版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
下載后可編輯———優(yōu)秀年會策劃方案范文(通用3篇)優(yōu)秀年會策劃方案1
一、年會主題:年度晚宴
二、年會時間
20__年1月14日下午16:00至22:00
嬉戲時間:16:0018:30
晚宴時間:18:3022:00
三、年會地點
________酒店鉆石廳
【年會目的及意義】
1、對20__年公司進(jìn)展成果總結(jié),以及新年度方案、方向、目標(biāo)等。
2、加強(qiáng)員工之間的溝通,增加團(tuán)隊幫助的意識,提升公司的綜合競爭力量。
3、豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
4、讓員工充分的呈現(xiàn)自我,在晚會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
5、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動,讓企業(yè)各部門工在共同的平臺下溝通、聯(lián)歡。
四、年會參會人員
公司全體員工(辦公室估量共100人,包廂座位為:10人_10桌)
五、年會流程與支配
本次年會的流程與支配包括以下兩部分:
(一)宴前支配
16:00全體參會員工提前到達(dá)酒店指定地點,按指定排座就位(左排中間第三桌),等待年會開頭;
16:1516:20大會進(jìn)行第一項,主持人出場和發(fā)言?!?分鐘左右,祝詞和宣布晚宴支配,兩個主持人,三個負(fù)責(zé)人(全場掌握和支配)?!?/p>
16:2022:30大會進(jìn)行其次項,發(fā)布錄音視頻。
16:3016:40大會進(jìn)行第三項,領(lǐng)導(dǎo)分別致詞。
16:4018:30大會進(jìn)行第四項,三四個嬉戲和互動環(huán)節(jié)。詳細(xì)時間支配也許如下(可依據(jù)詳細(xì)狀況變動):
16:4017:00:嬉戲1:夾乒乓球用具:乒乓球10個
嬉戲規(guī)章:每組選手兩名,用肩部以上部位夾住乒乓球,順當(dāng)走到終點得一分,途中乒乓球掉落要回到起點重新動身,限時4分鐘。在限時內(nèi)得分最多的隊伍獲勝。可選三組進(jìn)行競賽。消失平分狀況,都算獲勝者。
17:0017:20:嬉戲2:占據(jù)陣地;用具:報紙若干
嬉戲規(guī)章:出3隊,每隊6人。嬉戲開頭后都站在一張報紙上,身體任何部位都不能碰地,然后兩隊各出一人,進(jìn)行劃拳,輸?shù)囊环桨褕蠹垖φ垡话耄B續(xù)站上去,直至不能站好為止。
17:2022:30:吉他節(jié)目
17:3017:50:嬉戲3:筷子運鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個鑰匙鏈;
嬉戲規(guī)章:6個人一組,分為兩組,每個人嘴里叼一只筷子,將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上,第一個人將鑰匙鏈傳給其次個人,必需用筷子傳,不能用手,哪個組最先將筷子傳到最終一個人的筷子上,為贏。
17:5018:10:嬉戲4:豬八戒背媳婦;用具:
嬉戲規(guī)章:男女組合,男生背女生,男生當(dāng)"豬八戒'用紗巾蒙住眼睛,女生給男生指路,繞過障礙物到達(dá)終點,最早到達(dá)者獲勝。其中,路障設(shè)置可擺放椅子,需繞行;氣球,需踩破;鮮花需撿起,遞給女生。
18:1018:30:嬉戲5:3塊5;
嬉戲規(guī)章:在嬉戲中,一名主持人,嬉戲參與人員不限制。首先參與嬉戲的成員按男女間隔的形式圍成一個圈,手牽手,主持人在圈中間。其中男性代表1元錢,女性代表0、5元。主持人打拍子節(jié)奏,嬉戲的成員根據(jù)節(jié)奏集體轉(zhuǎn)圈。主持人依據(jù)狀況會突然報出一個數(shù)字比如2、5元,此時嬉戲參加人員必需在5秒內(nèi)自動組合成符合2、5元的小組(方式不限定,可以強(qiáng)拉,軟硬兼施都可),相互抱在一起,。2、5組合可以有2個GG加一個MM組成,也可以1個GG3個MM組成。其他沒有組成符合2、5要求的組合的隊員為失敗者,必需接受大家懲處。(喝酒、俯臥撐、或者表演節(jié)目等懲處。
其他備用嬉戲:
嬉戲6:筷子運鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個鑰匙鏈;
嬉戲規(guī)章:6個人一組,分為兩組,每個人嘴里叼一只筷子,將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上,第一個人將鑰匙鏈傳給其次個人,必需用筷子傳,不能用手,哪個組最先將筷子傳到最終一個人的筷子上,為贏。
嬉戲7:正話反說
嬉戲規(guī)章:主持人事先預(yù)備好一些詞組,如2、3、4、5個字的,找?guī)讉€酒量好的人上來參與(個人建議),先規(guī)定出題的字?jǐn)?shù),比如這一輪出題必需在四個字以內(nèi),"我是好人'那么答題人必需在5秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話反過來說,也就是"人好是我',假如說不出或者說錯就算失敗。失敗者接受懲處。
(二)晚宴支配
18:3022:00會餐正式開頭
18:30晚宴正式開頭
1、晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,祝愿大家新年歡樂,祝福公司的明天更加美妙。(背景音樂)。
2、領(lǐng)導(dǎo)敬酒。(提示領(lǐng)導(dǎo)。)
18:3022:00用餐時段:公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間溝通溝通,拉近彼此距離。(主持人用語言拉動各個桌和員工直接的溝通。主持人發(fā)揮。)
19:2022:40:嬉戲:
用具:兩粒骰子,一個骰盒(中臺要玩)嬉戲規(guī)章:輪番搖骰,每人搖一次則馬上開骰,假如尾數(shù)是7的則加酒,尾數(shù)是8的則喝一半,尾數(shù)是9的則要喝全杯,其他數(shù)目則過。(可以幾桌同時進(jìn)行。主持人過渡,之后可以各桌進(jìn)行。)
20:3020:40:開頭抽獎環(huán)節(jié),抽出三等獎10名,二等獎3名,一等獎1名,特等獎1獎
其它:方案穿插即興小嬉戲節(jié)目(詳細(xì)未定),如"抽東西'(以桌為單位,主持人指定一種小物件,能找出最多這種物件的桌為勝)。
20:40后主持人可再引導(dǎo)各桌輪番給領(lǐng)導(dǎo)們敬酒;
領(lǐng)導(dǎo)或主持人致詞總結(jié),晚宴結(jié)束。
六、年會預(yù)備及相關(guān)留意事項(會有具體的版本)
(一)年會的通知與宣揚:公司辦公室對本次年會活動進(jìn)行公示和宣揚,達(dá)到全員知悉。
(二)條幅的制作:紅底黃字字幅,詳細(xì)文字內(nèi)容:"_________20__年度晚宴'(條幅規(guī)格:4、9m_2、3m)
(三)物品的選購:各類干果小食品(放在宴席前),各類獎項,用品等(要提前4天預(yù)備好)
(四)現(xiàn)場拍照:提前支配好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。(公司相機(jī)和相關(guān)人員相機(jī)。)
(五)獎項設(shè)置:
特等獎1名
一等獎1名二等獎3名三等獎10名
歡快獎若干(作為嬉戲嘉獎)
優(yōu)秀年會策劃方案2
隨著春節(jié)的接近,各行各業(yè)的工作進(jìn)入了最終的總結(jié)和平穩(wěn)過渡階段,企業(yè)更傾向于預(yù)備20年xx雖然每年都雖然每年都有年會,但真正發(fā)揮年會的作用,效果應(yīng)當(dāng)不多,很多企業(yè)已經(jīng)成為年會的形式,如何簡潔,最終花錢,時間,員工感到特別受傷,由于年度工資,年底沒有歡樂,沒有收獲,心理失落感。那么,作為一個企業(yè),如何規(guī)劃一個更好、最強(qiáng)大的年會活動方案呢?
如何選擇年會小嬉戲?
其實舉辦活動的方式許多,關(guān)鍵是要明確幾點:
1辦年會的目的是什么?一般來說,企業(yè)嘉獎優(yōu)秀,鼓舞全體,活躍氛圍,促進(jìn)溝通,慶祝過去一年的收獲,共享歡樂,展望將來。
2、如何圍繞總的目的策劃有創(chuàng)意的活動環(huán)節(jié)?活動目的相當(dāng)于一個中心點,全部策劃的活動環(huán)節(jié)可以圍繞這個中心點去綻開,最好能夠讓全部的員工都參加進(jìn)來,氛圍要輕松,讓每位員工融入氛圍之中,在活動中來點小驚喜是更好的了,但不能太延后,見過許多企業(yè)由于活動驚喜延至最終,許多員工激情下降,最終中途就離場。
3、活動不能脫離實際。要做好預(yù)算,在預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)置各環(huán)節(jié)。比如:
特地的(Specific)――專注于實現(xiàn)活動的目標(biāo)。
可測算的(Measurable)――用量化的方式表達(dá)。
共識的(Agreeable)――要取得全部責(zé)任人的共識。
現(xiàn)實的(Realistic)――要確保有足夠的人力、財力、和其它物質(zhì)資源來實現(xiàn)。
按時完成(Timespecific)。
4、能夠與過年的氣氛相融合,比如派發(fā)紅包,送祝愿等,以此讓員工走進(jìn)氛圍中,活動要全員參加型的,并給足員工預(yù)備的時間。
年會能否勝利,關(guān)鍵還是要靠團(tuán)隊的力氣,搜集員工看法是比較好的,避開神奇卻沒有員工參加導(dǎo)致活動達(dá)不到效果。
優(yōu)秀年會策劃方案3
一:評比目的
嘉獎優(yōu)秀節(jié)目,做到相對公正公正。敬重領(lǐng)導(dǎo)看法,同時聽取群眾看法。
提高員工樂觀性,提升節(jié)目質(zhì)量,讓我們的年會更精彩。
二:晚會時間:xx月xx日13:00-21:00(8小時)
晚會地點:元一希爾頓
三、節(jié)目評委(11人)
xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx
分?jǐn)?shù)統(tǒng)計:xx
四、評分方式
1、評分標(biāo)準(zhǔn):每個節(jié)目滿分100分(內(nèi)容及形10分;表演狀態(tài)30分;表演效果30分;形象氣質(zhì)10分;連貫性10分;人氣10分);本次年會節(jié)目一等獎、二等獎、三等獎將會依據(jù)評委分?jǐn)?shù)的凹凸評比年會節(jié)目名次及獎項,其他特色獎項由各評委依照各獎項評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,得票數(shù)最多者獲獎。分?jǐn)?shù)或得票數(shù)相同時進(jìn)由評委組行后續(xù)投票篩選。
2、評分細(xì)則:公司年會獎品方案
3、計分方法:
3.1各評委依據(jù)以上評分標(biāo)準(zhǔn),客觀、公正地評出各節(jié)目得分。
3.2本次評比以100分為分,最低基準(zhǔn)分為60分,全部節(jié)目必需高于基準(zhǔn)分才可參加評獎。
3.3去掉一個分與一個最低分,余下取平均值為節(jié)目最終得分。
3.4年會總共分為三個篇章,每個篇章結(jié)束主持人公布該篇章各節(jié)目分?jǐn)?shù)。
3.5節(jié)目分?jǐn)?shù)相同時由評委組進(jìn)行投票仲裁打算名次。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年定西市通渭縣事業(yè)單位招考考試(121名)管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025年安徽黃山區(qū)紅十字陽光救援隊隊員招募?xì)v年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025年安徽馬鞍山市采石風(fēng)景名勝區(qū)管委會招聘編外聘用人員2人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025-2030年中國醫(yī)用壓敏膠帶行業(yè)運行狀況及投資發(fā)展前景預(yù)測報告
- 2025-2030年專家點評:中國綠色建筑小鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境及投資策略報告
- 2024-2030年涂膠設(shè)備搬遷改造項目可行性研究報告
- 2024-2030年數(shù)字視頻接口(DVI)搬遷改造項目可行性研究報告
- 2024-2030年撰寫:中國耳聲發(fā)射檢測儀行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭調(diào)研分析報告
- 2024-2030年撰寫:中國PSS藻酸雙酯鈉行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭調(diào)研分析報告
- 2024-2030年國家甲級資質(zhì):中國環(huán)境生物技術(shù)融資商業(yè)計劃書
- Unit 3 教學(xué)設(shè)計 2024-2025學(xué)年人教版英語七年級上冊
- 初中動點問題題目
- 職業(yè)技術(shù)學(xué)校農(nóng)產(chǎn)品加工與質(zhì)量檢測專業(yè)調(diào)研報告
- 理發(fā)店承包方案
- 機(jī)電材料見證取樣復(fù)試
- 二線干部工作總結(jié)
- 蟲害防治年終報告總結(jié)
- 2024海南省圖書館公開招聘財政定額補(bǔ)貼人員15人(一)高頻考題難、易錯點模擬試題(共500題)附帶答案詳解
- 心理統(tǒng)計學(xué)統(tǒng)計方法
- 北斗創(chuàng)新設(shè)計導(dǎo)航-知到答案、智慧樹答案
- 【韓國三星在中國的跨文化管理探析-以上海子公司為例5800字】
評論
0/150
提交評論