車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)匯報(bào)

WORD（可編輯版本）———車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)匯報(bào)

20__年終總結(jié)（文章一）：__年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，依照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式獲取了較快的改變，工作才干有了較大的升高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

(一)、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)。無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不損害。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提示大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，使勁做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。

(二)、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)1.班前檢查不行或缺要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)情況對(duì)本班生產(chǎn)有著樂觀的教導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常明晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，升高工作效率。

2.做好與中控員的交流中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)狀況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)節(jié)，在最短時(shí)光內(nèi)調(diào)節(jié)好參數(shù)。碰到緊急狀況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)整為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)約了時(shí)光，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)光，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員分配可以升高工作效率窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中重視協(xié)作，每個(gè)崗位人員有限，碰到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)光處理好故障，升高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.使勁學(xué)習(xí)升高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理閱歷；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時(shí)光內(nèi)處理好故障。在工作中樂觀主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作樂觀、勤勉、吃苦耐勞。在全體的共同使勁下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊XX和李XX的相信與支持，同時(shí)也是本班全員共同使勁的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，使勁升高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與培育?。ㄎ恼露篲_年以來，我隊(duì)勤勉執(zhí)行公司、礦黨政的決策。勤勉貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)

(一)、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)?！鞍踩珵樘臁?、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在平時(shí)工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車間作好危急品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；勤勉執(zhí)行交接班程序，手交手，____口，雙人交接后簽字才能離開。

(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在平時(shí)工作中，我們極其注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教誨工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)光，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，使勁升高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

(三)、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。在我們班組，民主管理是向來以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的選拔，我們?nèi)恳勒展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地升高了職工的工作樂觀性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

(四)、勤勉總結(jié)不足，升高工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我修煉，升高自身素養(yǎng)，使勁打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作辦法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組浮現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我一定樂觀參與安全學(xué)習(xí)，使勁升高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，升高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干