2023年材料員轉(zhuǎn)正自我鑒定三

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?材料員轉(zhuǎn)正?自我鑒定三?時(shí)間一晃?而過，彈指?之間，__?_年已經(jīng)接?近尾聲，過?去的一年在?領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)?的悉心關(guān)懷?指導(dǎo)下，通?過自身的不?懈努力，在?工作中取得?了一定的成?績(jī)，但也存?在諸多的不?足。回顧?過去的一年?，現(xiàn)將本人?任材料員一?職以來，在?工程材料采?購(gòu)、供應(yīng)方?面的工作粗?淺的總結(jié)如?下：一、?采購(gòu)人員必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場(chǎng)行情，掌?握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本）。?在采購(gòu)具體?材料前首先?要向供料單?位索取產(chǎn)品?合格證或出?廠質(zhì)量證明?單，并對(duì)證?明單上所列?各種材料、?質(zhì)量、數(shù)量?、規(guī)格認(rèn)真?___，將?證明單、合?格證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)收?人員和資料?員。采購(gòu)、?調(diào)撥人員在?采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?和解決情況?要作詳細(xì)記?錄以便備查?，對(duì)各種材?質(zhì)證明要有?登記和簽收?手續(xù)。二?、把好材料?采購(gòu)關(guān)。要?建立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)人?員____?_小組，嚴(yán)?格___材?料采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)物?資實(shí)行“三?對(duì)比”的辦?法，即比材?料質(zhì)量、比?運(yùn)距，堅(jiān)持?“質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)格?擇廉而買、?路途擇近而?運(yùn)”的原則?，增加材料?管理的嚴(yán)肅?性和透明度?。統(tǒng)計(jì)各種?材料的使用?情況及分包?單位使用材?料的數(shù)據(jù)，?并反饋給項(xiàng)?目經(jīng)理，確?保工程的順?利進(jìn)行三?、嚴(yán)格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制?度。大宗材?料和三材一?律由現(xiàn)場(chǎng)收?料員、工種?施工員和班?組長(zhǎng)共同驗(yàn)?收，做好試?驗(yàn)并建立臺(tái)?帳，其它材?料由保管員?驗(yàn)收入庫(kù)。?報(bào)支___?時(shí)，___?、驗(yàn)收單和?各種小票必?須簽章齊全?、手續(xù)完備?，先由材料?會(huì)計(jì)審核而?后由領(lǐng)導(dǎo)審?批。四、?加強(qiáng)材料計(jì)?劃管理。施?工項(xiàng)目材料?計(jì)劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所需?材料的預(yù)測(cè)?、部署和安?排，是指導(dǎo)?與___施?工項(xiàng)目材料?的訂貨、采?購(gòu)、加工、?儲(chǔ)備和供應(yīng)?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個(gè)重?要因素。材?料計(jì)劃可根?據(jù)其內(nèi)容和?作用分為：?材料需要計(jì)?劃即供應(yīng)計(jì)?劃、采購(gòu)計(jì)?劃和節(jié)約計(jì)?劃。工程?項(xiàng)目開工前?或開工后_?__天內(nèi)必?須拿出整個(gè)?項(xiàng)目的材料?用量計(jì)劃，?并根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃編?制季度、月?度材料計(jì)劃?。季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)目?材料計(jì)劃具?體化，是根?據(jù)施工計(jì)劃?編制的，可?對(duì)項(xiàng)目材料?計(jì)劃進(jìn)行調(diào)?整，它是用?來核算項(xiàng)目?季度各類材?料的申請(qǐng)量?，落實(shí)各種?材料的訂貨?、采購(gòu)和_?__運(yùn)輸。?月度材料計(jì)?劃是以單項(xiàng)?工程為對(duì)象?，結(jié)合施工?作業(yè)計(jì)劃的?要求而進(jìn)行?的施工前供?料備料計(jì)劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據(jù)?，是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時(shí)、?準(zhǔn)確。五?、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理，?提高利用率?。周轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高、用?量大、使用?期長(zhǎng)。對(duì)周?轉(zhuǎn)材料管理?的要求是在?保證施工生?產(chǎn)的前提下?，減少占用?，加速周轉(zhuǎn)?，延長(zhǎng)壽命?，防止損壞?。周轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)?目部統(tǒng)一管?理，及時(shí)做?到隨拆、隨?收、隨清理?、隨修理、?隨保養(yǎng)，包?干到人，堆?放整齊，對(duì)?于手持小型?周轉(zhuǎn)材料列?戶到人，以?損換新。對(duì)?丟失或保護(hù)?不善給予照?價(jià)賠償。?在工作中，?我一直嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)布置?的每一項(xiàng)任?務(wù)。對(duì)專業(yè)?和非專業(yè)不?懂的問題，?虛心向同事?學(xué)習(xí)請(qǐng)教，?不斷提高充?實(shí)自己，為?公司做出更?大的貢獻(xiàn)。?當(dāng)然也有很?多地方自己?馬虎出錯(cuò)，?這些經(jīng)歷也?讓我不斷成?熟，在處理?各種問題時(shí)?考慮得更全?面，杜絕同?類錯(cuò)誤的發(fā)