品質(zhì)月活動第六周會議1

一、上周工作回顧：１.完成了質(zhì)量活動月第四期的品質(zhì)宣揚(yáng)欄。２.接著跟進(jìn)各部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況。３.接著跟進(jìn)各部培訓(xùn)支配。4.對車間現(xiàn)場人員操作手法進(jìn)行稽核。5.跟進(jìn)員工的質(zhì)量及自檢意識。6.內(nèi)響電池數(shù)據(jù)統(tǒng)計。7.有獎?wù)鞲寤顒拥母M(jìn)。8.崗位技能競賽活動的跟進(jìn)。二．上周工作跟進(jìn)狀況1.各部質(zhì)量目標(biāo)跟進(jìn)結(jié)果，如下表：二．上周工作跟進(jìn)狀況

二．上周工作跟進(jìn)狀況：

3.培訓(xùn)效果確認(rèn)：（見下表）培訓(xùn)效果確認(rèn)：假設(shè)性不良測試報告（一）培訓(xùn)效果確認(rèn)：假設(shè)性不良測試報告（二）培訓(xùn)效果確認(rèn)：假設(shè)性不良測試報告（三）４.現(xiàn)場巡查發(fā)覺的問題：１.現(xiàn)場５Ｓ混亂，端子套、平安帽、中蓋掉落地上無人撿起。２.烤箱下方傳輸帶照舊未得到改善和修復(fù)。３.加酸機(jī)旁牛眼珠的工作臺面嚴(yán)峻腐蝕，多個牛眼珠被定死不能滑動。４.２號樓小電池真空加酸機(jī)下酸管里面太多污漬沒有清理，看不到內(nèi)部酸量狀態(tài)。５.烤箱設(shè)置溫度與實際測試溫度相差正負(fù)５℃以上，至今未改善。6.2號樓硫酸槽頂部沒有防護(hù)裝置，車間粉塵、膠屑、昆蟲等掉落槽內(nèi)。現(xiàn)場存在的問題：端子套漏在架子上造成過多的浪費現(xiàn)場存在的問題：硫酸槽內(nèi)掉落蜻蜓一只硫酸槽沒有防護(hù)蓋子現(xiàn)場存在的問題：加酸機(jī)旁邊牛眼珠臺面嚴(yán)重腐蝕，多個牛眼珠定死不能滑動?，F(xiàn)場存在的問題：烤箱下半自動傳輸帶損壞，未得到改善?，F(xiàn)場存在的問題：安全帽灑落滿地?zé)o人撿起?，F(xiàn)場存在的問題：真空加酸機(jī)下酸管里面太多污漬沒有清理，看不到內(nèi)部酸量狀態(tài)?，F(xiàn)場存在的問題：烤箱設(shè)置溫度與實際測試溫度相差太大，至今無改善５.內(nèi)響電池數(shù)據(jù)匯報：6.崗位技能競賽進(jìn)度：工作總結(jié)：1.有獎?wù)鞲寤顒右呀?jīng)啟動多日，員工參與主動性不高，僅收到６篇投稿（品管５篇，生產(chǎn)1篇）。2.員工質(zhì)量意識有所提升，對于上工序流下的不良品能夠剛好挑出。3.內(nèi)響電池還是沒有得到有效限制，不良率和上周相比沒有明顯下降。4.小電池品質(zhì)本周比較穩(wěn)定，各工段都能把不良限制在目標(biāo)范圍內(nèi)。５.加酸組色膠工位最近兩周不良得到有效限制，后續(xù)要接著保持。三、本周工作支配1.本周品質(zhì)推行小組工作重點是崗位技能競賽，各部要協(xié)作做好本次活動，并要確保本次競賽的公允和公正。2.本周品質(zhì)推動小組接著對產(chǎn)線操作工藝和操作手法進(jìn)行稽核，對操作不符和須改善項目提出改善指導(dǎo)，并跟進(jìn)效果。3.櫥窗宣揚(yáng)欄有獎?wù)鞲寤顒右褑佣嗳眨埜鞑壳袑嵶龊脛訂T工作（還差４篇）。4.接著在產(chǎn)線投放假設(shè)性不良品，加強(qiáng)對現(xiàn)場員工的品質(zhì)意識考驗。5.本周崗位技能競賽活動要評比出結(jié)果，下周開會進(jìn)行總結(jié)。報告完畢，謝謝！附頁各部品質(zhì)目標(biāo)和培訓(xùn)支配如下：（１）、質(zhì)量目標(biāo)：（品管部、工程部、設(shè)備部）

質(zhì)量目標(biāo)：生產(chǎn)部燒焊臺備注：實際不良以品管部極群檢查報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

質(zhì)量目標(biāo):生產(chǎn)部扣蓋段（中蓋不平）備注：實際不良以翻電池工位生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

質(zhì)量目標(biāo):生產(chǎn)部扣蓋段外觀溢膠不良目標(biāo)備注：實際不良以翻電池工位生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

質(zhì)量目標(biāo):生產(chǎn)部其它工段1.8%/1.7%加酸組蓋片不良/色膠不良0.30%加酸工位0.5%絲印工位1%檢測工位0.50%翻電池工位0.30%返修工位備注：每天實際不良以返修、翻電池、加酸、充電、檢測及QC工位的生產(chǎn)檢測報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成：每天以板報形式公布當(dāng)天各工段生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況，對未達(dá)標(biāo)的一線管理人員及當(dāng)事員工實施績效考核。（