2023年經(jīng)濟師考試初級工商管理真題及答案

一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1，公司可以獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（)。A·成為獨立經(jīng)濟實體B.實現(xiàn)自負(fù)盈虧C·具有獨立的民事主體資格D.擁有一定的資源2．市場實現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)所通過的方式是()。A.內(nèi)部管理B.行政干預(yù)C.協(xié)議買賣D.中介服務(wù)３·下列公司素質(zhì)類型中,能成為公司靈魂和精華的是(）。A.人員素質(zhì)Ｂ.技術(shù)素質(zhì)Ｃ.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì)4·作為由若干獨立公司法人所組成的集合體,公司集團的聯(lián)結(jié)紐帶是()。A.產(chǎn)品B.產(chǎn)權(quán)C.品牌Ｄ.政府５·按生產(chǎn)要素密集限度劃分,投資大、技術(shù)裝備限度較高、勞動力比重小的公司屬于()。A．資金密集型公司B.設(shè)備密集型公司Ｃ·勞動密集型公司Ｄ.知識密集型公司6.承擔(dān)社會責(zé)任是()。。A·公司的生存之道Ｂ.公司的經(jīng)營目的C·公司協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)D.公司產(chǎn)生的主線因素7·在公司制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中,對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱為(）。A．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)C．環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)Ｄ.方法標(biāo)準(zhǔn)8·在計量管理中,對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為()。A·商業(yè)計量管理B.工業(yè)計量管理C·行政計量管理D．法制計量管理９.公司管理層次的多少取決于公司任務(wù)量和()。Ａ.外部環(huán)境的特點B.公司的地理位置C.公司規(guī)模的大小D.公司流動資產(chǎn)的大?。?．上級授予給下級一定的權(quán)力,使下級在一定的監(jiān)督之下具有相稱的決策權(quán)和行動權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是()。A．任命B.集權(quán)Ｃ．分工Ｄ.授權(quán)11.產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡樸、規(guī)模較小的公司,宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（)。A.直線制B.職能制C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制12.在公司組織結(jié)構(gòu)形式中，直線職能制又稱為()。A.目的規(guī)劃管理制B.聯(lián)邦分權(quán)制c.生產(chǎn)區(qū)域管理制Ｄ.單線制13.員工接受職能部門和項目小組的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生差錯時,不易分清責(zé)任。具有這種特點的組織結(jié)構(gòu)形式是（)。Ａ.直線制B.矩陣制Ｃ.直線職能制D.事業(yè)部制14.下列非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式中，信息傳播效率最高的是(）。A。單串型溝通網(wǎng)絡(luò)B.饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)C.集合型溝通網(wǎng)絡(luò)D.隨機型溝通網(wǎng)絡(luò)15.公司變革的內(nèi)部驅(qū)動因素是()。A.公司所在地區(qū)政治環(huán)境改變B．公司目的的選擇與修正Ｃ．公司所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境改變D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化16·將組織變革劃分為現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)、重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個階段的是()。A.比爾·史密斯模式B.約翰·科特模式D．庫特·盧因模式C．蒙特·卡斯特模式17．在公司經(jīng)營觀念的演變過程中,“一切從顧客出發(fā)”體現(xiàn)的是(）。A.產(chǎn)品觀念Ｃ.市場營銷觀念B.生產(chǎn)觀念D.質(zhì)量觀念1８·當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足市場需求，或消費者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求時，公司宜采用的市場營銷方式是()。A.整合性市場營銷B.開發(fā)性市場營銷C．維持性市場營銷D.逆向性市場營銷19·公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并銷售給所有的顧客群體,這種經(jīng)營目的市場模式是()。Ａ.專業(yè)市場化模式B.產(chǎn)品專業(yè)化模式C．市場集中化模式D．選擇專業(yè)化模式2０·在產(chǎn)品生命周期的不同階段,公司采用的市場營銷策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速滲透策略的階段為（）。A.引入期B．成長期C.成熟期Ｄ.衰退期21·某公司采用成本導(dǎo)向定價法擬定某產(chǎn)品的價格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為120０元，公司希望獲得２０%的預(yù)期利潤,則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格應(yīng)為()元。A.960B．1200C．1440D.152０2２．公司促銷方式的選擇應(yīng)服務(wù)于公司的（)目的。A.生產(chǎn)管理B．市場營銷C.產(chǎn)品成本D．產(chǎn)品價格2３·某公司集團在彩電業(yè)創(chuàng)出知名品牌后,不斷地聚合資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗并將該品牌延伸到空調(diào)、洗衣機等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。。這體現(xiàn)了品牌的（)。A.衍生效應(yīng)Ｂ.帶動效應(yīng)C.聚合效應(yīng)Ｄ.宣傳效應(yīng)2４·公司根據(jù)不同的需求為消費者提供相應(yīng)的品牌,用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場。這種戰(zhàn)略屬于()。A．多品牌戰(zhàn)略B.單一品牌戰(zhàn)略c．主品牌戰(zhàn)略D.副品牌戰(zhàn)略2s·公司在開發(fā)新產(chǎn)品時，采用本公司已經(jīng)在市場上定位成功的知名品牌名稱，這種做法稱為()。A.品牌誠信B.品牌專注C.’品牌延伸D.品牌衍生２6.下列生產(chǎn)活動中，屬于自然過程的是（）。A.用車床加工零件端面B．將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔Ｄ．高溫淬火２7．機械制造公司所進行的產(chǎn)品工藝設(shè)計活動屬于()。Ａ.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程Ｄ.生產(chǎn)服務(wù)過程28．公司生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B．對象專業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置29．某公司進行一種零件的加工，-r-,E事間采用順序移動方式搬運零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4JJ苣加工工序;按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、l0分鐘、2０分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件所有生產(chǎn)出來所需要的時間為（)分鐘。Ａ.120B．350C．390D.400３0.自動線是一種先進的生產(chǎn)組織形式，它有助于（)。A.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B.提高產(chǎn)品市場份額C.增強公司凝聚力Ｄ．升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)31.下列安全生產(chǎn)管理要素中,（)是安全生產(chǎn)管理的靈魂。A．安全生產(chǎn)法制B.安全生產(chǎn)責(zé)任C.安全生產(chǎn)科技Ｄ.安全生產(chǎn)文化32.對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動屬于“5S”活動中()的內(nèi)容。A.整B．整頓C.清潔Ｄ.素養(yǎng)33.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“合用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了公司對質(zhì)量的結(jié)識逐漸將滿足()的需求放在首位。A.生產(chǎn)者B.供應(yīng)商C.服務(wù)商D.顧客３４·PDCA循環(huán)將:[作過程提成的四個階段是()。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、解決階段B·計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、解決階段C·計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、解決階段D·計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段35·在質(zhì)量管理中,用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()。A·甘特圖Ｂ.直方圖C·樹枝圖D.關(guān)鍵路線圖３6.質(zhì)量管理體系評價的方式涉及（)。A·最高管理者審核、質(zhì)量管理體系許市、自我評估B·質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評估C-質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、專家評估D.質(zhì)量管理體系審核、客戶評審、自我評估３7.在質(zhì)量管理領(lǐng)域,若規(guī)定產(chǎn)品合格率不低于99.７3％，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為()。Ａ.B.C．D．３８．六西格瑪管理的流程是(）。A·設(shè)計、管理、分析、改善、控制B.界定、測量、分析、改善、控制c·界定、管理、分析、改善、控制Ｄ.設(shè)計、測量、調(diào)整、改善、控制39.黑帶屬于六西格瑪團隊中的（)。Ａ．領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C·執(zhí)行層Ｄ.松散層40·關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說法，錯誤的是（)。A·檢查部門可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z查費用B·監(jiān)督抽查工作可以由國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織C·檢查抽取樣本數(shù)量不得超過檢查的合理需要D.國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行反復(fù)抽查４1.擬定設(shè)備最佳更新期采用的方法是()。A·追加投資回收期法B.投資回收期法C·效益成本分析法D.低劣化數(shù)值法４2.某公司運用投資回收期法進行技術(shù)改造項目決策，該項目有四個互斥方案,其投資額和年凈收益額如下表所示：┏━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━━┓┃方案┃投資額(萬元)┃年凈收益額(萬元)┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案l┃600┃120┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案２┃450┃100┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案３┃4２０┃90┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案4┃４00┃8０┃┗━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━━━┛沒該項目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該公司應(yīng)選擇（)。Ａ.方案1B．方案2C．方案3Ｄ.方案443.公司用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造Ｃ.設(shè)備修理D．設(shè)備置換44.公司在擬定設(shè)備最佳更新期時，重要依據(jù)設(shè)備的()。A.生產(chǎn)日期Ｂ.服役期Ｃ．技術(shù)壽命D.經(jīng)濟壽命４5.在新產(chǎn)品開發(fā)中,選擇進取戰(zhàn)略的公司通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目的擬定為（)。A.穩(wěn)步擴大市場占有率和利潤額B.公司規(guī)模有所擴大C．迅速擴大公司規(guī)模和提高市場占有率D．保持現(xiàn)有市場占有率46.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的公司通常將新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在（)。A.產(chǎn)品的市場占有率B.產(chǎn)品的成本C.產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途D．產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次４7．工作說明書又稱為()。A．工作內(nèi)容說明書Ｂ.工作規(guī)范說明書Ｃ.職責(zé)說明書D．職位說明書4８·某公司對出納崗位進行工作分析，請所有出納員準(zhǔn)時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動以及所花費的時間等細(xì)節(jié),該公司采用的這種工作分析方法是（)。A·工作日記法B.觀測法C·面談法D.問卷法４9·某公司獎勵年終績效考核前３名的員工Ｉ萬元，該公司重要是運用績效考核的(）。A·協(xié)調(diào)功能Ｂ．激勵功能C·監(jiān)控功能D.溝通功能５0·培訓(xùn)師用語言傳授的方式將營銷知識專家給培訓(xùn)對象,這種培訓(xùn)方法稱為()。A·演講法B.案例研究法C·情景模擬法D．初級董事會５1·某公司根據(jù)工作規(guī)定安排有潛力的管理人員分別在不同的部門各工作一年，以豐富管理人員的工作經(jīng)驗,這種培訓(xùn)方法稱為（)。Ａ·工作擴大化B.工作豐富化C·工作調(diào)動Ｄ.工作輪換5２·張某從高校應(yīng)屆畢業(yè)后到Ａ公司工作,渴望領(lǐng)導(dǎo)重用自己，希望得到實現(xiàn)自我價值的機會,這表白張某正處在職業(yè)生涯的()。Ａ·探索期階段、B.立業(yè)與發(fā)展階段C·中期階段D.后期階段53.在員工職業(yè)生涯的中期階段，公司最重要的工作是對員工進行(）。A·保健投資B.公司文化的培訓(xùn)C·充電式培訓(xùn)D.同化和匹配5４·根據(jù)采購協(xié)議,A公司財務(wù)部門支付給B公司零材料采購款50萬元，該財務(wù)活動是()活動。Ａ·資金營運B.投資C·籌資D．分派55·下列公司財務(wù)管理目的中，沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險的是()。A·利潤最大化Ｂ.股東財富最大化C·公司價值最大化D．股票市值最大化５6.假如某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為0.7億元，則其資產(chǎn)負(fù)債率為(）。A.1４.2９%B．23.3%Ｃ．３０%D.70%57.容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散的融資方式是（)。A.發(fā)行股票Ｂ.銀行借款C．發(fā)行債券D.商業(yè)信用5８.營運資金是指（)的余額。A.流動資產(chǎn)減去負(fù)債Ｂ.流動資產(chǎn)減去存貨C.流動資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款D．流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債５9.反映公司某一特定日期財務(wù)狀況的報表是（）。A.鈔票流量表B．利潤表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.成本核算表６0.速動資產(chǎn)中不涉及存貨的因素是()。A．存貨數(shù)量少，可忽略不計B.存貨的變現(xiàn)能力差C.存貨數(shù)據(jù)難以記錄D．存貨數(shù)據(jù)不在報表中列示二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選,本題不得分:少選，所選的每個選項得０.5分)61．關(guān)于公司性質(zhì)的說法，對的的有()。A.公司是獨立的經(jīng)濟實體B.公司并不都是獨立的民事主體C.公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟組織.D．公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任E.公司是不同行政級別的經(jīng)濟單位6２．下列公司組織形式中，應(yīng)對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的有()。Ａ.國有獨資公司B.單個業(yè)主制公司Ｃ.合作制企xJkＤ.有限責(zé)任公司E.股份有限公司63．工商公司的經(jīng)營目的重要是()。A·滿足社會需要Ｂ.促進自由競爭C·完畢政府指令D.實現(xiàn)充足就業(yè)E.獲取利潤６4.公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體涉及()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B．方法標(biāo)準(zhǔn)Ｃ.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D．生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)６5·分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的規(guī)定而產(chǎn)生的，公司內(nèi)分工有助于()。Ａ·勞動者勞動技能的提高B.勞動轉(zhuǎn)換時間的減少Ｃ·機器的發(fā)明和使用D.生產(chǎn)要素的重組E.多技能工人的培養(yǎng)6６·事業(yè)部制是國外大型公司普遍采用的一種管理組織形式,其優(yōu)點涉及（）。A．有助于強化公司內(nèi)部的橫向聯(lián)系Ｂ.有助于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫平常事務(wù)C.有助于減少管理人員和管理費用Ｄ.有助于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)E．可以增強公司的活力６7·相對于公司中的正式組織,非正式組織的組織形式特性有()。A·統(tǒng)一性B.自發(fā)性Ｃ.積極性D.穩(wěn)定性E.漸進性68·為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實行中意外事件的不利影響，公司需要對營銷戰(zhàn)略進行有效控制,可采用的控制措施有(）。A.年度計劃控制B.市場控制C.贏利能力控制D.戰(zhàn)略控制E.信息控制6９·在市場營銷活動中,公司進行市場細(xì)分所要依據(jù)的細(xì)分變量涉及()。A·人口變量B.地理變量C.供應(yīng)商運力變量D.消費者行為變量E.消費者心理變量7０．多品牌戰(zhàn)略的缺陷重要涉及()。A·容易增長晶牌營銷成本費用Ｂ．容易導(dǎo)致人力資源、資金等浪費C．容易互相分流客戶Ｄ．不能充足適應(yīng)市場的差異性E．增長品牌管理的復(fù)雜度７1.為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會提供產(chǎn)品,公司生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循(）。Ａ.連續(xù)性原則Ｂ.節(jié)奏性原則Ｃ．比例性原則Ｄ.客戶滿意原則Ｅ.準(zhǔn)時性原則７2.生產(chǎn)過程的時間組織是公司組織生產(chǎn)的重要活動，其目的有（)。A.提高生產(chǎn)過程的連續(xù)陛Ｂ.提高生產(chǎn)過程的節(jié)奏性C．減少生產(chǎn)面積的占用D.優(yōu)化設(shè)備布局E.縮短生產(chǎn)周期７３.質(zhì)量管理體系文獻的使用有助于()。A.滿足顧客規(guī)定和改善質(zhì)量B.提供適宜的培訓(xùn)Ｃ.提供主觀證據(jù)D．評價質(zhì)量管理體系的有效性E．評價質(zhì)量管理體系的連續(xù)適宜性７4.關(guān)于西格瑪水平與公司產(chǎn)晶質(zhì)量關(guān)系的說法,對的的有（)。A.西格瑪水平越高，缺陷越少B.缺陷率與西格瑪水平相等Ｃ·產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等D.西格瑪水平越高,產(chǎn)品合格率越高E．西格瑪水平越高,產(chǎn)品合格率越低75·公司的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次,內(nèi)層的技術(shù)改造重要表現(xiàn)為()。Ａ．新設(shè)備的添置B.新廠房的建設(shè)C.新技術(shù)的應(yīng)用Ｄ.新工藝的發(fā)明E．新市場的開拓７６.在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特性重要有()。A.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面B.新產(chǎn)品開發(fā)的目的是迅速擴大公司規(guī)模C.開發(fā)出的新產(chǎn)品新奇、獨特D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程Ｅ.新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)77.在工作分析的準(zhǔn)備階段重要進行的工作有()。A·擬定工作分析目的B．編寫工作分析報告C·編寫工作說明書Ｄ．制定工作分析計劃E.組建工作分析小組７８．常用的在職培訓(xùn)方法有（)。A.教練B．師帶徒C.關(guān)鍵事件法D.行動學(xué)習(xí)E.再就業(yè)培訓(xùn)７９．下列公司財務(wù)活動中,屬于籌資活動的有（)。A.繳納所得稅B．支付股利C.支付利息Ｄ.支付工資E．收到股利８0．下列有價證券中,可以用于公司籌資的有()。A.可轉(zhuǎn)換債券B.認(rèn)沽權(quán)證C．商品期貨合約D.認(rèn)股權(quán)證E.可分離交易債券三、案例分析題（共2０題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得O.5分)（一)某法蘭盤生產(chǎn)公司采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式。法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件，每日工作8小時,時間有效運用系數(shù)為０.90，假設(shè)廢品率為０;流水線的第３道工序計算所需某精密設(shè)備為6臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。８1.該公司所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是(）。Ａ.固定布置B．工藝專業(yè)化布置c．對象專業(yè)化布置D.混合式布置82.該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍是（）分／件。A.7.3２B.8.０6C.８．64D.９.5７83．該流水線的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()。A.0.90B.０.95Ｃ.1.０5D.１.２084.為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，公司可以采用的措施是()。A.延長節(jié)拍時間B.縮短節(jié)拍時間Ｃ.優(yōu)化并提高該道工序設(shè)備的效率D.提高該道工序之前工序設(shè)備的效率(二)某標(biāo)準(zhǔn)件廠質(zhì)量控制中心正在分析某型號螺母的工序能力和質(zhì)量控制問題。該型號螺母的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為1６±０.15ram,在生產(chǎn)過程中某道工序承擔(dān)該型號螺母內(nèi)徑的最后加工。通過對加工完畢后該道工序的內(nèi)徑尺寸隨機抽樣,經(jīng)計算得知：樣本內(nèi)徑均值和公差中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0.025mm8５．該工序的工序能力指數(shù)Cq為()。A.2B.1．8C.1.4Ｄ.0.6８6.若該工序的工序能力指數(shù)為０.4，可以判斷該工序的工序能力等級為(）。A.一級Ｂ．二級C.三級D.四級8７.在該型號螺母的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素也許是()。A．人B.方法Ｃ.價格D.機器(三)某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行技術(shù)和經(jīng)濟可行性分析,通過度析得知,該鋼廠年產(chǎn)某種型號的螺紋鋼２0２3萬酮E，每噸螺紋鋼的成本為4000元;。為了減少成本,減少環(huán)境污染，需要進行技術(shù)改造。預(yù)計該項技術(shù)改造需要投資５0０0萬元,拆除舊設(shè)備將會損失４０0萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為50夏元。技術(shù)改造完畢后，每噸螺紋鋼的成本將由本來的400０元降至３６00元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定限度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為O.3。88·該鋼廠進行技術(shù)改造項目的技術(shù)選擇時，應(yīng)遵循的原則是(）。A·保證總投資額最小B.保證經(jīng)濟效益最高c·以最小的投資取得最佳的經(jīng)濟效益D.保證改造后能消化推廣8９·計算技術(shù)改造方案的總投資額時,應(yīng)涉及的內(nèi)容是()。Ａ.因技術(shù)改造需新追加的投資額B·技術(shù)改造中拆除舊設(shè)備、舊設(shè)施等所導(dǎo)致的損失金額C．技術(shù)改造的貸款利息Ｄ.拆除的固定資產(chǎn)回收運用的價值9０·該技術(shù)改造項目的總投資額為()萬元。A.5000B.５3５0Ｃ·54０0D.5450９1·假如通過計算后，該鋼廠技術(shù)改造總投資額為６000萬元,則該鋼廠進行技術(shù)改造后,年經(jīng)濟效益為()萬元。A·７98２00B．80０00０C．80160５Ｄ．88０00０（四)某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進行考核,按照規(guī)定,銷售經(jīng)理年銷售額完畢200萬元的績效考核結(jié)果為合格,結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個階段·第~階段先進行個人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行評價。第二階段則由公司組織專家對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進行量化評價，評價結(jié)果如下表。┏━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┓┃考核對象┃張經(jīng)理┃王經(jīng)理┃李經(jīng)理┃趙經(jīng)理┃┃比較對象┃┃┃┃┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃張經(jīng)理┃O┃＋┃+┃+┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃王經(jīng)理┃-┃O┃+┃－┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃李經(jīng)理┃-┃－┃0┃-┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃趙經(jīng)理┃-┃＋┃+┃0┃┗━━━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┛“O”表達考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表達考核對象比比較對象績效水平高,“－”的含義與“+’’相反。９2.該公司對銷售經(jīng)理的年銷售額進行考核，則所考核的銷售額是績效考核的（）。A.項目B．對象Ｃ．前提D．條件93.該公司第一階段采用的績效考核方法是()。A．一一對比法B.民主評議法C．評級量表法D.關(guān)鍵事件法９４.根據(jù)上表,該公司工作績效最佳的銷售經(jīng)理是()。A.張經(jīng)Ｂ.王經(jīng)理Ｃ.李經(jīng)D．趙經(jīng)理９5.對4名銷售經(jīng)理的績效考核不可避免會有誤差,產(chǎn)生誤差的因素也許是(）。A．鯰魚效應(yīng)Ｂ.從眾心理C．馬蠅效應(yīng)Ｄ.偏見效應(yīng)(五)某公司準(zhǔn)備投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個產(chǎn)品可供選擇。根據(jù)市場預(yù)測,未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種也許性，概率分別為0．3、0.5和0.2,兩種產(chǎn)品在不同市場狀況的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了做出上E確決定,公司需進行風(fēng)險評價。┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┓┃┃┃預(yù)計年報酬率(%）┃┃市場狀況┃發(fā)生概率┃┃┃┃┣━━━━━┳━━━━━┫┃┃┃A產(chǎn)品┃B產(chǎn)品┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃繁榮┃０.30┃30┃50┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃┃┃┃┃┃一般┃0.５0┃１０┃5┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃衰退┃０．20┃0┃—１5┃┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┛96.A產(chǎn)品的盼望報酬率為()。Ａ.1０%B.1３%C.１4%D．２０%97.盼望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差反映的是（)對盼望值的偏離限度。A.各種也許結(jié)果B.各種也許結(jié)果的最大值Ｃ.各種也許結(jié)果的最小值Ｄ.各種也許結(jié)果的平均值98·假如Ｂ產(chǎn)品的盼望報酬率為20％,則Ｂ產(chǎn)品盼望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差是()。Ａ·22·００%B．25．０５％Ｃ·２５·５5%D．２6.8９%9９·假如A產(chǎn)品的盼望報酬率、盼望報酬率的標(biāo)準(zhǔn)差與B產(chǎn)品的均不相等，需計算(），才干比較A、B產(chǎn)品的風(fēng)險大小。Ａ·風(fēng)險報酬系數(shù)B.資本成本率C·風(fēng)險報酬率D.標(biāo)準(zhǔn)離差率ｌ０0·在不考慮通貨膨脹因素的情況下,假如公司最終選擇風(fēng)險大的產(chǎn)品,則公司是為了最大限度地獲得超過(）的額外收益。A·資金的時間價值B.標(biāo)準(zhǔn)離差率C·盼望報酬D.標(biāo)準(zhǔn)離差工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(初級）標(biāo)準(zhǔn)答案０1Ｄ(1）02Ｃ（1)0３D(1)04B(1)05A(1）06c(１)０7D（1)08D(1)０９ｃ（1）10D１１A(1)12C(1)１3B（1)1４ｃ(1)1５BO１16Ｄ(１)１7c(1)18B(1)19B(1)20A（1)21C(1)2２B(１）23A（1)２4A(１）25C２６B(1)27A（1)28c(1)29Ｃ３0A3１Ｄ(１)３2BO)３3Ｄ(1）34C35Ｂ36B(1)3７c(1）38B（1)39B４0A(１)4１D(1）4２B(1)43A(1)44Ｄ(1)45C46Ｃ47D(1)48A（１)49Ｂ（1)５0A(1）５1D(1)52A(1）５3ｃ０)54A(1)5５A(chǔ)（１)５6D(１)57AO)58D（1）59ｃ（1)60Ｂ61ACＤ(2)62BC（2)63ＡＥ（２)64ABCE(２）65ABＣD(２）６６ＢDE(２)I6７ＢCE(2)68ACD（2)69ＡBDE(2)70ＡＢＣE(2)71ABCE(2）72ABE(２)73ABＤＥ(2)7４AＤ(2）75ＣＤ(2）76ＤE(2)77AＤＥ(2)78AＢD(2)79ＢC(2)８0AＤE（2)81Ｃ82C83Ｄ(2）84ＡC(２)85A(2)86Ｄ(2)８7ＡBD(2)88ＣD（２)89ABD(2)９０B(２）91Ａ（2）9２Ａ(2)93B(２)９4C95BＤ（2)９6C．（2)97A(2)98B(2)99D(２）1０0A(２）２0２3初級工商管理專業(yè)考試部分真題及答案(一)發(fā)表時間:2023年6月3０日１０:48:2【HYPＥRLINK""＼t"_ｂlank"：考試全知道】ＨＹPERLＩNK""\t"_blaｎk"２０23年經(jīng)濟師考試培訓(xùn)保過班招生一、單項選擇題(共6０題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.根據(jù)新制度學(xué)派的觀點,公司形成的因素是由于采用公司的組織形式來配置資源可以有效地減少（)。?A.管理費用?B.交易費用?C．中介費用

D.行政費用2.股東對公司負(fù)有有限責(zé)任的界線是其（)。?A．所有資產(chǎn)數(shù)額?B．所有流動資產(chǎn)數(shù)額

C．對公司的出資額

D.持有公司股票的市值３.有限責(zé)任公司的公司法人應(yīng)以()為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。A.公司所有所有者權(quán)益?B.其所有法人財產(chǎn)

C．公司注冊資金?D.公司所有流動資金4.公司協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)是()。?A.加大公關(guān)力度?B.完善營銷手段

C.增長廣告宣傳

D.承擔(dān)社會責(zé)任5．公司管理的社會屬性重要取決于()。?A.社會生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)?B.生產(chǎn)力的發(fā)展水平

C.勞動的社會化限度?Ｄ.勞動分工的專業(yè)化限度６.公司通過調(diào)查研究，擬定生產(chǎn)經(jīng)營的目的和方針，制定和選擇方案,然后做出決策,這體現(xiàn)了管理的()職能。

Ａ．指揮?B.協(xié)調(diào)

C.控制?D.計劃7.公司對反復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效運用時間和提高工作效率的規(guī)定,對工作程序、工作方法、工作職責(zé)等所作的統(tǒng)一規(guī)定稱為()。

A．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?Ｂ.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?D.管理標(biāo)準(zhǔn)8.在公司的規(guī)章制度中，財務(wù)制度應(yīng)屆于()。?A.責(zé)任制度?B.基本制度

C．工作制度?D.組織制度９.公司的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分,按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,第四種專業(yè)化形態(tài)是()。?A.工藝專業(yè)化

B.零部件專業(yè)化?C.產(chǎn)品專業(yè)化?Ｄ.部門專業(yè)化1０.對于組織管理人員來說，上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定監(jiān)督之下具有決策權(quán)和行動權(quán)，這種行為是(）。

Ａ.任命?B.聘任?Ｃ.分工

Ｄ．授權(quán)1１.公司組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點、公司規(guī)模、管理水平相適應(yīng),目前國外大型公司普遍采用的組織形式是（)。

A.直線制?B.職能制?Ｃ.矩陣制

D.事業(yè)部制12.把眾多公司聯(lián)合在一起形成集團的最重要紐帶是(）。?A.協(xié)作關(guān)系

B.業(yè)務(wù)關(guān)系?C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系

Ｄ.契約關(guān)系13．公司中存在著非正式組織，非正式組織溝通渠道的基礎(chǔ)是（)。?A.經(jīng)濟關(guān)系

B.社會關(guān)系?C.工作關(guān)系

D.從屬關(guān)系14.非正式組織所擁有的權(quán)力具有較強的個性色彩,其領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的形式是()。

A．上級任命?B.競爭應(yīng)聘?C.成員輪換?D.自然產(chǎn)生1５．公司變革的外部驅(qū)動因素是（）。?A.公司目的的選擇與修正

Ｂ.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化

C．組織職能的轉(zhuǎn)變?Ｄ.公司成員內(nèi)在動機與需求的變化1６.許多學(xué)者提出了不同的公司變革模式,其中將公司變革過程劃提成順序推動的八個階段的管理學(xué)家是