項目收集2000版質(zhì)量手冊產(chǎn)品實現(xiàn)

C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)357.07.1董事會負責(zé)投資決策總經(jīng)理負責(zé)經(jīng)營決策開發(fā)設(shè)計中心負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、成本控制工程項目部負責(zé)生產(chǎn)過程控制中心負責(zé)市場和流程控制財務(wù)總監(jiān)負責(zé)項目投融資活動控制客戶服務(wù)中心負責(zé)項目交樓入伙及活動的控制 C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)36分管開發(fā)設(shè)計副總經(jīng)理負責(zé)《項目實施進度計劃》實施的檢查和調(diào)整，目部負責(zé)計劃的實施，保證項目按預(yù)定工期完成。21，保證（HQP-，工程項目部負責(zé)編制施工過程控制系統(tǒng)圖，明確施工流程及各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。工程項目部各專業(yè)員應(yīng)熟悉有關(guān)圖紙資料國家有關(guān)規(guī)定部要求及公司體系要求，并據(jù)此開展監(jiān)測工作。3139制 C0標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)37策劃方案根據(jù)方案由推廣部實施員推廣活動銷售部負責(zé)銷售工作與客戶有關(guān)的過與產(chǎn)品有關(guān)的要求的與開發(fā)經(jīng)營項目有關(guān)的法律、要求推廣部負責(zé)根據(jù)市場變化情況，開展有針對性的宣傳等推廣活動15，推394044 C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)38 01，7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的公司總經(jīng)理負責(zé)對合同的37審評審也包括銷售內(nèi)容 C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)39客戶提出變更要求，由銷售部經(jīng)理報相關(guān)部門進行評審，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后，雙方簽訂補充合同，作為合同附件保存。7.2.3客戶溝市場部負責(zé)進行市場,了解、識別客戶要求15，17廣38，39客戶、接待洽談、意向及簽署合同(包括合同變更的處理) C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)404042，44設(shè)計和開發(fā)策市場部負責(zé)組織項目前期市場工作，提出《項目可行性報告《項目可行性報告的基礎(chǔ)上由項目決策進行論證最終確定項目， C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)41各相關(guān)部門根據(jù)批準的項目總體進度計劃編制相應(yīng)控制性詳細計劃，報管副總經(jīng)理(總監(jiān)、總經(jīng)理助理后執(zhí)行。分管開發(fā)設(shè)計副總經(jīng)理質(zhì)量計劃，經(jīng)充分研究和總經(jīng)理后予以實施。驗證、圖紙交底會審和圖紙修改以及報批、報建取得工程建設(shè)規(guī)劃證、開發(fā)設(shè)計部經(jīng)理根據(jù)項目總體進度計劃，編制設(shè)計階段的設(shè)計計劃，經(jīng)開發(fā)設(shè)計副總經(jīng)理批準后予以實施?？偨?jīng)理負責(zé)項目階段責(zé)任7.3.2設(shè)計和開發(fā)輸□目 C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)42□范□職項目決策對《項目書》輸入的充分性負責(zé)□要國家和地方現(xiàn)行有關(guān)的政策法律、④有關(guān)部門對設(shè)計方案的 C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)437.3.3設(shè)計和開發(fā)輸□目項目決策負責(zé)組織相關(guān)部門和人員在項目開發(fā)每一階段對開發(fā)輸出是滿足輸入的要求進行評審或驗證?！跻狣)的標準依據(jù) C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)44D)各設(shè)計階段的輸出必須提供或檢驗的標準7.3.4設(shè)計和開發(fā)評□范□職項目決策負責(zé)對《項目可行性報告》進行內(nèi)部討論審核董事會組織有關(guān)人員對提交的各類開發(fā)報告進行審核,所有全程策劃或單項策劃報告都需董事會。委托專業(yè)公司策劃的項目策劃報告,應(yīng)由項目決策審核,報董事會批準□要 C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)457.3.5設(shè)計和開發(fā)驗?！醴俄椖繘Q策負責(zé)組織相關(guān)部門和人員在項目開發(fā)每階段對開發(fā)輸出是否足輸入的要求進行驗證。程序》(SHYQP-20SHYQP-197.3.6設(shè)計和開發(fā)確□目設(shè)計和開發(fā)確認的目的，在于確定設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品滿足預(yù)期使用要求的工程項目部經(jīng)理組織監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面合格后，由4)分管開發(fā)設(shè)計副總負責(zé)在項目開發(fā)設(shè)計各階段完成后確認所形成文件的)在進行工程初驗、復(fù)驗后，工程項目部組織監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面合格后，由施工單位報送質(zhì)監(jiān)站進行竣工驗收。 C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)46確認通常在預(yù)定的使用條件下進行，對確認的方式、條件在《分部、分項隱蔽HQP-HQP-)、結(jié)果和措施必須予以記錄7.3.7設(shè)計和開發(fā)更改的控□目□范□職項目決策負責(zé)對項目開發(fā)更改要求組織進行評價對項目開發(fā)的更改，必須經(jīng)董事會對項目設(shè)計的更改，必須經(jīng)分管開發(fā)設(shè)計副總經(jīng)理在對開發(fā)項目提出更改要求時，項目決策應(yīng)對任何更改要求必須進行評的 C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)477.4采□目□范□職相關(guān)部門負責(zé)與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的承包方資料的收集、選擇與控制工程項目部擇與控制工作。推廣部負責(zé)公司、及商的采購工作各分管副總經(jīng)理(總監(jiān)、總經(jīng)理助理)負責(zé)合格供方(承包方及供應(yīng)商)的審定□要商商選擇和能力評價《項目員推廣工作程序(SHYQP- C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)48、、、、工程項目部中心組織對、承包方提供的產(chǎn)品驗證生產(chǎn)和服務(wù)提供的控□目□范□職財務(wù)總監(jiān)負責(zé)項目投資運作的控制分管開發(fā)設(shè)計副總經(jīng)理負責(zé)項目的開發(fā)設(shè)計運作的控制工程項目部經(jīng)理負責(zé)施工和竣工驗收運作的控制分管副總經(jīng)理負責(zé)項 運作的控制分管客戶服務(wù)副總經(jīng)理負 運作的控制總經(jīng)理負責(zé)項目總體計劃和經(jīng)營決策運作的控制□要36控 C0標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)49公司制定并實施《客戶服務(wù)工作程序》(SHYQP-40必須使用和適當?shù)脑O(shè)備，在實現(xiàn)過程策劃中即應(yīng)予以考慮提供應(yīng)配置并使用合適的測量和裝置導(dǎo)文件、工作環(huán)境的保證等各個方面。某些特殊生產(chǎn)和服務(wù)過程(7.5.2房地7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的□目□定A C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)50項目決策對項目策劃過程負責(zé)實施確認工程項目部經(jīng)理對混凝土澆灌過程和各項隱蔽工程的驗收過程負責(zé)實施確認□要①隱蔽工程驗收應(yīng)做好“隱蔽工程驗收記錄7.5.3標識和可追溯□目□范 C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)51開發(fā)和設(shè)計階段的報告和設(shè)計圖稿的編號工程項目部標識和檢驗狀態(tài)標識實施的監(jiān)督。推廣部編制“售樓書”工程項目部負責(zé)樣品標識的確定及實施開發(fā)設(shè)計部負責(zé)對設(shè)計圖稿標識的和房屋及配套設(shè)計標識方案的實施□要開發(fā)和設(shè)計階段的各類報告和設(shè)計圖稿以經(jīng)過和編號作為標識的內(nèi)容分別采用劃區(qū)、掛牌、等方式，對材料做出待檢、合格、不合格標識當有合同要求、要求或出于質(zhì)量控制的考慮時，應(yīng)提出可追溯性要求 C1標題：7.0產(chǎn)品實現(xiàn)527.5.4客戶財7.5.5產(chǎn)品防□目保證各種材料不會因搬運、而丟失和損壞；房屋配套設(shè)施完好地順利交付□范公司各種材料的防護由工程項目部委托承包方負責(zé)房屋及配套設(shè)施