建筑施工企業(yè)管理制度匯編(全套)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑施工企業(yè)管理制度匯編(全套)目錄：1、建筑施工企業(yè)管理制度匯編(全套)2、建筑施工企業(yè)管理制度匯編全目錄 14第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 17第一節(jié)概述 17一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 17二、企業(yè)規(guī)章制度的作用 17三、企業(yè)規(guī)章制度的種類 181、基本制度 182、工作制度 183、責任制 19四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 191、規(guī)章制度的制定 192、規(guī)章制度的執(zhí)行 20第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制 20一、實行經(jīng)理負責制的意義 20二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生 21三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職 21（4）建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權 21第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責任制 22一、各級領導崗位責任制 221、總經(jīng)理崗位在責任制 222、副總經(jīng)理崗位責任制 233、項目經(jīng)理崗位責任制 234、項目副經(jīng)理崗位職責 255、總工程師崗位責任制 256、工程部負責人崗位責任制 267、技術負責人崗位責任制 278、質(zhì)量負責人崗位責任制 289、材料設備負責人崗位責任制 2910、安全負責人崗位責任制 2911、經(jīng)營部負責人崗位責任制 3012、財務負責人崗位責任制 3113、辦公室主任崗位責任制 32二、職能機構責任制 321、技術部責任制 322、質(zhì)量部責任制 333、安全部責任制 334、材料部責任制 345、財務部責任制 346、工程部責任制 347、辦公室責任制 35三、職能人員崗位責任制 351、工長責任制 352、現(xiàn)場施工員崗位責任制 363、技術員崗位責任制 364、質(zhì)量員崗位責任制 375、安全員崗位責任制 376、材料員崗位責任制 397、勞資定額員崗位責任制 408、預算員崗位在責任制 409、資料員崗位責任制 4110、財會員崗位責任制 4211、測量員崗位責任制 4312、試驗員崗位責任制 4413、倉庫管理員崗位責任制 4413、倉庫管理員崗位責任制 4414.塔吊司機崗位責任制 4515.后勤服務人員崗位責任制 46第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度 47第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度 47一、市場調(diào)查及預測工作管理制度 471.總則 472.市場調(diào)查及預測的主要內(nèi)容及分工 473.市場調(diào)查方式 484.資料管理 48二、經(jīng)營方針目標管理制度 481.總則 482.制訂方針目標的依據(jù) 483.方針目標編制的程序 494.方針目標的展開 495.方針目標和實施 506.方針目標的檢查診斷與考核 50三、工程投標管理辦法 51四、勞務、工程分包管理制度 531.總則 532.范圍 533.職責 534．工作程序 53第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度 58一、合同管理制度 581．總則 582．合同簽訂的基本要求 583．合同簽訂的工作簽訂 601）建設工程施工合同的簽訂 602）勞務（專業(yè)）分包合同的簽訂 603）材料設備采購合同的簽訂 614）其他經(jīng)濟合同的簽訂 615）合同的履行 614.合同的變更、解除 635．合同的日常管理 656．合同與獎懲 66二、內(nèi)部經(jīng)濟糾紛調(diào)解、仲裁辦法 721．總則 722．調(diào)解、仲裁組織 723．仲裁范圍 734．仲裁程序 743）答辯 745．仲裁效力與執(zhí)行 75第三節(jié)建筑施工企業(yè)計劃管理制度 75一、總則 751、長遠規(guī)劃 762、年度綜合計劃 773、指標管理 774、計劃指標的調(diào)整 785、計劃的檢查和考核 78第四節(jié)建筑施工企業(yè)預結算制度 80一、工程概（預）算制度 801．總則 802．預算編制的依據(jù) 803．預算編制的方法 814．預算編制的步驟 815．預算的交底 81二、工程結算管理制度 831．總則 832．工程結算的依據(jù) 833．工程結算的內(nèi)容 834．工程結算方式 845．工程結算的核實 84三、“三材”供應、結算價格管理辦法 861．目的 862．“三材”供應、結算工作程序 873．結算價格的管理 87第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度 89第一節(jié)施工準備工作制度 891．總則 892．施工手續(xù)準備 893．技術性準備 894．現(xiàn)場施工準備 92第二節(jié)開工報告制度 931．總則 932．開工應具備的條件 933．開工報告的編制 95第三節(jié)施工調(diào)度制度 951．總則 952．施工調(diào)度的組織保證 953．施工調(diào)度工作的內(nèi)容 964．施工調(diào)度工作紀律 97第四節(jié)現(xiàn)場管理制度 971．總則 972．施工進度管理 973．施工平面管理 98第五節(jié)竣工驗收制度 991．總則 992．竣工驗收前提交的資料 993．竣工驗收的程序 1004．竣工驗收的組織 100第四章技術管理制度技術管理制度 101第一節(jié)技術管理責任制度 101一、技術管理機構責任制 101二、項目經(jīng)理技術責任制 101三、各級技術人員技術責任制 1021、總工程師的責任制 1022、專業(yè)工程師的責任制 1023、單位工程技術負責人的責任制 103第二節(jié)施工技術管理基本制度 103一、圖紙會審制度 103二、圖紙會審管理工作細則 1051、目的 1052、范圍 1053、職責 1054、程序 105三、圖紙會審變更制度 108四、施工組織設計管理制度 1091、總則 1092、施工組織設計編制原則 1093、施工組織設計的編制和審批 1094、施工組織設計的執(zhí)行 110五、技術交底制度 1101、總則 1102、技術交底的主要內(nèi)容 1113、技術交底的實施程序 1124、技術交底注意事項 113六、工程測量管理制度 114七、測量工作管理實施細則 116八、施工定位放線管理程序 118九、工程洽商管理制度 118十、計量管理制度 119十一、施工實驗管理制度 121十二、技術檔案管理制度 1251、總則 1252、工程技術檔案 1253、施工技術檔案 1264大型臨時設施檔案 126第五章量管理制度 127第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度 127一、質(zhì)量管理機構責任制 127二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制 129三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制 129四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責任制 130五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制 132第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 132一、質(zhì)量周例會制度 132二、質(zhì)量檢查制度 133三、工程質(zhì)量驗收制度 136四、工程質(zhì)量評定、核定制度 147五、成品保護制度 151六、工程質(zhì)量獎罰制度 1511、總則 1512、適用范圍 1523、職責 1524、制度內(nèi)容 152七、質(zhì)量獎罰條例 1591、總則 1592、鋼筋混凝土工程 1593、磚砌體工程 1604、地面工程 1615、門窗工程 1626、裝飾工程 1627、屋面工程 1628、產(chǎn)品保護 162八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定 162第六章安全管理制度 167第一節(jié)安全責任制度 167一、各職能部門安全責任制 1671、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責 1672、安全部安全責任制 1683、工程管理部安全責任制 1694、技術部安全責任制 1705、物資部安全責任制 1706、機械設備部安全責任制 1707、財務部安全責任制 1718、合約部安全責任制 1729、辦公室安全責任制 172二、各級管理人員安全責任制 172（一）企業(yè)主要負責人安全責任制 1721、法人代表安全責任制 1722、技術負責人安全責任制 1733、安全生產(chǎn)負責人安全責任制 173（二）三總師安全責任制 1751、總工程師安全責任制 1752、總經(jīng)濟師的安全責任制 1753、總會計師安全責任制 175（三）項目經(jīng)理部各級人員安全責任制 1761、項目經(jīng)理安全責任制 1762、項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全責任制 1783、項目安全總監(jiān)督安全責任制 1784、技術員安全責任制 1795、安全員安全責任制 1806、工長、施工員 1817、質(zhì)量員安全責任制 1828、材料員安全責任制 1829、資料員安全責任制 18310、防火消防員安全責任制 184（四）生產(chǎn)班組長安全責任制。 184三、重點工種安全責任制 1861、起重工安全責任制 1862、電工安全責任制 1873、架子工安全責任制 1874、電氣焊工安全責任制 1885、機械操作工安全責任制 188四、總分包的安全責任 1901、總包單位的職責 1902、分包單位的職責 1913、業(yè)主指定分包單位 193五、交叉施工（作業(yè)—）的安全責任 193六、安全責任考核 196第二節(jié)安全生產(chǎn)教育制度 204一、安全教育培訓制度 204二、三級安全教育制度 2201、一級（公司級）安全教育工作者 2202、二級（項目部級）安全教育 2203、三級（班組級）安全教育工作者 220三、安全會議制度 221四、班組班前安全活動制度 224五、安全教育年審制度 2251、總則 2252、安全教育年審步驟 2253、安全教育年審對象 226第三節(jié)施工現(xiàn)場安全管理制度 226一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 226二、施工現(xiàn)場分項工程安全技術交底制度 229三、施工現(xiàn)場文明施工管理制度 229四、施工現(xiàn)場臨時設施申請報告規(guī)定 231五、施工現(xiàn)場消防安全管理制度 233（一）防火管理責任制 2331、消防負責人防火責任制 2332、義務消防隊防火責任制 2333、現(xiàn)場電工防火責任制 2344、焊工防火責任制 2345、木工防火責任制 2366、油漆工防火責任制 2367、倉庫管理人員防火責任制 236（二）消防管理制度 238（三）防火安全制度 2411、總則 2412、防火安全的組織與機構 2413、防火安全職責 2424、防火安全措施 242（四）施工現(xiàn)場動用明火審批制度 2461、一級動火審批制度 2462、二級動火審批制度 2463、三級動火的審批制度 247（五）工地防火檢查制度 247（六）特殊重點部位防火管理制度 250（七）可燃可爆物資存放與管理制度 257（八）動火作業(yè)安全操作規(guī)程 2571、總則 2572、定義 2573、職責 2584、動火作業(yè)的分類 2595、安全操作規(guī)程 2596、A級和B級動火作業(yè)特殊要求 2617、安全作業(yè)許可書 262（九）消防器材配置標準 263六、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 2671、施工用電的安全技術交底制度 2672、施工現(xiàn)場用電檢查制度 267（11）電桿就位移動時，坑內(nèi)不得有人。電焊、桿立起后，必須先架好叉木，才能撤去吊鉤。電桿坑填土夯實后才允許撤掉叉木、溜繩或橫繩。 268七、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度 2711、門衛(wèi)管理制度 2712、人員進出場制度 2713、夜間值班制度 2724、保安人員管理規(guī)定 2745、夜間施工報批規(guī)定 2746、工地治安綜合管理獎懲制度 275八、施工現(xiàn)場各工種安全技術操作規(guī)程 2801、總則 2802、架子工 2813、瓦工 2824、石工 2845、抹灰工 2856、木工 2877、鋼筋工 2918、預應力鋼筋張拉工 2939、混凝土工 29410、油漆工 29611、玻璃工 29712、防水工 29813、普通工 298一、環(huán)境保護管理制度 370（一）環(huán)境保護責任制 3701、組織機構 3702、項目經(jīng)理部主要職責 3703、技術管理部主要職責 3714、環(huán)境管理員主要職責 371（二）施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 3711、防大氣污染措施 3722、防噪聲污染措施 3743、防水污染措施 374二、衛(wèi)生管理制度 376（一）場容場貌管理制度 376（二）施工現(xiàn)場落手清管理制度 377（三）宿舍衛(wèi)生管理制度 381（四）辦公室衛(wèi)生管理制度 381（五）食堂衛(wèi)生管理制度 382（六）廁所衛(wèi)生管理制度 383一、安全生產(chǎn)檢查制度 388二、安全生產(chǎn)檢查評價標準 392三、安全生產(chǎn)獎罰制度 4531、總則 4532、季度評價獎罰 4533、安全管理獎罰 4544.安全獎罰的實施 457第七章人力資源管理制度 459第一節(jié)人員聘用制度 459一、員工招聘制度 4591.總則 4592.人員需求計劃的編制 4593.招聘過程管理 459二、員工錄用制度 470三、管理人員聘用制度 475四、新進人員聘用細則 476第二節(jié)考勤、請假、休假制度 479一、企業(yè)考勤制度 4791.公司作息時間規(guī)定 4792.考勤管理細則 479二、員工請假規(guī)定 479三、請假制定 481四、員工加班細則 4861.總則 4862.加班辦理手續(xù) 4873.加班考核 4874.加班薪資 4885.注意事項 4886.加班請假 4897.其他規(guī)定 489第三節(jié)員工績效考核與獎懲制度 490一、員工績效考核管理制度 4901.總則 4902.考核原則 4903.考核目的 4904.考核時間 4915.考核內(nèi)容 4916.考核程序 4917.考核形式和辦法 4928.考核結果處理 492二、員工獎懲制度 5041.總則 5042.獎勵 5043.處分 505第四節(jié)員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度 509一、員工調(diào)動與晉升制度 5091.總則 5092.員工調(diào)動 5103.員工晉升 510二、員工辭職管理辦法 5151.總則 5152.辭職程序 5153.離職談話 5154.辭職手續(xù) 5165.工資福利結算 516三、員工解聘管理規(guī)定。 517第五節(jié)員工薪金、福利制度 519一、員工薪酬管理制度 5191.總則 5192.薪酬結構及標準 519二、員工獎金管理制度 5221.總則 5222.出勤獎金 5223.全勤獎金 524三、員工福利制度 5271.總則 5272.勞動保險 5273.車輛配備 5284.其他福利制度 528243 530第六節(jié)員工教育培訓制度 530一、員工日常教育培訓制度 5301.總則 5302.組織機構 5303.工作權責劃分 5304.培訓計劃的制定、審批 5315.培訓的實施 5316.培訓成果的呈報 5327.培訓考核與評價 5338.記錄 5339.附則 534二、新進員工崗前教育培訓工作 540第八章施工現(xiàn)場料具管理制度 541一、施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定 541二、材料入庫驗收制度 541三、施工現(xiàn)場材料發(fā)放制度 542四、施工現(xiàn)場領料制度 542五、施工現(xiàn)場材料使用制度 542六、施工現(xiàn)場材料節(jié)約制度 543七、施工現(xiàn)場周轉材料管理制度 544八、施工現(xiàn)場危險品保管制度 545九、施工現(xiàn)場成品、半成品保護制度 545十、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 5491、倉庫保管制度 5492、庫存材料管理制度 5503、水泥庫管理制度 5504、易燃易爆品庫房管理制度 551第九章機械設備使用管理制度 552一、機械設備使用管理規(guī)定 552二、機械設備走合期制定 553三、機械設備交接班制度 554四、機械設備使用“三定”制度 555五、機械設備安全管理制度 555六、機械設備檢查制度 558（1）總則 558（2）機械設備檢查方法 558（3）機械設備檢查內(nèi)容 558七、機械設備事故處理制度 558（1）總則 558（2）事故分類 559（3）事故處理原則 559（4）事故處理方法 559八、機械設備報廢制度 559（1）機械設備報廢條件機械設備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。 559（2）機械設備報廢處理原則 560（3）機械設備報廢處理程序 560九、機械設備維修及保養(yǎng)制度 562第十章財務管理制度 564第一節(jié)資金預算制度 5641、總則 5642、資金范圍 5643、作業(yè)期間 5644、內(nèi)銷收入 5645、勞務收入 5646、退稅收入 5647、其他收入 5658、資本支出 5659、材料支出 56610、薪資 56611、經(jīng)常費用 56612、其他支出 56613、異常說明 56614、資金調(diào)度 56715、附則 567二現(xiàn)金管理制度 5751、現(xiàn)金使用范圍 5752、庫存現(xiàn)金限額及日?，F(xiàn)金收支管理 5753、現(xiàn)金的分析檢查 576三、銀行存款管理制度 577四、內(nèi)部銀行管理辦法 578五、協(xié)議拖欠工程款資金籌措管理辦法 584六、資金使用審批程序 5851、總則 5852、采購材料用款 5853、設備購置、大修及租賃款項 5864、工資及勞務費開支 5875、管理性費用開支審批程序 5886、專項費用開支 589（3）工會經(jīng)費：由工會按有關規(guī)定審批 5897、其他費用 589七、財務報銷制度 5921.總則 5922.差旅費的報銷 5923.辦公用品、書籍等管理費用的報銷 5924.利息費用和其他財務費用的支付 5935.車輛維修費、購汽油及其他車輛使用費的報銷 5936.會議費用的報銷 5937.業(yè)務活動費用的報銷 5938.通訊費用的報銷 5939.職工參加業(yè)余教育和其他教育費用的報銷 59310.工資福利性質(zhì)的費用 59411.其他費用報銷 594八、零用金管理細則 595（3）零用金借支程序如下 596第二節(jié)財產(chǎn)管理制度 596一、財產(chǎn)管理辦法 596二、固定資產(chǎn)管理制度 6001.總則 6002.固定資產(chǎn)標準分類 6003.固定資產(chǎn)的計價 6004.固定資產(chǎn)的清查 6035.固定資產(chǎn)減值準備 6036.固定資產(chǎn)大修理核算 603三、低值易耗品管理制度 607①凡項目經(jīng)理部或各處室需采購的物品，每月須填寫購物計劃，經(jīng)行政辦公室匯總編制計劃，報 607②采購物品應本著節(jié)約成本、價廉物美為原則，不得謀取私利。 607③采購物品后，辦理入庫手續(xù)，填寫有關物品明細賬；平發(fā)票和入庫單向財務部門報銷。 607①在庫物品由行政辦公室負責保管，指定專人管理。 607②在庫物品，按月進行定期盤點，填寫庫存結余情況表，注明盈虧情況，并說明原因，報指揮部 608③項目經(jīng)理部發(fā)放物品可分期發(fā)放（月初）和隨時領用。領用人要填寫物品領用簿。 608④貴重辦公用品，須經(jīng)指揮部主管副總批準后才能領用。 608⑤物品報廢時應由使用部門填寫情況說明，交行政辦公室、財務審計部審核注銷；職工調(diào)離，須 608⑥項目經(jīng)理部制定勞保用品發(fā)放標準和使用期限，定期向員工發(fā)放。 608⑦行政辦公室應定期統(tǒng)計物品采購、庫存、發(fā)放及使用情況。在滿足保證辦公效率情況下，使庫存物品存量最少，壓縮管理費用。 6082.會計主管崗位職責 6093.出納人員崗位職責 6112.會計科目設置 6143.會計憑證格式及傳遞 6144.會計賬簿的設置 6145.會計賬簿的啟用和更換 6147.編制財務會計報告 616三、財務會計分析制度 6161.總則 6162.財務會計分析內(nèi)容 6163.財務分析的組織程序 6164.財務會計分析方法 6165.分析報告的編寫要求 617四、會計內(nèi)容稽核制度 6171.總則 6172.稽核人員的職責 6173.稽核工作重點 6194.基本方式 619五、會計檔案管理制度 620六、財務印章管理制度 622①辦理各項收入業(yè)務 623②辦理各項經(jīng)濟業(yè)務支出業(yè)務 623第四節(jié)陳本、費用管理制度 624一、成本管理責任制度 6241.總則 6242.項目經(jīng)理成本管理責任 6243.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責任 6244.總工程師成本管理責任 6255.總經(jīng)濟師成本管理責任 6256.總會計師成本管理責任 6277.技術員成本責任 6278.材料員成本管理責任 6279.設備員成本管理責任 62810．質(zhì)量員成本責任 62811．計劃統(tǒng)計員成本管理責任 628二、成本核算管理制度 629三、預算工作管理制度 630（4）成本分解 631第十一章行政辦公管理制度 635第一節(jié)會議管理制度 635一、會議管理規(guī)定 6351、總則 6352、范圍 6353、會議分類及組織 6354、例會執(zhí)行與安排 6365、會議主持人職責 6366、會議紀要管理規(guī)定 6362）會議紀要的備忘 6367、會議注意事項 637二、會議室使用管理制度 639第二節(jié)印章管理制度 641一、印章管理制度 6411、總則 6412、印章的刻制、該刻和廢止 6413、印章的保管與使用 641二、介紹信管理制度 644第三節(jié)辦公室管理制度 644一、文件資料管理制度 6441、總則 6442、適用范圍 6443、職責 6444、文件資料的編制與審批 6445、文件資料登記、發(fā)放和回收 6451）文件和資料登記 6452）文件的收發(fā) 6453）文件資料的回收 6466、文件和資料的存檔 646二、文印管理制度 650三、辦公用品管理制度 650四、車輛管理制度 654五、辦公管理制度 656

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）目錄第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度..........................2第一節(jié)概述..............................................................................................................................2第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制................................................................................................4第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責任制............................................................................................5第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度............................16第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度............................................................................................16第二節(jié)建筑施工企業(yè)合同管理制度.........................................................................................26第三節(jié)建筑施工企業(yè)計劃管理制度...........................................................................................31第四節(jié)建筑施工企業(yè)預結算制度............................................................................................33第三章建筑施工企業(yè)施工管理制度...............36第一節(jié)施工準備工作制度.........................................................................................................36第二節(jié)開工報告制度................................................................................................................38第三節(jié)施工調(diào)度制度..............................................................................................................38第四節(jié)現(xiàn)場管理制度..............................................................................................................39第五節(jié)竣工驗收制度..............................................................................................................40第四章技術管理制度..........................................41第一節(jié)技術管理責任制度.........................................................................................................41第二節(jié)施工技術管理基本制度................................................................................................42第五章質(zhì)量管理制度........................................56第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度.........................................................................................................56第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度..................................................................................................57第六章安全管理制度........................................73第一節(jié)安全責任制度............................................................................................................73第二節(jié)安全生產(chǎn)教育制度.........................................................................................................87第三節(jié)施工現(xiàn)場安全管理制度..............................................................................................98第二節(jié)安全生產(chǎn)事故報告處理制度.........................................................................................148第五節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度..............................................................................................161第六節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度與驗收評價標準..............................................................................169一、安全生產(chǎn)檢查制度............................................................................................................169第七章人力資源管理制度................................195第一節(jié)人員聘用制度................................................................................................................195第二節(jié)考勤、請假、休假制度...........................................................................................208第三節(jié)員工績效考核與獎懲制度.......................................................................................213第四節(jié)員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度.............................................................................228第五節(jié)員工薪金、福利制度..................................................................................................233第六節(jié)員工教育培訓制度.....................................................................................................237第八章施工現(xiàn)場料具管理制度........................244施工現(xiàn)場倉庫管理制度............................................................................................................250第九章機械設備使用管理制度........................253第十章財務管理制度........................................260第一節(jié)資金預算制度..............................................................................................................260第二節(jié)財產(chǎn)管理制度............................................................................................................279第三節(jié)會計管理制度..............................................................................................................290第四節(jié)陳本、費用管理制度..................................................................................................296第十一章行政辦公管理制度..........................301第一節(jié)會議管理制度..............................................................................................................301第二節(jié)印章管理制度............................................................................................................306第三節(jié)辦公室管理制度.........................................................................................................308第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。1、基本制度建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。2、工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。（8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。（9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。（10）其他管理制度。3、責任制責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。管理業(yè)務責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術責任制、經(jīng)濟責任制等。交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質(zhì)和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。2、規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定：（1）規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。（2）加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。（3）提高職工技術業(yè)務水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術業(yè)務知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。（4）要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或?qū)医滩桓牡模瑧鶕?jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。（5）制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領導制度。所謂經(jīng)理負責制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度。一、實行經(jīng)理負責制的意義（1）解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領導，黨委不再參與行政事務工作，主要起政治領導核心和保證監(jiān)督作用。（2）形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。（3）解決了權責統(tǒng)一問題。權責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。誰擁有一定權力，就應承擔相應的責任；誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權力。實行經(jīng)理負責制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應的經(jīng)營管理權限。（4）明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：（1）政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應廣泛征求職工代表的意見）。（2）政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，組織公開招聘。（3）企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：（1）政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機關免職，但免職前應征求職工代表的意見。（2）政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關免職。（3）職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。（4）建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權：（1）依照法律和國務院規(guī)定，決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。（2）決定企業(yè)行政機構的設置。（3）提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。法律和國務院另有規(guī)定的除外。（4）任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領導干部。法律另有規(guī)定的除外。（5）提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。（6）依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責任制一、各級領導崗位責任制1、總經(jīng)理崗位在責任制（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。（2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。（5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。（6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。（8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（9）負責貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責任制（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構的設置。（4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。（5）負責協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。（9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位責任制（1）建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。（2）組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術難點。（5）調(diào)查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。（6）調(diào)查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。（9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。（10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）根據(jù)施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。（12）根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。4、項目副經(jīng)理崗位職責（1）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。（5）負責按相關規(guī)定認真簽寫施工日志。（6）全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。5、總工程師崗位責任制（1）負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。（3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。（4）負責小型設備施工安拆方案技術內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。（7）負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。（10）負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術處等相關部門負責人進行處理。（11）負責對“四新技術”的推廣與應用。（12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負責人崗位責任制⑴負責工程部領導工作，在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作。⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產(chǎn)計劃，并負責考核計劃的完成情況。⑸隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和年度的工作總結。⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑺負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質(zhì)量負責。⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關部室提交的工程有關數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。⑽負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。⑾在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。⑿對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。⒀負責與部門內(nèi)業(yè)務有關的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。⒂負責與公司項目部有關法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。⒄承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術負責人崗位責任制⑴學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。⑵負責技術管理達標和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題。⑸及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需資料。⑹每周必須召開一次工作例會。⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。⑻每天做好工作日報。8、質(zhì)量負責人崗位責任制⑴負責質(zhì)檢部行政領導工作。⑵負責項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑶負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。⑷負責公司質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術措施計劃。⑸負責組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督，負責收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。⑹參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進行監(jiān)督檢查。⑺組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結推廣質(zhì)量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。⑻負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險源調(diào)查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。⑽負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。⑾完成相關領導交辦的其他任務。9、材料設備負責人崗位責任制⑴認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責。⑵加大對質(zhì)量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標準，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。⑶負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況，負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。⑷負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。⑸認真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴把材料價格關，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。⑹負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權追究和處理。⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。⑻熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關系。⑼團結同事，關心員工，身先事卒，克己奉公。⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關工作。⑾完成公司領導交辦的其他工作和任務。10、安全負責人崗位責任制⑴主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑵對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。⑶熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑸做好安全達標和文明安全管理。⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。⑺堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作。⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強分包單位管理。⑽按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑿每天用日檢表反映安全問題。⒀收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗收安全設施及機械安全裝置。⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。⒃真實填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營部負責人崗位責任制⑴認真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領導下，努力完成本部門的各項任務。⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達年、季各項技術經(jīng)濟計劃指標。⑶認真推行統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。⑸參與工程招標工作，組織人員與相關部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。⑹配合有關部門做好機電設備的招標工作。⑺按合同規(guī)定做好工程預付款、進度款的審核工作。⑻做好工程預算結算審核工作。⑼參加施工圖紙設計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與工程造價有關情況。⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。⑿完成上級領導交辦的其他工作。12、財務負責人崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結算資料及分包工程的結算。⑵協(xié)助領導簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。⑶編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時辦理貨幣資金業(yè)務結算。⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。⑸認真執(zhí)行會計制度。⑹財務檔案的綜合管理。⑺編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑽負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。⑾負責貫徹執(zhí)行勞動定額。⑿認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準，按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。⒀做好主持編制、審批材料計劃。⒁定期檢查指導部門內(nèi)及所屬分包財務核算工作。⒂填寫工作日報。13、辦公室主任崗位責任制⑴負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負責。⑵負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領導參考。⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關系。⑷做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和難題。⑸搞好內(nèi)外交往工作，當好領導的參謀和助手。⑹負責公司的安全保密工作。⑺負責工資質(zhì)量管理體系相關工作。⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。⑼完成公司領導交辦的其他工作。二、職能機構責任制1、技術部責任制（1）貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。⑵參與工程投標項目施工策劃工作，編制項目施工技術措施。⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術交底，向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。⑷主持審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術交底。⑸負責或協(xié)助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商；做好重大設計變更、工程洽商的審批工作。⑹負責項目施工過程的技術監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。⑺指導和協(xié)助項目技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等。負責技術檔案及竣工資料的審核。⑻負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。⑼組織技術培訓。2、質(zhì)量部責任制⑴組織貫徹落實國家有關建設工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊》及相關文件要求并監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑵組織編制項目質(zhì)量方針、目標和年度質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量責任制。⑶參與工程投標，主持施工組織設計中有關質(zhì)量保證措施的制定。⑷參與項目工程技術交底。審核施工組織設計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。⑸負責施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運行。⑹協(xié)助該項目部整理工程技術檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關系。⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質(zhì)量驗證抽查和考核。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3、安全部責任制⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。⑵參與施工組織設計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術叫工作。⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查。⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓。⑹負責公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止火災火警的發(fā)生。⑺組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。⑼勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。4、材料部責任制⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。⑵編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。⑶負責材料和設備的購置、運輸、租賃。⑷負責現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續(xù)。5、財務部責任制⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。⑵全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。⑶制定本單位的成本設計方案，建立各類成本核算臺帳。⑷按月分析成本情況，編制各類成本報表。6、工程部責任制⑴負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負責實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術交底。組織上報《施工組織設計》的審批工作。⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。⑷負責協(xié)調(diào)處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。⑸組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調(diào)相關部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務工作。⑹主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。7、辦公室責任制⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務工作，了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。⑵負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。⑶負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。⑷負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領導參閱。⑸負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦，承辦領導交辦的其他工作。⑹負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。⑺負責公司的對外接待工作。⑻負責領導用車、公務用車的管理。⑼負責內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責任制1、工長責任制⑴熟悉施工圖紙、技術質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。⑵負責實施本項目部的質(zhì)量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，做好施工標志。⑶參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。⑷負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領導責任。⑸積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進行。⑹向作業(yè)人員進行技術、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。⑻負責主管分項工程的質(zhì)量評定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位責任制⑴在技術負責人的領導下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設計的內(nèi)容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術要求。⑵按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施。⑶按時并如實完成每日施工記錄。⑷嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。⑺負責對原材料、半成品送檢及驗收。⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權。⑼對本崗位工作有組織指揮權，并對班組個人有獎懲權。3、技術員崗位責任制⑴技術員在隊長和主管工長的領導下工作，對施工棟號的技術質(zhì)量負直接責任，⑵制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任。⑶制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任。⑷認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和幾乎交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。⑸嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務計算工程量，提供計算依據(jù)。⑺對圖紙與實際操作發(fā)生技術上的錯誤，應及時通知業(yè)主進行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權責令停工。⑻經(jīng)常組織職工學習安全技術操作規(guī)程、工藝標準和各項技術管理制度。⑼對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術上的措施。⑽定期向上匯報施工中的技術質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責任制⑴認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關規(guī)定。⑵參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。⑶參加技術復核及隱蔽工程驗收。⑷負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。⑸負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。⑹負責簽寫質(zhì)量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。⑼做好貫標要求的相關工作。5、安全員崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作，參與與關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責任制⑴認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。⑵熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他應由供方提供的各種資料。⑶積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環(huán)境。⑹及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。執(zhí)行材料和服務合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。⑻做好貫標相關工作，負責本項目部的材料標志工作，嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。⑼根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。⑽按照工程分部分項“兩算對比”，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位責任制⑴負責執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關制度。⑵負責執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。負責項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。⑶負責施工任務書的審核、驗收、結算工作。⑷負責施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估