生產(chǎn)管理要素_第1頁
生產(chǎn)管理要素_第2頁
生產(chǎn)管理要素_第3頁
生產(chǎn)管理要素_第4頁
生產(chǎn)管理要素_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

生產(chǎn)管理要素第一頁，共十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)管理要素培訓內(nèi)容：一、生產(chǎn)管理的重點項目二、思考：作為生產(chǎn)管理人員如何培養(yǎng)下屬？第二頁，共十頁，2022年，8月28日一、生產(chǎn)管理的重點項目1.安全2.品質(zhì)3.成本4.交貨期5.組織氣氛第三頁，共十頁，2022年，8月28日1.安全A.安全培訓：防災演練、正確使用安全器材、認知安全風險等等。B.安全標識：安全器材的標識、危險崗位設備的標識。C.安全檢查和糾正：安全器材的檢查和糾正、安全標識的檢查和糾正、不安全的人和物的檢查和糾正。第四頁，共十頁，2022年，8月28日2.品質(zhì)A.健全的質(zhì)量管理體系和管理工具ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO22001食品安全管理體系、QC七大手法等等。B.實用的作業(yè)指導書和衛(wèi)生管理規(guī)范C.體系、工具、指導書的正確運用、監(jiān)督和糾偏D.質(zhì)量改進E.經(jīng)濟的質(zhì)量第五頁，共十頁，2022年，8月28日3.成本A、制造成本的構(gòu)成：人工成本、原輔料成本、能耗成本、備品備件成本、質(zhì)量損失成本、設備設施折舊成本等等。B、降低制造成本的要領：員工主人翁意識感、提高生產(chǎn)效率、多渠道的采購方式、節(jié)能方法設備的使用、質(zhì)量改進、成本項目的績效考核等等。第六頁，共十頁，2022年，8月28日4.交貨期A、計劃達成狀況計劃設置的因素：訂單、原材料成品的庫存、生產(chǎn)能力、工藝能力、生產(chǎn)場地庫容等。B、成品發(fā)運周期

第七頁，共十頁，2022年，8月28日5.組織氣氛A.公司和部門文化B.良好的溝通環(huán)境C.優(yōu)秀的管理團隊D.營造學習求知的氛圍E.公平、公正、公開的處事原則F.團隊活動的組織第八頁，共十頁，2022年，8月28日二：思考:

生產(chǎn)管理人員如何培養(yǎng)下屬？第九頁，共十頁，2022年，8月2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論