分公司績(jī)效考核方案

[內(nèi)容提要］司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各分公司、分公司各部門(mén)的年度及季（月并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)分公司各個(gè)級(jí)別員工進(jìn)行激勵(lì)。理中心進(jìn)行季度考核,根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)各分公司總經(jīng)理進(jìn)行季度激勵(lì)。其次，各分公司總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)進(jìn)行月（或季)考核，根據(jù)考核結(jié)果確定各部門(mén)月總績(jī)效獎(jiǎng)金，在與總部相應(yīng)職能部門(mén)確認(rèn)后逐月兌現(xiàn).最后,根據(jù)每一部門(mén)各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法（包括部門(mén)經(jīng)理），行每月績(jī)效的核算和發(fā)放。資進(jìn)行相應(yīng)的改革(打破固定工資制，所有人員的薪資結(jié)構(gòu)為：固定底薪+每月或季度績(jī)效獎(jiǎng)金）.行附加專(zhuān)項(xiàng)考核。權(quán)歸省公司組織管理部。［本方案流程圖］（(分公司對(duì)各部門(mén)）（部門(mén)主管對(duì)下屬員工）《省公司對(duì)分公司考核方案》一、考核目標(biāo)公司考核進(jìn)行有效的控制,推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).對(duì)分公司進(jìn)行有效的管理：通過(guò)規(guī)范化的工作員的管理能力和成效,促進(jìn)各分公司工作方法和績(jī)效的提升。員調(diào)整的依據(jù)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),提高分公司高管的工作積極性。對(duì)分公司年終有效激勵(lì):根據(jù)分公司一年四個(gè)司所有人員進(jìn)行年終物質(zhì)激勵(lì)。二、考核過(guò)程及方法分公司每一季度的關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;每年終了（1）05情況，對(duì)各分公司進(jìn)行年度考核?？己瞬扇∮?jì)分制和激勵(lì)加（減）分考核。詳細(xì)流程參見(jiàn)《分公司績(jī)效考核附表（常規(guī)）kpi《目標(biāo)確認(rèn)、考核整體流程說(shuō)明》）季度的計(jì)劃目標(biāo)（目標(biāo),結(jié)合本季度完成情況進(jìn)行調(diào)整）各分公司。由于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)因素嚴(yán)重影響計(jì)劃的完成，分公司可以在每季度的第二個(gè)月月底之前上報(bào)調(diào)整的計(jì)劃及原因，經(jīng)省公司批準(zhǔn)后,按調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行考核.同時(shí)在遇到不可預(yù)測(cè)因素嚴(yán)重影響的時(shí)候，省公司可以在每季度的第二個(gè)月月底之前調(diào)整分公司當(dāng)季度計(jì)（1）初將上一季度相關(guān)考核數(shù)據(jù)上報(bào)至省公司總經(jīng)辦或相關(guān)職能部門(mén)，各職能部門(mén)將數(shù)據(jù)匯總、審核（的數(shù)據(jù))后及時(shí)報(bào)送總經(jīng)理辦公室，省公司總經(jīng)理辦公室協(xié)同各職能部門(mén)于每季度第一個(gè)月結(jié)束上一季度考核,經(jīng)省公司總經(jīng)理審核后，把考核結(jié)果通報(bào)給各分公司總經(jīng)理。（2)省公司各職能部門(mén)。績(jī)效獎(jiǎng)金的核算：省公司財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)考核流程及責(zé)任人員考核過(guò)程考核種類(lèi)計(jì)劃下達(dá)數(shù)據(jù)提供評(píng)分審核獎(jiǎng)金核算省公司對(duì)各分公司考核分公司總經(jīng)理提出,省公司各職能部門(mén)審核省公司總經(jīng)理核準(zhǔn)各分公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部;省公司財(cái)務(wù)部及各職能部門(mén)匯總省公司總經(jīng)理辦公室、總部各職能部門(mén)。省公司總經(jīng)理省公司財(cái)務(wù)部（執(zhí)行。）三、考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容1．考核內(nèi)容及表格：分公司考核匯總表分公司年季kpi指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目分值得分10a21a4b210—52虛假情況一經(jīng)查實(shí)給予重罰并作全司通報(bào)處理。-10051.毛利完成率達(dá)到10060803012185150類(lèi)推），103510（55％計(jì)，依此類(lèi)推),4.0607015%55370％0100%，則得分為205%（5％不計(jì)）202030101025（100計(jì)1051010％計(jì)算-10止。—1005應(yīng)收帳款120分;210基礎(chǔ)上再按以下比例進(jìn)行扣分：（1）30.1％（0。10.1％計(jì)，下同。超帳期3/當(dāng)季收入數(shù)20.15（3）8—150.110（4）16—300115310。120（12：0093420-20—201、該項(xiàng)指標(biāo)特指各地市移動(dòng)公司對(duì)我司在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)作平臺(tái)“定制終端合作平臺(tái)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”的評(píng)估.270分（不含70-1070—800808010-10—0—102元為單位（50005000—10—0戶(hù)、消費(fèi)者投訴或消協(xié)、質(zhì)檢、工商、新聞等部門(mén)發(fā)生媒體5—10/次.并按公司規(guī)定,追究-10-02—10—10-0總經(jīng)理辦公會(huì)調(diào)整分?jǐn)?shù)省公司總經(jīng)理辦公會(huì)從表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲：評(píng)分范圍為-10—1010—10省公司總經(jīng)理：省公司總經(jīng)理辦公室：2．分公司總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金核算：考核得分績(jī)效工資130≤得分4。0×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效125≤得分〈1303.5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效120≤得分<1253.0×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效115≤得分〈1202。5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效110≤得分<1152×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效105≤得分〈1101。7×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效100≤得分<1051。5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效95≤得分<1001。3×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效90≤得分<951.1×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效85≤得分<901.0×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效80≤得分〈850.9×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效75≤得分<800。8×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效70≤得分〈750.7×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效60≤得分<700。5×標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效得分<600處。四、分公司年終考核1目標(biāo)情況考核、進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。200505:355417482成稅后毛利基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為：當(dāng)實(shí)際完成稅后毛利≤355萬(wàn)時(shí)，