2012匯影網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書

第一 項(xiàng)目背 第二章功能及其實(shí) 2.1訂 舊影新 網(wǎng)上訂 三維地圖導(dǎo) 2.5線下提 個(gè)性化服 項(xiàng)目特 第三 3.1規(guī) 管理模 營(yíng)利模 第四 4.1支 技術(shù)支 創(chuàng)業(yè)平 第五 建立平 選座訂票技 附錄1市場(chǎng)分 附錄2可行性分 附錄3財(cái)務(wù)策劃分析（不考慮風(fēng)險(xiǎn)募資情況下 附錄4問(wèn) 附錄5頁(yè) 項(xiàng)目概““第二“匯影”是一個(gè)融合了Web2.0概念的。相當(dāng)部分的信息與服務(wù)并不圖1-1“匯影網(wǎng)”的功并且成為最大的中國(guó)文化信息的集散平臺(tái)。建立了面向所有影迷的訂票平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)選座訂票的功能繪生服下團(tuán)繪經(jīng)影項(xiàng)特1-2平臺(tái)，從而對(duì)的文化事業(yè)產(chǎn)生影響。項(xiàng)目背（一）國(guó)家政策促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)十七屆發(fā)布的《中共關(guān)于深化文化推動(dòng)文化大“構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系”等重大任務(wù)。分析認(rèn)為，這將為產(chǎn)業(yè)的來(lái)機(jī)遇，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)“最好的時(shí)光。2011年12月《產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》公布，從降低，采取財(cái)稅、金融等扶持政策以及規(guī)范市場(chǎng)秩序等方面加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的支持。而“中國(guó)巨幕系統(tǒng)”的成功研制，又為影院建設(shè)向二三線城市的普及提供了技術(shù)支持。中國(guó)產(chǎn)業(yè)資本時(shí)代“預(yù)計(jì)未來(lái)將有8到10家公司赴或在國(guó)內(nèi)A股上市，融資規(guī)模將（二）發(fā)展趨07118.52007年底，34條院線共1427家影院，3527快銀幕，主流院線新1024931.25520影市場(chǎng)報(bào)33.27億元其中以各院線城市院計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)為基礎(chǔ)的可統(tǒng)計(jì)票房為27.88億元，比06年增長(zhǎng)33%?？偲狈烤?億元，與06年只有“聯(lián)合一跳院線”超3億元相比，其增速超業(yè)內(nèi)的預(yù)測(cè)，超億元院線8條，年票房超1000萬(wàn)的影院有78家，與200659具有完善功能的訂票（三）訂餐業(yè)發(fā)展火熱朝天，但實(shí)際并不可（四）社區(qū)商業(yè)：我們的創(chuàng)意來(lái)（一）社區(qū)是指社會(huì)的一個(gè)區(qū)域1887年由德國(guó)社會(huì)學(xué)家騰尼斯提出，英文名稱（二）15社區(qū)商業(yè)自20世紀(jì)50年代于出現(xiàn)，在發(fā)達(dá)國(guó)家已發(fā)展為一種成商業(yè)萬(wàn)象 1-3社區(qū)商業(yè)實(shí)例在我們看來(lái)，社區(qū)商業(yè)需要院這個(gè)業(yè)態(tài)，院是一個(gè)有非常強(qiáng)的目的性消去消滅它院是一種最好的業(yè)態(tài)院可以放得很高最或者放得很深，需要院這樣的業(yè)態(tài)來(lái)豐富它的業(yè)態(tài)配套的業(yè)態(tài)，比如說(shuō)你在看了兩個(gè)小時(shí)的以后，你可能需要吃，如果院不這是，我們的首頁(yè)圖1-4首第二章功能及其實(shí)2.1訂（一）， ，， ，圖2-1院排隊(duì)場(chǎng)也許有人會(huì)說(shuō)院的位置不是都一樣的嗎？不知道大家有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷在圖2-2院內(nèi)場(chǎng)口2/3截點(diǎn)，最大仰角40°到45°，而3D的黃金座位是銀幕到放映窗口1/22-3黃金座位分布圖接下來(lái)就是我們的網(wǎng)上訂票2-4訂票示意圖（二）背景了的導(dǎo)演是誰(shuí)？的主演是誰(shuí)？他們拍過(guò)哪些？是根據(jù)哪個(gè)故事改編的？這些問(wèn)題你是否都知道呢？一部其實(shí)都集結(jié)著許多的故事它或許是一個(gè)故事的延續(xù)或者是另一個(gè)故事的開(kāi)始它抑或通過(guò)這部反應(yīng)社會(huì)的某個(gè)現(xiàn)實(shí)。也許有時(shí)候不知道的背景，甚至連的現(xiàn)實(shí)意義是什么也不知道。遺憾還可以在我們的進(jìn)行彌補(bǔ)。，，現(xiàn)有的團(tuán)購(gòu)模式的不足有與有限數(shù)量商家聯(lián)手發(fā)起團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者折有限；缺少互動(dòng)體驗(yàn)，沒(méi)有為消費(fèi)者提供一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)來(lái)發(fā)布自己的需求，，未滿足消費(fèi)者個(gè)性化團(tuán)購(gòu)需求是目前團(tuán)購(gòu)所生存主要弊端之一2-5舊影新觀示意圖總有那么一兩場(chǎng)是在中餐或者晚餐時(shí)間的，是餓著肚子吃飯還是隨便解決圖2-6放映時(shí)刻。，訂好票之后，順便訂個(gè)餐是件挺不錯(cuò)的事。也許當(dāng)你到達(dá)餐廳時(shí)美味的午餐已經(jīng)為您準(zhǔn)備好為還在餓著肚子看的朋友提供了一個(gè)訂餐的平臺(tái)，網(wǎng)上菜單方便點(diǎn)菜，限時(shí)上菜讓你能趕上。例如，你預(yù)定的是12點(diǎn)的票，這時(shí)你要解決就餐問(wèn)題的訂餐版塊可以讓你省去這些煩惱，在網(wǎng)上菜單選擇你喜歡11者套餐推薦服務(wù)，根據(jù)看的為提供相類似的餐廳或者套餐。。，2-7訂餐簡(jiǎn)介看完或者尚未開(kāi)始，想去逛逛二樓的商場(chǎng)，可是卻不知道商店的分布，2-8三維地圖實(shí)例2.5（一）商鋪提（二），，覺(jué)得線上訂餐有上的餐廳不合胃口 餐廳離你最近哪個(gè)餐廳等待的人最少哪個(gè)餐廳價(jià)格最實(shí)惠哪個(gè)餐廳的味道更好，，（三），的上菜時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，只要你在我們上提出意見(jiàn)會(huì)及時(shí)將商家對(duì)這些意見(jiàn)的，商鋪提 2-91應(yīng)根據(jù)所估計(jì)的用戶的價(jià)值和吸引及保持用戶所需成本進(jìn)行成本收益權(quán)衡，確定“金牌”用戶“銀牌”用戶及一般用戶。個(gè)性化服務(wù)初期，首先2他們可以在查找他人心愿單中搜索用戶的、電子郵箱地址用戶可以給朋友發(fā)郵件，把自己的心愿單地址們?nèi)绻脩舻哪硞€(gè)心愿被朋友送給用戶了這個(gè)商品在心愿單上并不會(huì)2-10心愿單3戶的概況，不僅要反映用戶的、地址、、生日等情況，最好還包括其習(xí)慣義上的個(gè)性化服務(wù)，提高效率和用戶價(jià)值。2-11用戶關(guān)注作為一個(gè)，要使自己產(chǎn)品體現(xiàn)用戶個(gè)性，必須知道用戶的“個(gè)性， 3.1規(guī)圖3-1“匯影”的規(guī)第一年，我們的目的主要是開(kāi)發(fā)“匯影訂票網(wǎng)，將建設(shè)成符合我們產(chǎn)品以，第二年會(huì)把重點(diǎn)放在的推廣上，鑒于現(xiàn)在市面上已存在的同類，。以此來(lái)大力發(fā)展用戶，并且進(jìn)一步地提升的品牌知名度且適時(shí)地進(jìn)行地域的擴(kuò)張，即與的院以及周邊的商鋪合作。第4年，在的基礎(chǔ)上，以及在可性較強(qiáng)的下，我們會(huì)加大在管理模圖3- “匯影”的管理模另外，根據(jù)地域分配項(xiàng)目小組，一個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)地方的信息業(yè)務(wù)，比如要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜霸?、影院周邊商鋪的樓層地圖、文化信息、餐館信息的。每個(gè)小組的人數(shù)為4人到6人。營(yíng)利模圖3- 營(yíng)利模式規(guī)任何的費(fèi)用所以我們的來(lái)源主要就是來(lái)自于消費(fèi)者通過(guò)我們的進(jìn)行票經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模此時(shí)對(duì)商家收取一定的費(fèi)包括院的費(fèi)，成熟階段在這個(gè)階段再以前兩種方式為主的情況下推出會(huì)員制度，會(huì)員可以通過(guò)的充值來(lái)獲得VIP的服務(wù)比如的咨詢商鋪活動(dòng)第四章創(chuàng)業(yè)伙伴4.1支進(jìn)行推廣《都市快報(bào)》由杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)主辦，創(chuàng)于1999年1月1日。，第一份四開(kāi)異型加長(zhǎng)報(bào)現(xiàn)周出340版周五出80版是浙江省日面之最2011年《都市快報(bào)》量已突破146萬(wàn)份，是浙江省訂閱量和零售量最大的報(bào)紙，繼續(xù)領(lǐng)跑浙江報(bào)業(yè)市場(chǎng)面已覆蓋全省所有中心城市在寧波金華溫州嘉興、，技術(shù)支創(chuàng)業(yè)平第五章未來(lái)展望建立平1）信息搜索，主要是場(chǎng)次簡(jiǎn)介、影院座位選擇等信息2），如選座訂票，餐點(diǎn)預(yù)定等GPS匯影建立GPS，讓影迷在商業(yè)社區(qū)中能夠進(jìn)行精準(zhǔn)定位，通過(guò)定位搜選座訂票技客戶端選座訂票時(shí)目前大都數(shù)訂票都未能實(shí)現(xiàn)的功能加大技術(shù)整合整個(gè)杭州市的院及周邊商鋪信。真正關(guān)注的是旅游所帶來(lái)的健康舒適的體驗(yàn)以及區(qū)別于普通旅游的VIP服務(wù)。而傳供屬于用戶一個(gè)人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這也是我們區(qū)別于其他的優(yōu)勢(shì)所在為這。1一、行業(yè)狀（一）產(chǎn)業(yè)背中國(guó)分析：客觀地講，中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模還可以，2007年30多億元的總場(chǎng)表現(xiàn)出巨大的成長(zhǎng)性2004～2009年中國(guó)票房收入平均增長(zhǎng)率為25%，（65.26%（26.98%（圖。如此迅猛的年度增長(zhǎng)率，說(shuō)明了中國(guó)市場(chǎng)的高成長(zhǎng)性。消費(fèi)支出屬根據(jù)2003～2009年中國(guó)產(chǎn)業(yè)票房收入，可以得到中國(guó)票房收入預(yù)測(cè)指數(shù)模型：y=7.9322e0.2919xR2=0.988，說(shuō)明預(yù)測(cè)曲線與實(shí)年以來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)的話，中國(guó)票房收入最遲將于2011年突破100億元大關(guān)關(guān)于引進(jìn)的框架協(xié)議表現(xiàn)出逐步開(kāi)放的特點(diǎn)：最初每年引進(jìn)分賬大片10部（參照國(guó)際通行的票房分賬形式，進(jìn)口大片各方收入分成的比例是制片方35%，方48%2003看，近些年中國(guó)每年進(jìn)口的總數(shù)會(huì)超過(guò)20部，譬如2005年進(jìn)口的總數(shù)達(dá)到了50部。實(shí)際上不僅中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)出適度開(kāi)放與逐步開(kāi)放的特點(diǎn)歐洲不少高“化例外”原則大旗的國(guó)家的市場(chǎng)亦表現(xiàn)出同樣的特點(diǎn)“文化例外”概念由法國(guó)護(hù)，不能同其他商品一樣進(jìn)行自由流通。1993產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取到成長(zhǎng)壯大的時(shí)間與空間。國(guó)人對(duì)的需求還是很大的圖12009年票（二）而采用訂票的方式，特別是在年節(jié)的時(shí)候，訂票總是占線，好不容易打通訂票，又說(shuō)“您的請(qǐng)求暫時(shí)無(wú)法答復(fù)”，好不容易按提示撥到后幾步程序，系統(tǒng)又二、目標(biāo)市同時(shí)將消費(fèi)的對(duì)象定位為萬(wàn)象城附近的18到40歲之間的人群，這一范圍絡(luò)也是他們生活之中必不可少的一部分能夠很好地將網(wǎng)上購(gòu)票和去院看相友的方式發(fā)布關(guān)于我們的的動(dòng)態(tài)以及基本的資料情況擁有億萬(wàn)用戶相比能夠很好的為我們的起到市場(chǎng)滲透的作用。三、SWOT分圖 SWOT分優(yōu)勢(shì)（Strengths競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)外部，作有著非常大的不確定性，商鋪的變遷院的變遷等都會(huì)造成需要重新尋找合作，2可行性分析主要使用網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)軟件，如Dreamweaver，Photoshop， flash等，根據(jù)我們主管理主要用到JSP語(yǔ)言和數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建銷售系統(tǒng)，管理和完成網(wǎng)上⑵將會(huì)保存到數(shù)據(jù)庫(kù)，以方便用戶日后再預(yù)定以及的升級(jí)三、問(wèn)要集中在大學(xué)生與白領(lǐng)階層，共問(wèn)卷300份，回收有效問(wèn)卷250份。您好，我們是XX大學(xué)的學(xué)生，現(xiàn)在我們?cè)谧鲆环蓐P(guān)于文化的問(wèn)卷希1、您的AB2、您的段10001000-2000-3000-4000-5000-10000ABCD5、您一般都是在什么時(shí)間段去看ABCDABCD7、您一般都會(huì)和誰(shuí)一起去看ABCA開(kāi)始時(shí)B1C2DABC去KTV等DE其他（請(qǐng)補(bǔ)充A直接去BC訂ABCABC最好是院能再放一ABC3財(cái)務(wù)策劃分析（不考慮風(fēng)險(xiǎn)募資情況下一、投資與籌（一）表 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模單位：萬(wàn) 14090萬(wàn)元，占投資總額（二）來(lái)源及運(yùn)1、來(lái)第一年，公司需外借60萬(wàn)元（銀行利率6.56%，一年期，其中30萬(wàn)債率為30%，企業(yè)的還債壓力小。第二年、第三年分別60萬(wàn)，50萬(wàn)（銀行第一年，伙伴出資50萬(wàn)元。表 銀000自風(fēng)險(xiǎn)投00000合21表3預(yù)計(jì)成本費(fèi)用 房屋租000固定資服務(wù)器租賃開(kāi)發(fā)軟件138員工工水電費(fèi)差旅費(fèi)4其他費(fèi)費(fèi)用合2表 用3

表 57二、投資可行性分（一）作為自己對(duì)待1、表 一級(jí)收二級(jí)收三級(jí)收票價(jià)收8團(tuán)購(gòu)平0收入合2、表 流動(dòng)回---000--（二）1NCFt=CIt-COtnNPV=∑NCFi*(1+r)-2、內(nèi)含根據(jù)投資現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含率如下內(nèi)含率內(nèi)含率為56.4%，遠(yuǎn)大于成本率10%，是可行項(xiàng)目，且能力好，3回收期=1+1.19=2.192248投資現(xiàn)金流量各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表357.07內(nèi)含2.19第一、凈現(xiàn)值NPV>0第二、內(nèi)含率IRR>成本率第三、投資回收期<3年三、收支平衡（一）主要財(cái)務(wù)假1、假設(shè)固定資產(chǎn)殘值為0，固定資產(chǎn)折舊年限為10年，采用直攤銷26.56%；一至三年（含三年6.65%6.90%7.05%；2、成本為10%，考慮時(shí)間價(jià)值3、假定銀行至到期日還本，每年年末付息410%6稅額的1/2，所得稅征收稅率為25%。表 元 用“－”號(hào)填列“－”號(hào)填列00號(hào)填列-（二）資產(chǎn)負(fù)債 0004588138000000000（三）表 2.-（四）4，利息保障倍數(shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，自第三年，公司開(kāi)始，利息保障倍數(shù)都大于1.