2022物資管理年度工作總結(jié)范文

2022物資管理年度工作總結(jié)范文物資主要就是負責管理做好物資市場調(diào)查、預(yù)測，制訂一流合理的物資儲備定額，掌控物資的合理庫存量。那么你可以寫下工作總結(jié)嗎?下面就是大編精心整理的關(guān)于2022物資管理年度工作總結(jié)范文7篇，期望對大家有所協(xié)助。2022物資管理年度工作總結(jié)范文（篇1）時間過得真快，一轉(zhuǎn)眼20__年即將完結(jié)，迎的就是20__年代萊已經(jīng)開始，在這期間總結(jié)20__年1―10月份的工作，主要存有以下幾條：一、倉庫保管員的工作1、負責管理倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度搞好各項工作及記錄。二、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)1、生產(chǎn)工作計劃，負責管理生產(chǎn)部液態(tài)車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥抽取車間、制備車間等的分料工作，及時核對有關(guān)的記錄;2、協(xié)調(diào)以上各車間的領(lǐng)料工作，及時核對貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，努力做到帳目準確，可以密。辨認出問題及時匯報，廢止。三、協(xié)調(diào)GMP的證書1、協(xié)調(diào)搞好了各車間GMP證書所需微蟹的調(diào)帳工作;2、順利完成了倉庫GMP證書期間的微蟹帳目清查、整理工作，努力做到了帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，抵達了帳、卡、物一致;3、協(xié)調(diào)化驗中心搞好現(xiàn)場核準工作。四、負責管理倉庫潔凈區(qū)的管理和潔凈工作1、搞好潔凈區(qū)空調(diào)機組的保護工作;2、每個星期一搞好潔凈區(qū)的潔凈工作及核對有關(guān)記錄;3、化驗中心、質(zhì)保部采樣后，搞好潔凈工作;4、分料后，搞好潔凈工作及清場記錄。五、協(xié)調(diào)其他的工作1、負責管理中藥材外加工所須要材料的入庫，領(lǐng)料工作及有關(guān)記錄;2、負責管理生命能夠在我廠制備時所須要原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及有關(guān)記錄，并搞好個人工作計劃;3、負責管理技研部搞小試或新產(chǎn)品研發(fā)所須要物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及有關(guān)記錄;4、協(xié)調(diào)化驗中心的采樣工作;5、每月幫助財務(wù)搞好盤點工作;6、協(xié)調(diào)成品保管員搞好出庫、退款、運送工作，輔助包材保管員搞好日常工作。2022物資管理年度工作總結(jié)范文（篇2）多年來在貴物業(yè)公司工作，使我深刻體會至了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的積極支持更使我辨認出做為一個物業(yè)管理人員就是最存有成就感的一項工作。做為一個倉庫保管員，在這我對倉庫看管搞了以下演繹："物料"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是講價的口袋。當然，錢可以遺失，也可能將被盜，同樣，物料可能將被浪費、被損毀及被偷盜。所以不得產(chǎn)生任何浪費、毀壞和偷盜物料的犯罪行為，回憶起經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像是看待自己家的東西一樣”，我堅信可以努力做到的。這都就是對公司及對全體員工利益的確保和對公司利益和形象的負責管理，這也就是我做為一個倉庫保管員義不容辭的職責，我將責無旁貸。衛(wèi)生潔凈：每個星期一搞好潔凈區(qū)的潔凈工作分料后，搞好現(xiàn)場干凈工作，負責管理倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄努力做到并無雜物。入庫、出庫工作：嚴格遵守先進后出原則，不得導(dǎo)致呆料、廢料;按庫位放置物料，或移動物料，嚴禁導(dǎo)致無法找出有關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度搞好各項工作及記錄。協(xié)調(diào)各部門的領(lǐng)料工作，及時核對入、進賬，核準現(xiàn)場物料等，努力做到庫存物料的準確，可以密，辨認出問題及時匯報，廢止。對日常的賬與物必須努力做到證實再確認，為保證一致。為保證一致的原則：沒領(lǐng)有料單，無法派發(fā)物料;相關(guān)手續(xù)不吻合建議的，無法派發(fā)物料;未辦理入庫相關(guān)手續(xù)的物料，無法派發(fā);順利完成一件工作后要作(搞)自我檢查，以辨認出問題及時化解;對每一天的工作展開總結(jié)和思考，以提升工作質(zhì)量;存有猛烈的時間觀念，凡事及時處理，不說道"等一下";工作主動，而不是被動等候精心安排;對工作現(xiàn)場管理努力做到"眼到手至"，防治倉庫材料的遺失和毀壞。以上這些問題，其實都與個人的職責心有關(guān)。職責心，就是一種工作心態(tài)，也就是一種工作作風(fēng)，職責心主要依賴于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)。倉管員就是倉庫的管家，權(quán)力大但職責小，必須努力做到律己律人。存有一句話說得好“滴水之恩當涌泉相報”，在以后的日子里，我堅信我會懷著一顆關(guān)愛的心為貴公司代價我所能比的力量，去告慰各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心以及各位同事的幫。2022物資管理年度工作總結(jié)范文（篇3）20__年悄然之母，回顧過去一年的工作歷程，斬獲不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我自學(xué)了不少倉庫管理科學(xué)知識，累積了許多工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下：一、自覺自學(xué)，盡職盡責我于20__年3月11日進廠，3月底新舊兩廠已經(jīng)開始辦理資質(zhì)審查更替工作。在此期間，我沒收到工作精心安排，便追隨資質(zhì)審查工作人員左右，重新認識了不少庫存物資，深入細致打印了物資資質(zhì)審查表的部分初稿。在總公司倉庫主任的指導(dǎo)下，我介紹了倉庫管理程序，明晰了倉庫管理員的職責：1、負責管理物資采購計劃申報。每天扣盤庫對備物資，定期負責管理常用物資采購計劃申報，對各部門申報計劃信息兇兆的資料，與負責人展開溝通交流、證實。2、負責管理物資環(huán)評。物資至庫時，對照物資訂貨訂單，對物資名稱、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、取貨單位、數(shù)量、價格展開逐一錄入。如果實物與訂單相符，或者并無物資訂貨訂單的，搞好記錄，將信息及時意見反饋給供銷科搞適當處置。環(huán)評合格后，出具“物資至庫圖章單”。每次發(fā)貨明細表及時打印“日發(fā)貨目錄匯總表”，以便日后查閱。3、負責管理物資入庫審查。根據(jù)供銷科提供更多的發(fā)票與支付單與發(fā)貨記錄錄入，錄入有誤后出具“物資入庫單”。4、負責管理物資看管。物資環(huán)評合格后，按易于清點的方法分類、定位置放，并在“材料卡”上核對有關(guān)內(nèi)容。5、物資派發(fā)。物料派發(fā)時，出具“出庫單”由領(lǐng)料員蓋章。對同類、同型號材料應(yīng)當努力做到先進先出，避免因產(chǎn)品長期積壓而影響質(zhì)量。6、物資倉庫資質(zhì)審查和臺帳管理。每月底對自已所負責管理的物資展開清點核實，搞好通話總額表中。將平時打印電腦的領(lǐng)料目錄分類匯總數(shù)量與金額，與通話總額表中本月收到的數(shù)量與金額展開錄入。如果辨認出不一致，便逐一核查原因，展開更正。以便提供更多恰當?shù)馁Y料給統(tǒng)計員搞成本核算。12底對所有物資展開年底資質(zhì)審查，展開賬物核實。盡可能努力做到賬賬吻合和賬物吻合。二、主動分擔，任勞任怨倉庫物資推行分類管理，主要由我和另一位丁同事兩個人負責管理。5月份，丁同事因病放假半月，我便主動接任了她負責管理的物資通話和圖章及入庫單據(jù)打印等工作。為了不延誤工作日程，我退出了放假時間，主動上班，任勞任怨。在主任的幫助下，我們較好的順利完成了工作。三、團結(jié)一致親近，助人為樂為強化倉庫管理，嚴防晚間設(shè)備發(fā)生故障，科長建議倉庫管理員輪流值晚班。這項工作對女士來說，也稱得上一份事務(wù)繁瑣，比較艱辛的工作。丁同事因病后身體虛弱無法耗盡體力，經(jīng)提出申請領(lǐng)導(dǎo)批準后，9月份她和另一位胡同事對調(diào)了工作崗位。胡同事因不介紹倉庫管理作業(yè)流程，初上崗時，她無所適從，心情急切。我說她先對照資料重新認識實物，然后特地教導(dǎo)她制訂表單，明確提出注意事項，使她掌控訣竅。沒多久后，她就勝任了這個代萊崗位。她還說道，‘只要我用心學(xué)，也沒什么難事’?？匆娝榫w討平下來，自信心滿滿的樣子，我也替她高興。11月底，稅務(wù)局通告各企業(yè)財務(wù)部在十天內(nèi)將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件，無疑這就是一項超量且枯燥乏味的繁重任務(wù)。我也重新加入了這支隊伍，已連續(xù)苦戰(zhàn)了三天幫助財務(wù)人員的工作。三天下來，雖然有些視覺煩躁，想一想，“英雄”存有用武之地，此實乃幸事!四、安全環(huán)保，卓有成效在各層領(lǐng)導(dǎo)的細致管理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有成效。如今，6S(整理、整頓、打掃、安全、潔凈、素養(yǎng))已不僅就是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，而且深入細致至每位員工的心里，培育了每位員工培養(yǎng)了較好的習(xí)慣，提高了員工素養(yǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下，強化了我們的安全意識，只要踏進辦公區(qū)，我們都會帶安全帽。安全操作方式，嚴防未然。五金倉庫就是水泥地，每次領(lǐng)料員上開叉車至倉庫申領(lǐng)設(shè)備或者其他輕的物資時，地面刮起一片塵灰。以往倉庫物資堆滿比較雜亂，地面也比較干凈。經(jīng)過整理、整頓后，倉庫管理員每天輪流值日，我們對自己負責管理的潔凈區(qū)域深入細致清掃。物資至庫環(huán)評后，及時清場。每天一遍又一遍的打掃。如今，庫貌一新，物資放置整齊，地面整潔，地下通道通暢。給自己締造了整齊、潔凈的工作環(huán)境。倉庫管理就是一項服務(wù)性行業(yè)，我們無法輕易為企業(yè)締造利益，唯有秉承細致的工作態(tài)度，盡量避免工作失誤，免征經(jīng)濟損失。把每一件理想的小事搞好，為企業(yè)貢獻自已一份棉薄之力。20__年，我們在倉庫管理工作上獲得了非常大進步，也存有著一些嚴重不足。在代萊一年里，我會強化自學(xué)，不懈努力克服困難，謀求把工作搞得更好。2022物資管理年度工作總結(jié)范文（篇4）總結(jié)走進公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失利的痛苦，也存有進步的歡欣。通過總結(jié)，我們記錄下了失利的教訓(xùn)和順利的經(jīng)驗，記錄下了所贏得的成績和進步，這樣可以并使我們更加時時鞭策自己，維持更好的水準。通過總結(jié)，部門間互換、互動相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，體會著團隊的溫暖，從而斬獲關(guān)注和希望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢穩(wěn)步用作未來的工作，并存有針對性、計劃性地回去發(fā)生改變總結(jié)出的嚴重不足和瑕疵，在今后的工作中予以提升和改良。在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當統(tǒng)一指揮、各部門的積極主動幫助協(xié)調(diào)下，倉庫的各項工作始終緊緊圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)化、運營物流配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標積極開展工作。首先創(chuàng)建短稚了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)確權(quán)程序;融合公司經(jīng)營課堂教學(xué)，健全了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)展開了改建，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設(shè)的健全，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別就是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的發(fā)生改變了過去那種不必的雜物，包裝材料、采用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，配送備貨標準精細化，也隨著整頓、整理、潔凈、打掃，素質(zhì)的自學(xué)積極開展。貨物的收、T5800、播發(fā)、存有管理工作，充斥著崗位責任制的貫徹落實，獲得了全面提高。對倉庫歷史遺留的僵硬貨物，不當Fanjeaux，返修貨物展開了全盤清掃，并創(chuàng)建了適當區(qū)域，為今后此項工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。如今日常管理中的未收、播發(fā)貨物(不含退款入庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上。擺整齊、橫豎成事，并按分類、規(guī)格型號放置，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完，能夠及時清掃工具、包裝物。在嚴苛遵從公司的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極主動協(xié)調(diào)順利完成貨物進庫環(huán)評工作，確保了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量順利完成貨物出庫的外包裝、物流配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本并無舉報;特別是在公司遭遇緊迫的形式下，動員全體員工換班時缺乏清潔工，全體員工充分發(fā)揮積極主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20__年的物流配送任務(wù)。倉庫工作的進步就是明顯的，然而，也存有許多問題和錯誤。發(fā)送貨中的數(shù)量緊缺、貨物外包裝損壞;出庫物流配送中的串貨錯發(fā)、更替未明、貨物遺失;看管中的編號相符，嚴防不規(guī)范，數(shù)據(jù)失實等都存有錯誤出現(xiàn)。貨物放置不標準，59變速箱計劃性不弱，引致的庫存貨物積壓、僵硬現(xiàn)象;庫容存量抽檢壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)相符;作業(yè)流程的阻塞;執(zhí)行力低落。20__年存有的主要問題：1、因叉車司機的流動性很大，導(dǎo)致倉庫貨物放置紛亂，再加之頻密更改叉車司機，從而引致叉車工技術(shù)比較嫻熟、對貨物落點不熟識，所以發(fā)生安全問題較多。例如，操作方式不當叉甩貨物、刮傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，物流配送晚點等。責任心的大小，來源于責任感的多寡，而責任感的多寡，則依賴于個人意識對企業(yè)文化(包含規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，導(dǎo)致制度、流程的執(zhí)行力低落問題：倉庫管理中發(fā)生的部分問題都就是因在制度繼續(xù)執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法替代科學(xué)計劃而出現(xiàn)的。①、例如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌齊整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作USB部位的責任共性，引起的犯規(guī)和錯誤：例如，發(fā)貨的環(huán)評、單據(jù)打印、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)當按照規(guī)范共同完成，對出現(xiàn)的數(shù)量、外包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和變速箱保管員電話溝通交流、不按照計劃發(fā)貨引起的有關(guān)責任難于抽象化，減少了管理費用和難度。通過上述問題，可以看見未來倉庫管理工作的任務(wù)就是繁重的，許多工作有待于強化、全面落實。直面標準化的第三方物流，還可以發(fā)生代萊矛盾和問題，如何化解當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)付發(fā)生的新問題，就是擺到我們每一個人面前的課題。對當前發(fā)生的問題和錯誤，首先應(yīng)強化重新認識，培育勇于承擔責任的勇氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;秉持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和展開有效率溝通交流，鼓勵、協(xié)助員工端正態(tài)度，學(xué)前于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的自學(xué)培訓(xùn)，理論與課堂教學(xué)結(jié)合，防止工作失誤及問題的發(fā)生，提升服務(wù)質(zhì)量。然而所有自學(xué)、工作的重點，都依賴于行動的全面落實，如何培育技術(shù)創(chuàng)新的全面落實意識，如何打造出高效率全面落實的團隊，如何建立較好的繼續(xù)執(zhí)行文化，如何管理不好時間促發(fā)展全面落實，如何為全面落實制訂制度確保，并掌控有效率倉庫社區(qū)-的倉庫管理交流平臺全面落實的關(guān)鍵方法，這都建議我們必須存有堅持不懈的韌勁，必須存有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印回去課堂教學(xué)目標，實行計劃，最終達至預(yù)設(shè)的目標和標準。倉庫20__年度的工作目標：1、倉儲管理作業(yè)流程達至標準化建議。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理合乎6S標準。3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達至中級(融合崗位績效考核，其經(jīng)王奶貴程度)。每月非政府展開一次科學(xué)知識測試和勞動技能競賽。4、著眼時間管理。配送、核查、出庫、物流配送時間掌控在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算步入實行階段，順利完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、呈報，為公司經(jīng)營提供更多必要的決策依據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算列入績效考核，細化入、存有系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率必須效益。7、創(chuàng)建有效率溝通交流、禮儀規(guī)范繼續(xù)執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通交流融匯，必須加強有效率溝通交流意識，并且展開制度化，滿足用戶公司發(fā)展須要。總結(jié)的目的就是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制訂和實行適當?shù)母牧己图夹g(shù)創(chuàng)新計劃，追蹤改良和技術(shù)創(chuàng)新計劃的實行進展，檢驗改良和技術(shù)創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)-的倉庫管理交流平臺。改良和技術(shù)創(chuàng)新成果在公司各部門展開互動和推展。通過我們不斷改進和技術(shù)創(chuàng)新的行動回去超越自我，同時實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，同時實現(xiàn)卓越。2022物資管理年度工作總結(jié)范文（篇5）一轉(zhuǎn)眼20__年就慢過去了，在這一年工作中我已經(jīng)由過去的探索自學(xué)變?yōu)榈眯膽?yīng)手，使我感覺到必須搞好每件事只要用心回去學(xué)一定會順利!我在倉庫保管員的崗位上工作兩年多了，主要負責管理倉庫各種物料及配件的入庫、出庫和日常發(fā)料等工作。工作中努力做到對倉庫物料定期盤點，搞好帳、卡、貨物吻合，帳目日清月結(jié)，一目了然，每月幫助財務(wù)搞好盤點工作。嚴苛把不好驗收關(guān)、按合約或訂單的建議，對已至貨物立即展開外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并搞好記錄。合理搞好產(chǎn)品出入庫。使用貨位編號，努力做到先進先出、產(chǎn)品堆滿整齊、擺放合理。定期向上級主管意見反饋庫存產(chǎn)品情況。例如存有長期積壓、質(zhì)量損毀等問題，也可以按照公司的政策合理處置睡廢料問題。努力做到每周一次對倉庫展開大掃除，潔凈工作，對倉庫產(chǎn)品搞好防潮、防雷、防盜。在進一步增強業(yè)務(wù)知識和崗位技能方面，我出席了公司非政府的統(tǒng)計數(shù)據(jù)培訓(xùn)和起重機(天車)的自學(xué)，給實際工作增添了非常大的協(xié)助。在提升自己能力和適應(yīng)環(huán)境工作環(huán)境的同時，我還辨認出了一些工作中經(jīng)常碰到的問題和困難：首先，倉庫發(fā)貨頻密，倉管員無法及時順利完成驗貨，記帳工作，就可以努力做到錄入實物和直觀的整理，對于貨物的質(zhì)量問題就可以看看個表面，對于精密儀器等，倉管員無法作出與否存有質(zhì)量問題的檢驗，期望在以后的工作中，有關(guān)部門或者質(zhì)檢小組能注重這個問題并給予化解。其次，倉庫的庫容非常有限，碰到工程量小的時期，倉庫的儲存空間更是緊繃，針對有些廢料和回收物品沉積占地約的問題一直存有，建議新辟嶄新地放置廢舊物資，或者找出廢舊物資的所屬部門，然后按公司回收物品處置流程辦理。針對各部室出局的回收辦公用具，期望領(lǐng)導(dǎo)們能夠?qū)捨课覀兊墓ぷ?，在倉庫“存貯”的時間不要太久。最后就是和我們辦公室僅一墻之隔的油漆室，油漆和稀料極易揮發(fā)，而且有害，本必須儲存在通風(fēng)和靠近辦公區(qū)域的地方，可是隔壁的油漆室僅有兩扇大窗戶，顯然無法達至較好的通風(fēng)效果，而且油漆室還是唯一滅火地下通道的必經(jīng)之路，建議把油漆存放在倉庫陰涼，通風(fēng)效果不好，靠近滅火地下通道的地方。這就是我工作這一年去辨認出的幾個問題，期望領(lǐng)導(dǎo)能考量我的建議?？偨Y(jié)這一年去緊繃擁擠的工作，我除了很多地方須要改良，例如工作中還要進一步增強主動自學(xué)的積極性，看看問題籌辦事情必須學(xué)會總結(jié)，在總結(jié)中找尋經(jīng)驗，提升工作效率。在工作時，與其他部門的同事多溝通交流，共同想要辦法解決問題?？傊荒耆ジ苫盍艘恍┕ぷ鳎搏@得一些成績，但成績就可以代表過去。工作中也存有著一些嚴重不足，在代萊一年里我一定穩(wěn)步努力工作。以上為本人的20__年工作總結(jié)，有些缺乏的地方，在以后的工作中我會重實效最出色，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2022物資管理年度工作總結(jié)范文（篇6）轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就完結(jié)了，在這短短的三個月里，我教給了許多以前從未教給的東西，也碰觸至了以前從未碰觸的東西。也感受到了自己步入了一個關(guān)系人與自然，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個自學(xué)的時機。剛步入公司時對公司不介紹，還回憶起因此而具有過深邃，首先，在原材料倉庫的三個月去，熟識了原材料入庫流程規(guī)范，熟識了使用先進先出的原材料出庫流程規(guī)范。在此期間，每當碰到問習(xí)題時，同事們都會冷靜的傳授，我真的他們很熱情，在他們身上我也教給了不少東西。懇請領(lǐng)導(dǎo)安心，我會盡心勤勉的工作，雖然我學(xué)歷不是低，但我會不懈努力進修期間，擔負起了倉管的基本職責，參予了出入庫管理、交付管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的認知：第一、出入庫管理，見到單作業(yè)，憑什么可以通話，憑什么展開通話，單據(jù)，深入細致核實，細心清點，當面更替，當面簽章;深入細致按嚴格的程序辦事。第二、交付管理，倉管擔負起部份物往下壓職能，認知安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最低存量，訂貨批量，嚴格介入每一款物品的進銷存，及時提出申請欠料贖回;一方面必須確保能夠持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面確保能夠降低庫存，一方面必須兼具訂貨周期及訂貨成本，打聽均衡，統(tǒng)計數(shù)據(jù)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，認知訂貨的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析不好，已連續(xù)高度關(guān)注。第三、5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣關(guān)鍵，倉庫的定點定位定量原則，就是必須搞好整頓工作，倉庫的物品科熊分類分管，整理不好了就可以分后，倉庫的物品多，在發(fā)送運送儲藏交貨的各類活動中，都須要一個有序干凈的工作環(huán)境，只有搞好整理整頓打掃工作，就可以確保這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理就是一件長期的反復(fù)性工作，所以必須培養(yǎng)一個好習(xí)慣，天天秉持搞好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此存有非常小的協(xié)助。第四、先進先出管理，就是倉庫管理的三大原則之一，不繼續(xù)執(zhí)行先進先出極易導(dǎo)致超期庫存，極易產(chǎn)生物品變質(zhì)，極易產(chǎn)生工程更改的除役風(fēng)險。繼續(xù)執(zhí)行先進先出的規(guī)定存有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴格批次記錄臺賬追繳法等。2022物資管理年度工作總結(jié)范文（篇7）自從__年7月步入中心工作以來，經(jīng)過半個多月的基層鍛煉身體，分配至庫管崗位上工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)、主管的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以及同事們的協(xié)助和積極支持下，以恰當?shù)乃枷胍庾R，順利完成了崗位剝奪的工作任務(wù)?，F(xiàn)融合中心“質(zhì)量月檢查”活動和寧總的有關(guān)講話精神，將我聘用以來的工作順利完成情況、經(jīng)驗、嚴重不足和有關(guān)建議搞以下總結(jié)。一、工作內(nèi)容(一)庫房看管工作1、負責管理食品庫、雜品庫、客用品庫、煙酒茶庫、辦公用品庫、瓷器庫及4樓綜合庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;2、責所有食品、酒水、香煙、雜品與低能耗物品的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度搞好各項工作及記錄。(二)協(xié)調(diào)成本核算工作每月根據(jù)出入庫的情況，恰當制作和核對以下各項報表：1、每月食品成本表中2、每月庫房表中3、每月電費登記表4、工程部每月工程存貨登記表(三)協(xié)調(diào)各部門的訂貨工作1、負責管理各部門所有非直發(fā)物品懇請購單的核對和申報2、幫助順利完成各部門直發(fā)物品的收貨相關(guān)手續(xù)(四)負責管理倉庫潔凈和食品安全工作1、搞好庫房的潔凈工作;2、對庫房中食品必須檢查保質(zhì)期和安全狀況(五)協(xié)調(diào)其他的工作1、負責管理每日用電量和電費的記錄2、幫助負責管理生鮮食品的入庫工作3、對一些特定物品的看管與派發(fā)(例如月餅)二、工作經(jīng)驗庫房管理就是提升工作效率，減少再次各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，確保原材料和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵工作。在庫管崗位上工作以來，我基本努力做到了以下幾點。(一)確保庫房物品的充裕和平衡為確保中心一線較好的運轉(zhuǎn)，對庫房中所有的物品，均力求努力做到庫有存貨，領(lǐng)未領(lǐng)。對于較常領(lǐng)用的物品，都必須確保不高于一個月的庫存量，特別米面油等頻密領(lǐng)有用物品，更必須始終確保半個月的庫存量;對于一些較太少申領(lǐng)的物品，必須留夠最高庫存量，確保對于一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品(例如客用品)，一旦庫存量上升至警戒線，立即向訂貨人員報告，提出申請訂貨。(二)強化庫房物品的監(jiān)管1、確保物品數(shù)量上恰當所有物品，凡備有庫存卡的，努力做到賬面數(shù)、卡面數(shù)、食物數(shù)吻合;沒分體式卡片的，必須努力做到賬面數(shù)與數(shù)物吻合。秉持盤查制度，努力做到常用物品每周一盤點，食品雜品每月一盤點，香煙等貴重物品每次領(lǐng)有用每次盤點。對漏記、錯記項目必須及時廢止。目前，庫房除了個別物品接管前存有遺失外，基本同時實現(xiàn)了帳物吻合。2、強化對物品質(zhì)量的監(jiān)管庫存物品，特別就是食品，其質(zhì)量責任重大。因此特別必須放到工作的重中之重。對于所有食品，在進庫之前，必須展開檢查，確保食品名稱、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致。一旦依從，須經(jīng)過有關(guān)主管普遍認可后方能夠入庫。對長期置放的食品，必須特別注意檢查生產(chǎn)日期，一旦吻合保質(zhì)期，立即通告廠家歸還。對于一些易潮易霉的食品，在維持庫房潮濕的同時，盡量實行一些防潮措施。對于已經(jīng)如數(shù)的食品發(fā)生了問題，必須及時歸還，通告廠商退貨。(三)加強服務(wù)意識，確保領(lǐng)貨的及時性自中心積極開展“質(zhì)量月小檢查”以來，能夠自我認識到“庫房對一線的服務(wù)質(zhì)量輕易關(guān)系到中心對客人的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)不好一線就是服務(wù)不好客人”。并將這種重新認識主動橫跨于日常工作當中，努力做到對一線部門領(lǐng)貨的及時。目現(xiàn)在對于食品已經(jīng)努力做到隨要隨其領(lǐng);辦公用品努力做到即來即領(lǐng)有;雜品除特定情況外基本能夠努力做到當天必須當天領(lǐng)有。對于一些須要訂貨的物品，能夠努力做到在購得的當天申領(lǐng)。確保一線部門正常的運作與經(jīng)營。(四)強化自學(xué)，不斷熟識本職工作1、熟識庫存產(chǎn)品必須搞好庫管工作，首先必須熟識庫存產(chǎn)品。必須能夠掌控庫存產(chǎn)品的價格、規(guī)格、庫存數(shù)量以及放置地點等。這一切不僅必須逗留在紙上，更必須牢記在心。目前，對食品和絕大多數(shù)雜品的放置邊線努力做到了心中有數(shù)，對于米面油等易波動的產(chǎn)品的價格努力做到牢記于心，一旦價格出現(xiàn)波動，及時展開錄入和報告。2、看清物品屬性由于報表中對雜品與低能耗Fanjeaux分別展開排序，因此在工作中，看清領(lǐng)有用物品的屬性，必須牢記低能耗Fanjeaux的名單，對于低能耗物品，在核對入庫記錄和出庫記錄時，一定必須深入細致標明，確保財務(wù)會計在成本核算中的準確性。3、掌控各項工作流程聘用以來，通過部門經(jīng)理、主管和同事的熱心協(xié)助，現(xiàn)已熟練掌握了庫房管理的各項工作的操作方式流程，并使每一項工作，都能夠按照部門制訂的規(guī)章制度展開。三、不足之處當然，由庫房管理工作碰觸時間還比較長，有關(guān)的工作經(jīng)驗除了等待進一步的累積，因此在工作當中，還存有著一些問題。(一)對一些庫存物品還須要進一步的熟識由于對一