公路工程項(xiàng)目管理制度

PAGE1919PAGE1919竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除公路工程項(xiàng)目管理制度篇一：公路施工項(xiàng)目管理制度匯編部門(mén)職責(zé)辦公室職責(zé)：1、辦公室是項(xiàng)目部的綜合辦事機(jī)構(gòu)，在總公司和項(xiàng)目責(zé)來(lái)信來(lái)訪接洽處理。2種文件、項(xiàng)目管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的宣傳報(bào)道工作。3負(fù)責(zé)電話通訊、信息網(wǎng)絡(luò)管理。4、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤保障工作：小車(chē)管理、職工食堂、環(huán)修、保管等管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工具體工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源配備、人事管理、檔案管理及查工作。7員的培訓(xùn)等管理工作。8、負(fù)責(zé)黨務(wù)、紀(jì)檢的具體工作。9、配合搞好公司的三大體系認(rèn)證工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料部職責(zé)：1制定相應(yīng)可行的采購(gòu)計(jì)劃。2工現(xiàn)場(chǎng)，把好報(bào)送試驗(yàn)室。3關(guān)系。4、搞好材料的統(tǒng)計(jì)、核算、轉(zhuǎn)帳、月報(bào)等工作，每月日前將月報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，搞好材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)，并及時(shí)將工地使用材料保障到位。6、負(fù)責(zé)材料員的業(yè)務(wù)管理。7、配合合同部、公司搞好原材料招投標(biāo)工作。8、做好三大體系認(rèn)證相關(guān)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合同部職責(zé)：1、編制計(jì)量支付報(bào)表和報(bào)批，保證每月按期計(jì)量，并（督促相關(guān)部門(mén)提供計(jì)量資料2、負(fù)責(zé)各工區(qū)、拌和站等獨(dú)立核算部門(mén)的成本核算。3管理、存檔。4月報(bào)等各類(lèi)報(bào)表。5、做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部招投標(biāo)的牽頭工作。6、負(fù)責(zé)各工區(qū)工程費(fèi)用結(jié)算匯總、上報(bào)。7、做好三大體系認(rèn)證的相關(guān)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)檢部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、檢驗(yàn)與控制。2利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料的收集、整理歸檔管理。4、配合合同部搞好計(jì)量資料的收集整理。5、做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。6、做好上級(jí)部門(mén)的迎檢工作及質(zhì)量跟蹤落實(shí)工作。7、作好三大體系認(rèn)證的相關(guān)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部職責(zé)：1下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制（包括各分包工程。2劃的編制。3、負(fù)責(zé)工程總體開(kāi)工報(bào)告、分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告的報(bào)批。4、負(fù)責(zé)工程變更方案的制定、變更文件上報(bào)、發(fā)放。5、負(fù)責(zé)工地例會(huì)及其他匯報(bào)材料的準(zhǔn)備。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集、整理、歸檔、上報(bào)。7、負(fù)責(zé)工作指令的落實(shí)與回復(fù)。8、負(fù)責(zé)技術(shù)交底及技術(shù)文件的印發(fā)。9、負(fù)責(zé)三大體系認(rèn)證的相關(guān)工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗(yàn)室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)中心實(shí)驗(yàn)室職責(zé)范圍內(nèi)的崗位職責(zé)2抓好項(xiàng)目部試驗(yàn)室內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)及材料組成設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；3、負(fù)責(zé)全線各個(gè)拌和站的全面試驗(yàn)工作；4、負(fù)責(zé)全線儀器設(shè)備的臺(tái)帳管理以及設(shè)備的維修、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)、鑒定計(jì)量工作；5定強(qiáng)度的質(zhì)量控制工作；6、配合監(jiān)理完成相應(yīng)的抽檢工作；7、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)的辦理工作；8、配合相關(guān)部門(mén)完成資料匯總工作；9.、負(fù)責(zé)做好試驗(yàn)室安全防范和環(huán)境衛(wèi)生工作；10、做好三大體系認(rèn)證工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。路基工區(qū)職責(zé)：1、合理組織人員設(shè)備，按經(jīng)理部計(jì)劃完成施工任務(wù)。2主、公司目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)本工區(qū)的安全生產(chǎn)、文明施工。4、負(fù)責(zé)本工程職工培訓(xùn)教育。5司的效益目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)施工原始資料的整理、上報(bào)。7、負(fù)責(zé)施工料場(chǎng)的管理。8、負(fù)責(zé)體系認(rèn)證的相關(guān)工作。9、負(fù)責(zé)本工區(qū)地方事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。10、負(fù)責(zé)本工區(qū)機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具、測(cè)試檢儀器的管理。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)械部職責(zé)：1、執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)制定的機(jī)械管理文件，按照中標(biāo)上崗制度。2有關(guān)制度的補(bǔ)充規(guī)定。3、參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。4標(biāo)識(shí)。5、抓好潤(rùn)滑油和液壓油管理，保證機(jī)械設(shè)備的完好率6好對(duì)內(nèi)外的業(yè)務(wù)關(guān)系，完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)財(cái)務(wù)部職責(zé)：1正確反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高項(xiàng)目資金的使用效率。2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各種現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)，并按照財(cái)務(wù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。3的保管。4立對(duì)應(yīng)各分部工程的完整帳目。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。高速公路工程項(xiàng)目管理辦法前言xx確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工控制的落實(shí)，特制定本辦法。本辦法是在合同條款的框架內(nèi)對(duì)工程管理的細(xì)化，執(zhí)行本辦法不降低合同條款的效力。兩者可結(jié)合使用。第一章工程質(zhì)量管理辦法第一節(jié)總則xxxx法。第二條工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、交工驗(yàn)收分項(xiàng)工程合格率100%、主要分項(xiàng)工程評(píng)分9292上；23、消除質(zhì)量通病。的三級(jí)質(zhì)量保證體系。計(jì)、承包人保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。第二節(jié)業(yè)主工程質(zhì)量的管理措施控制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證體系和質(zhì)量崗位責(zé)任制。第六條主動(dòng)接受廣東省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)江珠高速高速公路質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。工程開(kāi)工前，向廣東省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；工程施工過(guò)程中，接受廣東省交通工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢江珠高速公路江門(mén)段有限公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)工作；分管技術(shù)的總工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，工程部具體監(jiān)督質(zhì)量管理。要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)派駐設(shè)計(jì)代表。計(jì)劃的工程永久用地，確保良好的施工環(huán)境。及對(duì)區(qū)域水利的影響，并對(duì)不合理部分予以調(diào)整。施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。止以提供勞務(wù)的名義非法分包工程。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故隱患要承包人和監(jiān)理工程師及時(shí)處理，較大問(wèn)題要進(jìn)行通報(bào)。第十四條建立質(zhì)量評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度，定期召開(kāi)工程質(zhì)量每一分項(xiàng)工程樹(shù)立一個(gè)樣榜工程在全者的積極性，確保江珠高速公路江門(mén)段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一質(zhì)量責(zé)任人。第三節(jié)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理措施第十六條按設(shè)計(jì)合同規(guī)定及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件及施工圖出的圖紙錯(cuò)誤和疏漏及時(shí)更改和補(bǔ)充。場(chǎng)情況，配合施工并解決施工過(guò)程設(shè)計(jì)中的問(wèn)題。并及時(shí)補(bǔ)充設(shè)計(jì)圖紙。第四節(jié)監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理措施第十九條切實(shí)履行監(jiān)理合同，按合同要求配足合格的監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施，并按業(yè)主的要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)；要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育和培養(yǎng)，使監(jiān)口，努力做好施工監(jiān)理工作。第二十一條組建與監(jiān)工程相適應(yīng)的中心試驗(yàn)室，并通過(guò)省交通工程質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)。通過(guò)進(jìn)行抽檢和平30%獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，增強(qiáng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性，以數(shù)據(jù)定結(jié)論，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。第二十二條配置與工程相適應(yīng)的測(cè)量?jī)x器和測(cè)量監(jiān)理對(duì)規(guī)范允許誤差進(jìn)行平差。會(huì)審制度，工程題，須交業(yè)主方審查，另行處理。第二十四條認(rèn)真審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告，依據(jù)合同文件及技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格審查工地試驗(yàn)室、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員等的準(zhǔn)備情況，在工程開(kāi)工前，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析，了解工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好工程質(zhì)量的主動(dòng)控制和事前控制，對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題事前提醒承包人采取措施，避免不必要的返工。第二十五條施工工藝和技術(shù)交底制度為了確保施工質(zhì)量和施工安全，對(duì)于重要的和重大的分項(xiàng)工程（施工、隧道施工等，承包人必須編寫(xiě)詳細(xì)的施工工藝，并報(bào)監(jiān)理工程師審查。操作工序、操作方法、檢驗(yàn)方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)督促和參加承包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人工人掌握施工的要點(diǎn)和操作程序，交底會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄。予處罰。包人按規(guī)定給予處罰。序。的有關(guān)規(guī)定，做料的填寫(xiě)和歸檔。變更程序執(zhí)行。第五節(jié)、承包人工程質(zhì)量管理措施第二十九條承包人應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求選配技術(shù)合作方式必須堅(jiān)決糾正由包工頭包攬生產(chǎn)、生活管理的作法。工程要有質(zhì)量預(yù)控和復(fù)檢制度。維修養(yǎng)護(hù)及標(biāo)定工作。第三十二條承包人開(kāi)工前應(yīng)組建與承包范圍相適應(yīng)的器（設(shè)備）驗(yàn)數(shù)據(jù)不得做為本工程的試驗(yàn)依據(jù)。和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單（業(yè)主供材的由業(yè)主提供，并向監(jiān)理工程品構(gòu)件，使之在安裝施工時(shí)滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范要求。下設(shè)質(zhì)檢室，專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，篇三：公路工程項(xiàng)目規(guī)章管理制度大全項(xiàng)目規(guī)章、管理制度目錄考勤制-1-請(qǐng)銷(xiāo)假制-2-衛(wèi)生管理制-3-工地宿舍及衛(wèi)生管理制-4-場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制-5-項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制-6-施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制-7-安全生產(chǎn)教育制-8-機(jī)械使用保養(yǎng)管理制-9-現(xiàn)場(chǎng)防火管理制-10-文明施工管理制-11-檢查制-13-集體宿舍制度-14-車(chē)輛管理制-15-車(chē)輛保養(yǎng)制-16-違規(guī)與事故處理制-17-材料保管制-18-項(xiàng)目部生活管理制-19-安全生產(chǎn)技術(shù)交底制-20-消防安全責(zé)任制-22-環(huán)境保護(hù)制-25-考勤制度1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)曠工處理。2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。3、病假（除急病外關(guān)事宜。請(qǐng)銷(xiāo)假制度1想，請(qǐng)假必須根據(jù)施工進(jìn)度，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。2、因公出差，事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由曠工或離崗處理。3、項(xiàng)目部根據(jù)請(qǐng)假人員請(qǐng)假事因性質(zhì)的輕重，給予考慮安排，有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請(qǐng)假作統(tǒng)一安排。4、假期滿(mǎn)后應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)假，否則視為曠工。衛(wèi)生管理制度