2022公司人力資源部競聘演講稿(13篇)

第第頁共45頁2022公司人力資源部競聘演講稿（13篇）公司人力資源部競聘演講稿1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！很榮幸能夠參與此次競聘。首先做一下自我介紹：我叫XXX,現(xiàn)年XXX歲，探討生學(xué)歷，在中南財經(jīng)高校財經(jīng)科讀的探討生。20xx年進入公司，目前已經(jīng)在這里工作了X年的時間，從事人事專員工作。這次競聘公司人力資源部副經(jīng)理，我想在自己的崗位上得到進一步的提升，因為我覺得勝利是做出來的，不是想出來的，所以今日我站在了這個舞臺上。我進公司以來始終從事的就是人事工作，積累了豐富的工作閱歷，競聘這個崗位我有以下幾點優(yōu)勢：一、熟識工作流程，可以更好的開展工作。常年從事人事專員工作，我對人事部門工作的流程很熟識，在工作中可以用簡潔的工作方法解決困難的問題。其實在工作中，我也遇到過許多的困難，但是我都會越挫越勇，將問題一一擊破。我覺得自己在這幾年的時間里打好了基礎(chǔ)，確定更有利于開展工作。二、擅長總結(jié)，更好的創(chuàng)新了工作方法。在工作中，我時常對每個解決的難點問題進行分析總結(jié)，將那些好的工作方法運用到新的工作中。一是優(yōu)化了人力資源庫，將干部人才隊伍做好統(tǒng)計分析，進行分析探討，把他們支配到合適的崗位，使他們更好的發(fā)揮自己的職能，做到人盡其才；二是加強績效考核制度的優(yōu)化，讓想干事、能干事的人拿到更多的績效工資，從而激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的看法，為公司更好的發(fā)展做出貢獻。三、學(xué)習(xí)實力強，主動培育自己人力資源的實力。我知道只有加強學(xué)習(xí)，才能使自己進步，從而更好的開展各項工作。一是加強《勞動合同法》、《考勤制度》等學(xué)問的學(xué)習(xí)，豐富了自己的學(xué)問，增加了自己處事實力；二是作為一個共黨員主動參與“兩學(xué)一做”黨支部活動，加強《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨章》、《中國共產(chǎn)黨憲法》等學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高了自己的思想政治素養(yǎng)。假如我有幸競聘上公司人力資源部副經(jīng)理的職位，我將從四個方面扎實開展工作，將人力資源工作做得更好。一是建立更加豐富的人力資源庫，因為我覺得人力就是資源，就是財寶，所以須要有更豐富的人力來將工作做得更好。二是幫助業(yè)務(wù)部門做好考核工作，完善薪酬體系，使績效考核落到實處，激發(fā)員工干事的主動性。三是加強人力資源實力的培育，更好勝任人力資源副經(jīng)理的職位。四是建立部門談心談話制度，主動了解基層員工內(nèi)心的真實想法，為員工塑造開心的工作環(huán)境。無論這次競聘勝利與否，對我都是一次熬煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，聽從組織支配，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好的做好自己的本職工作。我的競聘演講結(jié)束，感謝大家！公司人力資源部競聘演講稿2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！本人叫**，今年**歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師，水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思索。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我**年**月畢業(yè)于**學(xué)校路橋工程專業(yè)，**年元月至**年**月在**縣馬路局工作，主要負責(zé)公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作；**年**月至**年**月在**馬路局工程科、行政科、設(shè)計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，馬路工程的測設(shè)及施工等；**年**月至**年**月在**馬路局教化科（**馬路局職工學(xué)校）任教員，**年任教化科副科長；主要負責(zé)馬路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),養(yǎng)護站站長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)當(dāng)班主任。20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的打算工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；**年**月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的相識及今后工作的思路，競聘演講稿《水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿》在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細負責(zé)，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)驗，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)實力。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動各位的主動性，圍繞本部門的年度工作目標任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。三、主動做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。一期培訓(xùn)學(xué)習(xí)對象是所屬公司一把手,主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，駕馭股份制公司有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，主要是幫助他們駕馭了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問；三期是計算機應(yīng)用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。公司人力資源部競聘演講稿3各位評委：大家好！首先常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我一次展示自我的機會，像今日這樣，面對這樣的場面，在我人生中還真的是第一次。但正是多年來領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任、使我有了志氣和自信，充溢信念來參與這次崗位競聘，本著熬煉自己、提高自己學(xué)習(xí)目的，來感受一下競聘的氛圍，并借此機會讓大家對我有一個重新的相識和了解。說得不當(dāng)之處，懇請大家賜予指責(zé)指正。一、競聘目的實現(xiàn)自我，展示自我，挑戰(zhàn)自我;開闊視野，完善自我。為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己貢獻。二、競聘理由我到企業(yè)19年，企業(yè)培育了我，我感謝企業(yè)，它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃。我愿發(fā)揮自己更大的潛能，為企業(yè)做更多工作。企業(yè)的競爭說究竟就是人力資源在企業(yè)舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的確定性因素。1、具有較強的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)實力。19年來我始終在人力資源部門工作，對國家的項勞動政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟識，了解駕馭人力資源開發(fā)的基本理論;熟識企業(yè)教化培訓(xùn)的基本狀況。技能功底扎實，實踐閱歷豐富，有較高的業(yè)務(wù)水平，具備了良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。熟識本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范，具備了本崗位工作的基本素養(yǎng)和要求。2、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠懇待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結(jié)意識、協(xié)作意識強。3、有較為豐富的實踐閱歷。這19年來我從事過勞動工資、社會保險、勞動力管理和勞動合同等詳細專業(yè)工作，積累了較豐富的管理閱歷，具有較強的組織實力、管理實力、執(zhí)行實力和協(xié)調(diào)實力，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統(tǒng)地接受了人力資源管理各方面培訓(xùn)，20xx年取得高級人力資源管理師的職業(yè)資格，參與《XX人力資源管理》專業(yè)教材的編寫工作。4、常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，堅持原則，秉公辦事是、仔細負責(zé)是我的工作標準。任勞任怨、作風(fēng)踏實，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，仔細工作，以一種“較真”的看法處理每項工作，不敷衍搪塞。有很強的適應(yīng)實力。5、有較好的年齡優(yōu)勢，正值不惑之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。三、對競聘崗位的相識開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是全部資源中最珍貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最主動、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開發(fā)是圍圍著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的主動性和主動性而進行的，因此確立“以人為本”的思想是開發(fā)人力資源的基本原則，開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高組織成員的工作實力和工作績效。員工從進入公司起先，就必需接受培訓(xùn)才能上崗工作;在工作中，通過績效考核等評估手段，發(fā)覺員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進行再培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能得以提高，以適應(yīng)公司發(fā)展須要。這是一個有機聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過程。企業(yè)競爭的歸根究竟是人才和文化的競爭。而培訓(xùn)是培育人才、宣揚企業(yè)文化的最好途徑。培訓(xùn)對員工來講是最好的福利，對企業(yè)來講，是參加市場競爭的必需手段。四、競聘劣勢我是一個剛剛畢業(yè)的高校生，還沒有這方面工作的閱歷。志不強者智不達，但是人力資源管理理念是相通的，加上我本人擅長學(xué)習(xí)，接受新事物快，我會在一個暫短時間內(nèi)很快適應(yīng)本職工作，而且當(dāng)我被安排到公司全質(zhì)辦部門以后，我對公司的人力資源工作也有了肯定的相識，所以我信任我會努力勝任這個職位的。五、假如競聘勝利我將努力做好以下幾點地勢坤，君子以厚德載物。假如我有幸競聘勝利，我將不負眾望，把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)成責(zé)任。把困難當(dāng)挑戰(zhàn)，把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻企業(yè)的一次機遇。1、勤奮學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)，一方面是政治理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。2、扎實做好常規(guī)工作，正確處理內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧工作氛圍，在工作要銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。3、“其身正，不令而行”，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)整，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系，增加凝合力，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。4、主動協(xié)作處長工作做到辦事不越級、工作不拖沓、沖突不上交。擅長和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持一樣，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從領(lǐng)導(dǎo)，維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個人才能。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿懇切接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判，不管這次競聘勝利與否，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強不息。以“勤勤懇懇，不斷進取”的原則來要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力氣！感謝大家！公司人力資源部競聘演講稿4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！本人叫競聘演講稿，今年45歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部部長。下面我要講的是：對公司人力資源部部長的工作思索。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我1980年12月畢業(yè)于廣西交通學(xué)校路橋工程專業(yè)，1981年元月至1982年8月在昭平縣馬路局工作，主要負責(zé)公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州馬路局工程科、行政科、設(shè)計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，馬路工程的測設(shè)及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州馬路局教化科（梧州馬路局職工學(xué)校）任教員，96年任教化科副科長；主要負責(zé)馬路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓(xùn)，養(yǎng)護站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)當(dāng)班主任。20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的打算工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；20xx年11月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的相識及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝恕⒗斫馊恕㈥P(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細負責(zé)，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)驗，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)實力。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的主動性，圍繞本部門的年度工作目標任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。三、主動做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，駕馭股份制公司有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們駕馭了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問；三期是計算機應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。五、按有關(guān)規(guī)定，接著做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有實力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子作打算。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負擔(dān)，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，主動工作。假如大家認為我適合這一職務(wù)，請投我一票。感謝！公司人力資源部競聘演講稿5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是人力資源部薪酬保險管理專責(zé)XXXO首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺！接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的相識及詳細工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正。始終以來，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特別的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標相結(jié)合的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業(yè)文化,為組織成員創(chuàng)建一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速成長和咼效運作供應(yīng)保障。一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者，不僅要深化理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的特別重要意義。同時，要明確相識該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。作為參謀者，其職責(zé)主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策供應(yīng)分析、改進看法及解決方案。作為管理者，其職責(zé)主要是幫助部門負責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，提高員工工作績效和工作實力，加強內(nèi)部團結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。而作為專業(yè)技術(shù)能手，其職責(zé)主要是全面駕馭和熟識人力資源管理中各個職能模塊的業(yè)務(wù)流程，同時正確指導(dǎo)下屬員工開展日常管理工作，促進企業(yè)人力資源目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的緣由，認為自己具備競聘這個崗位所必需的素養(yǎng)：一是思想素養(yǎng)過硬。作為一名共產(chǎn)黨員，主動參與保持黨員先進性教化活動，堅持聽好每一節(jié)黨課，加強政治理論學(xué)習(xí)，客觀剖析自己存在的問題并加以改進；在兼任機關(guān)黨支部宣揚委員期間，始終將“聽從于組織、聽從于紀律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別實力得到了較大的提高。二是專業(yè)理論學(xué)問扎實。我于20xx年取得《人力資源管理》大專學(xué)歷，現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動法規(guī)、管理實力開發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)管理員資格證書》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教化培訓(xùn)學(xué)問競賽二等獎》;熟識國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學(xué)習(xí)，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)。三是實踐閱歷豐富。自20xx年以來，參加過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學(xué)習(xí)。一是參加處理過本單位多起勞動關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是幫助領(lǐng)導(dǎo)妥當(dāng)解決人力資源聘請、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類沖突和問題；三是在勞動工資統(tǒng)計、勞動組織定員方面曾幫助市電力公司主動開展了以下工作：?xx年6月被市公司抽調(diào)參加工資改革測算與分析工作。?xx年10月被市公司抽調(diào)參加銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本狀況調(diào)查。?xx年8月參加市公司薪點工資管理制度的探討和學(xué)習(xí)。?xx年12月被市公司指定參加審查各基層供電局及供電公司勞動工資統(tǒng)計年報。同年獲市電力公司勞動工資統(tǒng)計工作先進個人稱號。?xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算狀況.4年多的人力資源管理及實踐閱歷，讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和閱歷積累；對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導(dǎo)各個職能模塊詳細工作的開展。四是行政綜合實力較強：第一：具備較強的推斷決策實力和執(zhí)行實力，能夠有主見、有創(chuàng)建性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思索問題。其次：具備較強的組織協(xié)調(diào)實力和團隊協(xié)作精神。思維活躍，能夠敏捷處理各種工作關(guān)系和工作沖突。第三：具有較強文字實力。能夠嫻熟撰寫本專業(yè)內(nèi)的相關(guān)文字資料，在人力資源部工作期間，參加了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關(guān)于璧山供電局工資基金安排的分析報告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬嘉獎體系的分析報告》、《探究電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報告。誠然，一名人力資源工作管理者要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變,僅僅具備上述的實力和素養(yǎng)是不夠的。還須要擁有公正、忠信、堅決英勇的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的學(xué)問以及足夠的親和力。更重要的是，必需明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。個人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素養(yǎng)和實力建設(shè)為核心的人才培育機制，以實力和業(yè)績考核為導(dǎo)向的員工評價機制，以公開、同等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制，以調(diào)動員工主動性、激勵創(chuàng)新創(chuàng)建為導(dǎo)向的安排激勵機制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應(yīng)的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路，詳細從強化基礎(chǔ)管理和推動管理創(chuàng)新兩個方面開展工作：首先，強化基礎(chǔ)管理,詳細從以下五個方面工作著手：第一，加強勞動組織管理，合理配置現(xiàn)有人力資源存量。結(jié)合我局設(shè)備臺帳實際狀況，對在冊職工及農(nóng)電工定員進行真實、精確的測算；嚴格根據(jù)聘請安排與原則，聘請相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生；依據(jù)組織機構(gòu)改革的須要，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改

進方案，做好內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和變更工作。其次，規(guī)范薪酬安排體系，嚴格限制工資基金安排和運用。幫助部門負責(zé)人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內(nèi)部安排方案。編制企業(yè)年度薪酬安排及薪資調(diào)整方案，對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出狀況進行了全面、深化的預(yù)料分析，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。第三、健全教化培訓(xùn)機制，促進人才隊伍建設(shè)。有針對性地開展培訓(xùn)需求調(diào)研，加強對教化培訓(xùn)安排落實、個人培訓(xùn)學(xué)時記錄、培訓(xùn)效果的檢查考核工作，確保培訓(xùn)工作按時保質(zhì)完成；加強對各生產(chǎn)崗位技師的培育，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態(tài)管理機制，補充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。第四、重視社會保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。制定各類社會保險、企業(yè)年金及住房公積預(yù)決算方案;適時調(diào)整職工各項社會保險繳費水平；建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險，加強對社會保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣揚說明工作。第五、加強檔案及勞動合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理；規(guī)范外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內(nèi)容進行全面修訂，剛好辦理員工勞動合同續(xù)簽、勞動關(guān)系終止和解除手續(xù),避開勞動糾紛。工勞動合同續(xù)簽、勞動關(guān)系終止和解除手續(xù),避開勞動糾紛。那么，對于如何推動企業(yè)管理創(chuàng)新，我想，主要體現(xiàn)在以下四個方面：一、科學(xué)進行工作分析和人力資源配置，合理設(shè)計職工個人愿景規(guī)劃，完善以實力建設(shè)為核心的人才培育機制。一是依據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責(zé)安排合理，工作邊界清楚。二是對工作實力比較突出，業(yè)績比較優(yōu)秀的員工，通過編制個人愿景規(guī)劃，為員工供應(yīng)實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng)建力和享受工作的成就感，從而培育其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵機制，努力培育一批具有豐富基層工作閱歷，擅長分析和解決問題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊伍。二、進一步樹立正確的用人導(dǎo)向，完善以公開、同等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機制。優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向?qū)Ц纱啻_定著企業(yè)人力資源的質(zhì)量。依據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優(yōu)秀人才供應(yīng)培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開、同等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向?qū)嵤徫黄溉蝿討B(tài)管理。依據(jù)各部門對人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。三、加強人力資源開發(fā)，完善以實力和業(yè)績考核為導(dǎo)向，并與員工培育、運用、激勵相互聯(lián)系的員工評價體系。針對員工行為評價五個要素（即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結(jié)果的運用）建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，依據(jù)行為評價的要求，建立高效率、低成本、注意真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統(tǒng)；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導(dǎo)員工對行為評價工作相識的基礎(chǔ)上，對整個評價工作的過程加以監(jiān)控和管理，保證相關(guān)評價信息的精確性;三是合理運用行為評價的結(jié)果。將評價結(jié)果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓(xùn)、選用、激勵的重要依據(jù)。四、以績效考核為主要環(huán)節(jié)，完善以調(diào)動員工主動性、激勵創(chuàng)新創(chuàng)建為導(dǎo)向的安排激勵機制。一方面從我局現(xiàn)行的薪酬嘉獎體系來看：其嘉獎子項設(shè)置偏多造成獎金結(jié)構(gòu)分散，嘉獎力度不均，在肯定程度上挫傷了部分職工工作的主動性和創(chuàng)建性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理方法，結(jié)合員工行為評價因素，調(diào)整績效安排方式，規(guī)范績效考核流程，制定人力資源績效考核配套實施細則，把績效考核結(jié)果視為員工動態(tài)管理和嘉獎安排的重要依據(jù)，使績效薪酬的安排更加趨于公允合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增加廣匯員工的危機意識、大局意識、責(zé)隨意識，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，在完善“四個機制”的基礎(chǔ)上,還須要對人力資源管理每個環(huán)節(jié)做到細致入微的專業(yè)化服務(wù),注意以機會留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時，歡樂地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長。以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的相識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。最終，誠心地感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們，是你們的支持和激勵讓我英勇地走上這競聘的演講臺，為自己打開了通往機遇與勝利的第一扇大門。無論結(jié)果如何，我會把這次競聘，視做自己人生的一次挑戰(zhàn)，在迎接挑戰(zhàn)過程當(dāng)中，不斷地完善自我，確定自我、突破自我，以一種腳踏實地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的蹤跡。感謝大家！公司人力資源部競聘演講稿6各位評委、同事們：上午好!首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人XX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，高校文化，助理睬計師職稱，20XX年XX月參與信用社工作，二十多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的支持、幫助下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，常常加班加點，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分確定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優(yōu)秀員工榮譽稱號。我競聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優(yōu)勢。一、具有較強的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)實力。近幾年，我始終在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟識，了解駕馭人力資源的基本理論，熟識教化培訓(xùn)的基本狀況，熟識本部門的職責(zé)任務(wù)，技能功底較為扎實，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，具備了本崗位工作的基本素養(yǎng)和要求。二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中，本人注意不斷加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠懇待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結(jié)意識、協(xié)調(diào)意識較強。三、有較為豐富的實踐閱歷。參與工作二十多年來，我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導(dǎo)員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門負責(zé)人等多部門、多崗位熬煉，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等詳細專業(yè)工作，積累了較為豐富的管理閱歷，具有較強的組織實力、管理實力、執(zhí)行實力和協(xié)調(diào)實力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔(dān)當(dāng)人力資源部總經(jīng)理的條件。假如有幸競聘勝利，我的工作思路是：一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。向先進單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和汲取先進的人力資源管理理念和閱歷,不斷充溢自己，加強自身業(yè)務(wù)修煉。聽從聯(lián)社黨委的支配和指揮，深化一線摸清現(xiàn)有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策供應(yīng)依據(jù)。二、規(guī)范員工教化培訓(xùn)工作制度。深化基層，搞好調(diào)研，依據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需，制定好員工教化培訓(xùn)安排，明確員工教化培訓(xùn)目的，與相關(guān)部室緊密協(xié)作，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作技能供應(yīng)支持，為聯(lián)社快速發(fā)展供應(yīng)咼素養(yǎng)、咼技能人才。三、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理方法，建立科學(xué)好用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教化培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利安排和勞動關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)悟人力資源管理的目標任務(wù)，擺正自己的位置，加強服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。四、加強對人力資源管理制度方法執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督，不斷整理和完善，剛好跟蹤檢查和督促落實，保障聯(lián)社各項管理措施的平安運行和暢通，促進聯(lián)社各項工作有條不紊地開展。五、立足本職，時時了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導(dǎo)與溝通，剛好將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機制，形成統(tǒng)一的價值觀，達到上下同心，剛好提出人力資源管理的改進建議，為聯(lián)社黨委決策供應(yīng)參考。六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)系，剛好了解有關(guān)政策，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消退員工后顧之憂。為符合退休條件員工剛好辦理退休手續(xù)，剛好化解人力資源工作中的沖突和糾紛。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們!這次我無論競聘勝利與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力氣！“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，同心協(xié)力，共同奮進，為實現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺階兩大工作目標而努力奮斗！我的演講完畢，感謝大家！公司人力資源部競聘演講稿7敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！本人叫XXX,今年XXX歲，中共，中專，工程師。首先在改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副。下面我要講的是：對公司資源部副職的工作思索。首先，談?wù)勎业墓ぷ?我XXX年XXX月于XXX路橋工程專業(yè)，XXX年元月至XXX年XXX月在XXX縣局工作，主要負責(zé)公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作；XXX年XXX月至XXX年XXX月在XXX馬路局工程科、科、設(shè)計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，馬路工程的測設(shè)及施工等；XXX年XXX月至XXX年XXX月在XXX馬路局科（XXX馬路局職工學(xué)校）任教員，XXX年任教化科副；主要負責(zé)馬路養(yǎng)護技術(shù)中級工的，養(yǎng)護站站長的培訓(xùn)，部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)當(dāng)班主任。20XX年3月至20XX年10月在區(qū)電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的打算工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；XXX年XXX月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的相識及今后工作的思路。在現(xiàn)代建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的和實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細負責(zé)，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)驗，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)實力。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。一、首先要加強黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的主動性，圍繞本部門的年度工作目標任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。三、主動做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老，保險及有關(guān)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，駕馭股份制公司有關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們駕馭了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問；三期是計算機應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。五、按有關(guān)規(guī)定，接著做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有實力，有管理水平，有真才實干，敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子作打算。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負擔(dān)，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，主動工作。感謝！公司人力資源部競聘演講稿8各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：大家好!今日，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們供應(yīng)了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱忱與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織實力和良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一樣、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：主動參加政務(wù)，仔細辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說之，大到參加領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的探討和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)重要狀況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管,無所不包。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責(zé)非常繁雜，既要事事處理妥當(dāng)，又要到處帶頭實干。二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝莼伞叭肆Y源管理”，其根本緣由，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為特別重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭實力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、幫助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參加供應(yīng)業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留安排、幫助公司工作人員提升解決難題的實力等。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織聘請員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)建自身工作的價值。人力資源管理人員，必需為企業(yè)的增值服務(wù)，為干脆創(chuàng)建價值的部門努力創(chuàng)建達成目標的條件，才能贏得相應(yīng)的敬重。我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破裂機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像很多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶埋怨的狀況。我個人分析為：“客戶的需求確定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿意客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必需高于財務(wù)資本的增值”。假如我有幸當(dāng)選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能――讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍圍著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革,即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿足，讓股東滿足，讓員工滿足。當(dāng)然，為實現(xiàn)上述職能和目標，我也須要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費、詢問費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，起先從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所隱藏著的、高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率。以上是我以后工作的設(shè)想，如有不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。感謝大家！公司人力資源部競聘演講稿9敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給大家供應(yīng)了這樣一個展示自我、挑戰(zhàn)自我的舞臺。首先我想談一下我自己對于公司現(xiàn)在人力資源管理的一點拙見。我自20xx年4月14日進入公司就職于辦公室，對人力資源部的整個組建過程也有所了解，經(jīng)過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成，各項工作也基本上有條不紊的開展。但是對于人力資源部的現(xiàn)行工作我還是感覺有若干的不足之處。1、恕我直言，公司高層不是很了解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡潔的理解為聘請、培訓(xùn)、績效考核等詳細的工作。公司對人力資源管理重視程度不高。人力資源部經(jīng)理空缺時間達6個月之久，我不否認這是對人資部人員的信任，但也足見領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。2、公司現(xiàn)行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實施。在此僅舉一例：人力資源部有監(jiān)督核實公司人員考勤薪資的權(quán)利但是其中另有隱情。3、由于長期以來人力資源部經(jīng)理的缺失，各崗位員工的工作職責(zé)不明確。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的，造成了該做的不做，不該做的亂作的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任。4、公司和員工之間忠誠度不高，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄。5、公司員工之間團結(jié)意識較差，不能抱成團做工作，恕我直言，我覺得內(nèi)耗太大。部分領(lǐng)導(dǎo)和員工考慮事情沒有全局意識，私心太重。6、公司制度執(zhí)行力太差，好的制度和建議在執(zhí)行過程中總百受挫折，甚至中途夭折。反反復(fù)復(fù)，在員工心理產(chǎn)生不好的影響，感覺公司沒有真事。7、人力資源部的工作也只是履行簡潔的基本工作，沒有深化。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進而培育員工的忠誠感和滿足度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱忱投入工作，那么企業(yè)不能獲得利潤就很難了。像培訓(xùn)、績效考核這些詳細的工作只是實現(xiàn)以上規(guī)劃的詳細途徑和手段。以上七點不足只是我個人的理解，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁見諒。今日我能有志氣來競聘人力資源經(jīng)理這個崗位是因為我認為自己已經(jīng)具備了該崗位所應(yīng)具備的基本素養(yǎng)：首先是具備良好的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守。萬事德為先，良好的道德修養(yǎng)是做人根本。始終以來我始終堅持著與人為善的處事原則，樂觀向上的生活看法以及健康的人生觀、價值觀，始終將“聽從于組織、聽從于紀律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，有較強的事業(yè)心。其次我認為自己很了解公司的人力資源管理現(xiàn)狀。我基本上熟識了公司人力資源管理的各項工作規(guī)程及公司各部門工作職責(zé)、熟知公司歷史，了解公司的人員狀況，對每位員工的職位等級、性格特點等基本狀況能夠熟記在心，能夠完成公司交待的各項工作。三是具備肯定的推斷決策實力和執(zhí)行實力，能夠有主見、有創(chuàng)建性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思索問題;具備組織協(xié)調(diào)實力和團隊協(xié)作精神。能夠妥當(dāng)敏捷處理各種工作關(guān)系和工作沖突，與各部門之間良好的協(xié)作。當(dāng)然，美中不足的是我沒有接受過國家正規(guī)的人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，沒有許多的工作閱歷，這點在各位領(lǐng)導(dǎo)看來可能是把我拒之門外的重要一點。我想說的是：我不想安于現(xiàn)狀，我的追求遠遠不止這些。接下來我想談?wù)剬救肆Y源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個字："識、選、育、用、留"。詳細一點說，就是如何引進人才、留住人才，如何運用好人才，如何評價識別人才，如何培育人才，如何激勵人才。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。根據(jù)現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的新理念，以滿意企業(yè)發(fā)展為目標，通過改進和完善人力資源開發(fā)管理的政策、制度、體系，建立晉升靠競爭、收入靠業(yè)績、在位要受控、屆滿要輪崗的機制，形成充溢朝氣和活力的用工機度為公司發(fā)展供應(yīng)牢靠的'人力資源保證，是人力資源工作的工作目標。要實現(xiàn)以上的工作目標就覺得要從以下四個方面做好工作：一、努力構(gòu)建先進合理的人力資源管理體系1、體現(xiàn)“以人為本”的理念，在運用中培育和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2、保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一樣性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。3、致力于員工個人長期的成長與發(fā)展，使公司與員工一起成長。適時制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法。進一步挖掘員工潛能，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標使員工的才能得到充分的發(fā)揮，為每一位員工的職涯發(fā)展搭建合理的平臺，同時配以完備的培訓(xùn)支持，開發(fā)他們個人在市場上競爭的實力。以達到全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合實力，促進公司改革發(fā)展和個人職業(yè)生涯發(fā)展的目的。二、抓好制度的建設(shè)，沒有規(guī)則不成方圓，完備的制度是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的良好保證。新的勞動合同法頒布后，對用人單位的的制度管理提出了更高的要求。我司現(xiàn)行的制度已經(jīng)有許多不適應(yīng)的內(nèi)容，修訂、完善制度是我們當(dāng)務(wù)之急。包括績效考核制度：薪酬福利制度;勞動合同管理制度、獎懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都須要重新修訂和完善。三、科學(xué)的組織架構(gòu)是實現(xiàn)組織運轉(zhuǎn)的保證。下一步將依據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和部門職責(zé)的確定重新理順部門職能。根據(jù)公司的機構(gòu)設(shè)路理順我司部門及職位的設(shè)路，并協(xié)作部門進行定崗定編工作。四、制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和用人需求，制定人力資源規(guī)劃，強化培訓(xùn)發(fā)展管理，打造合理的人才梯隊要在將來激烈競爭中獲勝的公司，建立能夠吸引人才、留住人才并使他們?nèi)吮M其才的優(yōu)良機制。完善聘請制度制度和人才晉升制度，引進高素養(yǎng)人才。適度的人員流淌對保持企業(yè)活力是非常必要的，因而要想方設(shè)法的吸引優(yōu)秀人才加盟到公司來，為公司的發(fā)展做貢獻?？傊痪湓?，力爭通過我們的工作，在較短的時間里建立一個充溢朝氣和活力的全新的人力資源管理體系，打造一只意志堅毅素養(yǎng)過硬值得信任的員工隊伍。以上是我的競聘報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。今日的競聘，對于我來說是一次珍貴的經(jīng)驗。不管最終的結(jié)果如何，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力氣！公司人力資源部競聘演講稿10敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好。我叫XX，來自XX縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國高等教化自學(xué)考試英語專業(yè)專科、本科學(xué)歷。200X年12月，通過全國高校英語四級考試，并取得證書。200X年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。200X年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。1999年7月畢業(yè)后，我被安排XXXX縣電信局參與工作。剛起先3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。200X年10月，因工作須要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責(zé)秘書、人事、勞資、平安生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析PPT制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。工作期間，堅持學(xué)以致用，剛好將工作、學(xué)習(xí)閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。200X年底，撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。200X年11月，參與完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實思索》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。我假如競聘勝利的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。200X年省公司形勢教化指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有肯定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特殊是提高縣級公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強化、負強化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源實力建設(shè)。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動爭議。以“敬重勞動，敬重學(xué)問，敬重人才，敬重創(chuàng)建”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用須要層次論、公允理論、期望理論、保健一一激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作主動性、主動性、創(chuàng)建性的同時，最大程度預(yù)防和削減勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。公司人力資源部競聘演講稿11敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！本人叫，今年34歲，中共黨員，本科畢業(yè)，高級人力資源管理師、經(jīng)濟師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是總公司人力資源部副經(jīng)理和物業(yè)公司副經(jīng)理。首先，我想談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的相識及今后工作的思路。我本科學(xué)的是金融，雖然和人力資源這個專業(yè)不對口，但從我1998年工作以來，和人力資源就結(jié)下了不解之緣。我是98年7月進入國信中日合資華中鋁輪公司工作，剛起先是從事質(zhì)檢工作，后來是從事辦公室文墨工作，因為公司部門比較少，所以我身兼人力資源部的工作，負責(zé)員工的五險一金及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等。10月我調(diào)入國信房地產(chǎn)公司從事的是財務(wù)工作，因部門須要，也因為我有人力資源這方面的工作閱歷，又一次身兼人力資源部的工作，負責(zé)辦理員工的保險及退休事宜。直至我調(diào)入物業(yè)公司以后，我在之前的工作時間里，我的工作始終都是和人力資源這個詞密不行分的。在這么多年的工作中，我經(jīng)手辦理了100多人的保險和退休事宜，組織大型的員工學(xué)習(xí)、活動有兩次，小型活動十幾次，每次同事們反應(yīng)都特別的好，而我對人力資源這個工作也越來越酷愛。在11月份，我通過自學(xué)考取了全國的高級人力資源管理師證，通過學(xué)習(xí)我更加了解和熟識這個職業(yè)，也更加酷愛這個職業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生

存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細負責(zé)，敬業(yè)奉獻。同時有十多年的工作經(jīng)驗，比較擅長做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)實力。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的主動性，圍繞本部門的年度工作目標任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。三、主動做好公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，主動工作。為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我我其次個競聘的崗位是物業(yè)公司的副經(jīng)理，我想先說說我競聘這個崗位的優(yōu)勢，我是9月來到物業(yè)公司財務(wù)部工作，雖然我才來短短的二年多的時間，但我靠著飽滿的工作熱忱和嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ǖ玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。我來以后，實行了電腦化的管理模式，和同事們一起對那些以前的老帳、壞帳進行了嚴格的篩查，通過我們的努力，解決了95%以上的遺留問題，為公司挽回干脆經(jīng)濟損失上萬元。年底是我國第六次人口普查的大型活動,因社區(qū)要求，我們物業(yè)公司要選派幾名代表和他們一起進行我們國立小區(qū)的人口普查活動。而我有幸成為他們中的一員，通過這次活動，我對我們國立小區(qū)有了一個全盤的相識。我們整個國立公司有一棟辦公樓，五棟住宅樓，總面積23107個平方，總戶數(shù)為301戶，而出租戶占到了我們總戶數(shù)的70%以上。通過這組數(shù)據(jù)，我們知道，雖然我們小區(qū)面積不大，但我們肩上的擔(dān)子確特別的重。假如這次有幸能夠競聘勝利，我將會在劉總的帶領(lǐng)下，發(fā)揮我一貫的處事原則。始終圍繞“以人為本，人格至上”這八個字來做文章、辦事情，努力去打造“恒信物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事?lián)碜o、業(yè)主放心。假如領(lǐng)導(dǎo)和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信念來擔(dān)當(dāng)此重任。感謝大家！公司人力資源部競聘演講稿12敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的相識及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為