工廠質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集流程、方案

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集一、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集流程二、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集方案方案名稱質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集方案編號(hào)受控狀態(tài)一、目的為對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行科學(xué)的核算與分析，改善質(zhì)量成本控制，減少不必要的損失，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集相關(guān)事項(xiàng)。三、收集時(shí)間與人員1.各職能部門在每月月初5日內(nèi)根據(jù)“質(zhì)量成本費(fèi)用匯總歸集”（如下表所示），將上月質(zhì)量成本各種費(fèi)用的情況歸集匯總，填寫“質(zhì)量成本部門統(tǒng)計(jì)表”送交質(zhì)量成本管理人員。質(zhì)量成本費(fèi)用匯總歸集二級(jí)科目三級(jí)科目費(fèi)用責(zé)任部門預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)顧問師授課費(fèi)主管副總培訓(xùn)教材費(fèi)、文具、資料費(fèi)等綜合部門質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)質(zhì)量管理部門辦公費(fèi)質(zhì)量管理資料費(fèi)質(zhì)量審核費(fèi)主管副總質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)質(zhì)量管理咨詢費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)質(zhì)量管理部設(shè)備、工具購(gòu)置費(fèi)質(zhì)量評(píng)審費(fèi)質(zhì)量體系認(rèn)證審核費(fèi)副總產(chǎn)品質(zhì)量審核費(fèi)新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)工藝技術(shù)部

工資及福利基金質(zhì)量管理人員工資及福利基金綜合部門鑒定成本試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)工序檢驗(yàn)費(fèi)質(zhì)量管理部材料、半成品、成品試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)品保部辦公費(fèi)品保部辦公費(fèi)綜合部門工資及福利基金質(zhì)量檢驗(yàn)人員工資及福利基金檢測(cè)設(shè)備檢定折舊費(fèi)檢測(cè)設(shè)備檢定、校準(zhǔn)費(fèi)質(zhì)量管理部檢測(cè)設(shè)備折舊費(fèi)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部損失成本報(bào)廢損失費(fèi)報(bào)廢損失費(fèi)生產(chǎn)部返工費(fèi)返工工時(shí)費(fèi)返工材料費(fèi)停機(jī)損失費(fèi)停機(jī)損失費(fèi)質(zhì)量事故處理費(fèi)質(zhì)量事故處理費(fèi)質(zhì)量管理部外部損失成本索賠費(fèi)索賠賠償費(fèi)銷售部門訴訟費(fèi)副總退貨損失費(fèi)退貨損失費(fèi)銷售部門調(diào)貨損失費(fèi)2.質(zhì)量管理部在每月月初第三個(gè)工作日內(nèi)將上月的“報(bào)廢明細(xì)表”送交質(zhì)量成本管理人員。3.生產(chǎn)部在每月月初第三個(gè)工作日內(nèi)將上月的“返工明細(xì)表”送質(zhì)量成本管理人員。四、明確年度質(zhì)量成本計(jì)劃與目標(biāo)年度質(zhì)量成本計(jì)劃與目標(biāo)如下表所示。年度質(zhì)量成本計(jì)劃

單位：元二級(jí)科目三級(jí)科目目標(biāo)值總成本細(xì)分說明預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)質(zhì)量評(píng)審費(fèi)工資及福利基金小計(jì)鑒定成本試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)品保部辦公費(fèi)工資及福利基金檢測(cè)設(shè)備檢定折舊費(fèi)小計(jì)內(nèi)部故障成本報(bào)廢損失費(fèi)返工費(fèi)停機(jī)損失費(fèi)質(zhì)量事故處理費(fèi)小計(jì)外部故障成本索賠費(fèi)退貨損失費(fèi)小計(jì)質(zhì)量成本合計(jì)控制目標(biāo)質(zhì)量成本指標(biāo)目標(biāo)值預(yù)防成本率鑒定成本率內(nèi)部損失成本率外部損失成本率質(zhì)量成本率產(chǎn)品銷售收入質(zhì)量成本率利潤(rùn)質(zhì)量成本率編制人： 審核人：核準(zhǔn)人：五、數(shù)據(jù)收集內(nèi)容與工具.收集職能部門質(zhì)量成本情況，如下所示。職能部門質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表編號(hào)： 部門： 日期:一年—月—日序號(hào)日期摘要所屬科目金額（元）備注二級(jí)科目三級(jí)科目合計(jì)編制人： 審核人： 核準(zhǔn)人:.質(zhì)量管理部登記的報(bào)廢明細(xì)如下表所示。報(bào)廢明細(xì)表編號(hào)： 部門： 日期：一年—月日產(chǎn)計(jì)產(chǎn)報(bào)序號(hào)日期品編產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)量單品批報(bào)廢內(nèi)容報(bào)廢工序廢數(shù)備注號(hào)位號(hào)量編制人： 審核人： 核準(zhǔn)人:

.生產(chǎn)部返工明細(xì)如下表所示。返工明細(xì)表編號(hào)： 部門： 日期：一年—月日序號(hào)日期產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)計(jì)量單位產(chǎn)品批號(hào)返工內(nèi)容返工工時(shí)返工數(shù)量備注編制人： 審核人： 核準(zhǔn)人：.各類質(zhì)量成本的明細(xì)。(1)預(yù)防成本的統(tǒng)計(jì)明細(xì)。預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表編號(hào)： 日期：—年—月_日 金額單位：元日期摘要培訓(xùn)費(fèi)評(píng)審費(fèi)管理活動(dòng)費(fèi)改進(jìn)措施費(fèi)工資及附加費(fèi)其他小計(jì)備注編制人： 審核人： 核準(zhǔn)人：(2)鑒定成本的統(tǒng)計(jì)明細(xì)。鑒定成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表編號(hào)： 日期：—年—月_日 金額

單位：元日期摘要辦公費(fèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)工資及附加費(fèi)檢測(cè)設(shè)備檢定折舊費(fèi)其他小計(jì)備注編制人： 審核人： 核準(zhǔn)人:(3)內(nèi)部質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)明細(xì)。內(nèi)部質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表編號(hào)： 日期：—年—月—日 單位：元日期名稱規(guī)格廢品損失費(fèi)返工費(fèi)停機(jī)損失費(fèi)事故處理費(fèi)其它合計(jì)備注材料工時(shí)直接工資制造費(fèi)小計(jì)材料工時(shí)工資制造費(fèi)小計(jì)工時(shí)工資制造費(fèi)小計(jì)編制人： 審核人： 核準(zhǔn)人:(4)外部質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)明細(xì)。外部質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表編號(hào)： 日期：—年—月_日 金額單位：元日期摘要保修費(fèi)索賠費(fèi)退貨損失費(fèi)其他合計(jì)、.八.差旅費(fèi)料費(fèi)小計(jì)運(yùn)輸費(fèi)產(chǎn)品小計(jì)

編制人： 審核人： 核準(zhǔn)人：4.質(zhì)量成本月報(bào)表如下表所示。質(zhì)量成本月報(bào)表編號(hào)： 日期：—年—月—日 金額單位：元科目目標(biāo)值（％）實(shí)際值（％）增減（%）二級(jí)三級(jí)預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)質(zhì)量評(píng)審費(fèi)工資及福利基金小計(jì)鑒定成本試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)品保部辦公費(fèi)工資及福利基金檢測(cè)設(shè)備檢定折舊費(fèi)小計(jì)內(nèi)部故障成本報(bào)廢損失費(fèi)返工費(fèi)停機(jī)損失費(fèi)質(zhì)量事故處理費(fèi)小計(jì)外部故障成本索賠費(fèi)退貨損失費(fèi)小計(jì)