2021年車間主任工作計(jì)劃7篇

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助您一臂（頁眉可刪）2021年車間主任工作計(jì)劃間工劃篇1時(shí)間過的真快轉(zhuǎn)眼間__的鐘聲即將敲響在這辭舊迎新的時(shí)刻我嘗試著把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)下面我就做個(gè)簡單的總結(jié)：一，統(tǒng)計(jì)工1每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表2每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作3每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況;4每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃5每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時(shí)報(bào)部門經(jīng)理;6每月15號前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃勞保用品到貨后及時(shí)下發(fā)給員工;7每月10號，申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃;

8每月25日將上月—本月24的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部;9每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門10每月月底匯總各位員工的考勤，獎(jiǎng)懲，異常打卡，請假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部;11協(xié)助人事部門招聘，登記求職人員信息，對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服，帽，鞋等勞保用品，并及時(shí)發(fā)放更衣柜鑰匙;12定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料13配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度，通知，考核等;__生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房，更衣室進(jìn)行整理二，工作計(jì)努力完成本職工作之余學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識;極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。三，總結(jié)經(jīng)與不足之處

1在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識，能力，思想，心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時(shí)的工作中比較死板，心態(tài)放不開，工作起來束手束腳對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握同時(shí)由于個(gè)人不愛說話與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。2身為新時(shí)代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識，掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng)，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足在工作中不夠大膽總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。這是我對這段時(shí)間工作的總結(jié)說的不太多但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來更有說服力所以在今后工作中我將努力奮斗無論自己手頭的工作有多忙都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。間工劃篇21按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成加強(qiáng)生產(chǎn)組織充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理

工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)無止境，書到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的能力和水平是有限的只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“讀書計(jì)劃”，靜下心來認(rèn)認(rèn)真真地讀幾本好書廣泛涉獵歷史哲學(xué)文學(xué)社會、經(jīng)濟(jì)等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個(gè)知識復(fù)合的“雜家”。3努力創(chuàng)新。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個(gè)人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”。4繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。

5加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作提高設(shè)備的完好率更好地為生產(chǎn)服務(wù)。6在20__年生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機(jī)組的性能。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。7進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20__年產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階。9集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。10用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)努力做好對外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。間工劃篇3我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊(duì)主管，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳拔易鳛檐囬g主任對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。

在我新的一年的工作計(jì)劃中面幾個(gè)方面作為主要的工作來做：一、加強(qiáng)5S管理體系，各項(xiàng)規(guī)章度落到實(shí)。5S范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個(gè)組長監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守體系，對違反條例者視情況進(jìn)行教育、處罰。二、加強(qiáng)員素質(zhì)教育，倡主動(dòng)學(xué)習(xí)修技能的圍。過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫上班時(shí)間睡覺不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下而且嚴(yán)重影響公司形象我將強(qiáng)化管理督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索，善于實(shí)踐，努力提高維修效率表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)每周我將和各個(gè)組長總結(jié)本周工作分析存在的問題，提出解決辦法，及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài)。三、優(yōu)化人組合現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ)得各個(gè)小組能力參差不齊比如說組長不在組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作成維修時(shí)間太長以將對個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，提高維修效率。

以上就是我在新的一年中的工作計(jì)劃望自己在新的一年里有所成長！間工劃篇4一、不斷加安全管理工一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作將安全用電各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理對安全工作常抓不懈健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二提高員的質(zhì)量意識，大質(zhì)量管力度，提成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核與員工的收入掛鉤獎(jiǎng)優(yōu)罰劣通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)，降本增效一是合理安排人員現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工貫徹率在20__，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度加強(qiáng)員工的技能水平保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的`持。六、加強(qiáng)現(xiàn)管理，推進(jìn)6S理制度在20__，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的

整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。七、鞏固管風(fēng)格，糾正理作風(fēng)繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅(jiān)決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。總之，為實(shí)現(xiàn)20__預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。間工劃篇5在新的一年車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升______的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：一、不斷加安全管理工

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。（一）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。（二）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。（三）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作能降耗就意味著增效只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天______年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢一是合理安排人員對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本是合理安排工作時(shí)間量連續(xù)生產(chǎn)免能源浪費(fèi)合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣節(jié)約每一度能源三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的

發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三提高員工質(zhì)量意識加大質(zhì)管理力度提高成品次合格率應(yīng)對________實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題們將在________采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。四、加強(qiáng)設(shè)管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)二要加強(qiáng)設(shè)備

保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為交流工作技能上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。五、保證工貫徹率在______我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)增加員工對本工位的工藝熟知度加強(qiáng)員工的技能水平保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。六、加強(qiáng)現(xiàn)管理，推進(jìn)5S理制度在________年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力在________生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。間工劃篇620__是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20__年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀20__銅加工行業(yè)形勢大好我們將抓住這個(gè)

有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過__000，達(dá)到__500。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、產(chǎn)量目標(biāo)按本年度__000成品為準(zhǔn)，本車間2月分開始每月至少完成擠壓毛管____噸，刨皮管1365，軋制管1320。擠壓方面銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在__00左右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加半班加壓人員分合理發(fā)揮好2擠壓機(jī)的工作效率伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需__00/目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在噸左右增加一個(gè)小夜班方面旺季軋制管坯需噸/，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力__00噸左右，需增加軋制人員，確保每天至少10機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。二提高員的質(zhì)量意識，加質(zhì)量管理度提高成一次合格率應(yīng)對20__年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000

質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作免大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案使我們有跡可循便于質(zhì)量管理與研究三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達(dá)78.4%。三、開源節(jié)，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重20__年們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理以產(chǎn)定員盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣節(jié)約每一度能源三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工貫徹率

在20__，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度加強(qiáng)員工的技能水平保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五、加強(qiáng)設(shè)管理在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法對設(shè)備的日保周保月保制度化定期檢查實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為流工作技能述施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)管理，推進(jìn)5S理制度在20__，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20__計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落

實(shí)崗位責(zé)任制強(qiáng)管理樹形象力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司保證__000，力爭__500的經(jīng)營指標(biāo)。七、不斷加安全管理工我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作將安全用電各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)不斷強(qiáng)化意識安全二是突出安全重點(diǎn)抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。間工劃篇720__編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)開頭班)10.9，正品99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下：一、工資制方面：

1實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀著力于全面體現(xiàn)保全工作績效調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性年度3月份起開始對保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實(shí)施方案，月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。2落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況有效的提高了員工參與質(zhì)量管理備保養(yǎng)的積極性工作質(zhì)量有很大提升。3拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。4成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;9份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

三、員工培方面：1全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材織機(jī)安全操作簡明規(guī)程板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)