各部門平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔各部門平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表目錄：1、各部門平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表2、部門合并與人事調(diào)動(dòng)3、項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表房地產(chǎn)公司各部門平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)及考核表物業(yè)管理有限公司考核指標(biāo)體系考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)具體措施考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分面實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤物業(yè)費(fèi)收繳率95%提高服務(wù)及操作水平；物業(yè)管理性收入××萬分解目標(biāo)，落實(shí)到人，結(jié)果與薪酬掛鉤；總利潤××萬加強(qiáng)計(jì)劃性，嚴(yán)格執(zhí)行；保持持續(xù)增長(zhǎng)特約服務(wù)的收入××萬力保基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的前提下開設(shè)多種服務(wù)；現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高通過對(duì)藍(lán)水灣、ft莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收；形成新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)專業(yè)性成本支出逐步降低，趨于合理成立專業(yè)化隊(duì)伍降低成本；提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用研究目標(biāo)客戶群體的行為、習(xí)慣、喜好；逐步提高提高集團(tuán)內(nèi)多類型物業(yè)及異地接管項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)控制年萬平米管理成本××萬元人員定編及管理性費(fèi)用合理控制客戶方面戶對(duì)客戶資源的研究每季度準(zhǔn)確的客戶分析報(bào)告，每季度客戶回訪務(wù)服務(wù)質(zhì)量投訴率0%客戶資源再生重復(fù)購買率居住戶數(shù)的××%推薦購買率居住戶數(shù)的××%及時(shí)反饋。2、對(duì)各類服務(wù)形成認(rèn)可度，產(chǎn)生極佳使用體驗(yàn)逐步提升內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)附著在產(chǎn)品上的全程服務(wù)方案策劃階段提升產(chǎn)品附加值1、對(duì)以往管理的總結(jié)和提煉；2、準(zhǔn)確了解目標(biāo)客戶的需求目標(biāo)前期準(zhǔn)備階段可操作性強(qiáng)入住階段無投訴（良好有序的）入住促進(jìn)銷售正常管理階段高效的流程實(shí)用1、編寫、使用、反饋、完善流程1拖N3、建立完善的在崗培訓(xùn)4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的理解5、萬平米管理成本最優(yōu)化6、通過規(guī)范化管理及業(yè)主監(jiān)督員實(shí)行品質(zhì)監(jiān)控項(xiàng)目的操作水平良好計(jì)劃的執(zhí)行力100%項(xiàng)目獨(dú)立核算能力強(qiáng)品質(zhì)核查能力完善有效執(zhí)行偏執(zhí)執(zhí)行共享度理解提高經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，交流與學(xué)習(xí)高效，利于發(fā)揮合理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每周至少一小時(shí)討論公司戰(zhàn)略及管理體系學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)造就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)全員意識(shí)管理能力100%執(zhí)行上崗培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)案例教學(xué)，整體觀念專業(yè)技術(shù)能力服務(wù)專業(yè)化人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備滿足公司發(fā)展要求梯隊(duì)培養(yǎng)，大膽起用，持續(xù)關(guān)注，建立人力資源檔案

財(cái)務(wù)中心年考核指標(biāo)體系考核目的考核指標(biāo)年度目標(biāo)措施考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分面長(zhǎng)貸款額度億元新型融資渠道融資額億元股份有限公司財(cái)務(wù)制度全面推行工程付款停工率0%潤銷售回款入帳時(shí)間24小時(shí)內(nèi)預(yù)算與實(shí)際的偏差率5%資金成本同類融資最低成本衡當(dāng)期現(xiàn)金凈流量?jī)|元可動(dòng)用日均現(xiàn)金余額合理貸款欠息逾期率0%合理安排組織資金，編排資金計(jì)劃面部系臺(tái)各級(jí)政府部門深層次的理解與支持持客戶投訴率0%部部門間工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好營率15天現(xiàn)金到現(xiàn)金的周期合理縮短回款周期，在合理范圍內(nèi)推延支付工程款財(cái)務(wù)體系建立合理財(cái)務(wù)制度建立健全執(zhí)行預(yù)算，監(jiān)控指標(biāo)有效執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督職能監(jiān)控考核指標(biāo)體系完成調(diào)整預(yù)算，調(diào)整指標(biāo)及時(shí)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)口徑一致、格式統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整預(yù)算集團(tuán)內(nèi)部交流、共享充分以核心價(jià)值觀為指引有效果長(zhǎng)相關(guān)專業(yè)人才的配備部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備人提升能力團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度保持并提高核心價(jià)值觀的理解和執(zhí)行理解、認(rèn)知全員具備考核權(quán)重根據(jù)公司實(shí)際情況確定考核分?jǐn)?shù)根據(jù)考核完成情況確定項(xiàng)目考核指標(biāo)體系項(xiàng)目名稱：總用地面積：萬平米總可售面積：萬平米可售套數(shù)：套項(xiàng)目總投資：億元容積率：建筑形式：?jiǎn)畏酵恋貎r(jià)（萬元/畝）：考核目的考核指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)年度目標(biāo)分解20XX年合計(jì)1-9月合計(jì)10月11月12月20XX年合計(jì)1月2月3月5月6月7月8月9月四季度面力項(xiàng)目利潤總額萬元萬元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)毛利率%%當(dāng)期及預(yù)計(jì)(%)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)(%)項(xiàng)目銷售利潤率%%本年累計(jì)及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)銷售額億元億元億元差異銷售均價(jià)元/m2元/m2當(dāng)期及預(yù)計(jì)直接成本元/m2元/m2控制費(fèi)用銷售費(fèi)用元/平方米（××萬元）萬元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)管理費(fèi)用元/平方米（××萬元）萬元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)流回款億元億元至上期末調(diào)整后預(yù)算至本期末實(shí)際完成及預(yù)算調(diào)整差異-項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)土地費(fèi)支出萬元萬元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)工程費(fèi)支出萬元萬元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量萬元萬元當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，合理的方案，提供客戶滿意的產(chǎn)品。開盤后一個(gè)月內(nèi)的成交量%%銷售面積M2M2當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)累計(jì)銷售比例%%項(xiàng)目累計(jì)及預(yù)計(jì)客戶購買體驗(yàn)良好良好合作客戶的滿意和支持《物業(yè)服務(wù)方案》評(píng)價(jià)最優(yōu)最優(yōu)政府部門最大最大職能部門滿足項(xiàng)目要求滿足項(xiàng)目要求金融機(jī)構(gòu)滿足項(xiàng)目要求滿足項(xiàng)目要求滿足項(xiàng)目用款要求滿足項(xiàng)目用款要求天天媒體量提升項(xiàng)目品牌和知名度提升項(xiàng)目品牌和知名度度滿足項(xiàng)目操作推廣要求滿足項(xiàng)目操作推廣要求合作方嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行置業(yè)量萬元萬元計(jì)（套數(shù)）（金額）營平項(xiàng)目定位充分體現(xiàn)土地價(jià)值最大最大限額設(shè)計(jì)滿足限額指標(biāo)要求滿足限額指標(biāo)要求出圖質(zhì)量高高出圖時(shí)間滿足開工要求滿足開工要求產(chǎn)品創(chuàng)新適度超前，引導(dǎo)市場(chǎng)適度超前，引導(dǎo)市場(chǎng)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格控制成本嚴(yán)格控制成本各項(xiàng)手續(xù)齊備住住滿足項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)需求解決規(guī)劃難點(diǎn)工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行工程合格率100%100%控制工程變更簽證合理，滿足成本要求合理，滿足成本要求現(xiàn)場(chǎng)管理市級(jí)文明工地市級(jí)文明工地提高思路對(duì)項(xiàng)目的理解準(zhǔn)確、深入準(zhǔn)確、深入項(xiàng)目形象定位準(zhǔn)確準(zhǔn)確營銷推廣能力清晰明確清晰清晰提高操作水平項(xiàng)目形象與知名度高高開盤前準(zhǔn)備充分、有效充分、有效全面提高全面提高客戶來訪量高高來訪客戶成交率%%銷售回款速度天天客戶成交周期天天點(diǎn)開工時(shí)間開盤時(shí)間入住時(shí)間具備抵押貸款條件的時(shí)間提供融資抵押物萬元萬元加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)、招標(biāo)管理公正、嚴(yán)格、及時(shí)公正、嚴(yán)格、及時(shí)相關(guān)部門建立相關(guān)部門建立合同臺(tái)賬，并合同臺(tái)賬，并合同管理定期核對(duì)，變更簽證、款項(xiàng)定期核對(duì)，變更簽證、款項(xiàng)支付嚴(yán)格按照支付嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行規(guī)定執(zhí)行高效結(jié)算管理準(zhǔn)確、及時(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)置業(yè)、物業(yè)公司利用充分充分建立良好的整合資源、合保證項(xiàng)目實(shí)施保證項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)作和配合無縫搭接無縫搭接創(chuàng)造合力集團(tuán)內(nèi)部交外充分充分用組織架構(gòu)合理、高效合理、高效長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)人才配備齊備齊備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)快速、全面快速、全面提升能力對(duì)行動(dòng)綱領(lǐng)的理解高度一致高度一致對(duì)客戶、市場(chǎng)與項(xiàng)目的理解深刻深刻創(chuàng)造良好的行動(dòng)氛圍強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行力強(qiáng)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)總裁辦公室 月考核指標(biāo)模板考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)措施考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分面高效、滿意主動(dòng)溝通、了解并有效滿足需求、達(dá)成滿意的結(jié)果面滿意度100%有效溝通，了解需求，反應(yīng)迅速維護(hù)良好的外部關(guān)系持續(xù)合作，促進(jìn)發(fā)展100%創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，主動(dòng)交流溝通營部門管理費(fèi)用萬元分解合計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實(shí)際完成實(shí)際完成實(shí)際完成實(shí)際完成實(shí)際完成實(shí)際完成計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際完成實(shí)際完成實(shí)際完成實(shí)際完成實(shí)際完成實(shí)際完成計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃差異集團(tuán)本部管理費(fèi)用萬元至本期末實(shí)際完成及預(yù)算調(diào)整差異會(huì)議組織有序無誤，。文件處理及時(shí)準(zhǔn)確行政后勤支持快速反應(yīng)有效保障政府外聯(lián)良好口碑合理崗位及人員設(shè)置滿足需要，不斷調(diào)整。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才崗位人員的培養(yǎng)充足、適合提高在壓力下高效工作的能力，勝任工作并得到發(fā)展。綜合能力的提升執(zhí)行力不斷提高不斷總結(jié)、分析，提出差距和問題，安排下一階段的解決措施。組織協(xié)調(diào)能力快速反映能力溝通、公關(guān)能力責(zé)任心、主動(dòng)性全員具備創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)行動(dòng)綱領(lǐng)的理解和認(rèn)知高度認(rèn)同、深刻理解核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行偏執(zhí)執(zhí)行

開發(fā)中心工作考核指標(biāo)體系模板考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)分解03年合計(jì)第四季度04年合計(jì)一季度二季度三季度四季度10月11月12月面實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展計(jì)劃合理安排戰(zhàn)略預(yù)算億元當(dāng)期及預(yù)計(jì)分解上海億元當(dāng)期及預(yù)計(jì)14億元2億元6億元4億元2億元異地億元當(dāng)期及預(yù)計(jì)合理安排費(fèi)用管理費(fèi)用上海萬元當(dāng)期及預(yù)計(jì)異地萬元當(dāng)期及預(yù)計(jì)面推系與政府關(guān)系的維護(hù)爭(zhēng)與金融機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系建立良好內(nèi)部關(guān)系積極推動(dòng)工作營選定的目標(biāo)工作區(qū)域準(zhǔn)確已有項(xiàng)目開發(fā)工作深入準(zhǔn)確局異地獲取土地符合戰(zhàn)略要求理解城市對(duì)項(xiàng)目判斷準(zhǔn)確長(zhǎng)培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才充足、適合領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力圍，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)具體工作。提升能力團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度理準(zhǔn)確并與工作結(jié)合全員具備考核權(quán)重根據(jù)公司實(shí)際情況確定考核分?jǐn)?shù)根據(jù)考核完成情況確定××公司考核指標(biāo)匯報(bào)考核目的考核指標(biāo)年度目標(biāo)分解2003年合計(jì)2004年合計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分面實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤項(xiàng)目利潤總額××億元當(dāng)期及預(yù)計(jì)完成率銷售收入××億元當(dāng)期及預(yù)計(jì)完成率回款××億元當(dāng)期及預(yù)計(jì)完成率控制費(fèi)用管理費(fèi)用××萬元當(dāng)期及預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用××萬元當(dāng)期及預(yù)計(jì)提高資金利用率新增貸款當(dāng)期及預(yù)計(jì)償還貸款當(dāng)期及預(yù)計(jì)地款支付當(dāng)期及預(yù)計(jì)共享成功薪酬當(dāng)期及預(yù)計(jì)項(xiàng)目小計(jì)面為目標(biāo)客戶品項(xiàng)目綜合把握能力最優(yōu)3.加強(qiáng)市場(chǎng)信息的搜集、整理和分析能力，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目操作思路進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)集團(tuán)品牌的支持和貢獻(xiàn)豐富集團(tuán)品牌內(nèi)涵支持?jǐn)U大1.綜合平衡各規(guī)劃項(xiàng)目與臨近區(qū)域內(nèi)集團(tuán)其他項(xiàng)目之間的關(guān)系，定位方面力爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。滿意度項(xiàng)目小計(jì)營提高資金效解決資最優(yōu)方案解決未來銷解決缺口1年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃2年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃3年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃4年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃5年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃6年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃7年內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃關(guān)注未來發(fā)展研究、平衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理提高項(xiàng)目操公司項(xiàng)目綜合毛利率28%累計(jì)情況、差異分析、具體措施公司銷18%累計(jì)情況、差異分析、具體措施利用地產(chǎn)集完善并推動(dòng)考核有效推動(dòng)至部門及個(gè)人置業(yè)公司推薦成套數(shù)當(dāng)期及預(yù)計(jì)套數(shù)完成率售后與物業(yè)公司業(yè)主售后問題及時(shí)解決有利于提高項(xiàng)目操作水平的組織架構(gòu)合理、高效及時(shí)匯總、分析各分公司及公司運(yùn)作過程中的各方面信息，并隨時(shí)對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。項(xiàng)目小計(jì)長(zhǎng)培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才充足、適合提升能力團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度提升推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)理解、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)造好的行動(dòng)氛圍，支持戰(zhàn)略執(zhí)行、全員具備項(xiàng)目小計(jì)考核匯總精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXXXX有限公司公告一、因工作需要，經(jīng)研究決定，將XX組、XX組劃歸生產(chǎn)XX課統(tǒng)一管理。二、原底部XX線組長(zhǎng)XXXX，在工作期間，能盡職盡責(zé)完成公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，表現(xiàn)積極，成績(jī)突出。經(jīng)公司研究決定，調(diào)升為底部XXXX副課長(zhǎng)。三、原底部XX課副課長(zhǎng)XXXX，現(xiàn)任新職務(wù)為生產(chǎn)XX課課長(zhǎng)。四、原面部XX課副課長(zhǎng)XXXX，現(xiàn)任新職務(wù)為品管課副課長(zhǎng)。五、面部副課長(zhǎng)XXXX，現(xiàn)兼管面部二課。六、以上調(diào)動(dòng)自20XX年10月1日起生效。廠長(zhǎng)：協(xié)理：總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：20XX年8月8日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱：被考核人：考核周期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分,下不保底.責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分,下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度.每違反一次，扣2分,下不保底.是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分,下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分.安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分.安監(jiān)站出罰單每次扣5—10分。下不保底.當(dāng)月安全無事故,加2分。20質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分,較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分.技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分.質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清.日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天加1分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底.15材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分.新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度,每項(xiàng)扣5分,下不保底.分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失