工程監(jiān)理概論限選

工程監(jiān)理概論限選課程介紹課程目標(biāo)：旨在向大家介紹我國建設(shè)工程監(jiān)理制度和建設(shè)監(jiān)理實際運作方法。知識要求：

學(xué)習(xí)本課程應(yīng)具有法律、工程合同管理、工程概預(yù)算、工程施工、項目管理等方面的知識。

教材及參考書建設(shè)工程進度控制《建設(shè)工程監(jiān)理》李惠強主編，建工版，201012建設(shè)工程監(jiān)理概論建設(shè)工程質(zhì)量控制全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會編建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程合同管理教材參考書出勤及考試平時成績30分：出勤、課堂問答、作業(yè)考試成績70分：閉卷、半開卷、開卷日常考核考試形式12國際建設(shè)工程監(jiān)理背景介紹監(jiān)理含義

外來語——supervision

監(jiān)——監(jiān)督、督察理——監(jiān)督、督察、控制和評價監(jiān)理的起源

16世紀(jì)前——施工者即設(shè)計者，監(jiān)理出現(xiàn)萌芽

16世紀(jì)后——1747年法國國立橋梁公路學(xué)校

19世紀(jì)后期英國實行項目監(jiān)理制度自1818英國成立第一個土木工程師協(xié)會后，工程咨詢監(jiān)理開始進入規(guī)劃化發(fā)展階段，形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師三足鼎立格局。我國建設(shè)工程監(jiān)理背景介紹新中國成立—20世紀(jì)80年代固定資產(chǎn)投資基本上是由國家統(tǒng)一安排計劃工程管理形式：一般建設(shè)工程：建設(shè)單位自行管理重點建設(shè)工程：工程建設(shè)指揮部20世紀(jì)80年代后期——

1988-1993：試點階段

1993-1997：穩(wěn)步推進階段

1998-：全面推行階段第一章建設(shè)工程監(jiān)理概述第

節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理基本概念第

節(jié)建設(shè)工程法律法規(guī)第

節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度一二三第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理基本概念一、建設(shè)工程監(jiān)理的概念(☆☆☆)

（一）定義：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。

主體地位平等的三方建設(shè)單位——委托監(jiān)理工程監(jiān)理企業(yè)——接受委托，從事監(jiān)理業(yè)務(wù)承建單位——被監(jiān)理一方（二）概念要點1建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)與行政監(jiān)管、總承包對分承包的監(jiān)管相區(qū)別2建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提建設(shè)單位的委托和授權(quán)訂立書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同3建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)（1）工程建設(shè)文件①批準(zhǔn)的可行性研究報告②建設(shè)項目選址意見書③建設(shè)用地規(guī)劃許可證④建設(shè)工程規(guī)劃許可證⑤批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件⑥施工許可證（2）有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

①法律

《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》②行政法規(guī)

《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》③部門規(guī)章

《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)部部令》（86#、102#）④標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》⑤規(guī)范性文件《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（3）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程合同決策階段監(jiān)理：咨詢合同施工階段監(jiān)理：施工合同實施全過程監(jiān)理：勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、設(shè)備采購合同建設(shè)全過程監(jiān)理：咨詢合同、勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、設(shè)備采購合同4建設(shè)工程監(jiān)理的范圍（1）工程范圍《建筑法》第三十條：國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十二條：五類建設(shè)工程必須實行監(jiān)理建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)確定》（86號部令）①國家重點建設(shè)工程：依據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》所確定的、對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。②大中型公用事業(yè)工程：項目總投資額在3000萬以上③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：建筑面積在5萬m2以上④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程：項目總投資額在3000萬元以上基礎(chǔ)設(shè)施項目；學(xué)校、影劇院、體育場館項目。

（2）階段范圍工程建設(shè)投資決策階段和實施階段、工程使用質(zhì)量保修階段投資決策階段——項目建議書、可行性研究實施階段——設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工安裝、（生產(chǎn)準(zhǔn)備）、竣工驗收目前主要是施工階段、保修階段二、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（☆☆☆）（一）服務(wù)性管理服務(wù)——通過規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等手段，完成建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量控制任務(wù)的有償服務(wù)所得報酬為技術(shù)管理服務(wù)性報酬不能完全取代建設(shè)單位的管理活動（二）科學(xué)性是由建設(shè)工程監(jiān)理要達到的基本目的決定的（三）獨立性（四）公正性——社會公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則

三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用（☆☆☆）(一)有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平(二)有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為(三)有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全(四)有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化

建設(shè)投資額最少建設(shè)工程壽命周期費用(或全壽命費用)最少投資效益與環(huán)境、社會效益的綜合效益最大四、建設(shè)工程監(jiān)理的地位《建設(shè)工程項目管理試行辦法》第三條：項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時，其原有工程業(yè)績、技術(shù)人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核

五、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(☆☆)

（一）服務(wù)對象單一在國際上，服務(wù)對象：建設(shè)單位+承建單位我國，服務(wù)對象：建設(shè)單位（二）強制推行制度（三）具有監(jiān)督功能監(jiān)控承建單位的建設(shè)行為（四）雙重市場準(zhǔn)入工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格六、建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢（☆）(一)加強法制建設(shè)，走法制化的道路(二)以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展

(三)適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)(四)加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)(五)打破行業(yè)界限，逐步向工程項目管理邁進(六)與國際慣例接軌，走向世界第二節(jié)建設(shè)工程法律法規(guī)一、建設(shè)工程法律法規(guī)體系（☆）

各項法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例、單行條例、部門規(guī)章和地方政府規(guī)章的總稱（一）建設(shè)工程法律規(guī)章制度制定機關(guān)和法律效力①建設(shè)工程法律②建設(shè)工程行政法規(guī)③建設(shè)工程部門規(guī)章效力：法律的效力高于行政法規(guī)；行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章（二）與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)規(guī)章①法律（8）②行政法規(guī)（3）③部門規(guī)章（15）二、建筑法全文分8章共計85條。整部法律內(nèi)容是：以建筑市場管理為中心，以建筑工程質(zhì)量和安全為重點，以建筑活動監(jiān)督管理為主線形成的。1總則2建筑許可3建筑工程發(fā)包與承包4關(guān)于建筑工程管理5關(guān)于建筑安全生產(chǎn)管理6建筑工程質(zhì)量管理7法律責(zé)任三、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例四、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例五、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范六、施工旁站監(jiān)理管理辦法

2002年《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》。旁站監(jiān)理的概念指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括兩類內(nèi)容：一是基礎(chǔ)工程類二是主體結(jié)構(gòu)工程類第三節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度

一、建設(shè)程序(☆☆☆)

概念：一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。原則：

●先勘察、后設(shè)計、再施工

●優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理關(guān)鍵性變化：

●項目決策咨詢評估制度●工程招標(biāo)投標(biāo)制度●建設(shè)工程監(jiān)理制度●項目法人責(zé)任制度（一）建設(shè)程序1——項目建議書階段概念：是擬建項目單位向國家提出要求建設(shè)某一項目的建議性文件，是對擬建項目的輪廓設(shè)想作用論述擬建項目的建設(shè)必要性、可行性，以及獲利的可能性

補充：政府投資項目——審批制非政府投資項目——核準(zhǔn)制、備案制項目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，組建項目法人籌備組

（二）建設(shè)程序2——可行性研究階段概念：對項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)的分析和論證作用

●為建設(shè)項目投資決策提供依據(jù)

●也是設(shè)計、申請貸款、申請開工、項目評估、設(shè)備制造等工作的依據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告是項目最終決策文件可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，正式組建項目法人（二）建設(shè)程序3——設(shè)計階段概念：對擬建工程在技術(shù)上和經(jīng)濟上進行全面的安排，是工程建設(shè)計劃的具體化，是組織施工的依據(jù)初步設(shè)計做出總體安排、拿出具體實施方案、編制總概算，總概算超可行性研究報告總投資10%，或其他重要指標(biāo)變更的，應(yīng)重新報批技術(shù)設(shè)計進一步解決初步設(shè)計中的重大技術(shù)問題、編制修正概算施工圖設(shè)計使設(shè)計達到施工安裝的要求、編制施工圖預(yù)算補充：設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量，是建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)審查批準(zhǔn)后的施工圖不得擅自修改（二）建設(shè)程序4——建設(shè)準(zhǔn)備階段概念：是開工建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作

內(nèi)容施工許可證補充：開工前向工程所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取投資＜30萬元或建筑面積＜300m2的工程可以不辦理（二）建設(shè)程序5——施工安裝階段概念：按設(shè)計文件和施工合同的要求及施工組織設(shè)計，在保證質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下建成工程項目工程正式開工時間（二）建設(shè)程序6——生產(chǎn)準(zhǔn)備階段概念：是正式生產(chǎn)經(jīng)營之前的準(zhǔn)備工作，是項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件內(nèi)容：招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員組織準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備（二）建設(shè)程序7——竣工驗收階段概念：是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟補充：建設(shè)工程驗收合格的，方可交付使用二、項目工程主要管理制度(☆☆)

（一）項目法人責(zé)任制概念：由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的制度。項目法人：國有單位經(jīng)營性大中型建設(shè)工程必須在建設(shè)階段組建項目法人。項目法人可按《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司(包括國有獨資公司)和股份有限公司等。項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系項目法人責(zé)任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責(zé)任制的基本保障（二）工程招標(biāo)投標(biāo)制1招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)●大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；

●全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

●使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目；

●法律或者國務(wù)院規(guī)定的其他項目。2招標(biāo)方式

公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)課堂練習(xí)單選題在開展工程監(jiān)理的過程中，當(dāng)建設(shè)單位與承建單位發(fā)生利益沖突時，監(jiān)理單位應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益的同時，不損害承建單位的合法權(quán)益。這表明建設(shè)工程監(jiān)理具有（）。

A．公平性

B．自主性

C．獨立性

D．公正性

正確答案：D建設(shè)工程監(jiān)理的作用是（）。

A．促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全B．有利于實現(xiàn)建設(shè)工程社會效益最大化C．依靠自律機制規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為D．從產(chǎn)品生產(chǎn)者的角度對建設(shè)生產(chǎn)過程實施管理

正確答案：A以下屬于建設(shè)工程行政法規(guī)的是（）

A、《中華人民共和國建筑法》B、《中華人民共和國合同法》C、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》D、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》正確答案：D

（）的主要作用是通過論述擬建項目的建設(shè)必要性、可行性，以及獲利、獲益的可能性，向國家推薦建設(shè)項目，供國家選擇并確定是否進行下一步工作A、項目投資咨詢報告書B、項目建議書C、可行性研究報告D、設(shè)計文件正確答案：B某城市污水處理工程的建筑安裝工程費為2500萬元，設(shè)備購置費為1100萬元。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，該工程（）A、可以不實行監(jiān)理B、必須實行監(jiān)理C、僅建筑安裝工程實行監(jiān)理D、設(shè)備制造實行監(jiān)理

正確答案：B多項選擇題我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點為（）。

A．服務(wù)對象具有單一性

B．市場準(zhǔn)入采用雙重控制

C．只提供施工階段的服務(wù)

D．不具有監(jiān)督功能

E．屬強制推行的制度

正確答案：ABE對于委托施工階段監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理企業(yè)對施工行為實行監(jiān)理的根據(jù)是（）A、委托監(jiān)理合同B、施工合同C、勘察合同D、設(shè)計合同E、有關(guān)建設(shè)工程合同正確答案：AB實行建設(shè)監(jiān)理制度對提高工程項目的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用，其主要表現(xiàn)有（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.避免了工程施工過程中的質(zhì)量事故D.在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投資額最少E.在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，全壽命費用最少正確答案：ADE以下（）屬于工程建設(shè)文件A、委托監(jiān)理合同B、可行性研究報告C、施工圖設(shè)計文件D、施工許可證E、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文正確答案：BCD根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的要求，（）必須實行監(jiān)理A、項目總投資額為2800萬元的衛(wèi)生項目B、成片開發(fā)建設(shè)的4萬平方米的住宅小區(qū)工程C、使用外國政府援助資金，項目總投資為300萬美元的水資源保護項目D、項目總投資額為4600萬元的公路項目E、項目總投資額為1800萬元的體育場館項目正確答案：CDE第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第

節(jié)監(jiān)理工程師第

節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)一二第一節(jié)監(jiān)理工程師一、監(jiān)理工程師的概念監(jiān)理工程師資質(zhì)證書注冊執(zhí)業(yè)證書、執(zhí)業(yè)印章在崗項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師——3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗，同時擔(dān)任項目最多不超過3項總監(jiān)理工程師代表——2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗專業(yè)監(jiān)理工程師——1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗監(jiān)理員——經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識二、監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(☆)

執(zhí)業(yè)范圍廣泛執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜執(zhí)業(yè)技能全面執(zhí)業(yè)責(zé)任重大監(jiān)理工作需要一專多能的復(fù)合型人才來承擔(dān)

三、監(jiān)理工程師的素質(zhì)(☆☆)

較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗良好的品德和職業(yè)道德健康的體魄和充沛的精力四、監(jiān)理工程師的法律地位(☆☆☆)

監(jiān)理工程師的法律地位是由國家法律法規(guī)確定的，并建立在委托監(jiān)理合同基礎(chǔ)上。監(jiān)理工程師的權(quán)利監(jiān)理工程師的義務(wù)五、監(jiān)理工程師的法律地位(☆☆)

違法行為違約行為六、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試(☆)

中級專業(yè)職務(wù)，滿3年報考條件高級專業(yè)職務(wù)考試內(nèi)容考試管理七、監(jiān)理工程師注冊初始注冊延續(xù)注冊變更注冊課堂練習(xí)單選題

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由（）的人員擔(dān)任A、具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗B、具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗C、具有3年以上同類工程建設(shè)工作經(jīng)驗D、具有2年以上同類工程建設(shè)工作經(jīng)驗正確答案：B我國規(guī)定，參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件之一是取得中級職稱滿三年，此規(guī)定的目的在于保證監(jiān)理工程師具有（）A、較高的學(xué)歷B、豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗C、良好的職業(yè)道德D、充沛的精力正確答案：B多選題監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件有（）A、具有高級職稱B、取得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書C、取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書D、參加全國或地方監(jiān)理協(xié)會E、經(jīng)過監(jiān)理工程師注冊并從事監(jiān)理工作正確答案：CE下列內(nèi)容中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德包括（）。A、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動B、堅持獨立自主地開展工作C、不出借《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》D、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項E、通知建設(shè)單位在監(jiān)理工作過程中可能發(fā)生的任何潛在的利益沖突正確答案：ABD一、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式(☆☆)

工程監(jiān)理企業(yè)企業(yè)組織形式①公司——公司制監(jiān)理企業(yè)②合伙企業(yè)——合伙監(jiān)理企業(yè)③個人獨資企業(yè)——個人獨資監(jiān)理企業(yè)④中外合資經(jīng)營企業(yè)——中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)⑤中外合作經(jīng)營企業(yè)——中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)第二節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)（一）公司制監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司一人工程監(jiān)理有限責(zé)任公司國有獨資工程監(jiān)理公司工程監(jiān)理股份有限公司1、工程監(jiān)理有限責(zé)任公司設(shè)立條件：股東符合法定人數(shù)-50個以下股東出資達到法定資本最低限額-3萬RMB股東共同制定公司章程有公司名稱-帶有限責(zé)任公司（有限公司）建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)有公司住所注意：有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任；公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任有限責(zé)任公司由50個以下股東出資設(shè)立有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣3萬元。法律、行政法規(guī)對有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的30%2、一人工程監(jiān)理有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣10萬元一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任3、工程監(jiān)理股份有限公司發(fā)起人符合法定人數(shù)發(fā)起人認(rèn)購和募集的股本達到法定資本最低限額股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)有公司住所注意：股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任；公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣500萬元采用募集設(shè)立方式的，發(fā)起人認(rèn)購的股份不少于總數(shù)的35%

幾個概念：股票：股票是公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證。每一股的金額相等。發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余股份向社會公開募集或者向特定對象募集而設(shè)立公司二、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)及其管理(☆☆☆)

（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級2007年《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》1、14個專業(yè)工程類別按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分每個專業(yè)工程類別按照工程規(guī)?；蚣夹g(shù)復(fù)雜程度又進一步劃分房屋建筑工程、水利水電工程、公路工程和市政公用工程劃分為3個等級，其余的為2個2、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)綜合資質(zhì)甲級專業(yè)資質(zhì)乙級丙級事務(wù)所資質(zhì)

(1)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(2)專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)①甲級②乙級③丙級(3)事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（二）工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍1、綜合資質(zhì)可承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)2、專業(yè)資質(zhì)①專業(yè)甲級資質(zhì)：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別②專業(yè)乙級資質(zhì)：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級以下（含二級）③專業(yè)丙級資質(zhì)：可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級3、事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級建設(shè)工程項目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但是，國家規(guī)定必須實行強制監(jiān)理的工程除外。（三）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理1、主管部門中央、地方兩級分管2、資質(zhì)申請工商注冊登記——資質(zhì)申請

3、資質(zhì)審批補充：工程事故的分類一般事故5千元≤直接經(jīng)濟損失＜10萬元影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的重大事故工程倒塌或報廢由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上直接經(jīng)濟損失10萬元以上

重大事故分級四級：死亡≤2人，或3人≤重傷≤19人，或10萬元≤直接經(jīng)濟損失＜30萬元三級：3人≤死亡≤9人，或重傷≥20人，或30萬元≤直接經(jīng)濟損失＜100萬元二級：10人≤死亡≤29人，或100萬元≤直接經(jīng)濟損失＜300萬元一級：死亡≥30人，或直接經(jīng)濟損失≥300萬元三、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理(☆☆)

（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則（☆☆☆）

1、守法遵守法律法規(guī)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全面、及時履行《監(jiān)理合同》2、誠信信用管理制度3、公正實事求是、以合同和法律、規(guī)范為準(zhǔn)繩，維護業(yè)主權(quán)益的同時不損害承建單位的合法權(quán)益4、科學(xué)科學(xué)的方案、手段、方法

(二)建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度（☆）

1、組織管理制度；2、人事管理制度；3、勞動合同管理制度；4、財務(wù)管理制度；5、經(jīng)營管理制度；6、項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度；7、設(shè)備管理制度；8、科技管理制度；9、檔案文書管理制度；10、風(fēng)險管理制度（三）工程監(jiān)理企業(yè)的市場開發(fā)1、取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本形式投標(biāo)競爭直接委托2、工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心監(jiān)理大綱，監(jiān)理對策業(yè)主應(yīng)以監(jiān)理大綱的水平作為評定中標(biāo)企業(yè)的重要內(nèi)容四、工程監(jiān)理費(☆☆☆)

構(gòu)成工程概（預(yù)）算的一部分，在工程概（預(yù)）算中單獨列支(一）工程監(jiān)理費的構(gòu)成1、直接成本項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)生的各項支出2、間接成本監(jiān)理公司發(fā)生的各項開支3、稅金4、利潤（二）監(jiān)理費的計算方法1、按建設(shè)工程投資的百分比計算法監(jiān)理費＝工程概（預(yù)）算×監(jiān)理取費百分比2、工資加一定比例的其他費用計算法監(jiān)理費＝監(jiān)理人員工資×（1＋其他費用百分比）3、按時計算法監(jiān)理費＝日平均監(jiān)理費×監(jiān)理工作日數(shù)4、固定價格計算法（三）工程監(jiān)理費的計算1、施工監(jiān)理服務(wù)收費的計費額以建設(shè)工程概算投資額分檔定額計費建筑安裝工程費+設(shè)備購置費+聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

注意：設(shè)備購置費+聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費≥工程概算投資額40%建筑安裝工程費+(設(shè)備購置費+聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費)×40%以建設(shè)安裝工程費分檔定額計費

2、施工監(jiān)理服務(wù)收費施工監(jiān)理服務(wù)收費=施工監(jiān)理服務(wù)收費基準(zhǔn)價×（1+浮動幅度值）施工監(jiān)理服務(wù)收費基準(zhǔn)價=施工監(jiān)理服務(wù)收費基價×專業(yè)調(diào)整系數(shù)×工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)×高程調(diào)整系數(shù)1、施工監(jiān)理服務(wù)收費基價(萬元)2、專業(yè)調(diào)整系數(shù)3、工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)4、高程調(diào)整系數(shù)5、浮動幅度值協(xié)商確定，最大上下20%一般（Ⅰ級）0.85；較復(fù)雜（Ⅱ級）1.0；復(fù)雜（Ⅲ級）1.15

海拔高程2001m以下的為1；海拔高程2001～3000m為1.1；海拔高程3001～3500m為1.2；海拔高程3501～4000m為1.3；海拔高程4001m以上的，由發(fā)包人和監(jiān)理人協(xié)商確定

序號計費額收費基價序號計費額收費基價150016.5960000991.42100030.110800001255.83300078.1111000001507.045000120.8122000002712.558000181.0134000004882.6610000218.6146000006835.6720000393.4158000008658.4840000708.216100000010390.1課堂練習(xí)單選題某項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)辦公室行政人員的工資應(yīng)列入工程監(jiān)理費中的（）A直接成本B間接成本C稅金D利潤正確答案：A下列關(guān)于工程監(jiān)理股份有限公司的表述中，正確的是（）。A公司股東的數(shù)量沒有限制B股東擁有的權(quán)益憑證是股權(quán)證書C公司管理實行兩權(quán)分離D公司發(fā)起人不得認(rèn)購公司的全部股份正確答案：C工程監(jiān)理企業(yè)為了遵循誠信準(zhǔn)則，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)的（）制度A風(fēng)險管理B信用管理C信息管理D員工培訓(xùn)正確答案：B建設(shè)行政主管部門在對工程監(jiān)理企業(yè)年檢中發(fā)現(xiàn)，某水利水電甲級工程監(jiān)理企業(yè)有18人取得監(jiān)理工程師注冊證書，其他各項資質(zhì)條件達到標(biāo)準(zhǔn)要求，其年檢結(jié)論應(yīng)為（）A合格B基本合格C基本不合格D不合格正確答案：D某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為6000萬元，設(shè)備購置費為3500萬元，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費為200萬元，某監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同，雙方約定監(jiān)理贊浮動幅度為下浮15％。已知專業(yè)調(diào)整系數(shù)為0.9，工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為1.0，高程調(diào)整系數(shù)為1.2，施工監(jiān)理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。按照《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》，該工程施工監(jiān)理服務(wù)收費應(yīng)為（）萬元A．129.32

B．156.58

C．193.18

D．195.50

正確答案：D

解析：（3500+200）/（6000+3500+200）=38.14%<40%，則施工監(jiān)理服務(wù)收費的計費額為：6000+3500+200=9700萬元。根據(jù)條，按直線內(nèi)插法計算施工監(jiān)理服務(wù)收費基價：萬元。根據(jù)條，施工監(jiān)理服務(wù)收費基準(zhǔn)價：212.96×0.9×1.0×1.2=230.00萬元，則施工監(jiān)理服務(wù)收費：230.00×（1-0.15）=195.50萬元。依據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，具有專業(yè)乙級資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，可以承擔(dān)（）建設(shè)工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

A．所有專業(yè)類別三級以下（含三級）

B．相應(yīng)專業(yè)類別三級以下（含三級）

C．相應(yīng)專業(yè)類別二級以下（含二級）

D．所有專業(yè)類別二級以下（含二級）

正確答案：C

多選題工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，守法應(yīng)體現(xiàn)在（）。

A．在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動

B．認(rèn)真全面履行委托監(jiān)理合同

C．根據(jù)建設(shè)單位委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)

D．建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度

E．不轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)

正確答案：ABE監(jiān)理有限責(zé)任公司的特征包括（）。A.股東的權(quán)益憑證要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東B.由2人以上50人以下的股東共同出資C.通常公司管理者也是公司的所有者D.可向社會公開募集股份E.公司賬目可以不公開正確答案：ACE第三章建設(shè)工程監(jiān)理組織第

節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式第

節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序第

節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及職責(zé)分工一二三第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式一、組織的基本原理（☆）（一）組織特定目標(biāo)分工與協(xié)作不同層次權(quán)力與責(zé)任制度（二）組織設(shè)計的原則分工與協(xié)作集權(quán)與分權(quán)管理跨度與管理層次才職相稱與權(quán)責(zé)一致效率與彈性二、組建項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟確定監(jiān)理目標(biāo)確定工作內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)設(shè)計制定工作流程和信息流程確定監(jiān)理目標(biāo)確定工作內(nèi)容設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)派人能否實現(xiàn)目標(biāo)實施定崗、定職責(zé)劃分職能層授權(quán)制定制度三、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（☆☆☆）

（一）直線制監(jiān)理組織形式按子項目分解的直線制監(jiān)理組織形式按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式特點：唯一上級，總監(jiān)萬能（二）職能制監(jiān)理組織形式特點：職能分工、多頭領(lǐng)導(dǎo)（三）直線職能制監(jiān)理組織特點：指揮與參謀各司其職（四）矩陣制監(jiān)理組織形式特點：人：雙重身份、雙頭領(lǐng)導(dǎo)信息：雙向傳遞、及時準(zhǔn)確溝通：縱橫兩向、協(xié)調(diào)量大

第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序一、建設(shè)工程監(jiān)理模式（☆☆☆）（一）平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式1、平行承發(fā)包模式的特點優(yōu)點：有利于縮短工期、有利于質(zhì)量控制、有利于建設(shè)單位選擇承建單位缺點：合同數(shù)量多造成合同管理困難、投資控制難度大2、監(jiān)理模式一家監(jiān)理企業(yè)多家監(jiān)理企業(yè)建設(shè)單位設(shè)計單位D1監(jiān)理單位設(shè)計單位D2施工單位C1施工單位C2施工單位C3材料供應(yīng)單位M1材料供應(yīng)單位M2材料供應(yīng)單位M3建設(shè)單位設(shè)計單位D1監(jiān)理單位C2設(shè)計單位D2施工單位C1施工單位C2施工單位C3材料供應(yīng)單位M1材料供應(yīng)單位M2材料供應(yīng)單位M3監(jiān)理單位C1監(jiān)理單位C3為了解決上述監(jiān)理模式的不足，提出了總監(jiān)理工程師單位。建設(shè)單位總監(jiān)理工程師單位設(shè)計單位D1監(jiān)理單位C2設(shè)計單位D2施工單位C1施工單位C2施工單位C3材料供應(yīng)單位M1材料供應(yīng)單位M2材料供應(yīng)單位M3監(jiān)理單位C1監(jiān)理單位C3（二）設(shè)計或施工總分包模式下的監(jiān)理模式1、設(shè)計或施工總分包模式的特點有利于建設(shè)工程的組織管理、有利于三控制建設(shè)周期較長、總包報價較高2、監(jiān)理模式一家監(jiān)理企業(yè)兩家監(jiān)理企業(yè)3、對分包商資質(zhì)嚴(yán)格審查分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)建設(shè)單位設(shè)計總包單位施工總包單位設(shè)計單位D1設(shè)計單位D2施工單位C1施工單位C2施工單位C3設(shè)計單位D3監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計總包單位施工總包單位設(shè)計單位D1設(shè)計單位D2施工單位C1施工單位C2施工單位C3設(shè)計單位D3監(jiān)理單位C2監(jiān)理單位C1（三）總承包模式下的監(jiān)理模式1、項目總承包模式的特點合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)工作量小、有利于縮短工期、有利于投資控制招標(biāo)發(fā)包工作難度大、業(yè)主選擇承包方范圍小、質(zhì)量控制難度大

2、監(jiān)理模式一家監(jiān)理企業(yè)（四）項目總承包管理模式下的監(jiān)理模式建設(shè)單位設(shè)計單位D1監(jiān)理單位設(shè)計單位D2施工單位C1施工單位C2施工單位C3材料供應(yīng)單位M1材料供應(yīng)單位M2材料供應(yīng)單位M3項目總承包單位二、建設(shè)工程監(jiān)理實施程序（☆☆☆）1、確定項目總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理機構(gòu)2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃3、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則4、規(guī)范化開展監(jiān)理工作5、參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見6、向建設(shè)單位提交建設(shè)工程理賠檔案材料7、監(jiān)理工作總結(jié)三、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則（☆☆☆）1、公正、獨立、自主的原則2、權(quán)責(zé)一致的原則3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則4、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則5、綜合效益的原則第三節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及職責(zé)分工一、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備（☆☆☆）（一）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)1、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)層次人員職能職稱職務(wù)要求決策層總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程代表、專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理的策劃、規(guī)劃；組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評價等高級職稱中級職稱初級職稱執(zhí)行層/協(xié)調(diào)層專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理實施的具體組織、指揮、控制/協(xié)調(diào)作業(yè)層/操作層監(jiān)理員具體業(yè)務(wù)執(zhí)行2、項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定（1）影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量主要因素工程建設(shè)強度工程復(fù)雜程度項目承包商隊伍的情況工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能分工（2）項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定方法項目監(jiān)理機構(gòu)人員需要量定額確定工程建設(shè)強度確定工程復(fù)雜程度根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強度套用監(jiān)理人員需要量定額根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量工程復(fù)雜程度監(jiān)理工程師監(jiān)理員行政、文秘人員簡單工程0.200.750.10一般工程0.251.000.10一般復(fù)雜工程0.351.100.25復(fù)雜工程0.501.500.35很復(fù)雜工程>0.50>1.50>0.35例題：某工程分為2個子項目，合同總價為3900萬美元，其中，子項目1合同價為2100萬美元，子項目2合同價為1800萬美元，合同期為30個月。請問該工程建設(shè)需要多少監(jiān)理人員，并應(yīng)如何分配？工程復(fù)雜程度等級如表：直線制組織結(jié)構(gòu)如圖：項次影響因素子項目1子項目21設(shè)計活動562工程位置953氣候條件554地形條件755工程地質(zhì)476施工辦法467工期要求558工程性質(zhì)669材料供應(yīng)4510分散程度55總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組總監(jiān)辦公室二、項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員職責(zé)（☆☆☆）（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（四）監(jiān)理員職責(zé)課堂練習(xí)單選題可能在職能部門與指揮部門之間產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（）監(jiān)理組織A、職能制B、直線職能制C、直線制D、矩陣制正確答案：B針對工程項目平行承包模式的缺點，在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強的（）能力A、質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)B、質(zhì)量控制和合同管理C、質(zhì)量控制和投資控制D、合同管理和組織協(xié)調(diào)正確答案：D根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，是（）的職責(zé)A、總監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師代表C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員正確答案：C矩陣式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是（）A、權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確B、命令統(tǒng)一，決策迅速C、發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用D、機動性大，適應(yīng)性好正確答案：D多選題在下列組織形式中，可能對基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是（）A、按子項目分解的直線制B、按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制C、職能制D、直線職能制E、矩陣制正確答案：CE確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的步驟包括（）。

A．確定工程建設(shè)強度和工程復(fù)雜程度

B．確定項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容

C．確定項目監(jiān)理機構(gòu)的管理層次及管理跨度D．測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額

E．套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量

正確答案：ADE《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將（）等工作委托總監(jiān)理工程師代表A、審批工程變更B、簽發(fā)工程款支付證書C、簽發(fā)監(jiān)理月報D、審批工程延期E、調(diào)換不稱職的監(jiān)理員正確答案：ABDE專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)包括（）A、審核簽署工程款支付證書B、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則C、復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證D、核查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件E、做好監(jiān)理日記正確答案：BDE就建設(shè)單位而言，項目總承包模式的優(yōu)點主要有（）A、有利于質(zhì)量控制B、有利于降低總投資額C、有利于投資控制D、合同關(guān)系簡單E、有利于縮短建設(shè)周期正確答案：CDE某工程合同總價為4000萬美元，工期為35個月，經(jīng)專家對構(gòu)成工程復(fù)雜程度的因素進行評估，工程為一般復(fù)雜工程等級，試確定該項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的數(shù)量。表1監(jiān)理人員需要量定額表（人·年/百萬美元）工程復(fù)雜程度監(jiān)理工程師監(jiān)理員行政、文秘人員簡單工程0.200.750.10一般工程0.251.000.10一般復(fù)雜工程0.351.100.25復(fù)雜工程0.501.500.35很復(fù)雜工程>0.50>1.50>0.35解析：1、工程建設(shè)強度=4000/35*12=13.71百萬美元/年2、相應(yīng)監(jiān)理機構(gòu)所需監(jiān)理人員如下：監(jiān)理工程師：0.35；監(jiān)理員：1.10；行政文秘人員：0.25。3、監(jiān)理工程師：0.35*13.71=4.8，取5人；監(jiān)理員：1.10*13.71=15.1，取15人；行政文秘人員：0.25*13.71=3.4，取4人。第四章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制及風(fēng)險控制第

節(jié)監(jiān)理目標(biāo)控制概念及目標(biāo)系統(tǒng)第

節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序一二第一節(jié)監(jiān)理目標(biāo)控制概念及目標(biāo)系統(tǒng)一、目標(biāo)控制的概念（一）控制流程及環(huán)節(jié)（☆☆）

1、控制控制是建設(shè)工程監(jiān)理的重要管理活動?？刂啤芾砣藛T按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。2、控制流程及其環(huán)節(jié)投入轉(zhuǎn)換反饋對比糾正投入：——傳統(tǒng)生產(chǎn)要素、施工方法、信息計劃能夠正常實施達到預(yù)定目標(biāo)符合要求的資源投入到建設(shè)工程實施過程轉(zhuǎn)換：——從投入到產(chǎn)出計劃易受內(nèi)外部因素干擾，發(fā)生偏移計劃本身存在問題，形成偏差反饋：——計劃執(zhí)行情況及結(jié)果建立健全信息反饋系統(tǒng)正式信息反饋：書面形式的工程狀態(tài)報告等非正式信息反饋：口頭形式的指令、情況反映等對非正式信息反饋予以足夠的重視非正式信息反饋應(yīng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋對比：

>0正偏差實際值-計劃值=0正常

<0負(fù)偏差確定目標(biāo)實際值與計劃值的內(nèi)涵合理選擇比較對象監(jiān)理目標(biāo)實際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)輕度偏離、中度偏離、重度偏離糾正：——糾正正偏差進度正偏差：工程延誤投資正偏差：工程款超支質(zhì)量正偏差：“過?！辟|(zhì)量——思考糾偏：輕度偏離——直接糾偏，即改變后期投入中度偏離——修改后期計劃，但總目標(biāo)值不變重度偏離——重新確定總目標(biāo)值，重訂計劃示例：施工中某工作出現(xiàn)偏差⊿正?！S≤FF，對后續(xù)工作和總工期均無影響輕度偏離——FF＜⊿≤TF，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響中度偏離——承包商責(zé)任導(dǎo)致⊿＞TF，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響，為確?？偣て?，承包商必須工期優(yōu)化重度偏離——非承包商責(zé)任導(dǎo)致⊿＞TF，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響，總監(jiān)批準(zhǔn)合同工期順延，承包商配合修改進度計劃（二）控制類型（☆☆☆）

劃分依據(jù)：控制措施作用于控制對象時間、控制信息來源、是否形成閉合回路；措施制定出發(fā)點主動控制預(yù)先開展風(fēng)險管理，即分析風(fēng)險因素、預(yù)測風(fēng)險因素及其后果，擬訂并采取針對性預(yù)防措施，減少乃至避免目標(biāo)偏離事前控制——防患于未然前饋控制——避免重蹈覆轍開環(huán)控制面向未來的控制被動控制對實際輸出發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施事中控制、事后控制反饋控制閉環(huán)控制面向現(xiàn)實的控制主動控制與被動控制的關(guān)系建設(shè)工程目標(biāo)控制是動態(tài)控制監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合，并力求加大主動控制在動態(tài)控制中的比重。（三）目標(biāo)控制的前提（☆☆）目標(biāo)規(guī)劃和計劃目標(biāo)規(guī)劃和計劃與目標(biāo)控制的關(guān)系目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計劃質(zhì)量目標(biāo)控制的組織設(shè)置目標(biāo)控制機構(gòu)配備合適的目標(biāo)控制人員落實目標(biāo)控制機構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工合理組織目標(biāo)控制工作流程和信息流程二、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)（一）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系（☆☆☆）建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系投資少、工期短、質(zhì)量好建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系需要從不同角度分析和理解(二)建設(shè)工程目標(biāo)的確定（☆☆）建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用（三）建設(shè)工程目標(biāo)的分解目標(biāo)分解原則：能分能合按工程部位分解區(qū)別對待有可靠的數(shù)據(jù)來源目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)目標(biāo)分解的方式三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義(一)建設(shè)工程投資控制的含義（☆☆☆）在滿足進度和質(zhì)量要求前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資

(二)建設(shè)工程進度控制的含義（☆☆☆）在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期進度目標(biāo)的實現(xiàn)：關(guān)鍵路線工程按預(yù)定時間完成非關(guān)鍵路線沒因延誤成為關(guān)鍵路線(三)建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義（☆☆☆）在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)共性質(zhì)量目標(biāo)：國家現(xiàn)行關(guān)于質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，尤其是強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定個性質(zhì)量目標(biāo)：建設(shè)工程施工合同中業(yè)主要的功能、使用價值等質(zhì)量目標(biāo)個性質(zhì)量目標(biāo)不得低于國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理工程師應(yīng)將三控制作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，即力求實現(xiàn)投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)的統(tǒng)一。第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理概述（☆）（一）風(fēng)險定義及相關(guān)概念1、風(fēng)險的定義不確定性至少一種可能結(jié)果是損失2、與風(fēng)險相關(guān)的概念1、風(fēng)險因素2、風(fēng)險事件3、損失4、損失機會3、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險因素風(fēng)險事件損失實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異風(fēng)險=產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生（二）風(fēng)險的分類1、按風(fēng)險的后果分純風(fēng)險只會造成損失而不會帶來收益的風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性易采取防范措施投機風(fēng)險即能造成損失又可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較小較難防范2、按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分政治風(fēng)險社會風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險自然風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險3、按風(fēng)險的影響范圍分基本風(fēng)險作用于整個經(jīng)濟或大多數(shù)人群的風(fēng)險，具有普遍性影響范圍大，后果嚴(yán)重特殊風(fēng)險僅作用于某一特定單位（如個人或企業(yè)）的風(fēng)險，不具有普遍性對個體影響大，對整體影響不大（三）建設(shè)工程風(fēng)險的特點建設(shè)工程風(fēng)險大參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但各方的風(fēng)險不盡相同決策階段主要表現(xiàn)為投機風(fēng)險實施階段主要表現(xiàn)為純風(fēng)險二、建設(shè)工程風(fēng)險管理（☆☆）風(fēng)險管理是為建設(shè)工程控制目標(biāo)服務(wù)的。（一）風(fēng)險管理的目標(biāo)實際投資不超過計劃投資實際工期不超過計劃工期實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求建設(shè)過程安全（二）風(fēng)險管理過程1風(fēng)險識別——2風(fēng)險評價——3風(fēng)險對策——4實施決策——5檢查1、風(fēng)險識別系統(tǒng)而全面的識別出影響建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果。識別過程：初始風(fēng)險清單（社會或行業(yè)通用）

最終風(fēng)險清單（針對擬建工程）風(fēng)險識別開始建設(shè)工程風(fēng)險分解是否有新風(fēng)險是否需要新的分解建立建設(shè)工程風(fēng)險清單風(fēng)險識別結(jié)束是否否識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果建立初始風(fēng)險清單是基本方法：風(fēng)險分解（目標(biāo)維、時間維、結(jié)構(gòu)維、因素維等）設(shè)計施工招標(biāo)施工竣工驗收保修期時間維投資進度質(zhì)量設(shè)計技術(shù)風(fēng)險施工技術(shù)風(fēng)險其他技術(shù)風(fēng)險自然及環(huán)境風(fēng)險政治及社會風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險組織協(xié)調(diào)風(fēng)險合同風(fēng)險人員風(fēng)險材料設(shè)備風(fēng)險安全目標(biāo)維因素維具體方法：專家調(diào)查法、工程財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風(fēng)險調(diào)查法前五種方法的作用在于建立初始風(fēng)險清單，而風(fēng)險調(diào)查法的作用則在于建立最終的風(fēng)險清單2、風(fēng)險評價定性或定量估計建設(shè)工程風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和損失后果——風(fēng)險量風(fēng)險量函數(shù)：建設(shè)工程風(fēng)險量——期望值準(zhǔn)則3、風(fēng)險對策確定建設(shè)工程風(fēng)險事件最佳對策組合（1）風(fēng)險回避以一定的方式中斷風(fēng)險源回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險回避風(fēng)險的同時也失去了獲益的可能性回避風(fēng)險可能不實際或不可能（2）風(fēng)險控制預(yù)防損失、減少損失的措施損失控制計劃系統(tǒng)預(yù)防計劃——防止災(zāi)難事情發(fā)生災(zāi)難計劃——災(zāi)難事件即將或已經(jīng)發(fā)生，減少傷亡、財產(chǎn)損失應(yīng)急計劃——盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)/施工三種損失控制計劃之間的關(guān)系風(fēng)險事件和后果分析預(yù)防計劃災(zāi)難計劃應(yīng)急計劃（3）風(fēng)險自留非計劃性風(fēng)險自留：意外將風(fēng)險留給自己計劃性風(fēng)險自留：有意識將風(fēng)險留給自己應(yīng)盡量避免非計劃性風(fēng)險自留計劃性風(fēng)險自留決不能單獨運用：+損失控制提高風(fēng)險自留水平損失支付方式：從現(xiàn)金凈收入中支出、非基金儲備、自我保險、母公司保險（4）風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移的原則是：任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)。非保險轉(zhuǎn)移——業(yè)主合同、分包合同、第三方擔(dān)保優(yōu)點：轉(zhuǎn)移不可投保風(fēng)險、被轉(zhuǎn)移者有損失控制的能力缺點：合同糾紛導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失敗、支付代價、被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)全部損失保險轉(zhuǎn)移——即向保險公司投保優(yōu)點：獲得理賠、減少擔(dān)憂、保險公司輔助風(fēng)險管理缺點：支付保費、疏于損失控制、保險合同談判（4）實施決策將風(fēng)險對策組合落實到具體的計劃和措施（5）檢查對各項風(fēng)險對策的執(zhí)行情況不斷地進行檢查思考：2009年6月26日上海閔行區(qū)蓮花南路蓮花河畔景苑倒樓事件，為什么樓會倒？其存在的風(fēng)險在哪里？原因分析：房屋傾倒主要原因是緊貼7號樓北側(cè)在短期堆土過高，最高處達10米左右。與此同時，緊臨大樓南側(cè)地下車庫基坑正在開挖，開挖深度達4.6米。大樓兩側(cè)的壓力差使土體產(chǎn)生水平位移，過大的水平力超過了樁基的抗側(cè)能力，導(dǎo)致房屋傾倒。

課堂練習(xí)單選題在計劃實施過程中，控制部門和控制人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，這一要求表明監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）環(huán)節(jié)的控制工作。

A．投入

B．轉(zhuǎn)換

C．反饋

D．對比正確答案：C按控制措施制定的出發(fā)點分類，控制類型可分為（）。

A．事前控制、事中控制、事后控制

B．前饋控制、反饋控制

C．開環(huán)控制、閉環(huán)控制

D．主動控制、被動控制正確答案：D下列關(guān)于工程項目目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，反映對立統(tǒng)一關(guān)系的是（）。

A．建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求提高，需要投入較多資金，也會需要較長的建設(shè)時間

B．加快進度以縮短工期，會使工程投資增加且會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響

C．降低投資，會迫使工程功能和使用要求降低，影響工程進度的加快

D．縮短工期雖會增加一定的投資，但可以使工程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益正確答案：D對業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段和實施階段的風(fēng)險分別表現(xiàn)為（）。

A．投機風(fēng)險和純風(fēng)險

B．投機風(fēng)險和基本風(fēng)險

C．基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險

D．特殊風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險正確答案：A下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險和風(fēng)險識別特點的表述中，錯誤的是（）。

A．不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險是不同的

B．建設(shè)工程的建造地點不同，風(fēng)險是不同的

C．建造地點確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險是不同的

D．風(fēng)險是客觀的，不同的人對建設(shè)工程風(fēng)險識別的結(jié)果應(yīng)是相同的正確答案：D風(fēng)險識別的工作成果是（）。

A確定建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果

B定量確定建設(shè)工程風(fēng)險事件發(fā)生概率

C定量確定建設(shè)工程風(fēng)險事件損失的嚴(yán)重程度

D建立建設(shè)工程風(fēng)險清單

正確答案：D

將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序組成若干個模塊，在每個模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而給決策者一個清晰總體印象。這種風(fēng)險識別方法是（）。

A．財務(wù)報表法

B．初始清單法

C．經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

D．流程圖法

正確答案：D多選題關(guān)于風(fēng)險自留的下列敘述中正確的有（）A.風(fēng)險自留不改變風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性B.非計劃性風(fēng)險自留是非計劃性的、主動的C.非計劃性風(fēng)險自留不可能不用，但應(yīng)盡可能少用D.風(fēng)險自留不能單獨運用，應(yīng)與其他風(fēng)險對策結(jié)合使用E.計劃性風(fēng)險自留是整個建設(shè)工程風(fēng)險對策計劃的一個組成部分正確答案：ACDE非保險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種形式，其優(yōu)點主要體現(xiàn)在（）A、由第三方擔(dān)保B、可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失C、可以不必采取損失控制措施D、轉(zhuǎn)移者一般不需要付出任何代價E、被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進行損失控制正確答案：BE風(fēng)險量是各種風(fēng)險的量化結(jié)果，其數(shù)值大小取決于（）A、各種風(fēng)險的實際損失B、各種風(fēng)險的潛在損失C、各種風(fēng)險的直接損失D、各種風(fēng)險的發(fā)生概率E、各種風(fēng)險的損失控制正確答案：BE從風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)一致性的角度，建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)通常更具體地表述為（）。

A．實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求

B．實際投資不超過計劃投資

C．實際工期不超過計劃工期

D．建設(shè)過程安全

E．信息反饋及時正確答案：ABCD風(fēng)險調(diào)查法是識別建設(shè)工程風(fēng)險不可缺少的方法，下列關(guān)于風(fēng)險調(diào)查法的表述中，正確的有（）。

A．通過風(fēng)險調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要工程風(fēng)險

B．通過風(fēng)險調(diào)查可以對其他方法已識別出的風(fēng)險進行鑒別和確認(rèn)

C．隨工程的進展，風(fēng)險調(diào)查的內(nèi)容相應(yīng)增加，但調(diào)查的重點相同

D．隨工程的進展，風(fēng)險調(diào)查的內(nèi)容相應(yīng)減少，調(diào)查的重點可能不同

E．從某種意義上講，風(fēng)險調(diào)查法的主要作用在于建立初始風(fēng)險清單正確答案：ABD下列關(guān)于風(fēng)險回避對策的表述中，正確的有（）A．相當(dāng)成熟的技術(shù)不存在風(fēng)險，所以不需要采用風(fēng)險回避對策B．在風(fēng)險對策的決策中應(yīng)首先考慮選擇風(fēng)險回避C．就投機風(fēng)險而言，回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性D．風(fēng)險回避盡管是一種消極的風(fēng)險對策，但有時是最佳的風(fēng)險對策E．建設(shè)工程風(fēng)險定義的范圍越廣或分解得越粗，回避風(fēng)險的可能性就越小

正確答案：CDE第五章建設(shè)項目工程進度控制第一節(jié)建設(shè)項目工程進度控制概述

一、工程進度控制概念（☆）

進度控制是監(jiān)理工程師的中心任務(wù)之一建設(shè)監(jiān)理工作主要是在項目實施階段開展施工階段：合同工期發(fā)包人、承包人在《建設(shè)工程施工合同》的協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)實際施工日期正式開工日：建設(shè)工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期不需開槽的工程，以正式打樁作為正式開工日期鐵道、公路、水庫等需要進行大量土石方工程的，以開始進行土石方工程作為正式開工日期實際竣工日工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告之日工程按發(fā)包人要求整改后通過竣工驗收的，承包人修改后提請發(fā)包人驗收之日二、影響進度控制的因素（☆☆）

1、建設(shè)相關(guān)方不同利益沖突對進度的干擾2、對建設(shè)項目的特點和實現(xiàn)條件估計不足3、建設(shè)項目參加者的工作錯誤4、不可預(yù)見的事件發(fā)生三、進度控制的方法、措施和任務(wù)方法：計劃——確定進度總控和分控目標(biāo)控制——計劃與實際進度比較，糾正偏差協(xié)調(diào)——參加單位之間的進度關(guān)系，對進度控制影響最直接措施組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟措施信息管理措施任務(wù)設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工招標(biāo)階段施工階段四、工程項目進度控制的主要內(nèi)容實施全過程監(jiān)理-編制工程項目建設(shè)總進度計劃——監(jiān)理工程師在設(shè)計階段早期編制-審核設(shè)計階段進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行-審核施工單位的施工進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行-嚴(yán)格工程變更-進度協(xié)調(diào)會第二節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的計劃系統(tǒng)一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)（☆）

（一）工程項目前期工作計劃可行性研究項目評估初步設(shè)計表5-1工程項目前期工作進度計劃項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)?？尚行匝芯宽椖吭u估初步設(shè)計進度要求負(fù)責(zé)人進度要求負(fù)責(zé)人進度要求負(fù)責(zé)人（二）工程項目建設(shè)總進度計劃從開始建設(shè)——竣工投產(chǎn)（動用）全過程文字部分表格部分工程項目一覽表工程項目總進度計劃投資計劃年度分配表工程項目進度平衡表（三）工程項目年度計劃文字部分表格部分年度計劃項目表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表年度建設(shè)資金平衡表年度設(shè)備平衡表二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（☆☆）

（一）監(jiān)理總進度計劃（二）監(jiān)理總進度分解計劃按工程進展階段分解設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工準(zhǔn)備階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段按時間分解年度、季度、月度、周進度計劃三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)（☆）

設(shè)計總進度計劃階段性設(shè)計總進度計劃設(shè)計準(zhǔn)備工作進度計劃初步設(shè)計工作進度計劃（技術(shù)設(shè)計工作進度計劃）施工圖設(shè)計工作進度計劃設(shè)計進度作業(yè)計劃四、施工單位的計劃系統(tǒng)（☆）

施工準(zhǔn)備工作計劃施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部分項工程進度計劃五、工程進度計劃的表示方法（☆☆）

（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖六、進度比較方法（☆☆）

（一）橫道圖比較法勻速進展橫道圖比較法非勻速進展橫道圖比較法（二）S曲線比較法（三）前鋒線法前鋒線法示例：檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃七、進度計劃的調(diào)整（☆☆☆）

（一）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響：

（1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：——無論偏差多少，均對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。（2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差⊿：a、當(dāng)⊿≤FF時，對后續(xù)工作和總工期均無影響。b、當(dāng)FF＜⊿≤TF時，對后續(xù)工作的最早開始有影響，但對總工期無影響。c、當(dāng)⊿＞TF時，對后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。FF=（最遲完成時間-最早完成時間），自由時差TF=（最遲開始時間-最早開始時間），總時差（二）進度計劃的調(diào)整方法：

（1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；

例如對某項工作進行分解，組織流水施工。（2）改變某些工作的持續(xù)時間：

縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。方法：工期優(yōu)化或成本—工期優(yōu)化。第三節(jié)建設(shè)項目工期定額2000年建設(shè)部制定《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》建設(shè)工期定額：從正式破土動工——竣工交付全過程分6章Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類地區(qū)15%以內(nèi)調(diào)整幅度第四節(jié)施工階段監(jiān)理對工程進度的控制實務(wù)施工階段進度控制是建設(shè)工程進度控制的重點一、施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)（☆☆☆）在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，審核承包商提交施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，力求工程項目按期竣工交付使用

二、施工階段進度控制的工作內(nèi)容（☆☆）

–

編制施工進度控制監(jiān)理實施細(xì)則

–

編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

–

下達開工令

–

協(xié)助、監(jiān)督承包商實施施工進度計劃

–

組織進度協(xié)調(diào)會

–

簽發(fā)工程進度款支付憑證

–

審批工程延期

–

向業(yè)主提供進度報告三、審批工期延誤（☆☆☆）

（一）工期延誤

——承包商原因造成的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取有效措施加快施工進度（二）工程延期

——非承包商原因造成的，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延*發(fā)包人未按時提供圖紙及開工條件*發(fā)包人未按時付款*監(jiān)理工程師未及時發(fā)出監(jiān)理指令*設(shè)計變更、工程量增加*一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時*不可抗力*專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意的其他情況

（三）工程延期基本監(jiān)理表式承包商用表

–詳細(xì)說明工程延期的依據(jù)、工期計算、申請延長竣工日期，并附證明材料

–工程臨時/最終延期申請表（A7表）監(jiān)理方用表*工程臨時延期批準(zhǔn)

–

當(dāng)發(fā)生非承包商原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出暫時延長合同工期的批準(zhǔn)

–

工程臨時延期審批表（B4表）*工程（最終）延期批準(zhǔn)

–

當(dāng)發(fā)生非承包商原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師所作出最終延長合同工期的批準(zhǔn)–

工程最終延期審