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完畢了ＷＢＳ和每個(gè)工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目成本估算，該項(xiàng)目經(jīng)理要(４5）。(4５)A.使用ＷBS的最高層次進(jìn)行類比估算B.計(jì)算工作包和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備估算的總和C．把工作包估算累計(jì)成為項(xiàng)目估算總和D.獲得專家對(duì)項(xiàng)目成本總計(jì)的意見●某ＥRP軟件開發(fā)項(xiàng)目共有12個(gè)模塊，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)較件進(jìn)行了成本預(yù)算，預(yù)算每個(gè)模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，每月開發(fā)一個(gè)模塊，１２個(gè)月完畢開發(fā)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)剛完畢了2個(gè)模塊的開發(fā)工作，經(jīng)記錄，實(shí)際花費(fèi)的成本為１5萬元。若按照目前的績(jī)效情況，到所有模塊開發(fā)完畢時(shí)預(yù)計(jì)托費(fèi)的總成本為(46）。(46)A．９0萬B.75萬C．70萬D.66,7．萬參考答案:A解析ＢAC=1２＊5=6０PV＝3*５=15EV＝２*5=１0ＡＣ＝15CPl=EV/AC＝10/15=2／3ＥＴＣ=（BAC-EV)／ＣPl＝（6０-10）/(２／3)＝75EAC=AC十ETC=15+７5=9０●人員配備管理計(jì)劃描述何時(shí)以及如何滿足人力資源需求。關(guān)于人員既備管理計(jì)劃的敘述中，（４7)是對(duì)的的。(4７）A．制定人員配備管理計(jì)劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具Ｂ.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃可以是正式或非正式的，，但人員配備管理管理計(jì)劃是不能省略的正式計(jì)劃C.人員配備管理計(jì)劃通過通常制定人員需求和人力資源時(shí)間安排，不涉及人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施Ｄ．項(xiàng)目人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃的一個(gè)分計(jì)劃●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，在項(xiàng)目經(jīng)理的下述做法中,有也許不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是(4８)。（４8）Ａ.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通B.獎(jiǎng)勵(lì)加班的成員C.盡早建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則D．盡早發(fā)現(xiàn)沖突,運(yùn)用私下、直接但合法的方式解決●關(guān)于項(xiàng)目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中,(4９）是對(duì)的的。(４9)A.通過建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則及實(shí)行可行的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),沖突是可以避免的B.解決沖突最抱負(fù)方法是求同存異C．沖突管理的最終目的是消除意見分歧D.不管沖突對(duì)項(xiàng)目的影響是正面的還是負(fù)面的,項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任解決它●某電信公司要建設(shè)一個(gè)CRM系統(tǒng)（涉及呼喊中心和客服中心）,系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)公司甲和系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)公司乙參與該系統(tǒng)建設(shè)。關(guān)于協(xié)議的簽訂,下面說法中,（50)是對(duì)的的。（50)A．如電信公司和乙簽訂CRM建設(shè)總包臺(tái)同,則乙和甲就呼喊中心的建設(shè)只能簽訂分包合I司B．如電信公司和乙簽訂客服中心建設(shè)總包臺(tái)同,則電信公司和甲就CRM的建設(shè)只能簽定總價(jià)協(xié)議Ｃ．如電信公司和乙簽訂客服中心建設(shè)單項(xiàng)承包協(xié)議，則電信公司和甲就ＣRM的建設(shè)只能簽定單項(xiàng)承包協(xié)議D.如電信公司和甲簽訂CRM建設(shè)總價(jià)協(xié)議,則甲和乙就呼喊中心帕建設(shè)只能簽訂單價(jià)協(xié)議參考答案：A解析參考課本P365[總承包協(xié)議］也稱“交鑰匙承包”,發(fā)包人把信息系統(tǒng)工程建設(shè)從開始立項(xiàng)、論證、施工到竣工的所有任務(wù),一并發(fā)包給一個(gè)具有資質(zhì)的承包人[單項(xiàng)項(xiàng)目承包協(xié)議]：發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設(shè)的不同工作任務(wù),分別發(fā)包給不同的承包人[分包協(xié)議]：總承建單位將其承包的某一部分或某幾部分項(xiàng)目，再發(fā)包給子承建單位簽訂分包協(xié)議應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有兩個(gè)條件:第一,承包人只能將自己承包的部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人;第二,分包工程必須通過發(fā)包人批準(zhǔn)?！窠ㄔO(shè)方和承建方甲就某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了多次協(xié)議談判均未達(dá)成一致，未能簽定系統(tǒng)建設(shè)協(xié)議，但在談判期間建設(shè)方獲悉了甲的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。之后建設(shè)方與另一承建方乙通過協(xié)議談判后就系統(tǒng)建設(shè)簽定了協(xié)議,同時(shí)將甲的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)透露給乙,導(dǎo)致甲蒙受損失。下列說法中，（51)是對(duì)的的。(５1)A.建設(shè)方對(duì)甲蒙受的損失應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任B．建設(shè)方和甲未簽定臺(tái)聞，對(duì)甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任C.乙和甲未簽定協(xié)議，對(duì)甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任Ｄ.甲的損失是由于其自身保密工作未做好,其損失應(yīng)所有由其自身承擔(dān)●某系統(tǒng)集成商M公司于甲方簽訂了一份電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,協(xié)議中規(guī)定，假如系統(tǒng)交付后存在質(zhì)量問題，系統(tǒng)集成商M應(yīng)提供免費(fèi)的及時(shí)維護(hù)服務(wù)，Ｍ公司按協(xié)議規(guī)定交付了系統(tǒng),雙方簽訂了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在此后的一年內(nèi)，M公司及時(shí)響應(yīng)了甲方的維護(hù)規(guī)定,一年之后,Ｍ公司向甲方提出此后的技術(shù)服務(wù)應(yīng)當(dāng)為有償服務(wù)，甲方認(rèn)為協(xié)議中提到的免費(fèi)服務(wù)并無具體期限,M公司的收費(fèi)規(guī)定是不合理的。下列說法中(５2)是最恰當(dāng)?shù)摹?５2)A.由于協(xié)議中規(guī)定的免費(fèi)服務(wù)并無具體期限，因此Ｍ公司規(guī)定收費(fèi)不合理Ｂ.應(yīng)對(duì)甲方的服務(wù)規(guī)定進(jìn)行分類,如是解決質(zhì)量問題，則M公司應(yīng)無限期免費(fèi)服務(wù)C．M公司已經(jīng)提供了一年的免費(fèi)服務(wù)，此后規(guī)定對(duì)服務(wù)收費(fèi)是合理的D．協(xié)議內(nèi)容不明確,可根據(jù)有關(guān)信息化工程建設(shè)的法律、法規(guī)解決●某辦公大樓的開發(fā)商將辦公樓的智能樓宇系統(tǒng)承包給H公司,雙方簽訂了協(xié)議,開發(fā)商海聘請(qǐng)了監(jiān)理方對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。期間，消防子系統(tǒng)驗(yàn)收延誤,開發(fā)商認(rèn)為是Ｈ公司的責(zé)任，向監(jiān)理方提出索賠規(guī)定。關(guān)于索賠流程，下列說法中，（５３）是對(duì)的的。（5３）A.開發(fā)商應(yīng)在驗(yàn)收延誤事件發(fā)生后20天內(nèi)提出索賠意向告知B.監(jiān)理方收到索賠告知后,應(yīng)在２8天內(nèi)幫助開發(fā)商編制出索賠報(bào)告C．監(jiān)理方應(yīng)在索賠報(bào)告中充足論證該事件的確為開發(fā)商帶來了損失，并提出具體的補(bǔ)償方案D.假如H公司不批準(zhǔn)監(jiān)理方作出的索賠決定，可提請(qǐng)仲裁或法律訴訟●某集成公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí),考慮了風(fēng)險(xiǎn)的幾種因素：①威脅,指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)致的危害限度；②機(jī)會(huì)，指對(duì)項(xiàng)目帶來的收益限度;③緊迫性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)亟待處置的限度;④風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。關(guān)于該公司的定性風(fēng)險(xiǎn)分析，下列說法中,(54）是不對(duì)的的。(54)A.①×③×④的值越大，則表白風(fēng)險(xiǎn)高,應(yīng)考慮優(yōu)先解決Ｂ．②×③×④的值越大，則表白機(jī)會(huì)大,應(yīng)考慮優(yōu)先解決C．①×②×④的值越大，則表白風(fēng)險(xiǎn)高、機(jī)會(huì)大,應(yīng)考慮優(yōu)先解決。D.②×④的值越大，則表白機(jī)會(huì)大，應(yīng)考慮優(yōu)先解決參考答案：C解析參考課本P446●關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,下列說法中，(５5）是不對(duì)的的。(５5)A．風(fēng)險(xiǎn)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、定性分析、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過程B．定性風(fēng)險(xiǎn)分析后,可制定和采用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施后,可重新進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析,以擬定風(fēng)險(xiǎn)減少的限度D．風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是消除風(fēng)險(xiǎn)參考答案：Ｄ解析參考課本P455項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從辨認(rèn)到分析、評(píng)價(jià)及采用應(yīng)對(duì)措施等一系列過程,它涉及將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使悲觀因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面的內(nèi)容●在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,對(duì)項(xiàng)目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境等進(jìn)行集成時(shí),不擬定會(huì)碰到什么問題，這對(duì)項(xiàng)目來說是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家來解決這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該應(yīng)對(duì)措施屬于（56)(5６）A．風(fēng)險(xiǎn)接受B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)減輕●（57)是制訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。(57）Ａ.溝通技術(shù)B．項(xiàng)目可行性分析C.成本控制D.項(xiàng)目范圍說明書參考答案:D解析參考課本P355溝通計(jì)劃編制輸入：組織過程資產(chǎn);項(xiàng)目章程;項(xiàng)目管理計(jì)劃；項(xiàng)目范圍說明書●狀態(tài)會(huì)議的目的是（5８）。（5８）A．互換項(xiàng)目信息B.讓團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告正在執(zhí)行的工作C.簽發(fā)工作授權(quán)Ｄ．確認(rèn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確性●某項(xiàng)目的現(xiàn)狀是:已經(jīng)被按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息;一些項(xiàng)目可交付物成果發(fā)生了變更;這些變更是按照變更控制計(jì)劃做出的;一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付物成果變更時(shí),感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更告知的消息。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（59）。（59）A.告知干系人信息公布的日期Ｂ.審核溝通計(jì)劃,擬定為什么干系人不理解自己的職責(zé)Ｃ.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說明該問題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息●某項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定采購(gòu)管理員從外面供貨商那里采購(gòu)硬件設(shè)備時(shí)，需要準(zhǔn)備一個(gè)(60)以描述采購(gòu)設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式與期待等內(nèi)容。（6０)A.工作說明書B.協(xié)議范圍說明C.項(xiàng)目章程D.協(xié)議參考答案:A課本P３87工作說明書涉及的重要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假定、服務(wù)期限和工作量估計(jì)、雙方角色和責(zé)任、交付資料、完畢標(biāo)準(zhǔn)、顧問組人員、收費(fèi)和付款方式、變更管理等●在采購(gòu)管理中,編制詢價(jià)計(jì)劃需要用到(61）。（６1)A．標(biāo)準(zhǔn)表格B.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)C．采購(gòu)管理計(jì)劃D．采購(gòu)文獻(xiàn)參考答案:C課本Ｐ3９2編制詢價(jià)計(jì)劃輸入:1采購(gòu)管理計(jì)劃2工作說明書SＯW3項(xiàng)目管理計(jì)劃●招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的（62)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。(６2)A．不特定的法人B.特定的法人C.不特定的法人或者其他組織D.特定的法人或者其他組織參考答案：D課本P19７招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。(1)公開招標(biāo):是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。(２)邀請(qǐng)招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)?！耜P(guān)于中標(biāo)條件的敘述中，(6３）是最為完整對(duì)的的。A.可以最大限度地滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.可以滿足招標(biāo)文獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)性規(guī)定,并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低C.可以很好地滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的各項(xiàng)綜臺(tái)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.可以滿足招標(biāo)文獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)性規(guī)定,并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格合理參考答案:A課本Ｐ1９9中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一。（ｌ)能最大限度地滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。.(2)能滿足招標(biāo)文獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)性規(guī)定，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低;但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外●信息系統(tǒng)文檔的管理重要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號(hào)規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和(64>等幾個(gè)方面。(64)Ａ.文檔管理方法B.文檔管理制度C．建立文檔規(guī)范Ｄ．文檔使用權(quán)限控制重參考答案：B課本P4０７管理信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理重要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號(hào)規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理制度等幾個(gè)方面?！裣旅嫒蝿?wù)中,(65)不是在配置管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容。(65）A.確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特性Ｂ.針對(duì)特性控制變更C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢查當(dāng)前的項(xiàng)目是否與預(yù)定的規(guī)定相符D.允許對(duì)變更自動(dòng)認(rèn)可參考答案:Ｄ課本P409~４16配置管理過程重要涉及制定配置管理計(jì)劃、配置辨認(rèn)與建立基線、建立配置管理系統(tǒng)、版本管理、變更控制、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)配置辨認(rèn)是配置管理的一個(gè)要素，涉及選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中記錄配置項(xiàng)的功能和物理特性變更控制流程：變更申請(qǐng)-變更評(píng)估-變更實(shí)行-變更驗(yàn)證與確認(rèn)－-變更的發(fā)布●假如一個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)為1．1,那么這個(gè)配置項(xiàng)處在（６６)狀態(tài)。A.草稿Ｂ．正式C.修改D．完畢參考答案:B課本Ｐ4１4●一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)正在使用魚骨圖(Ishｉkａwa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個(gè)重大質(zhì)量問題的因素，這屬于質(zhì)量管理中的(67).Ａ.質(zhì)量計(jì)劃編制B．質(zhì)量工具Ｃ．質(zhì)量保證D.質(zhì)量控制參考答案:D課本P318●控制圖中的控制上限和控制下限標(biāo)明（６8)。Ａ.客戶將要接受的界線Ｂ.也許出現(xiàn)的過程的偏差范圍C.可以接受的過程的偏差范圍D.判斷項(xiàng)目成敗的記錄控制點(diǎn)●在變更管理中,“變更初審”的目的是（6９）。A．保證評(píng)估所需信息準(zhǔn)備的必要性Ｂ．在干系人間就提出供評(píng)估的變更信息達(dá)成共識(shí)Ｃ．以項(xiàng)目基準(zhǔn)為評(píng)估依據(jù)D.對(duì)變更實(shí)行進(jìn)行監(jiān)控參考答案:Ａ課本Ｐ４20變更初審的目的如下。①對(duì)變更提出方施加影響,確認(rèn)變更的必要性，保證變更是有價(jià)值的。②格式校驗(yàn)，完整性較驗(yàn)，保證評(píng)估所需信息準(zhǔn)備充足。③在干系人間就提出供評(píng)估的變更信息達(dá)成共識(shí)。④變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的審核流轉(zhuǎn)。●進(jìn)度變更的控制活動(dòng)涉及:（7０）。A.判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài),