安全生產(chǎn)工作總結(jié)通用15篇

第頁(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)通用15篇平安生產(chǎn)工作總結(jié)1

“治理隱患，防范事故”，是今年平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作主題，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”是做好平安工作的重要方針，一年來，我社區(qū)在-x街道辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，做了如下工作。

一、明確目標(biāo)、做好工作

1、我社區(qū)建立健全了平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，組建了由低保人員組成的消防平安隊(duì)伍，書記任一把手，指定專人負(fù)責(zé)，并與街辦和市屬以下駐地單位簽訂了消防平安目標(biāo)責(zé)任書和平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，達(dá)到了101%以上，8人以上單位制定了重大事故預(yù)警預(yù)案和平安生產(chǎn)實(shí)施方案，做到有部署、有檢查、確保消防平安工作在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行。

2、、為做好平安生產(chǎn)工作，遏制各類事故的發(fā)生，我社區(qū)在街辦黨工委的組織下，開展了平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)的駐地單位、門面房等有無生產(chǎn)、銷售化工燃料、煙花爆竹、?；闷返冗M(jìn)行了平安生產(chǎn)集中排查，并把上級(jí)文件180余份發(fā)放到他們手中，與駐地單位緊密協(xié)作，共同把轄區(qū)內(nèi)的平安工作做好。

3、為進(jìn)一步了解轄區(qū)內(nèi)的駐地單位、門面房、居民樓院等平安防范設(shè)施狀況，我社區(qū)工作人員進(jìn)行了入戶排查摸底，經(jīng)排查我社區(qū)五一路門面房，基本上都安裝了平安設(shè)施和防范設(shè)施，如：滅火器、防火設(shè)施、探頭、晚上有保安值班，預(yù)防了平安事故的發(fā)生。錦地物業(yè)門面房基本上都安裝了防盜門、防盜窗戶、但防火設(shè)施欠佳，我們提示門面房商販在經(jīng)營(yíng)生意的同時(shí)，肯定要留意平安，留意防火，并給他們發(fā)放了安監(jiān)局的文件和宣揚(yáng)資料，有部分門面房晚上支配了值班人員，居民樓院門面房早、晚都有人員值班。

二、狠抓落實(shí)、做好宣揚(yáng)

1、社區(qū)利用黑板報(bào)，宣揚(yáng)欄，在轄區(qū)內(nèi)大力開展平安宣揚(yáng)活動(dòng)，普及居民消防平安學(xué)問和平安法律法規(guī)，激發(fā)廣闊居民“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的熱忱，強(qiáng)化居民消防平安責(zé)隨意識(shí)，每月出黑板報(bào)2塊、全年共計(jì)黑板報(bào)24塊、并利用6月“平安月”、百日平安宣揚(yáng)活動(dòng)“11619”日等進(jìn)行宣揚(yáng)，發(fā)放宣揚(yáng)資料1010余份、受教化人6000余人。

2、我社區(qū)組織志愿者于8月6日在警務(wù)室由社區(qū)民警-講解平安學(xué)問，并每天支配三人在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，巡邏時(shí)留意排查地下室、樓梯通道是否暢通、排查是否儲(chǔ)存民爆物品、煙花爆竹等消退平安隱患，排查外來人員如一但發(fā)覺剛好上報(bào)，并做好節(jié)假日期間的隱患排查和值班工作支配?？傊疄樯鐓^(qū)除隱患、保穩(wěn)定、保平安進(jìn)一份我們的力氣。

三、組織排查、治理隱患

1、我社區(qū)三分院門口放著一輛長(zhǎng)6米左右的廢舊拖掛車，沒有車頭，只有車身，車輪已有幾個(gè)不見蹤影，拿磚塊頂著，小孩玩耍時(shí)不留意就有可能遇到，造成損害，特別危急，存在著很大的平安隱患。因此，社區(qū)多次張貼廣告、寫通告，為了避開對(duì)他人造成不必要的損害和改善居民的生活環(huán)境，提示該車主限期把廢舊拖掛車?yán)撸?jīng)社區(qū)干部多次與該車主協(xié)商，于5月中旬把廢舊拖掛車?yán)撸懦隽穗[患，還居民們一個(gè)平安生活環(huán)境，受到了居民們的好評(píng)。

2、我社區(qū)-街東段是居民的主要出行路段，路面常年坑洼不平，考慮到汛期已到雨水較多，路面大坑連著小坑，尤其是雨天車輛、行人出行特別艱難，給居民帶來了平安隱患，社區(qū)黨支部本著為居民辦好事、辦實(shí)事的原則，組織社區(qū)干部和志愿者23余人，從修公路的市政公司買來了兩車廢路渣，社區(qū)全體工作人員和志愿者頂著34度的高溫，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，將坑洼不平的路面墊平，給社區(qū)居民出行帶來了便利，消退了平安隱患，社區(qū)的環(huán)境面貌也得到了改觀，受到了居民的好評(píng)，為創(chuàng)建文明-、做了我們應(yīng)進(jìn)的一份力氣。

3、進(jìn)入夏季天氣悶熱，派出所考慮到居民住戶，晚上開窗睡覺，存在著平安隱患，為消退平安隱患，派人到我社區(qū)居民樓院住戶，挨門逐戶進(jìn)行了安裝防盜釘，居民特別支持，社區(qū)干部協(xié)作派出所民警，社區(qū)干部每天有專人帶隊(duì)和派出所人員入戶安裝防盜釘，雖然時(shí)間短，任務(wù)重，白天上班，晚上還要入戶，但社區(qū)全體工作者沒有一個(gè)叫苦，叫累的，近一周多的時(shí)間已基本上安裝完畢，為居民辦了一件好事、實(shí)事，為我社區(qū)防范設(shè)施上了一個(gè)新臺(tái)階。

4、我轄區(qū)內(nèi)二、三分院廁所門前和宿舍區(qū)有二個(gè)污水井，井底很深，井蓋周邊已破損，一個(gè)井蓋在井中央直立，另一個(gè)井蓋丟失，井底路出，正是暑期，學(xué)生和行人一旦掉入后果不可思議，特別危急，存在著很大的平安隱患，我社區(qū)多次給12345熱線打電話沒有得到解決。我們便多次和-物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系協(xié)商，并帶-物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，查看污水井蓋狀況，下發(fā)了污水井蓋破損丟失通知，如何整改污水井蓋，-物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別重視，親自指派專人查看污水井蓋，量尺寸，于7月31號(hào)完成污水井蓋修復(fù)，我們一顆懸著的心最終落地。

5、除隱患、保平安冬季來臨，天氣干燥，是火災(zāi)事故的高發(fā)期，為了做好轄區(qū)內(nèi)的消防平安工作，社區(qū)組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的樓院，地下室等通道進(jìn)行了排查，只要我們勤宣揚(yáng)、勤排查，把消防平安工作放在首位，居民平安意識(shí)就會(huì)提高，隱患就會(huì)無處藏身。

火給人類帶來了文明的同時(shí)，也給人類帶來了火災(zāi)，今日的隱患就是明天的火災(zāi)，為了搞好轄區(qū)內(nèi)的火災(zāi)預(yù)防工作，我們要從思想上、相識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，要堅(jiān)持不懈地把防火工作放在首位，學(xué)好防火常識(shí)，做好宣揚(yáng)，做到防患于未然，為社區(qū)除隱患、保平安貢獻(xiàn)一份力氣。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)2

為了全面做好我村平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，在切實(shí)開展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，依據(jù)縣、鎮(zhèn)文件精神要求，我村在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府以及其它相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我村實(shí)際根據(jù)年初制定的工作安排，有條理、有安排的開展工作。我村堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十八大”為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、“以人為本，平安第一，預(yù)防為主”的方針，全體干部上下一心，主動(dòng)履行平安生產(chǎn)工作職責(zé)，深化排查隱患，切實(shí)加大隱患整改力度，腳踏實(shí)地的開展我村各項(xiàng)工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)隨意識(shí)

我村高度重視平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓平安生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對(duì)平安隱患排查整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，平安第一的工作方針，仔細(xì)實(shí)行鎮(zhèn)黨委、政府及村支兩委的工作支配部署。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法水平

我村主動(dòng)組織學(xué)習(xí)的科學(xué)發(fā)展觀，精確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，緊密聯(lián)系我村平安生產(chǎn)工作的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)解決、兩個(gè)提升、三個(gè)確?！?。在對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的相識(shí)上，樹立了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，增加了分析、組織、表達(dá)和應(yīng)變實(shí)力提高，做到了服務(wù)高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，自覺運(yùn)用了科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，努力提高行政執(zhí)法水平。創(chuàng)新了工作意識(shí)、提高了理論基礎(chǔ)。

四、組織機(jī)構(gòu)健全、制度完善，層層分解、落實(shí)責(zé)任

明確了平安生產(chǎn)責(zé)任及平安生產(chǎn)任務(wù)，將任務(wù)分解落實(shí)到各組，明確詳細(xì)責(zé)任人，充分發(fā)揮基層組織作用，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)有效措施。成立了以村支部書記為組長(zhǎng)得平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，任命2名平安協(xié)管員，建立規(guī)范的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任上墻，并與村轄區(qū)內(nèi)的平安生產(chǎn)用戶簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和保證書。我村對(duì)平安生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人，建立獎(jiǎng)罰制度：平安生產(chǎn)做得好的，不出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故的賜予表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)，出現(xiàn)問題的，直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。

五、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，抓宣揚(yáng)、勤檢查、防患未然

1、20xx年，我村不定期的進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查，分別對(duì)我村對(duì)范圍內(nèi)的企業(yè)、道路、塘堰、蓄水池、食品衛(wèi)生等進(jìn)行全方位的平安生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)覺的隱患馬上進(jìn)行整改，確保我村村民能過上一個(gè)快樂祥和節(jié)假日。每月不定期的對(duì)我村道路平安、沼氣平安、交通平安、森林防火、水上平安等進(jìn)行排查，對(duì)存在問題的剛好進(jìn)行整改，為村民供應(yīng)良好平安環(huán)境。

2、堅(jiān)持以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”是做好平安生產(chǎn)工作的必要條件，今年我村通過召開各類會(huì)議、宣揚(yáng)活動(dòng)、督促檢查等形式，加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和監(jiān)督檢查力度。今年我村共開平安生產(chǎn)專題會(huì)12次，群眾會(huì)xx次，宣揚(yáng)欄8期，發(fā)放各類平安資料3200余份，使廣闊群眾懂得了平安生產(chǎn)的重要性和必要性。并仔細(xì)做好每月一次的平安大檢查隱患排查，督促責(zé)任戶剛好整改，有效杜絕了事故的發(fā)生。還開展了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，我村特地成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干人員，通過入戶進(jìn)行沼氣排查、發(fā)放宣揚(yáng)資料等形式對(duì)村民進(jìn)行關(guān)于平安運(yùn)用沼氣、天燃?xì)獾男麚P(yáng)，收到了良好的效果。

3、仔細(xì)開展汛期地質(zhì)災(zāi)難隱患排查、防汛、度汛工作，并仔細(xì)做好防汛及值班工作，使我村平安度汛，確保我村了防汛、度汛工作萬無一失。

4、加強(qiáng)車輛管理，要求駕駛員勤檢查、常維護(hù)，保證行車平安。無治安案件的發(fā)生。

我村從源頭抓起，仔細(xì)組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)督查，扎實(shí)開展平安隱患排查活動(dòng)，今年我村平安形式良好，未發(fā)生重大事故，平安態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，有力地保障了全村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作；有效的保障了人民群眾的生產(chǎn)、生活平安，為全村的快速、穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在明年的工作中，我村將總結(jié)閱歷，分析工作中的不足，為下將來的工作打下基礎(chǔ)。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)3

xx年XX在XXX的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)XXX對(duì)本單位平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開展本單位平安生產(chǎn)工作，通過全所職工的共同努力，圓滿完成了本年度平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守“紅線”意識(shí)

本單位調(diào)整了以XXX領(lǐng)導(dǎo)干部為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部為副組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)科室主任為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，本單位與科室、個(gè)人簽訂平安生產(chǎn)工作責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，使各科室、職工參加到本單位平安生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)XXX平安生產(chǎn)會(huì)議的精神，多次進(jìn)行平安隱患排查，培訓(xùn)、演練等工作，本單位全年未發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

二、圓滿完成《xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)

高度重視平安生產(chǎn)，年初制定了平安生產(chǎn)工作安排，并組織所內(nèi)職工開展新《平安生產(chǎn)法》培訓(xùn)，主動(dòng)開展了平安生產(chǎn)月、消防技能演練等活動(dòng)，所領(lǐng)導(dǎo)參加的集中大排查8次，工會(huì)委員參與的平安隱患排查6次，加大平安生產(chǎn)管理力度，設(shè)專職平安巡察員一名，每日對(duì)以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機(jī)室、財(cái)務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場(chǎng)所。

三、突出重點(diǎn)，全面開展隱患排查并有效整改

1.制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制，使平安工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2.為確保本單位的平安生產(chǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自召開專題平安生產(chǎn)會(huì)議6次，組織全所人員參與學(xué)習(xí)新《平安生產(chǎn)法》。

3.分管領(lǐng)導(dǎo)至少每月集中深化科室進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查。全年所領(lǐng)導(dǎo)組織和后勤部牽頭組織集中進(jìn)行的平安隱患檢查排查次數(shù)12余次，并將每次檢查出現(xiàn)的問題剛好督促責(zé)任科室落實(shí)整改；依據(jù)工作實(shí)際及落實(shí)上級(jí)要求由工會(huì)委員參與的平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)5次，集中探討、分析平安生產(chǎn)相關(guān)工作；

4.對(duì)XXX派出平安生產(chǎn)檢查組下達(dá)的平安隱患通知單所列出的平安隱患（電工房亂、電工證過期）進(jìn)行了整改。

5.信息平安投入加大，防火墻、雙機(jī)熱備正式啟用。

6.為重點(diǎn)及大型設(shè)備科室配備了專用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個(gè)，費(fèi)用1010余元；

7.加大了對(duì)簡(jiǎn)單出現(xiàn)平安隱患的設(shè)施投入資金進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)；

8.電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)每年按期落實(shí)；

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

上半年聘請(qǐng)政安消防宣講團(tuán)，年末邀請(qǐng)XX省機(jī)構(gòu)消防平安員對(duì)全所職工講授消防平安學(xué)問，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防平安演練，為確保參培率，實(shí)行分兩批進(jìn)行，重點(diǎn)體現(xiàn)在滅火器和消防栓的運(yùn)用和突發(fā)事務(wù)的處置上，確保發(fā)生平安事故時(shí)大家能夠快速反應(yīng)；同時(shí)對(duì)部分科室的滅火器進(jìn)行更換和增加了數(shù)量。學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)平安法》、《平安生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī)，并進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問考試，培訓(xùn)率達(dá)百分之百，提高了職工的平安操作技能和自我愛護(hù)意識(shí)。????

五、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注意隱患整改??

建立本單位平安生產(chǎn)管理臺(tái)賬，并開展了各種設(shè)施設(shè)備平安檢查，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和平安隱患指定專人專責(zé)抓好整改。用電平安方面存在的隱患及整改狀況如下：食堂電線有1處老化，3處插排線貼地。整改狀況：要求后勤部在2日內(nèi)進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線2處、運(yùn)用電熱毯3個(gè)當(dāng)場(chǎng)全部沒收，同時(shí)由護(hù)理部主任牽頭組織，后勤部長(zhǎng)召開的平安生產(chǎn)教化會(huì)，住宿的5名職工表示理解并書面承諾遵守XXX平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

六、加強(qiáng)值班值守，有序高效應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)

年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節(jié)期間衛(wèi)生應(yīng)急保障工作的通知》，對(duì)春節(jié)、汛期、國(guó)慶節(jié)等重要節(jié)假日和特別季節(jié)期間應(yīng)急工作做出要求?！锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導(dǎo)、事務(wù)報(bào)告程序和要求、應(yīng)急物資儲(chǔ)備以及科室、病床預(yù)留、24小時(shí)值班值守等方面做了明確要求。強(qiáng)調(diào)值班人員必需保持24小時(shí)通訊暢通、對(duì)重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事務(wù)時(shí)，能夠剛好實(shí)行有效應(yīng)對(duì)措施。

七、主動(dòng)開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造良好平安生產(chǎn)氛圍

根據(jù)XXX的要求，主動(dòng)參加上級(jí)部門支配的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)深化到全所每一個(gè)職工中去，制定活動(dòng)方案，并在門診電子屏宣揚(yáng)“平安生產(chǎn)月”標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)組織大家學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)學(xué)問和各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，為“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的深化開展?fàn)I造了良好的氣氛。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)4

一年來，街道黨工委、辦事處仔細(xì)實(shí)行省、市、區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，把平安生產(chǎn)工作始終作為一項(xiàng)重要工作來抓，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任，開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，著力加大平安生產(chǎn)執(zhí)法力度，加強(qiáng)平安生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，取得肯定成效，街道平安生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定?；仡欉^去一年，我們主要做了以下幾方面工作：

一、加強(qiáng)相識(shí)，明確工作職責(zé)

一是召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議，部署有關(guān)工作。為做好街道所屬企業(yè)和轄區(qū)內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，街道召開特地會(huì)議，針對(duì)平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，特殊是那些存在危急源的企業(yè)以及轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)場(chǎng)所，提出切實(shí)對(duì)策，深化部署平安生產(chǎn)綜合整治工作。將平安生產(chǎn)納入各項(xiàng)工作的規(guī)劃、部署、實(shí)施全過程。二是仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，不斷完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)管原則，根據(jù)20xx年與各企業(yè)服務(wù)管理單位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書的基本要求，明確職責(zé)，并落實(shí)街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦事處干部職工的分片包干責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任。同時(shí)要求各部門，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管和管理，加大平安生產(chǎn)工作力度，加強(qiáng)基層平安生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

一年來，街道黨工委和辦事處站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，對(duì)平安生產(chǎn)工作高度重視，一是組織各社區(qū)居委會(huì)、站（公司）、工業(yè)區(qū)管委會(huì)、直屬企業(yè)在主要路口、臨街公路建筑物、廠區(qū)等地方，懸掛、張貼“打非治違”、“平安生產(chǎn)月”以及節(jié)假日平安生產(chǎn)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和橫幅、紅布條等，營(yíng)造深厚戶內(nèi)外平安宣揚(yáng)氛圍。二是街道主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)深化企業(yè)，檢查督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。加強(qiáng)平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。普及平安生產(chǎn)常識(shí)，開展“平安生產(chǎn)”進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)平安生產(chǎn)自覺性。三是推動(dòng)平安生產(chǎn)文化建設(shè)。結(jié)合深化開展“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)，大力宣揚(yáng)各地、各單位平安生產(chǎn)的好閱歷、好做法，加強(qiáng)平安生產(chǎn)文化傳播，切實(shí)提高廣闊群眾平安生產(chǎn)意識(shí)。四是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員參與平安教化培訓(xùn)。

通過一年來的大力宣揚(yáng)，進(jìn)一步提高企業(yè)干部職工和社區(qū)群眾對(duì)平安生產(chǎn)工作的相識(shí)，增加企業(yè)干部職工、社區(qū)居民群眾的自護(hù)、自救實(shí)力。

三、開展平安生產(chǎn)檢查，深化排查隱患

一是深化開展“八打八治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。既明確責(zé)任，又不留死角，實(shí)行多種形式，分階段、分目標(biāo)對(duì)各類平安生產(chǎn)違法違規(guī)行為進(jìn)行查處，對(duì)企業(yè)非法違法及違規(guī)違章問題仔細(xì)排查、清理，剛好發(fā)覺和整改事故隱患，切實(shí)落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，解決當(dāng)前平安生產(chǎn)領(lǐng)域比較突出的非法違法問題。20xx年以來，街道共組織平安生產(chǎn)檢查1030人次，檢查巡查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位xx12家次，排查平安隱患21處，全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管巡查責(zé)任，使街道轄區(qū)沒有重特大平安事故發(fā)生。

二是深化開展隱患排查治理。主動(dòng)開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，做好平安生產(chǎn)事故隱患整改及有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送的工作。開展重點(diǎn)場(chǎng)所平安生產(chǎn)事故隱患專項(xiàng)治理工作，街道實(shí)行全面檢查和街道掛鉤聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分片定期巡查的方式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所平安隱患的治理。每逢重大活動(dòng)和節(jié)假日，為保障節(jié)假日和重大活動(dòng)期間的平安生產(chǎn)工作，我街道特地召開各單位平安生產(chǎn)責(zé)任人會(huì)議并專題組織平安生產(chǎn)大檢查，剛好查出隱患進(jìn)行整改。同時(shí)，我街道還定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)，通過互查、溝通、分析，開展檢查活動(dòng)。

三是開展日常檢查監(jiān)督工作。我們實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合的做法，在全面鋪開檢查的同時(shí)，有針對(duì)性地抽查一批重點(diǎn)企業(yè)和個(gè)別平安生產(chǎn)不夠重視的單位以及轄區(qū)內(nèi)消防平安重點(diǎn)部位，一方面各服務(wù)管理公司（站）定期對(duì)街道所屬服務(wù)企業(yè)進(jìn)行檢查，防止“三合一”現(xiàn)象的回潮。一方面是社區(qū)居委會(huì)對(duì)轄區(qū)范圍的企業(yè)、檔口進(jìn)行全面巡查，由安監(jiān)站牽頭對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)治理，對(duì)發(fā)覺個(gè)別單位有存在平安隱患，我們剛好仔細(xì)地處理，發(fā)出了限期整改書，并跟蹤落實(shí)整改。

四、建立檔案，建立長(zhǎng)效體制

健全“一企一檔”工作，做好平安生產(chǎn)資料登記和積累。我們?cè)谧ズ闷桨采a(chǎn)工作中比較留意引導(dǎo)幫助企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的詳細(xì)實(shí)際，建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)、消防防火的規(guī)章制度、操作規(guī)程及平安生產(chǎn)檔案。通過各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范企業(yè)干部職工的平安生產(chǎn)行為，增加其平安意識(shí)，使平安生產(chǎn)規(guī)范化。另外，還要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員的平安生產(chǎn)教化，強(qiáng)化企業(yè)平安規(guī)章制度和操作過程的落實(shí)，提高外來人員的法律意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力。

過去一年，街道黨工委、辦事處對(duì)平安生產(chǎn)高度重視，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法力度，加強(qiáng)隱患排查和治理，取得了肯定的成效，但平安生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂觀，平安生產(chǎn)任務(wù)非常艱難。部分企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)相識(shí)不到位，職工缺乏自我愛護(hù)意識(shí)，有的企業(yè)平安生產(chǎn)制度不健全，管理不科學(xué)不到位的現(xiàn)象依舊存在。今后，街道將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，做好平安生產(chǎn)工作：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，根據(jù)“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)管原則，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)。

二是加強(qiáng)宣揚(yáng)培訓(xùn)。平安生產(chǎn)工作要從源頭抓起，街道將結(jié)合“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)，在轄區(qū)公路、企業(yè)廠房里、居民小區(qū)懸掛平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和紅布條，開展平安生產(chǎn)教化，增加企業(yè)、居民的平安生產(chǎn)意識(shí)。

三是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)管。根據(jù)省、市、區(qū)平安生產(chǎn)工作的統(tǒng)一要求和部署，定期和不定期對(duì)我街道企業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查，深化排查隱患，維護(hù)正常平安生產(chǎn)秩序。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)5

20xx年，新區(qū)公司主動(dòng)實(shí)行平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20xx年工作部署，《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”平安生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了平安生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我單位20xx年平安生產(chǎn)工作完成狀況及20xx年工作安排匯報(bào)如下。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）平安生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況。工程一次交驗(yàn)合格率101%；平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率101%，輕傷事故限制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率限制在0。3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0。1‰以下，杜絕死亡及各類平安、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率101%；無重大環(huán)境污染和擾民事務(wù)；國(guó)家、省、市、集團(tuán)總公司平安生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率101%；平安隱患整改率101%。

（二）平安文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成狀況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢平安防線

1、公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決平安管理中存在的問題，全面鞏固和提升平安生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格根據(jù)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量平安管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。

2、要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工平安教化、技能培訓(xùn)、平安大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確平安責(zé)任，有效提高了職工平安意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理。依據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為仔細(xì)落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際狀況，從年初起先逐步編制、完善各項(xiàng)平安管理制度，并根據(jù)總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、方法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的狀況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

（五）以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，平安管控效果顯著。一是高度重視平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住平安這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊平安之閥，確保讓平安成為刻印在心的“緊箍咒”，做平安的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)的。順當(dāng)完成；二是層層壓實(shí)平安責(zé)任，確保平安生產(chǎn)，成立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職平安管理人員2名，統(tǒng)籌管理全部項(xiàng)目平安管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的平安工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自平安管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域平安管理；三是加強(qiáng)平安檢查力度，消退平安隱患。20xx年度共組織平安專項(xiàng)檢查5次，平安定期檢查7次，組織各類平安應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)平安隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司平安相關(guān)文件50余份，順當(dāng)完成20xx“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，增加項(xiàng)目管理人員平安意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)參加新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，仔細(xì)組織開展“平安生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合平安應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增加全員平安生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)學(xué)問。

（六）存在的不足。成果當(dāng)然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思索”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，仔細(xì)反思存在的問題與不足。一是平安生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)仍需加強(qiáng)；三是平安生產(chǎn)監(jiān)管力氣薄弱，平安管理人員素養(yǎng)有待提高。

二、20xx年工作安排

20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)決信念、激昂精神、團(tuán)結(jié)一樣，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度安排有序推動(dòng)，公司年度指標(biāo)順當(dāng)完成。

（一）多舉措并舉，提高平安管理水平。一是主動(dòng)組織參與各類平安管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，培育更多專職平安管理人員；二是組織開展形式多樣的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、平安應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，加強(qiáng)“平安生產(chǎn)月”的平安教化；三是加大對(duì)各項(xiàng)目部平安教化、平安交底狀況的監(jiān)督力度。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保平安生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。接著實(shí)行省、市及總公司平安生產(chǎn)工作部署和要求。以深化開展“平安生產(chǎn)月”、平安專項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時(shí)加大平安考核和職工平安教化培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)覺的平安隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，確保平安局面。

（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。為了加大管理力度，使得平安管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項(xiàng)目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對(duì)指揮部成員專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力的考核，提高管理層的專業(yè)學(xué)問；二是加強(qiáng)對(duì)公司各部、室平安責(zé)任的考核力度，做到平安生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；三是完善一線平安專業(yè)技術(shù)人員實(shí)力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)實(shí)力提升長(zhǎng)效機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)管理實(shí)力；四是爭(zhēng)創(chuàng)平安文明精品工程，20xx年安排申報(bào)“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)6

20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新開工項(xiàng)目xx項(xiàng)。平安部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理，并且定期性地開展了平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。

一、以宣揚(yáng)、教化為本，提高全員平安意識(shí)

1、工程開復(fù)工“三級(jí)平安教化”活動(dòng)開展率101%；為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管

理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部剛好對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)平安教化”，加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)平安技術(shù)交底狀況。

2、主動(dòng)組織開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召

集下屬各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教化。通過這些組織教化工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。

二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行

1、今年平安部在每星期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資料管理”的平安專項(xiàng)檢查。

2、本年度截至目前平安部共計(jì)開展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患

累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

3、通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，

有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對(duì)這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下；

1、項(xiàng)目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理

人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存

在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不剛好、人工不足及資金不能剛好到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。

五、20xx年平安工作重點(diǎn)

1、20xx年度平安部將接著努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。

6、狠抓平安教化和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教化，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識(shí)。

7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司平安部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)7

一、項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

1、責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。

2、建立項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及平安應(yīng)急救援小組，配備了平安專業(yè)工程師，制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制度，健全平安生產(chǎn)保證體系，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有力的組織保障。

3、項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部制定了《平安生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》《平安生產(chǎn)管理方法》及《平安生產(chǎn)檢查考核方法》，為項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了依據(jù)。

4、抓好平安目標(biāo)的管理與考核工作。項(xiàng)目部與項(xiàng)目經(jīng)理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確了項(xiàng)目部、管理人員、施工班組、一線工人的平安職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)協(xié)作的局面。

5、參加業(yè)主組織對(duì)全線的項(xiàng)目經(jīng)理、平安管理人員進(jìn)行崗前的平安相關(guān)法律、法規(guī)及平安管理方面的專業(yè)學(xué)問進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。

6、嚴(yán)格平安管理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備、炸藥庫(kù)均履行安檢報(bào)備手續(xù)。設(shè)立平安資金專款專用制度，為平安各項(xiàng)保障措施供應(yīng)保證。

7、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，營(yíng)造平安氛圍。編制了專項(xiàng)施工平安方案，以利于更好的指導(dǎo)工程平安實(shí)施。依據(jù)召開的專項(xiàng)平安工作會(huì)議，剛好總結(jié)平安工作中存在的不足，針對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行工作支配和部署。項(xiàng)目部以“人人參加平安、事事敬重平安”的原則，以“關(guān)愛生命、平安發(fā)展”為主題，以宣揚(yáng)“平安發(fā)展”為基本點(diǎn)，把“平安生產(chǎn)月”推向高潮。

一是開展分級(jí)分區(qū)域動(dòng)員專題會(huì)議，提高相識(shí);

二是開展落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任活動(dòng);

三是開展主管深化一線，督導(dǎo)審查活動(dòng);

四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強(qiáng)化隱患整治行動(dòng);

五是開展板報(bào)、條幅、標(biāo)語(yǔ)張貼宣揚(yáng)，訂正違章活動(dòng);

六是平安專業(yè)學(xué)問與技能教化，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)演練活動(dòng);

七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動(dòng);

八是機(jī)械設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，隱患治理活動(dòng);

九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項(xiàng)活動(dòng);

十是全員參加，普及平安學(xué)問活動(dòng)。

通過懸掛平安生產(chǎn)條幅、標(biāo)語(yǔ)及宣揚(yáng)會(huì)議的形式，以及宣揚(yáng)活動(dòng)的深化開展，進(jìn)一步提高了員工平安意識(shí)，營(yíng)造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，把“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。

二、項(xiàng)目部平安隱患整狀況

1、問題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。重點(diǎn)把遺留平安問題作為工作的重點(diǎn)之中。建立平安隱患檔案，制定平安管理制度，成立應(yīng)急小組。要求項(xiàng)目部各管理人員以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參加意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、應(yīng)急、教化、檢查、隱患等平安管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

2、檢討反思，總結(jié)整改。依據(jù)我合同段的狀況開展形式多樣的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造宣揚(yáng)氛圍。在管理中檢查存在的問題重點(diǎn)如下：

一是平安全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，平安管理滯留在面上;

二是在施工人員在高邊坡施工時(shí)平安意識(shí)有待加強(qiáng);

三是平安管理人員平安管理意識(shí)有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不夠過硬;四是平安檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。

3、強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確平安生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目部指示精神及平安隱患限制措施。把危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)。

一是首先落實(shí)平安管理人員深化一線平安檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理平安管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化;

二是規(guī)范平安管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教化培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

三、項(xiàng)目部平安閱歷總結(jié)與部署

1、總結(jié)閱歷，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際狀況，項(xiàng)目部各管理人員對(duì)此次活動(dòng)作了集中總結(jié)

2、問題干脆，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，許多存在的平安問題、隱患部位不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

3、溝通溝通，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員針對(duì)此問題進(jìn)行了溝通、溝通、學(xué)習(xí)剛好駕馭了平安總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧;并通過此次平安活動(dòng)，讓項(xiàng)目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)駕馭活動(dòng)排查狀況。結(jié)合平安活動(dòng)排查狀況制定了下步工作重點(diǎn)，實(shí)行措施，制定安排，強(qiáng)化實(shí)施。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)8

年初以來，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位能主動(dòng)開展平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效的預(yù)防了平安事故的發(fā)生，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、加大平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法力度。

一是接著開展專項(xiàng)整治工作。把平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重點(diǎn)，放在道路交通、危急化學(xué)品、煙花爆竹、公眾聚集場(chǎng)所消防平安、建筑施工平安和特種設(shè)備等行業(yè)和領(lǐng)域，通過深化專項(xiàng)整治，徹底查找和整改一批平安隱患。

二是努力提高監(jiān)察執(zhí)法實(shí)力。加強(qiáng)執(zhí)法人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使之嫻熟駕馭平安生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，提高執(zhí)法實(shí)力。

三是加大執(zhí)法檢查力度。堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合、檢查與懲罰相結(jié)合、檢查與建立和完善規(guī)章制度相結(jié)合、檢查與關(guān)閉取締相結(jié)合的原則，確保不出現(xiàn)較大平安生產(chǎn)事故。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。

一是加強(qiáng)平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。

二是切實(shí)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度。對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的工程，平安設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)用。對(duì)不實(shí)行“三同時(shí)”的項(xiàng)目不予審批，新建企業(yè)不予注冊(cè)登記，嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)，堅(jiān)決杜絕舊患未除，新患又添現(xiàn)象的發(fā)生。

三是對(duì)企事業(yè)單位平安生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)企事業(yè)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等各項(xiàng)制度進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，對(duì)不完善的進(jìn)行完善、不健全的進(jìn)行健全、不重視的予以懲罰。

三、加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)。

對(duì)我鎮(zhèn)各企業(yè)尤其是危急化學(xué)品、建筑施工等企業(yè)應(yīng)急救援系統(tǒng)進(jìn)行完善和健全，依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特性等有針對(duì)性地修訂和完善應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)，加大資金投入，對(duì)可能發(fā)生的各類事故有針對(duì)性地配備專業(yè)人員，建立應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)救援物資裝備的配備和應(yīng)急演練，使應(yīng)急救援預(yù)案在實(shí)戰(zhàn)中不斷得到完善，不斷提高科學(xué)性和可操作性。

四、加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)和職工平安培訓(xùn)工作。

一是加大培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、應(yīng)急救援人員以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；督促企業(yè)依法進(jìn)行全員培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度。二是加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)。充分利用各種宣揚(yáng)手段、宣揚(yáng)陣地，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問，推廣報(bào)導(dǎo)典型閱歷，曝光違法違紀(jì)典型案例。

五、存在的問題和困難。

（一）平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)竣，平安責(zé)任難于落實(shí)。一些村和部門、單位沒有充分相識(shí)平安工作的重要性，抓平安生產(chǎn)工作仍舊停留在口頭上、文件上，沒有真正落到實(shí)處。責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)、工作措施不力的現(xiàn)象仍舊存在。

（二）危房改造提高了農(nóng)夫的居住條件，但各村的電線路凌亂和落地，簡(jiǎn)單引起觸電現(xiàn)象。

（三）宣揚(yáng)不到位，群眾防范意識(shí)低，村民自治不能有效落實(shí)。

（四）我鎮(zhèn)地廣人多，平安生產(chǎn)監(jiān)管難度大，監(jiān)管力氣薄弱。

（五）學(xué)校平安管理，非營(yíng)運(yùn)車輛接送學(xué)生的現(xiàn)象非常突出，也存在較嚴(yán)峻的平安隱患，建議上級(jí)部門加大治理力度。

六、下步工作準(zhǔn)備

下半年我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是建立健全平安生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，逐步走上制度化、規(guī)范化、和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

（一）要進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。指導(dǎo)各村各業(yè)主搞好各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任，使業(yè)主、單位充分相識(shí)到搞好平安生產(chǎn)的重要性和緊迫性，樹立“平安就是效益”的發(fā)展理念，強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制和企業(yè)的主體責(zé)任。

（二）是加強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)平安生產(chǎn)行政執(zhí)法管理，規(guī)范平安生產(chǎn)行政執(zhí)法行為，根據(jù)“四不放過”的原則，加大事故查處力度，肅穆責(zé)任追究。

（三）是要完善機(jī)制，建立平安生產(chǎn)行政許可制度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，管住源頭，防止不具備平安生產(chǎn)許可條件的單位進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域；進(jìn)一步修訂完善事故處置應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)預(yù)案落實(shí)防范措施，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制，提高保障公共平安和處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

（四）是要加大平安生產(chǎn)法律法規(guī)宣揚(yáng)力度。根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的規(guī)定，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，協(xié)作有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

（五）是要接著鞏固平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果。加大對(duì)重點(diǎn)危急源的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊違章操作和違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退事故隱患。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)9

20xx年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動(dòng)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針，在工作和生活當(dāng)中加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員以及員工的思想教化，同時(shí)，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規(guī)章制度；三個(gè)月來，部門始終把節(jié)能降耗宣揚(yáng)教化工作放在重要的位置，在活動(dòng)期間不斷的加強(qiáng)了員工的節(jié)能意識(shí)、成本管理意識(shí)、工作看法的責(zé)任感教化，要求部門的全體員工從小處著手，細(xì)處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識(shí)深化到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí)，使員工的節(jié)能意識(shí)從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型，在整個(gè)活動(dòng)期間創(chuàng)建了良好的成果，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、制定相關(guān)制度，嚴(yán)抓節(jié)能效果。

活動(dòng)伊始，部門就對(duì)此次活動(dòng)引起了高度重視，并召集管理人員召開了特地有關(guān)“節(jié)能降耗，減支增效”的相關(guān)會(huì)議，并比照酒店文件精神制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴(yán)抓落實(shí)，發(fā)覺有能源奢侈現(xiàn)象的實(shí)行肅穆的懲罰，并動(dòng)員全體員工的力氣對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，使部門工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。

二、通過量化考核，加強(qiáng)思想教化。

各班組在員工的班前會(huì)上，通過多種生活中的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教化，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的探討會(huì)議，發(fā)動(dòng)員工主動(dòng)參加，集思廣益，提高員工的思想意識(shí)，通過一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節(jié)約下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不行分的，每一次節(jié)約都為酒店削減了一份經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效限制成本費(fèi)用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)行多項(xiàng)措施，節(jié)能源自細(xì)微環(huán)節(jié)。

在酒店和部門的重視下，部門前、后臺(tái)各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā)，實(shí)行了多項(xiàng)細(xì)微環(huán)節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成果，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，特地收集客人未用過的.牙簽，并指派專人對(duì)黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤的制作當(dāng)中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴(yán)格遵循退庫(kù)制度，避開人為奢侈；湘菜食府請(qǐng)動(dòng)力部的師傅對(duì)電視機(jī)、KTV的操作進(jìn)行了培訓(xùn)，避開了因不會(huì)操作好用維護(hù)而導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負(fù)責(zé)，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點(diǎn)中為酒店節(jié)約20xx余元，在臺(tái)型的設(shè)計(jì)上，針對(duì)以前因擺臺(tái)造成用花數(shù)量的奢侈，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)??后臺(tái)方面，在各廚師長(zhǎng)的帶領(lǐng)之下，廚師的節(jié)約意識(shí)明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易奢侈，在菜品的制作過程中，到處以“限制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復(fù)利用菜品的力度，使以前不良習(xí)慣有了本質(zhì)上的變更，取得了良好的成果。

通過此次活動(dòng)，部門的全員節(jié)約意識(shí)有了很大的提高，為酒店創(chuàng)建了更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也使廣闊的員工樹立了良好的工作作風(fēng)，在整個(gè)活動(dòng)期間，優(yōu)秀的個(gè)人事跡層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經(jīng)部門“公開、公允、公正”的評(píng)比，四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評(píng)為“節(jié)能降耗，減支增效”先進(jìn)個(gè)人（個(gè)人優(yōu)秀先進(jìn)材料附后）。

周穩(wěn)定優(yōu)秀事跡材料。

周穩(wěn)定，系我部華天宮員工，在“節(jié)能降耗、減支增效”的活動(dòng)中，該員工以店當(dāng)家，樹立了良好的主子翁意識(shí)和為酒店節(jié)能降耗的意識(shí)，其詳細(xì)的表現(xiàn)如下：

周穩(wěn)定主要負(fù)責(zé)華天宮布草的管理，在日常工作中，他扎實(shí)肯干，任勞任怨，對(duì)待工作一絲不茍；每天在清理布草的過程中，臺(tái)布里常常有客人還未運(yùn)用過的牙簽、火柴等，為了節(jié)約易耗品，他每天都細(xì)心的收集一根根的回收，為了節(jié)約班組的布草成本，他常常將已經(jīng)破損的臺(tái)布拿到布草房縫補(bǔ)，然后再進(jìn)行運(yùn)用，從而使班組的財(cái)務(wù)得到了保障，從而有效的限制了班組的成本費(fèi)用。

其次，為了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“干脆上門服務(wù)”的形式以及建立懲罰制度等等，從而促進(jìn)了布草管理制度不斷規(guī)范和完善。

在餐后的收尾工作中，由于廳房的服務(wù)員去送客人，未能來得及關(guān)燈，他能在收布草的工作中主動(dòng)將廳房的燈、空調(diào)關(guān)掉，剛好的切掉電視機(jī)的電源，從而為酒店節(jié)約每一滴水和每一度電，杜絕平安隱患，給班組的其他員工樹立了良好的榜樣。

郭友軍優(yōu)秀事跡材料。

郭友軍系我部一樓廚房一進(jìn)店多年的老師傅，自進(jìn)店工作以來，他對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，有劇烈的責(zé)任感，自酒店開展“節(jié)能降耗、減支增效”的活動(dòng)以來，他堅(jiān)持從我做起，從小事做起，給廚房的廣闊員工樹立了良好的榜樣。

在后臺(tái)廚房的工作中，成本的限制往往干脆影響經(jīng)營(yíng)的效益，在這方面，他有著劇烈的成本意識(shí)，對(duì)員工奢侈的現(xiàn)象他都會(huì)大膽的指出來，對(duì)一些菜品的邊角料總是想方設(shè)法的做到充分利用，把奢侈限制在最低點(diǎn)。

在平安方面，他常常留心班組的設(shè)施設(shè)備狀況，一旦發(fā)覺異樣狀況就會(huì)剛好的報(bào)告修理，把事故限制在萌芽狀態(tài)，能夠很好的協(xié)作好管理人員的工作，并供應(yīng)合理化的建議，在員工當(dāng)中起到了一個(gè)模范帶頭的作用。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)10

一年來，我中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公廳保衛(wèi)處的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過全體工作人員的共同努力，圓滿完成了全年的平安工作任務(wù)，現(xiàn)將工作狀況報(bào)告如下：

一、全年基本狀況

一年來，我中心堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“平安工作無小事”、“責(zé)任重于泰山”的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行平安保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定，從小事著手，做好平安檢查，消退各類隱患，實(shí)行有力的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作，真正把平安工作落到實(shí)處，接著保持了較好的平安形勢(shì)，沒有發(fā)生重、特大平安事故。

二、主要工作做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我中心在發(fā)揚(yáng)往年勝利做法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了中心的平安組織領(lǐng)導(dǎo)工作，健全平安管理組織。成立了以中心主任為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任分工，明確職責(zé)。同時(shí)結(jié)合中心領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整和處室人員的調(diào)動(dòng)，我們剛好對(duì)中心平安管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了更新和補(bǔ)充，確保平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。中心辦公會(huì)以特地議題，探討平安工作，明確平安管理干部人員，確保平安工作的落實(shí)。平安保衛(wèi)工作由一把手親自分管，日常工作由辦公室專人負(fù)責(zé)。把平安工作納入重要議事日程，哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，追究哪個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。使平安工作服務(wù)于全局，服務(wù)于中心業(yè)務(wù)工作。年終考核與平安工作相掛鉤，保證工作落實(shí)到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)。中心去年制定《中心辦公樓管理規(guī)定》、《中心車輛管理規(guī)定》、《中心食堂管理規(guī)定》、《中心防火平安工作應(yīng)急預(yù)案》；今年結(jié)合平安工作重新進(jìn)行了完善，結(jié)合每月工作部署會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員加強(qiáng)平安工作基礎(chǔ)學(xué)問的教化和宣揚(yáng)；結(jié)合崗位特點(diǎn)，對(duì)檔案員、文書、值勤、值班、會(huì)議、司機(jī)和炊事員等重點(diǎn)部位工作人員，進(jìn)行常常性教化；結(jié)合年度教化安排支配，對(duì)中心全體工作人員進(jìn)行2次集中教化。結(jié)合每天值班巡邏，把平安工作納入日常檢查，堅(jiān)持不間斷的常常性檢查；每月辦公室對(duì)各部門重點(diǎn)部位檢查一次；每季度組織成員領(lǐng)導(dǎo)全面檢查一次。中心要求各部門要支配好值班員，辦公期間留意查看辦公區(qū)域內(nèi)動(dòng)向，晚上下班前和辦公時(shí)間離開辦公室時(shí)，檢查火情，關(guān)閉電源，關(guān)好窗、鎖好門。節(jié)假日、雙休日支配好值班，落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)和值班員。中心辦公樓依托物業(yè)公司的人力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)辦公樓的平安預(yù)防措施。選聘責(zé)任心強(qiáng)、身體健康的保安人員，支配雙人值班，做到24小時(shí)在位，每2小時(shí)巡查一次。建立了各項(xiàng)平安工作等統(tǒng)計(jì)制度，具體記錄平安狀況，并剛好歸檔。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。中心辦公樓特地請(qǐng)消防大隊(duì)和派出所的同志對(duì)樓內(nèi)平安工作隱患進(jìn)行了排查。對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)和維護(hù)，做到了樓內(nèi)公共區(qū)每一個(gè)門、每一條走廊、每一個(gè)角落，樓外每一側(cè)墻面，所屬的每一個(gè)區(qū)域都在監(jiān)控范圍內(nèi)。利用“西科姆”平安防護(hù)系統(tǒng)的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)人防、技防和系統(tǒng)防護(hù)的有機(jī)結(jié)合。定期對(duì)滅火器、救生繩索等消防器材進(jìn)行檢查。在完善設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加了夜間保安力氣，加強(qiáng)了巡查力度。

（四）加強(qiáng)日常管理。一方面加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理。對(duì)門崗值班人員、財(cái)務(wù)人員、檔案文秘人員等，要求他們忠于職守，以高度負(fù)責(zé)的精神，做好平安工作，嚴(yán)防擔(dān)心全事務(wù)發(fā)生。對(duì)于上訪人員，做到耐性接待，依法說明，防止出現(xiàn)擔(dān)心全因素。另一方面抓好車輛平安管理。先后3次組織駕駛員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)。平常注意督促他們遵紀(jì)遵守法律，提高他們的平安行車意識(shí)，增加平安觀念。做到謹(jǐn)慎駕駛，平安行車，杜絕交通事故的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生交通平安事故，保證了中心平安工作的落實(shí)。

（五）把握“兩個(gè)重點(diǎn)”，做好平安工作。平常業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日為工作的兩個(gè)重點(diǎn)。依據(jù)平安事故易發(fā)的一般規(guī)律，我們把業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日兩個(gè)時(shí)間段作為平安保衛(wèi)工作的重點(diǎn)。如每天中午吃飯到下午一點(diǎn)上班期間，各辦公室內(nèi)堅(jiān)持有人職守，不唱“空城計(jì)”，雙休日也支配人員值班，重大節(jié)假日則支配副處長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部輪番值班，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)保安人員的檢查和管理工作，保證平安工作無死角和連續(xù)性。

三、存在不足

中心的平安工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和其他單位相比較還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面。一是在管理細(xì)微環(huán)節(jié)上還有未到位的地方；二是在制度建設(shè)上，還須要不斷的完善；三是平安工作還存在死角；四是在平安工作方式上還要不斷探究。

四、下一步工作目標(biāo)

20年度，雖然我們?cè)谄桨脖Ｐl(wèi)工作中做出了一些成果，但離上級(jí)的要求還有肯定差距。在以后的工作中，我們將接著發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，使平安工作努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即平安觀念從重點(diǎn)人員向全員普及轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)從專項(xiàng)整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，管理方式從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)11

國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)自20xx年12月18日順當(dāng)完成管理權(quán)交接以來，在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下，公司平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“平安發(fā)展”的理念，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，全力做好平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報(bào)如下：

一、20xx年平安生產(chǎn)工作主要開展?fàn)顩r：

1、公司并購(gòu)后馬上對(duì)原國(guó)產(chǎn)員工全面組織三級(jí)平安教化，建立公司員工三級(jí)平安教化卡；對(duì)三批共計(jì)68名新聘請(qǐng)的社會(huì)人員組織平安教化，要求各二級(jí)單位建立部門級(jí)、工段班組級(jí)平安教化，確保平安教化考核合格后上崗。

2、成立了國(guó)產(chǎn)公司平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)平安操作規(guī)程、崗位平安操作規(guī)程、“四不損害”防護(hù)卡、員工平安手冊(cè)及《國(guó)產(chǎn)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《危急作業(yè)分級(jí)審批、監(jiān)護(hù)管理方法》、《停送電管理方法》、《SNCR煙氣脫銷操作管理方法》《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核方法》等共計(jì)101項(xiàng)涉及平安環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā)。

3、完成20xx年度共計(jì)5次窯系統(tǒng)檢修，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂平安施工協(xié)議，項(xiàng)目平安交底后再行施工。每次檢修前成立平安督促組，每天一期檢修平安檢查通報(bào)，充分暴露外委施工單位及公司檢修擔(dān)心全行為和擔(dān)心全現(xiàn)象。

4、接管后馬上規(guī)范公司生產(chǎn)早會(huì)、平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議制度、安委會(huì)、月度環(huán)安例會(huì)，制定管理干部夜班值班、查崗、巡查工作表，明確值班工作內(nèi)容，確保夜間生產(chǎn)運(yùn)行正常、平安受控，樹立海螺管理模式。

5、仔細(xì)組織20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，在公司平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)上合并召開“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，布置活動(dòng)內(nèi)容?！捌桨采a(chǎn)月”活動(dòng)涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練、舉辦“平安生產(chǎn)”演講競(jìng)賽。將活動(dòng)相關(guān)材料按時(shí)上報(bào)股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心。

6、培訓(xùn)方面，公司級(jí)每月一期平安環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn)，其中包括新《平安生產(chǎn)法》學(xué)問培訓(xùn)、全體中層人員新《環(huán)境愛護(hù)法》學(xué)問培訓(xùn)、公司全員參與《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核方法》培訓(xùn)、杜邦平安管理學(xué)問培訓(xùn)等一系列內(nèi)容。20xx年公司26人參與特種作業(yè)培訓(xùn)取證、10人平安管理人員培訓(xùn)取證；21人參與特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證。

7、定期開展平安環(huán)保專項(xiàng)檢查，長(zhǎng)期針對(duì)炸藥庫(kù)、油罐、氨水、危急化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全年共計(jì)組織22期專項(xiàng)檢查，每期出檢查通報(bào)，對(duì)檢查出的問題明確整改期限、整改措施及整改責(zé)任人，逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施，并對(duì)違章現(xiàn)象落實(shí)考核。

8、公司主動(dòng)開展對(duì)總降失電、防暑降溫、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應(yīng)急演練共8項(xiàng)，通過應(yīng)急演練的有效開展，向廣闊員工宣揚(yáng)事故應(yīng)急學(xué)問和自救與救技能，切實(shí)提高全員的事故防范意識(shí)和逃命避險(xiǎn)技能。

9、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)行了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)平安警示標(biāo)示牌，提示了員工工作時(shí)需留意的平安事項(xiàng)及營(yíng)造平安管理氛圍。

10、為加強(qiáng)特種設(shè)備平安管理，防范公司平安經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)特種設(shè)備存在的問題進(jìn)行了梳理并整改，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了特種設(shè)備檢驗(yàn)。

11、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為，對(duì)習(xí)慣性違章行為及違反公司平安管理制度的行為進(jìn)行了考核，全年共平安考核153人次（部分員工多次考核），現(xiàn)場(chǎng)的違章行為明顯削減，員工不好的行為習(xí)慣的得到改善，對(duì)預(yù)防平安事故的發(fā)生起到了良好的作用。

二、存在的主要問題

1、由于平安管理工作不夠扎實(shí)，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起稍微損害事故，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故。

2、雖然原國(guó)產(chǎn)公司已經(jīng)拿到平安標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)匾牌、證書，但是現(xiàn)場(chǎng)平安隱患點(diǎn)多，整改較為困難，與平安標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大。詳細(xì)表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸平安防護(hù)罩缺失嚴(yán)峻，直爬梯無防籠、欄桿不符合要求、巡檢通道不完善等。

3、并購(gòu)公司員工平安意識(shí)相當(dāng)差，理論技能水平有待提高，且員工平安培訓(xùn)主動(dòng)性不高，檢查、考核抵觸心情較重，平安管理工作推動(dòng)較為困難，對(duì)公司的平安生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

三、20xx平安生產(chǎn)工作思路：

1、以平安培訓(xùn)、平安考試、懸掛平安橫幅、整理現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)記牌、組織平安綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度平安環(huán)保培訓(xùn)安排，全面開展平安管理新模式，提高全員平安理念，確保平安生產(chǎn)。

2、定期開展月度平安環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫(kù)、油罐、氨水罐、礦山爆破作業(yè)專項(xiàng)檢查，每期檢查出檢查通報(bào)，對(duì)上期檢查整改落試驗(yàn)證，對(duì)違章、違規(guī)落實(shí)考核；堅(jiān)持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報(bào)，暴露平安問題，確保檢修平安。

3、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司以及地方平安、環(huán)保部門要求做好季節(jié)性、節(jié)假日等平安環(huán)保檢查工作，按要求上報(bào)各項(xiàng)真實(shí)檢查材料，檢查不流于形式，不弄虛作假。

4、加強(qiáng)平安環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與各級(jí)平安環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強(qiáng)與地方平安環(huán)保部門溝通，每月1-2次到安監(jiān)、環(huán)保部門進(jìn)行探望、溝通，固化友情。

5、不折不扣完成年終檢查需整改項(xiàng)，每項(xiàng)整改必需有驗(yàn)證材料；同時(shí)持續(xù)梳理各項(xiàng)平安環(huán)保規(guī)章制度、流程，研討、會(huì)簽、下發(fā)、執(zhí)行。

6、仔細(xì)學(xué)習(xí)十三五“國(guó)家將實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境愛護(hù)制度，將解決環(huán)境污染必需出臺(tái)強(qiáng)硬管理措施”，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識(shí)，確保全年重大平安、環(huán)保事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)12

同志們：

今日，我們?cè)谶@里召開集團(tuán)公司20xx年度平安生產(chǎn)辦公會(huì)議，這是本年度的第一個(gè)平安會(huì)議，也是一次重要的會(huì)議。作為以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)，集團(tuán)公司黨委對(duì)平安生產(chǎn)工作高度重視，始終把平安工作作為頭等大事來抓。20xx年，通過大家的不懈努力，集團(tuán)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)保持了持續(xù)平穩(wěn)向好。在此，向?yàn)槠桨采a(chǎn)工作辛苦付出的各級(jí)管理人員和職工同志們表示誠(chéng)心的感謝！希望在新的一年里，大家再接再厲、牢記使命、同心同德，共同為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的平安基礎(chǔ)。

剛才，XX副總經(jīng)理對(duì)20xx年平安生產(chǎn)工作做了總結(jié)，對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了支配部署，以上，我都同意。下面，我簡(jiǎn)要講幾點(diǎn)看法：

一、樹牢平安發(fā)展理念，守住平安生產(chǎn)底線

剛才，我們共同觀看學(xué)習(xí)了《生命重于泰山—深化學(xué)習(xí)宣揚(yáng)習(xí)近平總書記關(guān)于平安生產(chǎn)重要論述》電視專題片。各單位務(wù)必根據(jù)習(xí)近平總書記關(guān)于平安生產(chǎn)重要指示批示要求，把平安生產(chǎn)擺到重要位置，堅(jiān)持“生命至上、平安第一”的思想，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，樹牢平安發(fā)展理念，貫徹以人民為中心的發(fā)展思想。在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，要始終把職工的生命平安放在首位，將平安作為一切工作的前提，牢牢守住平安生產(chǎn)的底線。

一是正確處理平安與發(fā)展、平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，絕不能只重生產(chǎn)效益而不顧平安。各部門、各單位下達(dá)工作任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，必需將平安工作排在首位，充分考慮平安因素，將平安作為一切工作的前提和保障。

二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立“看不到的風(fēng)險(xiǎn)、想不到的風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)，要吸取去年全國(guó)發(fā)生的各類生產(chǎn)平安事故教訓(xùn)，徹底擯棄僥幸心理和麻痹思想，時(shí)刻緊繃平安生產(chǎn)弦，切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，既要防范“黑天鵝”事務(wù)，也要防范“灰犀牛”事務(wù)。

三是充分發(fā)揮職工在平安生產(chǎn)中的重要作用，職工既是生產(chǎn)作業(yè)的參加者和執(zhí)行者，也是管理者和監(jiān)督者。除督促和教化職工落實(shí)好平安生產(chǎn)職責(zé)外，還要激勵(lì)和引導(dǎo)職工查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患，在提高職工平安技能和平安意識(shí)的同時(shí)，作為在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的眼睛，剛好反應(yīng)發(fā)覺的各類隱患和問題，并落實(shí)整改。使平安管理水平不斷提升，問題隱患漸漸削減，風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)力逐步提高。

二、不斷強(qiáng)化各級(jí)人員和職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)

平安生產(chǎn)責(zé)任制是經(jīng)長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)管理實(shí)踐證明的勝利制度與措施。集團(tuán)公司各級(jí)管理人員、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和崗位職工，各自由生產(chǎn)過程中都有應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任，必需加以明確的規(guī)定，并不斷健全完善。要嚴(yán)格根據(jù)“三個(gè)必需”（管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需管平安）和“一崗雙責(zé)”（黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)）的要求，全面落實(shí)好各級(jí)崗位人員和職能部門的平安生產(chǎn)責(zé)任，鞏固和完善集團(tuán)公司平安生產(chǎn)責(zé)任體系。

一是落實(shí)好各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任，這既是落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的基本要求，也是每一位共產(chǎn)黨員的初心和使命。各級(jí)管理人員必需以極端負(fù)責(zé)的看法，增加責(zé)任感和緊迫感，全面履行平安生產(chǎn)責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)好職工群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。

二是落實(shí)好職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)“三個(gè)必需”和“一崗雙責(zé)”的要求，各級(jí)職能部門根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向究竟”的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移、重心下移”的平安生產(chǎn)管理機(jī)制。

三是落實(shí)好各級(jí)崗位職工平安生產(chǎn)責(zé)任。引導(dǎo)和教化職工自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)崗位平安職責(zé)，做到“四不損害”（不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護(hù)他人不受損害）。本年度，重點(diǎn)推行班組建設(shè)和“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”工作，充分發(fā)揮基層班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理的作用。

三、扎實(shí)開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和平安生產(chǎn)自檢自改工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)水平的整體提升

去年以來，依據(jù)國(guó)家、省、市（州）政府和上級(jí)監(jiān)管部門的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司依次開展了平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和平安生產(chǎn)自檢自改工作，至年底已基本完成既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。為確保以上工作取得實(shí)效，切實(shí)履行好平安生產(chǎn)的主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)水平的整體提升。借此機(jī)會(huì)，再提幾點(diǎn)要求：

一是必需從思想上高度重視。平安生產(chǎn)專項(xiàng)三年整治行動(dòng)是全國(guó)、全省及集團(tuán)公司當(dāng)前重點(diǎn)平安行動(dòng)，是夯實(shí)公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升平安生產(chǎn)水平，防范和遏制生產(chǎn)平安事故的重要手段。各單位從管理層到一般員工必需要高度重視此項(xiàng)工作，根據(jù)上級(jí)部門和集團(tuán)公司的要求，扎實(shí)推動(dòng)，仔細(xì)貫徹和落實(shí)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

二是要以三年整治為綱，全面鋪排今后的平安生產(chǎn)工作，以三年行動(dòng)整治作為集團(tuán)公司全年平安生產(chǎn)工作的主線，進(jìn)一步完善和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任體系和平安管理制度，持續(xù)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，加強(qiáng)平安基礎(chǔ)建設(shè)。

三是扎實(shí)開展平安生產(chǎn)自檢自改工作。立足本單位實(shí)際，全面排查當(dāng)前工作中存在的問題和隱患，著力解決當(dāng)前工作中“看不到、想不到、查不透”和“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”等問題，將問題隱患擺在桌子上，暴露在陽(yáng)光下，時(shí)刻保持對(duì)問題隱患零容忍看法，扎扎實(shí)實(shí)開展自檢自改工作。

四是強(qiáng)化平安風(fēng)險(xiǎn)分析和研判，將平安風(fēng)險(xiǎn)分析研判工作常態(tài)化、規(guī)范化，要加強(qiáng)作業(yè)崗位、生產(chǎn)過程、季節(jié)更替期、自然災(zāi)難預(yù)防期、復(fù)工復(fù)產(chǎn)期、重要節(jié)假日等重點(diǎn)場(chǎng)所、重要節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)研判，提前部署相應(yīng)的防范措施，提升風(fēng)險(xiǎn)防范和化解實(shí)力。

五是不斷提升各級(jí)管理人員實(shí)力素養(yǎng)。不但要提升崗位員工平安技能和平安意識(shí)，也要提升各級(jí)管理人員基本實(shí)力素養(yǎng)。新的一年，要接著邀請(qǐng)行業(yè)專家來集團(tuán)公司進(jìn)行培訓(xùn)和授課，不斷提升各級(jí)管理人員的綜合素養(yǎng)和實(shí)力。同時(shí)，要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行之間溝通和溝通，采納參觀考察、互派人員溝通學(xué)習(xí)等方式，讓管理人員主動(dòng)走出去，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理閱歷和生產(chǎn)技術(shù)，因地制宜、推廣運(yùn)用。

四、用公司平安生產(chǎn)理念精神，塑造平安文化靈魂

集團(tuán)公司于去年X月印發(fā)了《平安生產(chǎn)理念目標(biāo)和平安承諾的通知》（X能源辦函[20xx]XX號(hào)），我們的平安生產(chǎn)理念是：生命至上、人企無傷、全安久長(zhǎng)、平安榮光。作為以煤炭生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，體現(xiàn)著集團(tuán)公司深厚的平安文化內(nèi)涵，是一代代煤礦人平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的深刻詮釋。作為企業(yè)平安文化的靈魂，必需進(jìn)一步加強(qiáng)推廣和普及運(yùn)用，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍，鞏固好平安生產(chǎn)形勢(shì)，遏止住生產(chǎn)平安事故，愛護(hù)好職工身體健康和生命平安。

一是要廣泛開展平安宣揚(yáng)教化。利用集團(tuán)公司期刊、雜志、微信公眾號(hào)和OA辦公允臺(tái)等媒體，廣泛開展理念目標(biāo)的宣揚(yáng)教化活動(dòng)，使各級(jí)管理人員和廣闊職工充分理解平安理念的內(nèi)涵，深刻相識(shí)平安生產(chǎn)工作的目的和意義，并產(chǎn)生認(rèn)同。努力提升廣闊職工的獲得感、華蜜感和平安感，增加職工的主子翁意識(shí)，主動(dòng)參加平安生產(chǎn)工作，堅(jiān)決抵制擔(dān)心全行為，仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)。

二是要將平安生產(chǎn)理念、目標(biāo)和平安承諾貫穿于集團(tuán)公司平安生產(chǎn)決策、管理、執(zhí)行全過程，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)工作中。公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排、指標(biāo)和工作任務(wù)，必需首先考慮平安因素，始終將職工的生命平安放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”（擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不消退不生產(chǎn)、平安措施不落實(shí)不生產(chǎn)）的原則，堅(jiān)守平安生產(chǎn)的紅線和底線。

五、接著推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是現(xiàn)階段加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。集團(tuán)公司自開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、作業(yè)環(huán)境改善、管理體制和機(jī)制等方面都有了較大提升，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定向好。今后要持續(xù)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，重點(diǎn)抓好從理念目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、制度責(zé)任落實(shí)、教化培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安投入、平安風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理和事故查處等方面的工作，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并持續(xù)改進(jìn)。不斷規(guī)范平安生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)軟件和硬件相統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相統(tǒng)一、過程與結(jié)果相統(tǒng)一，提升平安保障實(shí)力，不斷夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的平安發(fā)展。

同志們，新的一年已經(jīng)到來，平安生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境愛護(hù)工作決不能有絲毫的馬虎和松懈，希望大家在今后的工作中端正思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更新觀念，真抓實(shí)干。我信任在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，集團(tuán)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)必將接著保持平穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)，平安工作再上新臺(tái)階，以實(shí)際行動(dòng)向建黨一百零一零一周年獻(xiàn)禮。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)13

為仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)有關(guān)平安文件和會(huì)議精神，全面提升員工平安意識(shí)和管控實(shí)力，確保我廠平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)開展“平安生產(chǎn)101天”活動(dòng)，特制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

我廠深化開展“平安生產(chǎn)101天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：李紅軍。

副組長(zhǎng)：賈建玲。

組員：全體員工。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年9月23日20xx年12月31日。

三、活動(dòng)目標(biāo)：

本著平安理念向零奮斗，確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無重傷以上事故目標(biāo)。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視“平安生產(chǎn)101天”活動(dòng)，細(xì)心組織，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)抓好活動(dòng)的開展。

2、為提升員工的平安意識(shí)，我廠采納多種形式開展平安宣揚(yáng)，讓員工充分相識(shí)到平安是一切工作的基礎(chǔ)和根本，抓發(fā)展必需抓好平安，提高員工平安意識(shí)是確保平安生產(chǎn)的前提，讓員工進(jìn)一步熟記崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位工藝流程、嫻熟駕馭操作技能，加大對(duì)員工的檢查力度和培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度尤為重要，利用每周三班前會(huì)組織員工學(xué)習(xí)事故案例，讓員工明白事故的危害，發(fā)生類似事故的防范措施，確保自身平安。在任何時(shí)候都要牢記平安第一、擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，永不觸碰平安生產(chǎn)高壓線。

3、強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。深化開展好“平安生產(chǎn)101天”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三走到三必到”把責(zé)任落到實(shí)處，加大檢查力度，對(duì)活動(dòng)開展協(xié)作不主動(dòng)的，責(zé)任落實(shí)不到位，走形式，肅穆處理。

4、嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、保障現(xiàn)場(chǎng)平安、保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣，不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，發(fā)覺后要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合格后方可上崗。

5、仔細(xì)排查，徹底消退隱患。加大對(duì)廠內(nèi)的排查力度，對(duì)查出的隱患填寫五定表，剛好將隱患整改閉合。并做好記錄，每周一由廠長(zhǎng)組織召開平安會(huì)議，仔細(xì)排查不放漏洞，剛好發(fā)覺剛好解決，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

平安生產(chǎn)工作總結(jié)14

交通工程部：

廣東新粵交通投資有限公司交通工程部工程項(xiàng)目經(jīng)理部于20xx年月進(jìn)場(chǎng)成立，至2