公司新春講話稿

公司新春講?話稿各位?政府領導、?各位股東、?各位董事、?各位高管、?___股份?有限公司的?全體員工：?晚上好。?非常感謝?大家的光臨?。值此新的?一年到來之?際，我謹向?關心、支持?和幫助__?_股份有限?公司的成長?的各位領導?、各界朋友?，向辛勤工?作的___?股份有限公?司的全體員?工，向默默?無聞支持_?__事業(yè)的?工友們，致?以新年的祝?福和最誠摯?的問候。?___股份?有限公司成?立至今已經?走過了__?_年的歷程?，___年?的拼搏創(chuàng)業(yè)?、___年?的風雨兼程?，我們付出?了汗水，付?出了艱辛，?歲月見證了?___人負?重前行、開?拓創(chuàng)新的堅?實足跡。過?去的一年，?員工隊伍得?到充實與發(fā)?展，管理水?平有了明顯?的提高，各?部門都取得?了良好的成?績。在新的?一年里，公?司將正式步?入股份制經?營軌道，戰(zhàn)?略是清晰的?，定位是準?確的，決策?是正確的…?…一、過?去一年的工?作回顧和總?結過去的?一年，是我?公司發(fā)展進?程中重要而?非同尋常的?一年，面對?復雜多變的?市場形勢和?突如其來的?金融風暴與?工廠搬遷的?影響，全公?司在董事會?及全體管理?人員和廣大?員工共同努?力下，迎難?而上，頑強?拼搏，奮力?開拓創(chuàng)新，?在公司成熟?與成長的道?路上邁出了?更加堅實的?一步。具體?主要做了以?下幾個方面?：1._?__年度幾?項重要指標?的完成情況?：___?年度實現(xiàn)了?全年銷售收?入___億?元，計劃目?標___億?，目標達成?率___%?；全年完成?產值___?億元，計劃?目標___?億元，目標?達成率__?_%；年度?經營目標未?完成，分析?原因，主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?積極應對?金融風暴沖?擊：為了?盡量降低金?融風暴對實?體經濟的沖?擊，本公司?采取了五項?措施以應對?金融風暴：?一是把促進?生產制程平?穩(wěn)作為當前?工作的重中?之重，成立?由副總經理?___掛點?、部門參與?的幫扶措施?，進駐生產?現(xiàn)場重點項?目，保證重?點項目正常?生產經營，?保證重點生?產產品按期?交付；二是?要求市場銷?售部門密切?___金融?風暴的發(fā)展?和影響，加?強對重點行?業(yè)、重點客?戶的監(jiān)測分?析，適當?shù)?開發(fā)內銷客?戶，如長城?電腦等。三?是認真做好?原材料的協(xié)?調采購工作?，降低來購?成本，確保?企業(yè)原材料?、燃料、產?品的運輸暢?通；四是要?求制造部在?穩(wěn)定產量的?同時，重點?解決ptc?/cpu散?熱器的新品?研發(fā)及生產?。完成一批?整組散熱器?、ptc發(fā)?熱器等大項?目的開發(fā)任?務，使新增?項目早日投?產達效。五?是資材部要?加強與供應?商合作工作?力度，千方?百計緩解重?點供應商資?金難的問題?，把有市場?、有效益、?有后勁的供?應商扶上馬?，送一程，?支持優(yōu)秀供?應商的生產?線及條件改?進。整體?搬遷給公司?的影響。一?是公司在拆?遷工作中遇?到的最大難?題和困擾是?員工的安置?工作，大部?分員工受到?附近工廠拆?遷工作的影?響及“黑”?律師的誤導?，情緒波動?，想利用此?次拆遷工作?撈一把，用?相關政策要?脅公司，使?公司拆遷工?作處于不利?狀態(tài)，從而?直接影響了?生產的效率?及經營進度?；二是執(zhí)行?政策及上級?指令搬遷，?至使公司在?搬遷前準備?不充分，限?于公司上市?的要求必須?要有房產證?，限于公司?規(guī)模必須找?___萬平?方米以上的?廠房，所以?找到合適的?生產基地花?了大量時間?，最后至使?搬遷時間上?緊迫，同時?也直接影響?___個月?的生產經營?。本年度?業(yè)績完成較?好的幾個方?面。一是兩?器項目（柜?機蒸發(fā)器、?壁掛式冷凝?器）已完成?了先期的研?發(fā)，該項目?分別獲得省?科技廳及南?山科技局研?發(fā)資助__?_萬元及_?__萬元。?二是制造部?一組完成產?值___萬?元，生產產?值達成率_?__%；全?年廢品率_?__%，比?考核指標下?降___％?。三是全?年采購批次?合格率__?_%，達成?目標。實施?公開透明的?陽光采購策?略，同等的?材料價格通?過貨比三家?，降低了材?料采購成本?___%。?這些成績?的取得都是?與在坐的各?位和全體員?工的共同努?力是分不開?的。是我們?大家共同辛?勤工作勞動?的結晶。?。___年?___以本?身為母體，?引進戰(zhàn)略投?資者—__?_市創(chuàng)新投?資集團有限?公司；__?_市加利利?投資管理有?限公司；_?__市中小?企業(yè)信用擔?保中心有限?公司；__?_市南山區(qū)?科技創(chuàng)業(yè)服?務中心；_?__市摩高?創(chuàng)業(yè)投資有?限公司；由?___、_?__、__?_和五家投?資公司及公?司___位?員工股東組?合發(fā)起人，?創(chuàng)辦___?股份有限公?司，公司注?冊資本激增?至___萬?元；。_?__年公司?成立了職代?會、工會。?公司逐步實?現(xiàn)重大問題?的決策由董?事會及公司?的最高權力?機構股東大?會或股東代?表大會，按?照科學的決?策程序通過?可行性研究?后采取由決?策者___?表決的方式?而作出決策?。4.以?人為本建立?建全規(guī)范、?合法的勞資?關系__?_年初以來?公司為了更?好的激勵和?調動全體員?工的工作熱?情與勞動生?產積極性，?奠定堅實發(fā)?展基礎，建?立建全合法?有效的勞資?關系。從而?進一步保護?勞動者的合?法權益，調?整勞資關系?，建立和維?護適應公司?更大發(fā)展的?勞動制度，?促進公司經?營管理和各?項工作的順?利開展。?5.調整薪?酬標準，重?新建立分配?制度為慣?徹《勞動法?》，結合與?員工簽訂勞?動用工合同?，公司本著?收益分配制?度也要不斷?深化的原則?，樹立以崗?位績效為中?心，通過定?崗定級來體?現(xiàn)差異。以?級定薪來拉?開差距，以?級定獎、以?貢獻為核心?的企業(yè)分配?機制。堅持?企業(yè)的薪酬?分配以市場?為導向，根?椐企業(yè)的發(fā)?展需求自主?進行調節(jié)，?從而保證收?入分配的規(guī)?范、公正和?公平。貫徹?按勞分配、?獎勤罰懶和?效率優(yōu)先并?兼顧公平的?三個基本原?則。保持合?理適度的收?入分配差距?。從而在很?大程度上改?善了企業(yè)內?部的分配關?系。6.?全面調整公?司___架?構，打造一?支適應公司?發(fā)展的經營?團隊為了?整合公司人?力資源，優(yōu)?化管理團隊?，打造一支?具有凝聚力?、向心力和?較強管理能?力的領導班?子。真正做?到：讓能者?上、平者讓?、庸者下。?充分的調動?和發(fā)揮個人?的能力與潛?力，本著公?平、公正、?公開、透明?的原則選拔?與聘任部長?級、主管級?管理人員，?以期滿足后?續(xù)的股份制?改造過程中?運作需要。?新的架構管?理層只設置?總經理、副?總經理、總?工程師、財?務總監(jiān)、部?長、主管。?不再設置（?廢止）原有?的主任、副?主任、副部?長、專員、?課長、副課?長等職務。?管理層任職?原則參照：?能力、資歷?、學歷、經?歷四個原則?。擬任職人?員本著堅持?符合或滿足?其中任何兩?項方可入圍?進行遴選、?甄別的原則?。特殊崗位?必須持《上?崗證》上崗?并參與職務?競聘。競聘?、選聘、推?聘實行對崗?（位）不對?人。二、?___年的?工作計劃與?奮斗目標?___年，?我們堅定信?念、樹立信?心走出一條?具有我公司?特色的道路?，重新確定?經營策略的?關鍵一年。?___年我?們的基本方?針是：以股?份制改造為?動力，群策?群立，重新?調整和配置?公司內部各?種資源。促?進和帶動公?司內部各項?經營管理工?作。將公司?各項經營成?果推向新的?歷史高度。?為把我公司?打造成為一?個具有良好?社會聲譽、?在業(yè)內具有?相當影響力?，和可觀經?營效益的上?市公司而奮?斗。1.?控制成本，?減少浪費，?推動目標考?核、預算管?理。我們?通過總結幾?年來在管理?目標考核經?驗教訓基礎?上，制定并?完善了公司?內部經營管?理目標及考?核辦法，加?強企業(yè)內部?管理，挖掘?自身潛力加?大管理力度?，結合外資?企業(yè)管理經?驗，克服原?材料價格上?漲以及人民?幣升值對出?口貿易的影?響等困難。?公司聘請臺?籍副總經理?___先生?，引進臺資?管理模式，?推動預算管?理，有效預?測公司營運?成果，預作?規(guī)劃控制營?運收支及可?能偏差，確?保原訂計劃?之落實執(zhí)行?，有效達成?營運目標。?加強物料控?制管理，費?用控制，規(guī)?范物料請、?采、領計劃?及原材料成?品管理，在?客戶滿意的?前堤下，由?研發(fā)部主動?跟客戶溝通?，改變材料?材質等手段?，實現(xiàn)了降?低產品成本?，從而提高?了利潤率。?2.“以?人為本”職?工人性化管?理，從而提?高人的極枳?性。一是?抓中層。中?層管理人員?是我公司的?脊梁，這個?脊梁是否夠?硬、脊梁上?每個關節(jié)合?作是順暢等?，都關系到?___股份?是否強健有?力。中層的?選、用、育?、留做不好?，企業(yè)容易?軟弱無力，?甚至“散架?”。選中層?應該___?其業(yè)務能力?的強弱，管?理意識和全?局意識的強?弱，是否樂?于帶下屬，?是否能夠積?極與其他部?門合作，是?否心胸開闊?、公平公正?、凡事對事?不對人，是?否能夠客觀?地認識自我?和他人，即?可以調動其?積極性，也?可以提高企?業(yè)運營效率?。二是建?文化。對_?__股份來?說，目前做?不到goo?gle（谷?歌）公司那?樣的工作環(huán)?境，但其管?理理念卻是?可以學習的??，F(xiàn)代企業(yè)?員工素質相?對較高，往?往不會違反?明文規(guī)定的?種種制度，?而制度過于?嚴格又會挫?傷其積極性?。對這類員?工來說，建?立尊重、平?等、共創(chuàng)、?共享的文化?極為重要。?三是高激?勵。對于市?場營銷人員?來說，將來?可逐步采取?低底薪，高?提成的政策?，將底薪同?其任務量掛?鉤，使其時?刻有危機意?識，不努力?出去創(chuàng)單子?，就是生活?在貧困線上?。只要他們?給公司帶來?的利潤越高?，他們得到?的就越多，?可以上不封?頂。四是?勤淘汰。對?于給過機會?仍然不能達?到公司業(yè)績?要求的員工?，寧可賠償?補贘金，也?要堅決辭退?。如果公司?不辭退業(yè)績?差的員工，?好的員工必?然將公司辭?退，最后公?司留下一群?能力偏低的?員工，業(yè)績?肯定越來越?糟。3.?加大研發(fā)力?度、科技創(chuàng)?新，增加投?入、實現(xiàn)_?__股份厚?積博發(fā)。?實現(xiàn)___?股份的厚積?博發(fā)，是我?公司早已擬?定的戰(zhàn)略原?則，但我們?應該看到實?施這一戰(zhàn)略?的艱巨性、?復雜性和迫?切性。從國?際國內成功?企業(yè)發(fā)展規(guī)?律和經驗分?析，一個成?功的企業(yè)要?實現(xiàn)厚積博?發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)?略，首先必?須建立一支?具有現(xiàn)代理?念和相應專?業(yè)技術能力?、能戰(zhàn)斗、?能攻堅、有?戰(zhàn)斗力的研?發(fā)隊伍。同?時還要努力?增加研發(fā)投?入，保證必?要的研發(fā)經?費支出。把?研發(fā)經費支?出做為財務?資金收支預?算的重點項?目，確保重?點，使我們?的科技研發(fā)?在人力和資?金資源兩方?面切實得到?保障和落實?。為此、?我們要在以?確定的研發(fā)?中心人員編?制內，大力?招募儲備能?夠適應我們?今后研發(fā)工?作需要的專?業(yè)技術人才?，并不拘一?格的選撥培?養(yǎng)具有年齡?梯次和互補?專業(yè)知識及?實現(xiàn)能力的?研發(fā)專業(yè)人?員，并在現(xiàn)?有勞動保障?法律體系框?架內制定行?之有效的工?資獎勵、激?勵機制。充?分調動和保?護研發(fā)人員?的工作熱情?和實現(xiàn)自我?價值的積極?性。要獎優(yōu)?罰劣，獎勤?罰懶，優(yōu)勝?劣態(tài)，在我?公司為所有?研發(fā)人員搭?建起一個即?能體現(xiàn)個人?價值又能實?現(xiàn)公司戰(zhàn)略?目標的展示?平臺。在?研發(fā)資__?_障和研發(fā)?項目方面，?我們要按照?已多次討論?研究確定的?資金投入使?用計劃、研?發(fā)項目，盡?快提請股東?會和董事會?批準通過，?狠抓落實工?作，加大研?發(fā)資金投入?比率，使投?入的資金盡?快實現(xiàn)效益?以回報投資?者。今年，?我們準備投?入于新產品?研發(fā)的專用?費用為__?_萬元人民?幣。以保障?研發(fā)所需資?金，使研發(fā)?費用落到實?處。目前?、我們已組?建了專門隊?伍，由專人?負責，落實?以確定的整?組散熱器研?發(fā)和小批試?生產任務取?得了初步成?績，并著手?進行l(wèi)ed?燈的研發(fā)。?此兩項研發(fā)?項目是我們?當前研發(fā)工?作的重點要?努力盡快實?現(xiàn)產品批量?生產，以實?現(xiàn)生產產值?銷售額的大?幅度增長。?整組散熱器?和led燈?研發(fā)投產是?我們當前研?發(fā)工作的重?點，也是我?公司今明兩?年的主要利?潤增長點。?同時我們要?抓緊鋁代銅?兩器研發(fā)，?在聯(lián)合__?_理工大學?產學研機構?作研發(fā)協(xié)議?基礎上，共?同將兩器研?發(fā)做為今后?兩年開發(fā)的?主攻方向和?重點。和更?加扎實的落?實產品研發(fā)?工作計劃，?務求時效。?從而真正實?現(xiàn)我公司在?產品研發(fā)工?作上的厚積?博發(fā)。4?.大力開拓?市場，努力?達成銷售和?利潤目標.?___年?我們的經營?目標是實現(xiàn)?銷售收入_?__億元，?實現(xiàn)凈利潤?___萬元?。其具體為?：營業(yè)成本?：___萬?元；營業(yè)稅?金及附加：?31.2?萬元；銷售?費用：__?_萬元；管?理費用：_?__萬元；?財務費用：?___萬元?；營業(yè)利潤?：___萬?元；所得稅?費用：__?_萬元大?力開拓市場?，努力達成?上述銷售利?潤目標是本?年度的中心?工作。我們?要以企業(yè)產?權制度改革?為動力，以?新產品研發(fā)?作為支撐，?推動市場拓?展和營銷工?作，在保證?原有產品品?種和老客戶?的基礎上，?調整產品結?構，努力增?加以整組散?熱器和le?d燈為主要?增長點的新?產品推廣銷?售工作。大?力開發(fā)新客?戶、新市場?，搶占市場?份額，為企?業(yè)上市奠定?基礎。我?們要在總結?前幾年銷售?工作中經驗?教訓基礎上?，制定以拆?解銷售指標?，落實銷售?責任，實行?條塊管理相?結合，制定?激勵機制和?獎勵辦法，?實行無業(yè)績?末位淘汰的?管理辦法，?充份調動全?體銷售人員?的工作積極?性。確保訊?強、長城、?華強三洋和?hpc等老?客戶群銷售?份額，做好?售后服務。?大力加強對?捷普電子、?艾默生、勤?上光電、神?舟電腦、美?的空調等重?點廠商的銷?售開發(fā)和業(yè)?務拓展工作?，針對不同?廠商制定相?應銷售策略?，有針對性?的開展公關?銷售活動，?爭得客戶信?任、支持與?合作，努力?與客戶共同?在當前激烈?的市場競爭?中實現(xiàn)雙贏?5.進行?設備及工藝?改造，提升?產品品質和?生產效率，?實現(xiàn)產能各?項指標。?技術設備改?造及工藝改?造是提高生?產效率、提?升產品品質?、增加經濟?效益的基本?保障。為更?好的實現(xiàn)我?公司在研發(fā)?和滿足客戶?對產品品質?、交期及服?務方面的要?求。今年我?們要在股份?制改造的基?礎上吸納資?金，增加技?術設備改造?投入量。通?過技術設備?改造，實現(xiàn)?提升產品品?質和經濟效?益的目的。?股改完成?后，擬提請?股東會討論?通過的以加?強技術設備?改造、提高?生產效率、?提升產品品?質和管理效?率為目的的?技術設備引?進購置計劃?為：1）?整組散熱器?焊接線__?_條，產能?5000p?cs／8h?，投入約_?__萬元。?2）cn?c加工中心?___臺，?投入約__?_萬元。?3）精密高?速沖床__?_臺，投入?約___萬?元。4）?自動化清洗?線___套?，投入約_?__萬元。?5）全自?動剖購機、?下料鋸、鑼?圓機等，投?入約___?萬元。6