人事工作心得體會

人事工作心得體會人事工作的心得體會篇1

怎樣做好人力資源中人事工作，是大局部行政人事從業(yè)者須要解決的問題。我在我的工作中遇到過許多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位講解并描述下面幾點(diǎn)經(jīng)歷，缺乏之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負(fù)整個公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，干脆關(guān)系到整個公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門必須要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會用十個指頭彈鋼琴--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工效勞);

2、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));

3、加強(qiáng)對各項工作的催促和檢查(堅持原那么性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(馬上行動);

4、負(fù)責(zé)對會議文件確定的事項進(jìn)展催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;

6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司本錢(降低了本錢也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!)。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、聘請管理：

供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源打算與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)相同，對申請人進(jìn)展面試作最終錄用和委派確定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出確定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源打算，通過這些使企業(yè)內(nèi)部人、事適宜即采納科學(xué)的方法，遵照工作崗位要求，將員工支配到適宜的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作酬報：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，***行賞，通過酬報、保險和福利等手段對員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)：

此時此刻的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說究竟是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)全部崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

供應(yīng)培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)打算：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工開展供應(yīng)詢問，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來提高員工實力和發(fā)揮員工實力以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿足度調(diào)查，探究工作績效考核系統(tǒng)和滿足度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公允的確定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)展指揮、限制、吩咐、硬性管理來到達(dá)目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、平安保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)展平安教育，貫徹平安第一預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，締造一個安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)平安。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、踴躍性和締造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比方我們公司的佛文化就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝合力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因為締造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順當(dāng)進(jìn)展的前提和根底，而充分相識企業(yè)環(huán)境的特征又是締造良好企業(yè)環(huán)境的基矗

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》，因為良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作實力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)展，為企業(yè)締造經(jīng)濟(jì)效益，為我們敬愛的員工締造他們在外面的另一個家!!

行政人事部工作應(yīng)有盡有，事務(wù)性公司又簡潔而困難，我們在做工作的時候，必須要保證高度的條理性，部門要在辦公室6s管理的根底上，養(yǎng)成日事日畢、日清日高的良好習(xí)慣。

要學(xué)會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不簡單搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在困難的職場中順當(dāng)進(jìn)展工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必需得罪一級的時候，我們必需優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不損害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工效勞)，這樣才能把行政人事工作做好。

或許還有千言萬語未駛出來，但是我誠心的祝福全部做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的太極拳必須能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領(lǐng)悟與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場明天才會更輝煌!人事工作的心得體會篇2

時間飛逝，回首往事，歷歷在目。記得6年前由于組織上的須要，我踏上了人事干部的崗位，從一起先的一竅不通，到如今能勝任這份工作，除了自己不懈的努力外，還離不開領(lǐng)導(dǎo)、師傅給我的指引協(xié)助，更離文秘114版權(quán)全部不開廣闊教職工的理解和支持。八年來的工作飽含著很多辛酸苦辣，我皆以平和的心態(tài)對待并正確處理，在平凡的崗位中，用我的樸實、真誠譜寫了自己漂亮的人生。

一、健全良好的心理素養(yǎng)

記得俄國教育家烏申斯基說：在教育工作中，一切都應(yīng)建立在老師人格的根底上。因為從老師人格的活的源泉中才能涌現(xiàn)出教育的力氣。其實，學(xué)校干部的人格力氣對老師群體風(fēng)氣也具有潛移默化的影響。通過學(xué)習(xí)，我覺得今日的干部要做到善心、細(xì)心、誠意和耐性。

人事干部的工作工程很瑣碎，因此在處理人與事之間的關(guān)系時要細(xì)心，考慮問題需周全。平常在與教職員工的溝通談心時，應(yīng)深化到他們的內(nèi)心，抱著一顆和善的心，同等待人，善解人意。如有的教職工因某種緣由而導(dǎo)致工作不順手時，他便會牢騷滿腹，到處嘮叨，甚至產(chǎn)生心情波動。此時，作為人事干部要細(xì)心，能夠很快覺察到這種微妙改變，并選個恰當(dāng)時機(jī)運(yùn)專心理學(xué)理論與他溝通，先確定他的成果，然后再宛轉(zhuǎn)地指出缺乏之處，必要時可向他引薦有關(guān)的書籍

隨著教育質(zhì)量的競爭日趨劇烈，老師與干部、老師與老師、老師與學(xué)生之間難免有磨擦。作為人事干部要誠意，即使在與教職工之間有時發(fā)生沖突時，也應(yīng)自身多做反思，主動化解不開心，充分表達(dá)坦誠相待的初衷。盡管做到這一點(diǎn)很難，但只要你有誠意，邁過這一關(guān)后，將會產(chǎn)生令人欣喜和寬慰的結(jié)果。

二、樹立良好的效勞意識

作為黨員的我酷愛自己的本職工作，平常能以身作那么，嚴(yán)以律已，寬以待人，在教職工群體中，我能到處去關(guān)懷。如誰生病了、生孩子啦，我知道后，有時會跑去醫(yī)院或家中探望，有時會打電話表示慰問。

把便利留給群眾，把困難留給自己，這是我常提示自己的一句話。在工作中，爭挑重?fù)?dān)，不計酬報。作為學(xué)校的人事干部，我每天從事著人與事之間的管理，還擔(dān)當(dāng)著二期課改的試點(diǎn)工作。大家經(jīng)?？梢钥吹轿覄诼档纳碛埃词乖诨丶业穆飞线€帶著厚厚的表格或教學(xué)書籍，同事們見了，有時好心地跟我說：你累不累，休息一會兒吧!這時我會對同事笑著說：反正總是要做的，做好了心里踏實。

記得20xx年暑假前夕，學(xué)校為四位英語老師締造了時機(jī)，讓她們?nèi)ゼ幽么笈嘤?xùn)。于是我便主動地攬下填表、外送政審等工作，晚上加班幫英語老師填寫一張又一張的表，白天還一次又一次地向這四位老師的里委會奔波政審。雖然一天下來很辛苦，但心里卻覺得很踏實、很開心。

人事干部從事的工作牽涉到教職工的切身利益，須要謹(jǐn)慎對待。如每次加工資，我首先是吃透政策，算清教職工的工齡分清教職工晉升的檔次，其次計算、核對每個人的工資，最終還要填寫一張張的表格。有時在加工資的過程中，有的教職工就切身利益所遇到的問題來詢問時，我總能謹(jǐn)慎傾聽，耐性說明，直到他們理解為止。當(dāng)自己的工作得到大家認(rèn)可時，我打心眼里甭提有多開心。

三、具有良好的創(chuàng)新精神

他山之石，可以攻玉。八年來，我在工作中從不放過向別人學(xué)習(xí)的時機(jī)，只要有空就去學(xué)習(xí)、求教。因為只有取人之長，補(bǔ)已之短，才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)實力。近年來，人事制度改革力度不斷加大，教育體系也在不斷改變，為了使自己的工作做得精彩，我一有時間就學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)歷，還踴躍協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，開展好各項工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師中間起好橋梁的作用。如每年的人事崗位聘任，我與校領(lǐng)導(dǎo)一起出謀劃策、制定方案，隨后深化群眾，聽取意向，最終盡可能地發(fā)揮群眾在自身崗位中的價值。文秘114版權(quán)全部

這些年來，自己踏實工作、努力學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，完成了上海市人事崗位資格的培訓(xùn)、統(tǒng)計上崗證的培訓(xùn);另外，撰寫的《淺談如何開發(fā)運(yùn)用人才資源》一文還登載在區(qū)《加強(qiáng)人事管理促進(jìn)學(xué)校開展》一書上。

本學(xué)期，通過樹人事干部形象學(xué)習(xí)探討，傾聽了幾位教授的報告和人事干部的演講，使我更清楚地相識到自身崗位的重要性。人事干部在崗位上必須要堅持原那么，做事要公正，為人要正派，努力為教職工做實事，這樣才能得到群眾對你工作的認(rèn)可。

收獲對耕耘者從不吝嗇。八年來，我雖沒有轟轟烈烈的舉動，卻在我平凡的崗位上作出了不平凡的成果。在今后的日子里，我將接著一步一個腳印地走下去，一步比一步更踏實，一步比一步更堅決，爭取在自己的崗位上作出更大的成果，發(fā)揮一個黨員干部應(yīng)有的作用。人事工作的心得體會篇3

我之前的上司說要做人事要沉到基層中去.我最近在主導(dǎo)公司的人事兼行政,最近感慨很深!我個人是比擬直性子的人,比擬偏激,之前始終做市場來者,而且都是從基層做的,應(yīng)當(dāng)說比擬能了解各層次個崗位的心態(tài).自己有點(diǎn)感慨,說出來共享下：

1.不能太急功近利.做治理本身就是個慢功夫,假設(shè)急了會收到比擬大的反彈,后續(xù)工作就很難做了,從各人心態(tài)上來講更是如此假設(shè)急了會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得比擬急躁,對你就更不放心了,沒有領(lǐng)導(dǎo)的信任是沒有方法做事的;

2.要會看準(zhǔn)時機(jī).有的人有了好方案就立刻拿給領(lǐng)導(dǎo)去看,盼望得到領(lǐng)導(dǎo)贊許,進(jìn)而實施,滿腦子志向主義.打仗講究天時,地利,人和,做人事業(yè)一樣,你要看準(zhǔn)你交報告的時機(jī),老板心情好的時候在給他,和他探討可行性,假設(shè)老板這時候心里正對銷售冒火呢,你去遞方案無疑是自討沒趣,你的方案再美麗老板也不會觀賞的;

3.報告要簡明扼要.有的人寫的一手好文章,作報告的時候就旁征博引,我個人認(rèn)為不是很好,尤其是老板比擬忙得狀況下,我平常給老板報告一般只有一張紙,假設(shè)真的是做制度,字?jǐn)?shù)比擬多的狀況,多數(shù)會有個說明,用一張紙來闡述我做該制度的前提,目的以及原理,而且也和老板說明治理不是一朝一夕的事情,須要長期努力才會見成效,而且雖然這套制度還不完善,我會不斷追加條例,不斷完善他的.經(jīng)過這樣的灌輸,老板也有這樣的覺悟,而且自己也會經(jīng)常講治理要漸漸來做,所以我很欣慰老板這樣的支持,即使有某些時候我不能拿出好的方案,他也能夠理解;

4.要對公司布滿盼望.假設(shè)自己都覺得公司沒盼望了,別人怎么會認(rèn)為有盼望呢.所以我想人事應(yīng)當(dāng)是要有給員工一個幻想的實力吧.

先寫到這里,大家可以一起探討下,我覺得做企業(yè)就像在治理一個小的國家一樣,一個國家這么多人才一樣還是要有社會問題的,這是不行幸