2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案解析

20２３一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（共６0題,每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是(）。A、目的控制B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的和為工程的建設(shè)增值D、為工程的建設(shè)和使用增值解析：教材P4。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題選Ｄ。２、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作重要是在(）進(jìn)行A設(shè)計(jì)階段B施工階段C保修階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段解析:教材P１2供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行,3、按照國(guó)際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，()應(yīng)對(duì)分包工程的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。Ａ業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方解析：教材P１５按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí),不管指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂協(xié)議，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。2．作為工程建設(shè)的參與方之一,供貨方的項(xiàng)目管理工作重要是在（)進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段解析：教材P12。供貨方的項(xiàng)目管理工作重要是在施工階段進(jìn)行,但也設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。因本題為單選,故本題選B。4、下列組織工具中，可以反映組織項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(）Ａ項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表C協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖解析：教材Ｐ１8項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，對(duì)的的是()。A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.一方面要對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段的具體管理任務(wù)做具體分解C.一方面要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D．同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表解析:教材P27。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，一方面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的各階段的費(fèi)用（投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。故本題選B。１．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。?A.目的控制

B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的和為工程的建設(shè)增值

Ｄ.為工程的建設(shè)和使用增值

2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一,供貨方的項(xiàng)目管理工作重要是在(B)進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)階段

B．施工階段

C.保修階段

Ｄ．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段??３．按照國(guó)際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，(C)應(yīng)對(duì)分包工程的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。?A.業(yè)主方?B.監(jiān)理方?C.施工總承包方?D.勞務(wù)分包方??4.下列組織工具中,可以反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(A）。?A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．工作任務(wù)分工表?C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖

Ｄ.工作流程圖

5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，對(duì)的的是(B)。

A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理?Ｂ．一方面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段的具體管理任務(wù)做具體分解?C.一方面要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)?D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

?６.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是(B）。?A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù)

Ｂ.擬定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)?C.擬定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的

D．編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

?７．在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。

A．項(xiàng)目構(gòu)造?Ｂ.項(xiàng)目功能

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值?

8．我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的重要方式是(B）。P41?A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽?B．設(shè)計(jì)招標(biāo)?C.直接委托

Ｄ.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合??9.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是(D）。?Ａ.收集工程進(jìn)度實(shí)際值?Ｂ．進(jìn)行進(jìn)度目的的調(diào)整

C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較?D.進(jìn)行項(xiàng)目目的分解，擬定目的控制的計(jì)劃值

１0.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示,則第3周的施工成本計(jì)劃值是(D）萬(wàn)元。?A．30

Ｂ.６０?C.7５?Ｄ.901１．已知工作Ａ的緊后工作是B和C,B工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天,最早開(kāi)始時(shí)間為第20天,C工作的最遲完畢時(shí)間為第16天,最早完畢時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天,則A工作的總時(shí)差為(B）天。

A.0?B.7

C.5?D.９12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制是（A)。

A．動(dòng)力機(jī)制

Ｂ.約束機(jī)制

C.反饋機(jī)制

D．連續(xù)改善機(jī)制

１3.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，對(duì)的的是(B）?A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題

B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行?Ｃ.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

D．可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特性??14.應(yīng)用S形曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已竣工作實(shí)際成本曲線(xiàn)與已竣工作預(yù)算成本曲線(xiàn)的豎向距離表達(dá)施工（B）

A.進(jìn)度累計(jì)偏差

B.成本累計(jì)偏差?Ｃ.進(jìn)度局部偏差?Ｄ.成本局部偏差

15.施工成本控制的各工作環(huán)節(jié)中,最核心的工作是(A）P9１

A.分析?B.預(yù)測(cè)

C.比較

D.糾偏

16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容重要是(B）。P23２

A.應(yīng)急工作原則

B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)

C.信息發(fā)布?D.應(yīng)急預(yù)案體系?

17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，對(duì)的的是(B)。?A．施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象,由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃

B.施工質(zhì)量計(jì)劃中涉及施工技術(shù)方案

Ｃ.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改?D.協(xié)施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核?

１８.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值,則應(yīng)當(dāng)(B）。Ｐ13３

Ａ.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)

B．在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線(xiàn)

C.增大該工作的時(shí)間間隔

D.調(diào)整其緊前工作的連續(xù)時(shí)間??１9.在對(duì)協(xié)議中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收規(guī)定、(A）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。?Ａ．時(shí)間、程序?Ｂ.時(shí)間、地點(diǎn)?C.人員、責(zé)任

Ｄ.質(zhì)量、進(jìn)度

20．某工程竣工驗(yàn)收階段,承包人于6月１日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢查;６月１8日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月２0日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（C)。?Ａ．６月15日

B.６月18日

Ｃ.6月1日

D.６月20日21.建設(shè)工程協(xié)議的訂立程序中,屬于要約的是（C)。

A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告

B．向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)

C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)?Ｄ．招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)擬定中標(biāo)人,發(fā)出中標(biāo)告知書(shū)??2２.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,假如某項(xiàng)工作的遲延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則（A)。?A.該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始?B.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期

C．該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作

Ｄ．該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響

2３.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（D）文獻(xiàn)。P168?A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄

Ｂ．復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)?C.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具

D.審核復(fù)查各種施工詳圖??24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(A）。P22６?Ａ.個(gè)人防護(hù)用品缺失

Ｂ．物體存放不妥?C．未對(duì)的使用個(gè)人防護(hù)用品

D．對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品解決不妥??25．在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B）。P２44４?A.減震降噪控制

B.聲源控制?C.傳播途徑控制?D.接受者控制

2６.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（B)編制的。?A.功能?Ｂ.深度

C.周期

D．編制主體27．某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶(hù)的位置偏離3０cm,對(duì)的的解決方法是(Ｄ)

A.加固解決?B.修補(bǔ)解決

C.返工解決

D.不做解決

28.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，對(duì)的的是(A）

Ａ、施工成本管理就是在保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量規(guī)定的情況下，采用相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本。?B、施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步減少成本的途徑。?D、施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平,成本減少率及減少成本措施的書(shū)面方案??29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（B）?A、擬定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。?B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案?C、選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)

D、選擇工程承發(fā)包模式。

?30.工程施工投標(biāo)過(guò)程中,施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。?A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理

B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理

C、技術(shù)負(fù)責(zé)人

Ｄ、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理3１.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是(C)P8３

A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B、施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理的一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。

C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案擬定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。

D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。32、采用單價(jià)協(xié)議時(shí),最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)(D）計(jì)算擬定的。Ｐ２75

A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)?B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

C、實(shí)際完畢并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)

D、實(shí)際完畢并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)３3、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的誰(shuí)的工作涉及:（1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(２)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;（３)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4）項(xiàng)目的工作編碼。其對(duì)的的工作順序是(A）Ｐ1１３?A.１-３－4-２?B.１－３-2-４

C.3－２－1-4

D．4-1-3－2３4、施工協(xié)議交底是指(A）P28６

A、承包人的協(xié)議管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底?B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行協(xié)議交底

C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行協(xié)議交底

D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底35、關(guān)于FIＤＩC條件中，采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，對(duì)的的是（D）Ｐ31５?A．業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAＢ報(bào)酬的７0%

B.ＤAＢ提出的裁決具有終局性?C.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與協(xié)議期限一致

D.DAＢ的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專(zhuān)家36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投票文獻(xiàn)截止時(shí)間至少（B)日之前書(shū)面告知。P２48

A.７

Ｂ.１5?C.１４

D.２13７、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（Ｄ）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

A、可行性研究報(bào)告?B、設(shè)計(jì)大綱

C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要

Ｄ、設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是(A）P２82?A、預(yù)付款擔(dān)保

Ｂ、投標(biāo)擔(dān)保?C、履約擔(dān)保

D、支付擔(dān)保3９、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中,只能通過(guò)采用預(yù)測(cè)防止的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（D)P168

A、施工人員?B、材料設(shè)備

C、施工機(jī)械

D、環(huán)境因素40、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》,建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C)Ｐ14５?Ａ、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善限度

B、對(duì)建筑產(chǎn)品具有的滿(mǎn)足規(guī)定規(guī)定能力的限度所作的有系統(tǒng)的檢查

C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分,致力于滿(mǎn)足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)

Ｄ、為達(dá)成工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定所采用的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)4１、某分部工程計(jì)劃工程量500０M3，計(jì)劃成本380元／m3，實(shí)際完畢工程量為45０0m3,實(shí)際成本4００元/ｍ3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(C）元。

A、-1000０0?B、－190000

C、-90000

D、-20230042、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言,一般情形下屬于不可控的是(Ａ）?A、社會(huì)因素

B、人的因素

C、管理因素?D、技術(shù)因素４3、在工程實(shí)行過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人一方面應(yīng)（Ａ）?Ａ、向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向告知

Ｂ、向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告

C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失?D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告44、在施工過(guò)程中,工程師發(fā)現(xiàn)曾檢查合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題,則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí),應(yīng)（D)?A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期給予順延?B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用,工期給予順延?Ｃ、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用,工期不給予順延

D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的（C）

A、抵押?B、留置

Ｃ、定金?D、保證46、單位工程竣工后,施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)估，在具有竣工驗(yàn)收條件后,向（B)提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。P1８0?A、監(jiān)理單位?B、建設(shè)單位?C、勘察設(shè)計(jì)單位

D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)4７、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的因素中，屬于管理因素的是(C)P１83?Ａ、施工工藝錯(cuò)誤?B、盲目所求利潤(rùn),偷工減料

C、材料檢查不嚴(yán)

D、操作者選用不合適施工方法48、在國(guó)際上，項(xiàng)目管理征詢(xún)公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于(Ｂ)服務(wù)。?A、工程采購(gòu)

Ｂ、工程顧問(wèn)

C、工程監(jiān)督

Ｄ、工程技術(shù)49、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。對(duì)的的是(C)P１70?Ａ、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制?Ｂ、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體?Ｃ、工序質(zhì)量控制涉及作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督

D、工序施工質(zhì)量控制重要涉及工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差５0、關(guān)于建筑施工公司勞動(dòng)用工的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（A）?A、建筑施工公司與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿(mǎn)后,按照勞動(dòng)協(xié)議法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)協(xié)議?B、建筑施工公司應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù),不得使用零散工?Ｃ、建筑施工公司應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理,作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在本地建筑業(yè)公司信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)

Ｄ、勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保存一份備查51、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后,必須經(jīng)（Ｃ）審核批準(zhǔn)。

Ａ、業(yè)主?B、總監(jiān)理工程師

C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人?D、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師５2、第二類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中,最重要的工作是（D)P219?Ａ、設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)

B、改善作業(yè)環(huán)境

Ｃ、制定應(yīng)急救援體系?D、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育5３、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法,對(duì)的的是（Ｂ）P233?A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家，均可受邀參與應(yīng)急預(yù)案評(píng)審?B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案

C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)解決方案演練５４、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是擬定（A）

A、目的成本

B、預(yù)算成本

C、計(jì)劃成本?D、實(shí)際成本55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，對(duì)的的是(B)?Ａ、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù),取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)?Ｂ、按照協(xié)議約定：完畢設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工實(shí)驗(yàn)和竣工后實(shí)驗(yàn)

C、完畢拆遷補(bǔ)償工作,使項(xiàng)目具有法律規(guī)定的開(kāi)工條件?D、項(xiàng)目總承包單位可自主擬定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為(C）?A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢查批?B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢查批?C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢查批?D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢查批5７、根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》,不良行為記錄信息公布期限一般為（D）Ｐ293

A.1年至3年?B．3個(gè)月至3年

C.３年以上?Ｄ.６個(gè)月至３年58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，對(duì)的的是（B）

A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本?B、進(jìn)度目的的分析的誰(shuí)是進(jìn)度控制的首要工作?Ｃ、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃?Ｄ、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以（Ｃ）身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。P５9?Ａ、施工公司決策者?B、施工公司法定代表人

C、施工公司法定代表人的代表

D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（Ｂ),以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P４2

A、組織扁平化?B、組織集成化?Ｃ、組織柔性化

Ｄ、組織標(biāo)準(zhǔn)化61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,圖中存在的作圖錯(cuò)誤是(Ａ）

A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)?C、邏輯關(guān)系不對(duì)

D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)６２、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項(xiàng)目達(dá)成投資決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目的。?Ａ、設(shè)計(jì)單位

B、施工單位

C、監(jiān)理單位?Ｄ、建設(shè)單位63、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法,對(duì)的的是(Ｄ)?Ａ、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司第一負(fù)責(zé)人

Ｂ、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理?C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的,總承包單位不承擔(dān)責(zé)任

D、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)6４、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法,對(duì)的的是(D)P206?Ａ、內(nèi)部審核是按照上級(jí)規(guī)定對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)?B、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)?C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制?Ｄ、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制６5、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤,比正常報(bào)價(jià)少報(bào)1８%,雖然被擬定為中標(biāo)人,但拒絕與業(yè)主簽訂施工協(xié)議。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是(A)?A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

Ｂ、風(fēng)險(xiǎn)減輕

C、風(fēng)險(xiǎn)自留?D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響限度,可得到的對(duì)的結(jié)論是(C)?項(xiàng)目單位目的實(shí)際?產(chǎn)量立方80０8５0?單價(jià)元60０6４0?損耗率%53?A、由于產(chǎn)量增長(zhǎng)50,成本增長(zhǎng)２13０0元

Ｂ、由于單價(jià)提高40,成本增長(zhǎng)３50２0元

C、實(shí)際成本與目的成本的差額為５63２0元

D、由于損耗下降2%,成本減少９600元６7、某公司在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤消誰(shuí)的決定。下列說(shuō)法對(duì)的的是(B)P159

A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

Ｂ、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)?C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)6８、某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑,項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)立了防護(hù)欄及警示牌,還設(shè)立了照明燈及夜間警示紅燈,這體現(xiàn)了（A）原則。P227?A、冗余安全度治理?Ｂ、防止與減災(zāi)并重治理?C、單項(xiàng)隱患綜合治理?Ｄ、動(dòng)態(tài)治理69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充足，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金協(xié)議形式的（C)P279?Ａ、成本加固定費(fèi)用協(xié)議?B、成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議?Ｃ、成本加獎(jiǎng)金協(xié)議

D、最大成本加費(fèi)用協(xié)議70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由（D）組織編制。P51?A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人?Ｂ、公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?C、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、項(xiàng)目經(jīng)理202３一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理真題答案(網(wǎng)友版)來(lái)源:考試大

【考試大：你最佳的考試選擇】

2023年９月２６日特別說(shuō)明：本答案轉(zhuǎn)自考試大網(wǎng)友，僅供參考!1建設(shè)工程：C實(shí)現(xiàn):2作為工程：B施工３按照國(guó)際：C施工4下列組織:Ａ項(xiàng)目5關(guān)于編制：Ｂ分解6建設(shè)工程:B開(kāi)發(fā)或建設(shè)7在國(guó)際上:Ｂ功能８我國(guó)建設(shè)：B招標(biāo)9下列建設(shè)-物體存放10下列質(zhì)量-按規(guī)定11建設(shè)項(xiàng)目-設(shè)計(jì)任務(wù)1２第二類(lèi)-加強(qiáng)員工13施工現(xiàn)場(chǎng)－應(yīng)急預(yù)案14關(guān)于施工-工序質(zhì)量15采用單價(jià)-實(shí)際完畢１６施工成本-分析１７工作順序:C134218控制的定義：C工程１9承包人一方面：Ｂ告知20下列影響:B環(huán)境２１時(shí)間至少:D1522施工項(xiàng)目:D代表人的代表２３技術(shù)措施：B優(yōu)先：24根據(jù)建筑-6個(gè)月25根據(jù)下表-有多個(gè)終點(diǎn)2６單代號(hào)－在該工作與起點(diǎn)27在空氣-聲源控制28單位工程-建設(shè)單位29某磚混:Ｃ不做３0對(duì)的的是：A負(fù)總則3１已知工作：Ｄ７32在對(duì)協(xié)議: