應(yīng)屆高校畢業(yè)生跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃

為了進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善我司可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略性發(fā)展提供強(qiáng)有力的新生后備力量，我司于2017年12月由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴全國15座城市20所重點(diǎn)高校進(jìn)行巡回校園招聘活動。經(jīng)過層層選拔、嚴(yán)格錄用考核及封閉式培訓(xùn)考核，于6月28日共有522名優(yōu)秀畢業(yè)生正式報(bào)到上崗。為了幫助畢業(yè)生盡快融入XX，實(shí)現(xiàn)身份和角色的轉(zhuǎn)變，同時培養(yǎng)符合公司發(fā)展要求的復(fù)合型人才。根據(jù)公司實(shí)際情況，總結(jié)往屆畢業(yè)生的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)成果，特制定了《2018年應(yīng)屆高校畢業(yè)生跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃》，具體通知如下：培養(yǎng)目標(biāo)通過對畢業(yè)生的精心培養(yǎng)，儲備符合公司發(fā)展的復(fù)合型人才，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生成為各部門的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理干部。二、培養(yǎng)原則主要采取在基層單位及基層崗位鍛煉培養(yǎng)的方式，要求最大限度發(fā)現(xiàn)畢業(yè)生的各方面潛質(zhì)，考察畢業(yè)生的工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平等方面，有針對性予以重點(diǎn)培養(yǎng)，幫助畢業(yè)生做好個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。三、適用范圍集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)所有18屆畢業(yè)生四、培養(yǎng)措施在總結(jié)大學(xué)生跟蹤培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需要，特針對2018屆高校畢業(yè)生制定四項(xiàng)階段性培養(yǎng)措施，即：見習(xí)培養(yǎng)、導(dǎo)師制、掛職鍛煉和考核激勵機(jī)制。1、見習(xí)培養(yǎng)：根據(jù)公司的整體工作需要，結(jié)合畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)及個人特點(diǎn)，公司將安排畢業(yè)生在基層單位及基層崗位進(jìn)行為期一年的見習(xí)培養(yǎng)鍛煉（含試用期）。2、導(dǎo)師制：通過指定導(dǎo)師，專人負(fù)責(zé)向畢業(yè)生宣導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化，幫助他們掌握工作技能，實(shí)現(xiàn)心理轉(zhuǎn)型，盡快融入企業(yè)。3、掛職鍛煉：物業(yè)管理中心、酒店管理集團(tuán)、材料設(shè)備公司、園林公司及部分特殊崗位見習(xí)鍛煉培養(yǎng)期間，根據(jù)畢業(yè)生工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)等各方面進(jìn)行嚴(yán)格選拔，結(jié)合集團(tuán)公司的整體工作部署在基礎(chǔ)崗位進(jìn)行為期三至六個月掛職鍛煉。4、考核激勵機(jī)制：見習(xí)試用期間，通過多種考核方式，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，考核結(jié)果均計(jì)入畢業(yè)生個人考核檔案。試用期結(jié)束后，根據(jù)畢業(yè)生見習(xí)期考核情況，遵照公司轉(zhuǎn)正定級文件精神嚴(yán)格按比例予以轉(zhuǎn)正。五、培養(yǎng)考核方式2008屆高校畢業(yè)生跟蹤培養(yǎng)考核方式，以公平、公正、公開的原則為基礎(chǔ)，采取三種維度考核方式，即從業(yè)務(wù)實(shí)操、業(yè)務(wù)知識以及綜合素質(zhì)三個方面進(jìn)行考核評價(jià)，并建立高校畢業(yè)生見習(xí)期考核檔案，作為其轉(zhuǎn)正定級、選拔晉升的重要參考依據(jù)。具體方式如下：1、季度工作考核導(dǎo)師根據(jù)畢業(yè)生實(shí)際情況，每月月初制定詳實(shí)、具體的工作計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，督促、指導(dǎo)畢業(yè)生認(rèn)真落實(shí)完成。每月月末根據(jù)畢業(yè)生工作計(jì)劃落實(shí)情況予以記錄，并指出工作不足之處，由雙方簽名確認(rèn)后納入畢業(yè)生季度工作考核檔案。每季度由導(dǎo)師匯總月度考核計(jì)劃表，并針對畢業(yè)生季度工作情況按照A、B、C、D四個等級進(jìn)行打分，其中A級人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的10%。填寫畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展意見，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后報(bào)備人力資源中心，并納入畢業(yè)生見習(xí)期考核檔案。2、專項(xiàng)業(yè)務(wù)考試畢業(yè)生須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，按照《XX地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理培訓(xùn)制度》參加部門季度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并于培訓(xùn)結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)自行組織相關(guān)業(yè)務(wù)考試，其考試成績報(bào)備人力資源中心并納入畢業(yè)生見習(xí)期考核檔案。3、全員綜合考評高校畢業(yè)生須參照集團(tuán)文件精神，參加每季度開展的全員綜合考評，并按照各業(yè)務(wù)口進(jìn)行單獨(dú)排名，其最終排名結(jié)果將納入畢業(yè)生見習(xí)期考核檔案。六、具體工作安排1、由用人部門選定畢業(yè)生導(dǎo)師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)并指導(dǎo)畢業(yè)生工作。導(dǎo)師必須是公司業(yè)務(wù)技術(shù)骨干或部門助理級以上正式員工，由導(dǎo)師本人填寫《XX地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)屆高校畢業(yè)生導(dǎo)師資格審批表》（附件一），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，于8月4日12：00前報(bào)送人力資源中心李XX處（3654789）；2、由導(dǎo)師組織按月填寫《XX地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)屆高校畢業(yè)生見習(xí)期月度培養(yǎng)計(jì)劃及工作情況表》（附件二）、按季度填寫，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，于每季度末月24日12：00前匯總并報(bào)送人力資源中心李XX處；、行座談，做好相關(guān)會議記錄，經(jīng)雙方簽名確認(rèn)后納入畢業(yè)生見習(xí)期考核檔案；作為對畢業(yè)生、導(dǎo)師、用人部門負(fù)責(zé)人在見習(xí)期間工作情況的重要考核依據(jù)。精神予以統(tǒng)一轉(zhuǎn)正定級，其晉升、晉級、降職、降級等人事調(diào)整工作須報(bào)人力資源中心審核后報(bào)董事局主席審批執(zhí)行。八、地區(qū)公司、物業(yè)管理中心、酒店管理集團(tuán)、材料設(shè)備公司及園林公司請根據(jù)相