內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法

理辦法抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法為切實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，努力減低生產(chǎn)成本，謝謝閱讀完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：核算員材料員各班班組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組責(zé)任劃分組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)下責(zé)任：1、全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化工作；2、全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體水平的提高工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)小組其他成員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)組織召開每月班組市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和每感謝閱讀成情況作出獎(jiǎng)罰決定。副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)管理負(fù)以下責(zé)任：1對(duì)每位成員的工作進(jìn)行不定期抽查。2、聽取每位成員市場(chǎng)化管理工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長(zhǎng)完成市場(chǎng)化其他必要工作班組長(zhǎng)：對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任：1、負(fù)責(zé)每天全隊(duì)所使用的設(shè)備完好程度的檢查，對(duì)有關(guān)安全隱患負(fù)責(zé)整改和落實(shí)，并按制度作出處罰。2、根據(jù)本單位的實(shí)際情況及時(shí)修訂和補(bǔ)充各項(xiàng)管理措施。3、檢查落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的現(xiàn)場(chǎng)督察檢查工作。材料員：對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任：120號(hào)前做好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作，并謝謝閱讀精品文檔放心下載浪費(fèi)。2、材料、配件要認(rèn)真做好記錄，做到帳目清晰。3、每月底對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用使用情況進(jìn)行核算一次，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。精品文檔放心下載核算員：對(duì)市場(chǎng)化管理工作負(fù)以下責(zé)任1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研究方案認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)的分解。2、根據(jù)隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班每位職工當(dāng)天功效進(jìn)行核算并將結(jié)果及時(shí)填寫到職工個(gè)人分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。3、根據(jù)市場(chǎng)辦的文件要求，認(rèn)真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。4、定期向組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化管理工作中存在的問(wèn)題和整改意見。5、及時(shí)向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存在的問(wèn)題并提出整改意見。三、區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制列機(jī)制進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。1、指標(biāo)分解：每月3號(hào)前由核算員負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)感謝閱讀到抽放隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照隊(duì)管理機(jī)構(gòu)人員研究制定的謝謝閱讀感謝閱讀長(zhǎng)簽字。2、運(yùn)作：材料員及井下材料管理員按照隊(duì)材料管理辦謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀原始資料的收集工作。3、核算：各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核精品文檔放心下載獎(jiǎng)罰制度作出整改措施。4、評(píng)估：由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)核算員新核算的各種精品文檔放心下載在的問(wèn)題提出整改措施。.內(nèi)部信息管理制度一、生產(chǎn)安排1精品文檔放心下載徹。2合理安排。3感謝閱讀各職能科室進(jìn)行必要的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)。4精品文檔放心下載料消耗情況及其它需要記錄的內(nèi)容。5謝謝閱讀活安排。6感謝閱讀向值班隊(duì)干匯報(bào)，二、原始記錄1、施工原始記錄及其它工作量由當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫。2、核算員在記錄當(dāng)班工作的同時(shí)要對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，將結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)如實(shí)記錄。3、核算員所記錄的工作量存放在會(huì)議室，接受全隊(duì)職工的監(jiān)督。4、核算員員所填寫記錄由值班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)班班謝謝閱讀內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。三、各種報(bào)表及臺(tái)帳管理1感謝閱讀精品文檔放心下載獎(jiǎng)罰由核算員負(fù)責(zé)做好記錄，2、各種臺(tái)帳到月底后要及時(shí)報(bào)隊(duì)主管。3根存檔。四、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議1加的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月各班及全隊(duì)核算結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。精品文檔放心下載2行討論，提出改進(jìn)方案及合理化建議。3、內(nèi)部核算與公司核算結(jié)果不一致的地方應(yīng)查出原因，作出說(shuō)明。4算員匯報(bào)工作，小組成員及班組長(zhǎng)積極參加討論。五、各種內(nèi)部資料及信息材料的檔案建立1存。2、各種報(bào)表、記錄和核算資料由核算員負(fù)責(zé)建檔保存。3表由核算員負(fù)責(zé)建檔保存。4材料的保存要完好、整齊。抽放隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度會(huì)議召開時(shí)間：每月26日---次月5日前參加人員：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、核算員、材料員、班組長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容：1、安全方面：有無(wú)重大安全事故發(fā)生，有無(wú)違章現(xiàn)象，感謝閱讀當(dāng)月情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。2、生產(chǎn)方面：當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，有無(wú)影響記錄，感謝閱讀置。3、收入方面：當(dāng)月人均工資情況，日工資合多少。4、材料費(fèi)核定。5的主要原因。6謝謝閱讀抽放隊(duì)材料分解會(huì)制度1員根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能科室下達(dá)的工作任務(wù)及本隊(duì)轄區(qū)設(shè)精品文檔放心下載組。2、隊(duì)召開預(yù)備會(huì)把各班組分解到的建工、配件、油脂、謝謝閱讀隊(duì)協(xié)商后決定調(diào)整。3、核算員結(jié)合班組材料員把區(qū)隊(duì)分解下來(lái)的材料定額進(jìn)行謝謝閱讀二次分解，落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工。抽放隊(duì)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制第一條抽放隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)1精品文檔放心下載感謝閱讀不安全不生產(chǎn)，是本隊(duì)安全的第一責(zé)任者。2組織實(shí)施方案，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化。3實(shí)解決，防止事故發(fā)生。4精品文檔放心下載力。5在鉆孔施工中，應(yīng)按《作業(yè)規(guī)程》操作，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。精品文檔放心下載6感謝閱讀出的安全問(wèn)題必須明確責(zé)任人，按時(shí)解決。7好工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活8能，做好自保、互保、杜絕違章事故，保證安全生產(chǎn)。9、做好生產(chǎn)技術(shù)檔案整理和管理工作。第二條隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1感謝閱讀杜絕違章操作；隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2制，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化。3所施工區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)采取針對(duì)性的整改措精品文檔放心下載并解決安全隱患。4謝謝閱讀感謝閱讀行學(xué)習(xí)簽字制度。5謝謝閱讀和互保能力。6人員及時(shí)制謝謝閱讀止，并向安監(jiān)部門匯報(bào)。第三條安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1章、規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和決定。2感謝閱讀一責(zé)任者。3揮。4感謝閱讀和進(jìn)行針對(duì)性的加固封堵處理。5、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，完成所分管的工作。第四條技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1感謝閱讀本隊(duì)安全技術(shù)第一責(zé)任者。2板及掘進(jìn)作業(yè)面注漿加固工程的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)等措精品文檔放心下載全技術(shù)措施。3面認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)程，并組織職工對(duì)作業(yè)規(guī)程簽字和考核，精品文檔放心下載做到學(xué)習(xí)考核有據(jù)可查。4謝謝閱讀謝謝閱讀5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，狠抓“三違，及時(shí)謝謝閱讀精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn)活。6精品文檔放心下載的防范措施。7新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用工作。第五條班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1“安全第一”的思想。2時(shí)指派專人處理，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。3待清楚并注意有關(guān)事項(xiàng)。4精品文檔放心下載處理意見。5加安全規(guī)程、安全技術(shù)及操作技能培訓(xùn)。6、完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。第六條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員（兼考勤員）崗位責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一”思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2感謝閱讀并按時(shí)呈報(bào)統(tǒng)計(jì)表。3、開好班前和班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。4、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)情況，并發(fā)送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。5“謝謝閱讀對(duì)違章違紀(jì)人員及時(shí)報(bào)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)。6弊。7、如實(shí)填寫出勤報(bào)表，并及時(shí)呈報(bào)有關(guān)部門。8考勤工作。第七條打鉆工崗位責(zé)任制1謝謝閱讀任制。2、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。3全，使鉆機(jī)處于良好的工作狀態(tài)。4孔符合設(shè)計(jì)要求，杜絕違章作業(yè)。5、開鉆前首先要進(jìn)行施工鉆場(chǎng)的平整清理，刨去活石，消除隱患；當(dāng)隱患無(wú)法根除時(shí)，必須進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)。6即停止作業(yè)，向有關(guān)部門匯報(bào)。7現(xiàn)的事故隱患，增強(qiáng)消除隱患的技能。8產(chǎn)。第八條注漿工崗位責(zé)任制1謝謝閱讀合格，持證上崗。注漿時(shí)要檢查好，確保接頭牢固。2、負(fù)責(zé)收集好水泥袋。3、速凝劑要隨時(shí)使用隨時(shí)摻入注漿管。4、負(fù)責(zé)清理、沖洗注漿泵及注漿管。5、注漿時(shí)要嚴(yán)禁注漿孔前站人，以防崩管及竄漿傷人。6產(chǎn)。第九條瓦斯泵工崗位責(zé)任制1、瓦斯泵工必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后放可上崗。2造及工作原理，能判斷處理一般性故障。3、每60分鐘對(duì)瓦斯?jié)舛?、電機(jī)溫度、流量、負(fù)壓、大感謝閱讀氣壓進(jìn)行檢查、測(cè)試，及時(shí)填寫觀察記錄。4程》有關(guān)規(guī)定。5、負(fù)責(zé)泵房?jī)?nèi)衛(wèi)生，做到干凈整潔。6是否齊全完好等。第十條質(zhì)量管理員崗位責(zé)任制1、樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。2規(guī)程進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3工人技術(shù)素質(zhì)。4、總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高鉆探工程質(zhì)量。5管理臺(tái)帳。第十一條安全員（群監(jiān)員）崗位責(zé)任制1全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并輔助實(shí)施。2規(guī)程教育，待新工人能獨(dú)立工作后才準(zhǔn)單獨(dú)操作。3驗(yàn)收，提出和采納職工的合理化建議，搞好安全生產(chǎn)。4關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5參加事故分析會(huì)。6報(bào)安全員報(bào)告表。第十二條材料員崗位責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，搞好自主保安和互相保安。不傷及他人，保護(hù)好自已。2品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3文明施工的正常進(jìn)行。4小結(jié)，一月一大結(jié)，每月2號(hào)以前把結(jié)果報(bào)到隊(duì)部。5時(shí)上繳到相關(guān)部門。第十三條核算員崗位責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主。負(fù)責(zé)本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)精品文檔放心下載應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供好后勤服務(wù)。2用情況，及時(shí)采取適當(dāng)措施，節(jié)約材料配件的消費(fèi)。3材料消耗、產(chǎn)量完成、各班的工作量和獎(jiǎng)罰進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，感謝閱讀并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。4行分析，采取措施。5、利用核算結(jié)果指導(dǎo)材料員領(lǐng)取所需材料和發(fā)放工作。抽放隊(duì)工資分配制度謝謝閱讀定市場(chǎng)化工資分配辦法：一、分配辦法及工資結(jié)算的原則與目標(biāo)1、工資分配的原則場(chǎng)化為導(dǎo)向，以效益為中心；堅(jiān)持“兩低于”原則（即工感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀大小合理分配；堅(jiān)持同崗?fù)辍⒁讔徱仔?，反?duì)終身制。2、工資分配管理的目標(biāo)精品文檔放心下載化管理。用超支按100%扣罰，節(jié)余按50%獎(jiǎng)勵(lì)。二、工資考核指標(biāo)：工資考核指標(biāo)分安全生產(chǎn)、出勤、材料費(fèi)、隱患整改、文明生產(chǎn)等。122個(gè)，小謝謝閱讀月出勤21個(gè)，出夠勤后方可參與二次分配。1—10個(gè)精品文檔放心下載每勤50元；11—15個(gè)每勤55元；16—20/21個(gè)每勤60元。精品文檔放心下載當(dāng)出勤達(dá)到26個(gè)以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)100元；出勤達(dá)到28感謝閱讀個(gè)以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)150元。特殊情況除外：本人即直系親屬的婚喪嫁娶。2、材料節(jié)超：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，以公司下發(fā)消耗指標(biāo)為依據(jù)，材料節(jié)約部分按50%獎(jiǎng)，超用部分按100%罰。精品文檔放心下載3、隱患整改：按區(qū)隊(duì)劃分的設(shè)備管理區(qū)域落實(shí)隱患整改，并承擔(dān)以公司部室下發(fā)的處罰額度進(jìn)行責(zé)任等量處罰。謝謝閱讀4、安全考核辦法：（1）凡發(fā)生重傷及二級(jí)非傷亡事故的班組，安全結(jié)構(gòu)100050元，精品文檔放心下載隊(duì)長(zhǎng)、支書、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)按公司處罰執(zhí)行。（2）凡發(fā)生輕傷以及班內(nèi)出現(xiàn)一次公司三違人員，安全結(jié)構(gòu)工資扣50%20050謝謝閱讀元，班長(zhǎng)處罰100元，跟班隊(duì)長(zhǎng)處罰100元。精品文檔放心下載（3）區(qū)隊(duì)查到隊(duì)“三違”人員，安全結(jié)構(gòu)工資扣10%，謝謝閱讀另對(duì)責(zé)任人處罰50元，并寫出安全承諾書。（4）隊(duì)安排按期整改的安全隱患而沒(méi)有整改的每項(xiàng)扣責(zé)任人100元。（5）安監(jiān)部在公司調(diào)度會(huì)通報(bào)的安全隱患每條罰責(zé)任人30—100元；公司小分隊(duì)檢查通報(bào)的每條罰50—200元；精品文檔放心下載鑫龍集團(tuán)公司檢查通報(bào)的每條罰100—300元。（6）全月未發(fā)生安全事故及“三違”的班組，且出勤達(dá)到要求的，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)安全結(jié)構(gòu)工資的10%。（7）凡發(fā)生脫崗、睡崗、違章操作的責(zé)任人先停工學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)深刻、并寫出安全承諾書，作出檢討后方可上崗。精品文檔放心下載（8）安監(jiān)部、機(jī)運(yùn)部日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處失爆，罰責(zé)任人500200100精品文檔放心下載內(nèi)跟班電工處100100感謝閱讀1000謝謝閱讀500500精品文檔放心下載跟班電工處罰300元處罰，并對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元的罰款。謝謝閱讀（9）機(jī)電維修工發(fā)生違章現(xiàn)象，及造成影響安全生產(chǎn)的要加大處罰力度。（102精品文檔放心下載果執(zhí)行。（11感謝閱讀500元。5、文明生產(chǎn)考核辦法：（1）加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，廣泛宣傳公司區(qū)隊(duì)在建設(shè)發(fā)謝謝閱讀獎(jiǎng)參與人50元左右的獎(jiǎng)品。（2）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將不定期抽查職工對(duì)本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“安全操作規(guī)程“安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位描述、手指口謝謝閱讀感謝閱讀力的職工每次獎(jiǎng)勵(lì)10元左右的獎(jiǎng)品。（3）鼓勵(lì)職工通過(guò)自身學(xué)習(xí)對(duì)生產(chǎn)工具及工藝創(chuàng)新，感謝閱讀100獎(jiǎng)勵(lì)。（4）鼓勵(lì)職工積極參加各種技能比武，對(duì)取得成績(jī)，感謝閱讀的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；具體獎(jiǎng)勵(lì)按公司獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。（5）鼓勵(lì)職工對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議，一經(jīng)采用將給予30—100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。（6）每月下旬，檢查本月學(xué)習(xí)筆記，沒(méi)有記錄內(nèi)容或內(nèi)容不全者一次扣款20元。三、工資分配辦法1、考核指標(biāo)：精品文檔放心下載精品文檔放心下載規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰，列表統(tǒng)一匯總考核。（2）抽放隊(duì)人工費(fèi)：抽放隊(duì)人工費(fèi)打鉆每米460精品文檔放心下載元進(jìn)行初步考核，月底進(jìn)行匯總浮動(dòng)。（3）抽放隊(duì)結(jié)算工資：抽放隊(duì)?wèi)?yīng)得工資總額=×+材精品文檔放心下載料費(fèi)節(jié)超±其他獎(jiǎng)罰-其它支出（4）隊(duì)對(duì)班組的工資分配：班組應(yīng)得工資總額=（探防隊(duì)?wèi)?yīng)得工資總額－隊(duì)干工資小組分?jǐn)傤~）÷全隊(duì)分?jǐn)?shù)×班組實(shí)際分?jǐn)?shù)（5）班組對(duì)個(gè)人的工資分配：采用“以量計(jì)分，按分分資”的辦法。分值=（班組工資總額－入井費(fèi)-技能津貼-責(zé)任津貼－年功工資）÷班組總得分=分值×個(gè)人月得分＋本人入井津貼＋年功工資抽放隊(duì)班組自主核算管理辦法精品文檔放心下載二、核算員必須對(duì)各組日清日結(jié)記錄本及時(shí)進(jìn)行匯總，作為職工收入結(jié)算的依據(jù)，并上墻公布。三、各項(xiàng)罰款要及時(shí)計(jì)入日清日結(jié)表，嚴(yán)格落實(shí)處罰。業(yè)時(shí)，由所到班組負(fù)責(zé)計(jì)分，原班組不承擔(dān)費(fèi)用。組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求填寫。六、每月的6日、16日、26日由各組組長(zhǎng)到核算員處謝謝閱讀對(duì)帳，對(duì)結(jié)算資料重新進(jìn)行核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理制度為了加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用和管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷謝謝閱讀完善和規(guī)范。特制訂本制度一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：核算員材料員各班班組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)管理小組責(zé)任劃分隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整體現(xiàn)場(chǎng)工作的安排與協(xié)調(diào)部署，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定和完善。副組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和指導(dǎo)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。成員：對(duì)本班組所使用材料合理分工爭(zhēng)取做到人人頭上精品文檔放心下載出意見，促進(jìn)我隊(duì)制度的不斷完善。1、抽放隊(duì)所有鉆探施工人員必須實(shí)行就地交接班。2精品文檔放心下載班班組和班組長(zhǎng)的責(zé)任并視情節(jié)嚴(yán)重性給予不同程度的處罰。3感謝閱讀否則造成機(jī)械事故，按造成機(jī)械備件損壞費(fèi)用的100%處罰。謝謝閱讀4凈衛(wèi)生，設(shè)備清潔，物品堆放整齊。否則下班不預(yù)接班。5100%進(jìn)行處罰。謝謝閱讀6謝謝閱讀精品文檔放心下載全部負(fù)擔(dān)。領(lǐng)取物料制度1領(lǐng)備件。2已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當(dāng)事人100—300元，罰本班組組長(zhǎng)感謝閱讀50—200元。3、抽放隊(duì)領(lǐng)取物料，必須經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取，否則不得領(lǐng)取。4匯報(bào)批準(zhǔn)后，主管隊(duì)長(zhǎng)蓋章或由領(lǐng)料人蓋章后方可生效。工具及鉆頭使用管理1精品文檔放心下載講清原因落實(shí)到人，否則由交班人員按工具價(jià)格3倍賠償。精品文檔放心下載2鉆頭復(fù)合片損壞，由操作者賠償全額修理費(fèi)用。3精品文檔放心下載有，由領(lǐng)料簽字人全額賠償或報(bào)礦保衛(wèi)科處理?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理1、當(dāng)班使用材料要保證帶齊帶夠，但數(shù)量不能超出所應(yīng)用感謝閱讀材料的10%10%1%罰班組長(zhǎng)20元、精品文檔放心下載班組材料員10元。班組成員5元/人。2、當(dāng)班使用材料剩余部分如下班還繼續(xù)使用的，交班時(shí)要精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀否則罰當(dāng)班班組長(zhǎng)10元、材料員10元抽放隊(duì)材料備件計(jì)劃報(bào)送管理制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達(dá)給的生產(chǎn)任務(wù)編制感謝閱讀下月材料計(jì)劃。收集、整理、上報(bào)工作。制定，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理、認(rèn)真編制。謝謝閱讀楚，不要盲目造材料計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存編制材料計(jì)劃。規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報(bào)或少報(bào)。批并上報(bào)。抽放隊(duì)設(shè)備管理制度謝謝閱讀順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：各班班組長(zhǎng)各井下電鉗工材料員二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組責(zé)任劃分精品文檔放心下載使用。對(duì)未來(lái)工作由前瞻性及時(shí)提供計(jì)劃購(gòu)進(jìn)新設(shè)備。感謝閱讀安排。安排有關(guān)人員及時(shí)檢查現(xiàn)有設(shè)備使用的性能。感謝閱讀蠻操作設(shè)備而造成設(shè)備損壞。材料員:負(fù)責(zé)對(duì)我隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)感謝閱讀謝謝閱讀我隊(duì)的設(shè)備做到下井就能用。并對(duì)我隊(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)井下電鉗工：及時(shí)對(duì)當(dāng)班設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。杜絕我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的失爆現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備管理制度：1、對(duì)全隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行建檔上帳管理，做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫(kù)等都有賬可查。2、定期對(duì)井上、井下設(shè)備進(jìn)行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出詳細(xì)的設(shè)備檢修、配件計(jì)劃。4、切實(shí)做好各種設(shè)備的檢修維護(hù)工作，杜絕設(shè)備帶病感謝閱讀制度，落實(shí)檢修結(jié)果，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件的管理，保證配件及時(shí)到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)。6、在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設(shè)備臺(tái)帳，謝謝閱讀要進(jìn)行責(zé)任追究。7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作者的操作水平，使設(shè)備能發(fā)揮其最佳性能。8、制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)防措施，最大限度地縮短設(shè)備故障影響時(shí)間。9、生產(chǎn)中使用的設(shè)備，各班組要明確承包到人，設(shè)備精品文檔放心下載感謝閱讀間長(zhǎng)短給予責(zé)任人處罰。抽放隊(duì)仲裁管理辦法精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀仲裁。一、市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)組員：技術(shù)員核算員材料員及各班班組長(zhǎng)主要職責(zé)是對(duì)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的安精品文檔放心下載精品文檔放心下載核結(jié)果的嚴(yán)肅性。1、班組各種內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算結(jié)果一律上墻公布。2、在公布期內(nèi)如有爭(zhēng)議，班組或個(gè)人要及時(shí)與隊(duì)核算員溝通。3、溝通不能達(dá)成一致有疑問(wèn)的，由辦事員匯總提交機(jī)電一隊(duì)市場(chǎng)管理仲裁小組仲裁。4、市場(chǎng)管理仲裁小組收到仲裁申請(qǐng)后，必須在三個(gè)工謝謝閱讀或職工個(gè)人。5、因班組或個(gè)人沒(méi)有在公布期限內(nèi)對(duì)爭(zhēng)議及時(shí)反應(yīng)，感謝閱讀6、因爭(zhēng)議沒(méi)能及時(shí)解決造成的內(nèi)部結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)精品文檔放心下載謝謝閱讀人相應(yīng)的處理。7、仲裁程序（1同時(shí)提出相關(guān)的證據(jù)。（2）由仲裁委員組長(zhǎng)組織小組成員進(jìn)行商議。（3）根據(jù)商議結(jié)果進(jìn)行仲裁。（4）參與仲裁的小組成員簽字認(rèn)可后生效。抽放隊(duì)節(jié)支降耗管理辦法一、成立節(jié)支降耗小組組長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：核算員、材料員及各核算員二、管理說(shuō)明理、提高職工的節(jié)支降耗的生產(chǎn)意識(shí)，提高材料節(jié)約意識(shí)，感謝閱讀我隊(duì)特制定本制度。謝謝閱讀月底對(duì)班組進(jìn)行材料考核。按照超支數(shù)的100%感謝閱讀的50%謝謝閱讀三、管理實(shí)施辦法1謝謝閱讀制度化。2施工臟亂，每次罰責(zé)任人100元，班組長(zhǎng)各50元。精品文檔放心下載3行加分。不安排不進(jìn)行按照隊(duì)部研究進(jìn)行處罰。4、配件不回收、作業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題罰責(zé)任人各50元，謝謝閱讀班組長(zhǎng)各100元。抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理制度精品文檔放心下載精品文檔放心下載如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：經(jīng)濟(jì)核算員材料員班組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理小組責(zé)任劃分組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)下責(zé)任：1、全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理工作；2、全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理整體水平的提高工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)小組其他成員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、負(fù)責(zé)組織召開每月班組市場(chǎng)化材料定額的合理分析精品文檔放心下載標(biāo)完成情況作出獎(jiǎng)罰決定。副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)材料定額管理負(fù)以下責(zé)任：1、認(rèn)真按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化材料定額管理制度，對(duì)每位成員的工作進(jìn)行不定期抽查。2、聽取每位成員市場(chǎng)化管理材料定額工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作，前瞻性地提出整改意見。3、積極協(xié)助組長(zhǎng)完成市場(chǎng)化材料定額其他必要工作成員：班組長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)化材料定額管理工作負(fù)以下責(zé)任：1對(duì)有關(guān)材料定額進(jìn)行個(gè)人考核，并按制度作出處罰。2、根據(jù)本單位的實(shí)際情況及時(shí)提出材料定額的修訂和補(bǔ)充。3、檢查落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額工作的現(xiàn)場(chǎng)督察、檢查、核實(shí)工作。材料員：對(duì)市場(chǎng)化材料定額管理工作負(fù)以下責(zé)任：120號(hào)前做好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作，并感謝閱讀感謝閱讀浪費(fèi)。2、材料、配件要認(rèn)真做好記錄，做到帳目清晰。3、每月底對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用使用情況進(jìn)行核算一次，并及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)，做好全月的材料配件的總體調(diào)控。精品文檔放心下載核算員：對(duì)市場(chǎng)化材料定額管理工作負(fù)以下責(zé)任1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研究方案認(rèn)真做好各項(xiàng)材料定額的測(cè)算。2、根據(jù)隊(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組當(dāng)天材料領(lǐng)用進(jìn)行核算并將結(jié)果及時(shí)填寫臺(tái)賬。3、根據(jù)市場(chǎng)辦的文件要求，認(rèn)真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。4、定期向組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化材料定額管理工作中存在的問(wèn)題和整改意見。5、及時(shí)向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存在的問(wèn)題精品文檔放心下載并提出整改意見。詳細(xì)定額見抽放隊(duì)材料消耗定額表附1：抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化修訂管理辦法為了及時(shí)在內(nèi)部市場(chǎng)化工作中發(fā)現(xiàn)我隊(duì)工作過(guò)程中存感謝閱讀精品文檔放心下載一、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：核算員技術(shù)員材料員班組長(zhǎng)二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)督全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的開展情況。精品文檔放心下載作做出調(diào)整，向公司匯報(bào)反映。感謝閱讀變化。三、需修訂的問(wèn)題1、跟班隊(duì)長(zhǎng)在施工過(guò)程中查找存在問(wèn)題，并協(xié)調(diào)，如果是每個(gè)班組都存在問(wèn)題，拿到修訂會(huì)修訂；2、班組長(zhǎng)反應(yīng)計(jì)分辦法的；3、職工反應(yīng)班組長(zhǎng)打分純?cè)趩?wèn)題的；4、其他認(rèn)為純?cè)诒仨毿抻喐恼那闆r。四、具體實(shí)施方法1、根據(jù)在工作中查出的問(wèn)題，記錄備案，月底統(tǒng)一修精品文檔放心下載題或有新的問(wèn)題需修訂的；2、參加人員必須反映問(wèn)題存在可能造成影響的原因抽放隊(duì)廢舊物資回收管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理，完善物資回收管理機(jī)制，精品文檔放心下載制定本辦法。物資回收范圍1謝謝閱讀規(guī)定回收率進(jìn)行考核。2、除首次安裝投入，材料、配件必須實(shí)行交舊領(lǐng)新，回收物資只罰不獎(jiǎng)，也不計(jì)算回收獎(jiǎng)勵(lì)。3、井下所有閑置廢棄物資。管理職責(zé)分工1、班組長(zhǎng)、材料員負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所和衛(wèi)生區(qū)范圍廢舊物謝謝閱讀2精品文檔放心下載資的分類編放、建賬。由技術(shù)員負(fù)責(zé)委托修理、驗(yàn)收入庫(kù)、精品文檔放心下載謝謝閱讀管理小組負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新物資交舊情況的考核兌現(xiàn)。3、二級(jí)市場(chǎng)管理小組根據(jù)公司制定的回收物資獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)精品文檔放心下載沒(méi)有修復(fù)價(jià)值和不能再修物資的確認(rèn)。管理和考核（一）回收管理1、交舊領(lǐng)新物資主要不見必須齊全，缺少主要零部件精品文檔放心下載主管隊(duì)長(zhǎng)同意，并上報(bào)市場(chǎng)化管理小組批準(zhǔn)后免罰。2、區(qū)隊(duì)設(shè)專人管理回收物資、修舊利廢工作。要求對(duì)精品文檔放心下載謝謝閱讀化管理小組。（二）修理管理1、技術(shù)員負(fù)責(zé)編制回收材料、配件修理計(jì)劃。2計(jì)帳、碼放等工作。3按廢鐵回收價(jià)格的60%對(duì)回收的班組獎(jiǎng)勵(lì)。4、二級(jí)市場(chǎng)管理小組負(fù)責(zé)修好物資的驗(yàn)收工作。5、核算員負(fù)責(zé)修理費(fèi)用結(jié)算，作為班組工資收入。（三）復(fù)用管理1、材料員按照有舊不發(fā)新原則，特殊情況經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)同意方可發(fā)放。2復(fù)用價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格差額部分視班組材料節(jié)余?？己伺c獎(jiǎng)勵(lì)1、二級(jí)市場(chǎng)化管理小組負(fù)責(zé)工程結(jié)束和交接、文明衛(wèi)謝謝閱讀入工資結(jié)算。隊(duì)管理人員占20%，80%獎(jiǎng)回收人員。感謝閱讀2、按規(guī)定回收或必須交舊領(lǐng)新物資，區(qū)隊(duì)不支付回收感謝閱讀處罰。3、為鼓勵(lì)全隊(duì)職工參與回收工作，對(duì)井上、下具體管精品文檔放心下載精品文檔放心下載值的五倍對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。抽放隊(duì)材料計(jì)劃制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達(dá)給的生產(chǎn)任務(wù)編制謝謝閱讀下月材料計(jì)劃。收集、整理、上報(bào)工作。制定，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理、認(rèn)真編制。精品文檔放心下載楚，不要盲目造材料計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存編制材料計(jì)劃。規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報(bào)或少報(bào)。批并上報(bào)。抽放隊(duì)臨時(shí)追加材料計(jì)劃制度計(jì)劃。劃的收集、整理、審批、上報(bào)工作。工種制定，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理、認(rèn)真編制。精品文檔放心下載精品文檔放心下載料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報(bào)或少報(bào)。精品文檔放心下載員審批并上報(bào)。抽放隊(duì)材料發(fā)放管理制度為了提高市場(chǎng)化管理意識(shí)，保障各項(xiàng)任務(wù)順利完成的同時(shí)，降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)，制定本制度如下：一、材料發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：核算員材料員二、材料員必須責(zé)任心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)認(rèn)真、熟悉本崗位業(yè)務(wù)和材料保管，發(fā)放等業(yè)務(wù)知識(shí)。謝謝閱讀免造成浪費(fèi)或影響工作。四、領(lǐng)料時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。五、各班領(lǐng)料時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定，交舊領(lǐng)新，要按時(shí)定感謝閱讀資直接掛鉤。六、各班組要加強(qiáng)職工愛護(hù)材料的義務(wù)教育，掘進(jìn)頭使感謝閱讀亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰個(gè)人50元。七、凡是各班組丟失的材料由責(zé)任人照價(jià)賠償。抽放隊(duì)材料、配件交舊領(lǐng)新管理制度為了提高市場(chǎng)化管理意識(shí)，保障各項(xiàng)任務(wù)順利完成的同時(shí)，降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)，制定本制度如下：一、成立材料、配件交舊領(lǐng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：主管隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：核算員材料員二、領(lǐng)用材料時(shí)必須交舊領(lǐng)新，否則不準(zhǔn)發(fā)料，領(lǐng)取新感謝閱讀以第二天交上來(lái)，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。三、井上下材料庫(kù)房要建立交舊領(lǐng)新進(jìn)出臺(tái)帳，做到有謝謝閱讀切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，以免造成浪費(fèi)或影響工作。四、領(lǐng)取新料時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。五、各班領(lǐng)料時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取，交舊換新，要按時(shí)定量領(lǐng)用，嚴(yán)格控制材料消耗量。六、各班組要加強(qiáng)職工愛護(hù)材料的義務(wù)教育，要愛護(hù)材30分。謝謝閱讀七、凡是各班組丟失的材料、配件要照價(jià)賠償。抽放隊(duì)管理創(chuàng)新年度計(jì)劃為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，推動(dòng)我隊(duì)精細(xì)化管理，提升我隊(duì)管理水平，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定2010年度管理創(chuàng)謝謝閱讀新計(jì)劃，具體計(jì)劃如下：一、制定嚴(yán)格制度，加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、將內(nèi)部市場(chǎng)化制度細(xì)化并嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)格材料發(fā)放制度，材料以舊換新，加強(qiáng)材料修舊利廢。三、提高各崗位現(xiàn)場(chǎng)操作技能，加強(qiáng)培訓(xùn)各崗位手指口述及崗位描述。四、完善班組長(zhǎng)與安全、質(zhì)量的考核制度，工資與各項(xiàng)考核掛鉤，加強(qiáng)班組自治管理。抽放隊(duì)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組一、管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)支書副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：班組長(zhǎng)技術(shù)員材料員二、管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任劃分及管理規(guī)劃1、組長(zhǎng)的責(zé)任：全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的管理創(chuàng)新工作，是本隊(duì)管理創(chuàng)新工作的第一責(zé)任者；2、副組長(zhǎng)的責(zé)任：副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)的管理創(chuàng)新工作；精品文檔放心下載的技術(shù)管理創(chuàng)新工作；3、成員的責(zé)任：各班班組長(zhǎng)做好本班組的管理創(chuàng)新工作，是各項(xiàng)管理創(chuàng)新的具體實(shí)施者；4、充分發(fā)揮每一位職工自主創(chuàng)新能力，尊重職工的合理化建議和五小成果（小建議、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、精品文檔放心下載5、員工的合理化建議和五小成果要積極向創(chuàng)新小組匯謝謝閱讀6、員工的合理化建議和五小成果經(jīng)公司管理創(chuàng)新辦公室驗(yàn)收通過(guò)后，將給予100～200元的獎(jiǎng)勵(lì)。抽放隊(duì)信息溝通制度落實(shí)到各班組日常工作和學(xué)習(xí)中去特制定本制度。一、信息溝通領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：核算員材料員技術(shù)員及各班組長(zhǎng)二、職責(zé)劃分1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期召開信息溝通領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。2組員進(jìn)行說(shuō)明。3成員進(jìn)行書面通報(bào)三、要求1精品文檔放心下載小組成員必須全員參加。2息、公司對(duì)我隊(duì)各項(xiàng)考核信息進(jìn)行說(shuō)明和分解。3在隊(duì)會(huì)議室顯露位置。四、信息溝通時(shí)間及溝通方式感謝閱讀定。月的信息溝通工作進(jìn)行總結(jié)和講評(píng)。營(yíng)和工作情況。謝謝閱讀精品文檔放心下載各信息內(nèi)容上墻為止。謝謝閱讀班用給予警告。溝通時(shí)間，如確須變動(dòng)需提前兩天通知各成員知道。抽放隊(duì)安全隱患管理制度”工作要求并使隱患排查治理工作長(zhǎng)效化、經(jīng)?；?、制度化、感謝閱讀精品文檔放心下載研究，決定建立安全生產(chǎn)隱患管理制度：一、隱患管理小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)支書副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)組員：各班班長(zhǎng)材料員技術(shù)員二、管理辦法：1、按公司規(guī)定把每月隱患買賣基金金額分配到各個(gè)班組；2、隱患定價(jià)：按照煤化工集團(tuán)事故隱患分類標(biāo)準(zhǔn)，按5000元/條，主要隱患和嚴(yán)重“三謝謝閱讀違”500元/條，一般隱患和一般“三違”200元/條；精品文檔放心下載3、凡被公司檢查出的各類隱患和“三違”均按上述定價(jià)，從獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣除；4、凡被上級(jí)檢查出的各種隱患與“三違”罰款，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員承擔(dān)比例為0.6、0.3、0.1；精品文檔放心下載5、我隊(duì)鼓勵(lì)班組主動(dòng)整改，班組自檢隱患和整改報(bào)告及時(shí)報(bào)告及時(shí)報(bào)送區(qū)隊(duì)隱患管理小組，經(jīng)比準(zhǔn)后積極整改，謝謝閱讀隱患在整改期間不予扣減；隱患逾期不整改的加倍扣減；6、如果扣減額超出獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模，超出部分從班組領(lǐng)導(dǎo)成員的工資收入中按0.7、0.6、0.5比例分?jǐn)偪鄢＞肺臋n放心下載抽放隊(duì)修理費(fèi)管理制度用的可控，根據(jù)我公司物資和費(fèi)用管理的有關(guān)制度和要求，感謝閱讀特制定本辦法。一、生產(chǎn)工具按照生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一發(fā)放到各個(gè)班組；組要承擔(dān)該設(shè)備的維修費(fèi)用；50%精品文檔放心下載感謝閱讀200元罰款；常使用的不追究維修費(fèi)用；抽放隊(duì)租賃設(shè)備管理辦法精品文檔放心下載設(shè)備管理情況，特制定以下管理制度：一、成立設(shè)備租賃及維修費(fèi)用考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉祥金副組長(zhǎng)：趙新國(guó)王寶太陳瑞午楊寶貴成員：謝和順楊慶鋒裴景鵬郝松濤二、領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)設(shè)備的租賃工作120號(hào)前由郝松濤向機(jī)運(yùn)部報(bào)下月設(shè)備租賃計(jì)劃。謝謝閱讀2、根據(jù)設(shè)備定額向機(jī)運(yùn)部具體辦理租賃設(shè)備的正當(dāng)租用、退租手續(xù)，并根據(jù)機(jī)運(yùn)部要求平衡協(xié)調(diào)租賃設(shè)備。3、負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理及回收、修理工作。4、負(fù)責(zé)建立本單位租賃設(shè)備臺(tái)帳及租賃費(fèi)用的結(jié)算。三、設(shè)備的租賃范圍鉆機(jī)機(jī)、隔爆啟動(dòng)器、低壓饋電開關(guān)、低壓電動(dòng)機(jī)、水泵、精品文檔放心下載電焊機(jī)等。四、租賃辦法1、區(qū)隊(duì)建立設(shè)備租賃領(lǐng)用手冊(cè)，設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放、租賃、考核都以“設(shè)備保管領(lǐng)用手冊(cè)”為依據(jù)。2、區(qū)隊(duì)在每月20日前將下月租賃設(shè)備計(jì)劃報(bào)機(jī)運(yùn)部，精品文檔放心下載若因不能及時(shí)送報(bào)計(jì)劃使設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)造成的影響由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、區(qū)隊(duì)租賃設(shè)備要持“設(shè)備保管領(lǐng)用手冊(cè)”到機(jī)運(yùn)部辦理租賃手續(xù)，并在“設(shè)備保管領(lǐng)用手冊(cè)”上登記。4、設(shè)備在租用期間，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修、精品文檔放心下載不當(dāng)造成設(shè)備損壞或報(bào)廢的，修理費(fèi)用由區(qū)隊(duì)承擔(dān)90%，個(gè)謝謝閱讀人承擔(dān)10%，同時(shí)按照《機(jī)電管理處罰細(xì)則》對(duì)個(gè)人進(jìn)行處感謝閱讀罰。5、按機(jī)運(yùn)部下達(dá)的通知及時(shí)退租到大修周期的設(shè)備，不到大修周期的退租設(shè)備由大修班按機(jī)運(yùn)部的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)維精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀備損壞或報(bào)廢的造成的，維修費(fèi)用區(qū)隊(duì)承擔(dān)50%，公司承擔(dān)精品文檔放心下載50%。五、租賃設(shè)備的檢修費(fèi)用考核1精品文檔放心下載修理費(fèi)用要建立臺(tái)賬，設(shè)備租賃費(fèi)用的10%用做修理費(fèi)，修感謝閱讀理費(fèi)用計(jì)劃每月由機(jī)電運(yùn)輸部根據(jù)區(qū)隊(duì)設(shè)備情況隨設(shè)備租賃費(fèi)用計(jì)劃一同下達(dá)區(qū)隊(duì)，備用設(shè)備不給修理費(fèi)。2、凡達(dá)到檢修周期的設(shè)備，上報(bào)機(jī)運(yùn)部，由機(jī)運(yùn)部根據(jù)規(guī)定組織實(shí)施，區(qū)隊(duì)不承擔(dān)費(fèi)用。3、未達(dá)到檢修周期的設(shè)備需要維修時(shí)要上報(bào)機(jī)運(yùn)部，感謝閱讀修理的，必須通過(guò)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組議標(biāo)定價(jià)后，謝謝閱讀謝謝閱讀再次投入使用。4、委托機(jī)修廠修理或外委修理未達(dá)到檢修周期的設(shè)備感謝閱讀精品文檔放心下載理驗(yàn)收單，維修費(fèi)用有區(qū)隊(duì)承擔(dān)。抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核辦法感謝閱讀謝謝閱讀下：（一）成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理評(píng)定小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)支書副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：各班班長(zhǎng)核算員辦事員（二）考核辦法考核采用百分制，95分以上（含95分）為優(yōu)良，85—95分為感謝閱讀85精品文檔放心下載獎(jiǎng)勵(lì)5分，不合格者在班組考核中扣掉5分。（三）考核班組及具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表。抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化班組考核細(xì)則序考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核辦法

號(hào)分1謝謝閱讀分，扣班組3分。打鉆工作中，不按照規(guī)定使用捕塵器查處一次扣2分。謝謝閱讀抽放鉆孔瓦斯抽采流量不達(dá)標(biāo)，扣班組5分，責(zé)任人扣3分。感謝閱讀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1鉆探工封孔不嚴(yán)密有漏氣現(xiàn)象，一處漏氣扣2分。感謝閱讀40分）司泵工抽放管路吊掛要求橫平豎直，管道拐彎不準(zhǔn)有死角。每5米左右感謝閱讀架設(shè)管道支架，一處不符合規(guī)定扣2分。瓦斯泵工不按規(guī)定時(shí)間測(cè)量泵站抽采參數(shù)，一次扣2分，記錄不感謝閱讀規(guī)范，一次扣班組1分，責(zé)任人扣1分。瓦斯抽放泵站內(nèi)的各類安全儀器、儀表、牌板必須齊全、可靠、精品文檔放心下載完好，一處不符合要求扣2分。班組不按要求規(guī)范記錄一處扣1分，責(zé)任人扣1分。精品文檔放心下載事故隱患處理不及時(shí)、不徹底、當(dāng)班處理不完而且交接，不清楚感謝閱讀的扣班組10分，責(zé)任人扣5分。1分，謝謝閱讀漏風(fēng)，漏水現(xiàn)象每處扣責(zé)任人1分。20米扣責(zé)任人精品文檔放心下載2分/次，扣班組3分/次。壓風(fēng)自救、水幕不按規(guī)定距離安裝，一次扣2分（具體距離依據(jù)壓風(fēng)自救精品文檔放心下載2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管道系統(tǒng)安40分）水管管道發(fā)生跑水事故扣個(gè)人510感謝閱讀裝工倍。壓風(fēng)自救無(wú)風(fēng)、風(fēng)弱，自救袋破損，不及時(shí)維修、更換，每查出感謝閱讀一處扣2分水幕堵塞、霧化效果不好。不及時(shí)維修、更換。每查出一處扣1感謝閱讀分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)域內(nèi)堆放雜物一次扣責(zé)任人3分，班組6分。感謝閱讀40分）工具，材料、備件等不在指定位置存放，堆放不整齊扣責(zé)任人3謝謝閱讀4環(huán)境衛(wèi)生分，班組6分。設(shè)備保持清