企業(yè)咨詢?nèi)?80套項目管理10陽光學(xué)習(xí)驛站1畢博東浩戰(zhàn)略48m outline

項目的內(nèi)容和范圍根據(jù)市外經(jīng)貿(mào)委提出的“關(guān)于制定新三年的行動方案”的要求，編制集團(tuán)的新三年規(guī)劃對現(xiàn)有東浩集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估對與東浩集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有關(guān)的市場進(jìn)行評估確定新的業(yè)務(wù)根據(jù)新的業(yè)務(wù)框架確定集團(tuán)的治理模式確定公司新的投資功能和股權(quán)安排行動計劃項目內(nèi)容東浩集團(tuán)及其子公司新的業(yè)務(wù)范圍項目范圍工作的方法以內(nèi)外結(jié)合為主，突出重點確定和把握整個項目的方向，根據(jù)畢博和創(chuàng)信的研究，確定新的業(yè)務(wù)控制項目的進(jìn)程統(tǒng)籌安排各子公司的訪談和整體的討論負(fù)責(zé)整體報告的匯總、核準(zhǔn)完成最終報告東浩集團(tuán)確定戰(zhàn)略分析的方法進(jìn)行全過程的指導(dǎo)，特別是負(fù)責(zé)邏輯框架的編排、過程控制計量模型的制訂負(fù)責(zé)對項目人員的培訓(xùn)。指導(dǎo)各單位進(jìn)行材料的收集畢博在畢博的指導(dǎo)下，對各行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的研究和負(fù)責(zé)組織外部的訪談提供客觀、準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)創(chuàng)信市場調(diào)查畢博工作責(zé)任和價值畢博的工作制訂計劃和框架提供工作方法和指導(dǎo)提供畢博分析的數(shù)據(jù)提供工作相關(guān)的模板提供相關(guān)培訓(xùn)幫助控制項目方向、進(jìn)程和質(zhì)量協(xié)助戰(zhàn)略研討會進(jìn)行協(xié)助溝通控制市場調(diào)查的質(zhì)量為東浩集團(tuán)帶來的價值提升戰(zhàn)略制訂的邏輯性和系統(tǒng)性增強(qiáng)東浩集團(tuán)對競爭環(huán)境的認(rèn)識拓寬視野：為東浩集團(tuán)評估其未知業(yè)務(wù)，介紹國際最佳實踐知識積累：獲得世界著名咨詢公司的知識庫知識轉(zhuǎn)移：工作進(jìn)程中，關(guān)鍵的管理技能和分析技能得到轉(zhuǎn)移推動變革：引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，推動公司變革該項目突出三個層面的問題東浩集團(tuán)的戰(zhàn)略東浩集團(tuán)的治理模式東浩集團(tuán)戰(zhàn)略的行動方案對現(xiàn)有的東浩集團(tuán)的所屬業(yè)務(wù)的評估，特別是對人力資源和物流業(yè)務(wù)的評估對東浩集團(tuán)的組織進(jìn)行診斷，進(jìn)行內(nèi)部能力和資源的評估確定東浩集團(tuán)未來的核心業(yè)務(wù)組合確定東浩集團(tuán)的核心競爭力確定東浩集團(tuán)的治理模式四種不同的集團(tuán)治理模式不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)治理投資方案股權(quán)比例實施的步驟時間安排畢博主要提供與服務(wù)貿(mào)易相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)行業(yè)會展人力資源服務(wù)物流廣告娛樂零售教育金融保險旅游酒店人力資源服務(wù)業(yè)物流業(yè)會展業(yè)廣告業(yè)娛樂業(yè)零售業(yè)教育業(yè)旅游業(yè)金融業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛在的新業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)市場規(guī)模市場增長主要競爭者行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢行業(yè)關(guān)鍵成功要素培訓(xùn)計劃和內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間參加人員調(diào)查和訪談培訓(xùn)2小時中層管理人員和相關(guān)分析人員數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)3小時中層管理人員和相關(guān)分析人員行業(yè)和市場分析培訓(xùn)4小時高層和中層管理人員公司內(nèi)部診斷培訓(xùn)3小時中層管理人員公司治理培訓(xùn)3小時高層和中層管理人員股權(quán)設(shè)計培訓(xùn)3小時高層和中層管理人員平衡記分卡培訓(xùn)3小時中層管理人員和業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)3小時中層管理人員報告寫作培訓(xùn)2小時中層管理人員工作計劃項目人員結(jié)構(gòu)項目的日常管理畢博：李曉飛資深顧問東浩集團(tuán)：待定畢博：朱農(nóng)飛總監(jiān)、潘宇宏總監(jiān)東浩集團(tuán)：待定項目指導(dǎo)委員會畢博：張帆顧問周學(xué)惠顧問東浩集團(tuán)：待定項目工作小組專業(yè)經(jīng)驗朱先生在運輸、消費品市場、保健、食品及飲料、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗，是商業(yè)戰(zhàn)略、市場進(jìn)入戰(zhàn)略、競爭對手分析、市場及銷售、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。相關(guān)咨詢經(jīng)驗曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)最大的航空集團(tuán)建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。主要的工作內(nèi)容包括：對中國國內(nèi)的快遞、貨運和物流市場進(jìn)行全面的市場調(diào)查，通過對該集團(tuán)的內(nèi)部能力的分析，協(xié)助該集團(tuán)確立整個商業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，并協(xié)助該集團(tuán)建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的IT規(guī)劃。協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團(tuán)制定其新的集裝箱運輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團(tuán)對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計劃型轉(zhuǎn)為以市場為導(dǎo)向的新型海運公司。為中國最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。項目包括對服裝市場的調(diào)查和對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行評估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進(jìn)行零售業(yè)態(tài)的市場調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，并協(xié)助該公司設(shè)計和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。為中國最大的汽車集團(tuán)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計其整個發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的工作計劃，組合安排整個項目小組的不同角色。通過對中國轎車市場的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團(tuán)進(jìn)行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。為中國最大的汽車集團(tuán)制定和實施銷售及分銷戰(zhàn)略。協(xié)助中國一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整和實施。協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃并驗證其業(yè)務(wù)模式的可行性，該公司獲得六百萬美元的風(fēng)險基金的支持。教育背景南加州馬歇爾大學(xué)訪問學(xué)者南京大學(xué)商學(xué)院組織及人力資源博士生南京大學(xué)國際商學(xué)院MBA主攻營銷學(xué)南大—霍普京斯中美文化中心MBA課程主要客戶海南航空、中外運集團(tuán)、中遠(yuǎn)、天津汽車、第一汽車集團(tuán)、二汽集團(tuán)重型車場、戴姆勒.克萊斯勒、小天鵝集團(tuán)、雅戈爾、四通、日產(chǎn)柴、約翰迪爾、惠氏制藥、施貴寶、九廣鐵路（KCRC）、西屋電氣、日立（中國）、博士倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資(NewMargin)等朱農(nóng)飛先生是畢博管理咨詢中國公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造小組的總監(jiān)。曾為許多國內(nèi)、亞洲及國際企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務(wù)操作經(jīng)驗和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的專家。朱農(nóng)飛先生–

戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造專家專業(yè)經(jīng)驗作為戰(zhàn)略專家，潘女士的專業(yè)領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計市場進(jìn)入戰(zhàn)略設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略設(shè)計營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計相關(guān)咨詢經(jīng)驗為中國一家政策銀行進(jìn)行組織重組和客戶管理改進(jìn)。為一家中國領(lǐng)先的汽車生產(chǎn)廠進(jìn)行經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)重組和營銷戰(zhàn)略制定。為一家中國主要的證券交易所制定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，從可行性、影響和內(nèi)部能力等方面確認(rèn)并評估了新業(yè)務(wù)的各種戰(zhàn)略發(fā)展選擇。為一家中國證券公司分析基于互聯(lián)網(wǎng)的證券經(jīng)紀(jì)服務(wù)的可行性。分析了中國在線證券經(jīng)紀(jì)市場，評估可能的影響和制定了實施計劃。為歐洲一家專業(yè)銀行進(jìn)行中國市場分析和進(jìn)入戰(zhàn)略。為一家跨國消費品公司制定市場進(jìn)入戰(zhàn)略，包括消費者研究、市場預(yù)測、品牌定位和市場進(jìn)入行動方案。為一家歐洲財務(wù)公司進(jìn)行消費貸款產(chǎn)品的市場進(jìn)入評估。為一家中國領(lǐng)先的鋼鐵公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)制定發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)設(shè)計教育背景美國Beloit大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)士美國芝加哥商學(xué)院MBA主要客戶寶鋼，上海大眾，中國發(fā)展銀行，上海證券交易所，聯(lián)合證券，WestLB，ZurichInsurance等潘宇虹–董事，戰(zhàn)略專家潘宇虹女士是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)優(yōu)化小組的董事，曾任職于多家國際知名企業(yè)，具有豐富的戰(zhàn)略咨詢工作經(jīng)驗。專業(yè)經(jīng)驗李曉飛在消費品市場、食品及飲料、汽車，建材，醫(yī)藥，電子及電力行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，并積累了企業(yè)戰(zhàn)略，市場進(jìn)入戰(zhàn)略、市場評估，競爭對手分析、市場及銷售等方面的專業(yè)技能。相關(guān)咨詢經(jīng)驗為全國一流的電力公司制定企業(yè)戰(zhàn)略及組織重組為一家全國五十強(qiáng)的中醫(yī)藥企業(yè)制定產(chǎn)品及營銷策略，并制定財務(wù)模型對不同的策略選擇進(jìn)行價值分析為一家國際著名的酒業(yè)集團(tuán)進(jìn)行市場評估，競爭分析及市場營銷策略為一家國際著名的酒業(yè)集團(tuán)制定在中國西部開發(fā)的策略為一家國際領(lǐng)先的建材企業(yè)制定在中國的信息平臺戰(zhàn)略為一家國際領(lǐng)先的建材企業(yè)制定新產(chǎn)品的市場進(jìn)入戰(zhàn)略為一家歐洲領(lǐng)先的化工企業(yè)在全球的提高客戶滿意度的項目中，獨自負(fù)責(zé)在中國的現(xiàn)場調(diào)查及評估協(xié)助一家中國電子商務(wù)公司制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃曾協(xié)助一家世界領(lǐng)先的電器公司同國內(nèi)一家領(lǐng)先的電器公司進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性研究及現(xiàn)場談判。主要的工作包括內(nèi)部管理層評估，協(xié)同效應(yīng)分析及談判支持曾協(xié)助一家領(lǐng)先的日本汽車企業(yè)尋找在中國的戰(zhàn)略聯(lián)盟的項目中進(jìn)行市場調(diào)查教育背景中歐國際工商管理學(xué)院MBA工商管理碩士北京外國語大學(xué) 學(xué)士學(xué)位主要客戶上海電力，神威，施格蘭，歐文斯.康寧，,羅門哈斯，長虹，飛利浦，日產(chǎn)汽車?yán)顣燥w女士是畢博管理咨詢中國公司的戰(zhàn)略顧問。曾為國內(nèi)及國際企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，是一位經(jīng)驗豐富的顧問。李曉飛–戰(zhàn)略咨詢資深顧問專業(yè)經(jīng)驗參與過的項目涉及多個方面，如：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B2B電子商務(wù)戰(zhàn)略計劃電子政務(wù)戰(zhàn)略計劃市場研究相關(guān)咨詢經(jīng)驗為中國最大的機(jī)場集團(tuán)公司提供業(yè)務(wù)診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上為其設(shè)計管理流程、組織架構(gòu)以及績效考核指標(biāo)為一家政府所屬的貨運公司的業(yè)務(wù)向物流轉(zhuǎn)型以及公司轉(zhuǎn)制項目中提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，并對轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了財務(wù)測算為一家國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥集團(tuán)下屬貿(mào)易公司制定銷售渠道戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上為其設(shè)計管理流程、組織架構(gòu)以及績效考核指標(biāo)為國內(nèi)最大的乳品公司進(jìn)行了全面績效管理體系設(shè)計及實施在一家國際大型食品企業(yè)計劃并購一家國內(nèi)大型食品企業(yè)時對該國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行終端分布比例研究，為購并提供依據(jù)在一個為國內(nèi)主要鋼鐵生產(chǎn)商建立的B2B交易網(wǎng)站所作的咨詢項目中負(fù)責(zé)國內(nèi)市場分析。在這份分析材料以及項目組其他成員所進(jìn)行的研究工作基礎(chǔ)上，與項目組共同制定了客戶的商業(yè)發(fā)展計劃負(fù)責(zé)為一個政府設(shè)立的電子政務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行模型分析。工作包括通過研究和訪談確定影響電子政務(wù)的關(guān)鍵因素，并根據(jù)其結(jié)果提出概念模型的建議為一全球領(lǐng)先的家電產(chǎn)品公司制定市場進(jìn)入戰(zhàn)略提供產(chǎn)品渠道及市場研究服務(wù)教育背景上海交通大學(xué) 機(jī)械設(shè)計和自動化學(xué)士學(xué)位 上海交通大學(xué) 機(jī)電控制碩士學(xué)位 主要客戶中國首都機(jī)場集團(tuán)、外服貨運、三九醫(yī)藥貿(mào)易公司、寶鋼集團(tuán)東方鋼鐵、亨氏公司、三星電子張帆是畢博管理咨詢戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程改造小組的咨詢顧問。張帆–

戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造咨詢顧問

專業(yè)經(jīng)驗周女士在汽車、保健品、生物醫(yī)藥行業(yè)具有咨詢經(jīng)驗，對商業(yè)戰(zhàn)略、市場進(jìn)入戰(zhàn)略、競爭對手分析、企業(yè)資本運作等領(lǐng)域有較豐富的經(jīng)驗。相關(guān)咨詢經(jīng)驗曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)汽車配件公司建立上市發(fā)展規(guī)劃。主要的工作內(nèi)容包括：分析中國國內(nèi)整車及配件市場，結(jié)合對該集團(tuán)的內(nèi)部能力分析，協(xié)助該企業(yè)確立上市的發(fā)展戰(zhàn)略并進(jìn)行財務(wù)預(yù)測曾經(jīng)幫助一家國內(nèi)生物醫(yī)藥公司制定國內(nèi)資本市場買殼上市計劃，包括確定收購目標(biāo)、制定收購方案、跟蹤談判、以及制定收購后的重組方案為一家政府所屬的貨運公司的業(yè)務(wù)向物流轉(zhuǎn)型以及公司轉(zhuǎn)制項目中提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)幫助一家國內(nèi)保健品公司制定私募融資方案，包括制定商業(yè)計劃、幫助尋找投資者等協(xié)助一家客運上市公司制定管理層收購方案，建議不同的收購方案，以及管理層的融資模式和可能的回收期其它規(guī)劃經(jīng)驗周女士擁有豐富的城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃經(jīng)驗，包括：為上海市國際航運中心海港城的總體規(guī)劃確定市政基礎(chǔ)設(shè)施配套規(guī)劃制定上海市南匯區(qū)總體規(guī)劃的市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃制定上海市南市區(qū)區(qū)域規(guī)劃梳理的市政配套方案教育背景復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院

復(fù)旦-麻省理工國際MBA同濟(jì)大學(xué)城市燃?xì)鈱W(xué)士主要客戶江西長運、沈陽雙福、天維康、LGHomeShopping、外服貨運等周學(xué)惠是畢博管理咨詢中國公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造小組的咨詢顧問。周學(xué)惠–

戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造咨詢顧問

項目費用估算 整個項目共投入顧問資源達(dá)到了132人天，項目的咨詢費為人民幣657,360元，項目所需的額外雜項費用為人民幣96,36