2023年液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE32液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、2023-2028年液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析 3(一)、2023-2028年液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 3(二)、現(xiàn)階段液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)存在的問題 4(三)、現(xiàn)階段液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)存在的問題 4(四)、規(guī)范液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的發(fā)展 6二、液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)發(fā)展模式分析 7(一)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置地域有明顯差異 7三、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)政策背景 8(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)發(fā)展 8(二)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)政策體系日趨完善 8(三)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 9(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的定位 9四、液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)戰(zhàn)略選擇 10(一)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)SWOT分析 10(二)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)戰(zhàn)略確定 11(三)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)PEST分析 111、政策因素 112、經(jīng)濟(jì)因素 123、社會(huì)因素 134、技術(shù)因素 13五、液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 14六、關(guān)于“十四五”液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 14(一)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 141、液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的社會(huì)化 142、大規(guī)模的液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè) 15(二)、“十四五”期間液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用方向 15(三)、十四五”期間液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的發(fā)展重點(diǎn) 16七、液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 17(一)、打造自主品牌 17(二)、重塑企業(yè)價(jià)值鏈 171、規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程 172、優(yōu)化生產(chǎn)制造 18(三)、重視市場(chǎng)營銷 18(四)、整合線上線下平臺(tái) 20(五)、宏觀環(huán)境下液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的定位 21(六)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 21八、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)多元化趨勢(shì) 22(一)、宏觀機(jī)制升級(jí) 22(二)、服務(wù)模式多元化 22(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免 22(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng) 23(五)、信息化實(shí)施力度加大 23(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 231、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值 232、開放平臺(tái),共建生態(tài) 24(七)、呈現(xiàn)集群化分布 24(八)、各信息化廠商推動(dòng)液壓元件、系統(tǒng)及裝置發(fā)展 25(九)、政府采購政策加碼 25(十)、個(gè)性化定制受寵 26(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 26(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 27(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) 27(十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 27九、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì) 28(一)、在液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 28(二)、借助液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) 29(三)、借助液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 29(四)、借助液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 30(五)、借助液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)渠道差異來尋求商機(jī) 30

緒論本文主要分析了液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場(chǎng)突破份額，并提供了指導(dǎo)意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有很大的差異或很??小的差異。當(dāng)然，每個(gè)選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時(shí)間內(nèi)告訴液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報(bào)告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測(cè)，本報(bào)告將從以下九個(gè)方面開始對(duì)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的過去發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測(cè)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)發(fā)展前景提出合理的建議。一、2023-2028年液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析(一)、2023-2028年液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買賣雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的市場(chǎng)情緒來控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來看，中國議會(huì)在后期加大了液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)市場(chǎng)的樂觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)存在的問題目前，我國液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個(gè)行業(yè)利潤率較低。2009年，液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)橐簤涸?、系統(tǒng)及裝置業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹碓揭蕾?，液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的科技含量將越來越高，市場(chǎng)份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大。總之，液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。二、液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)發(fā)展模式分析(一)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動(dòng)因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對(duì)精細(xì)管理的需求，預(yù)計(jì)需求將迎來快速釋放。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+液壓元件、系統(tǒng)及裝置，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長(zhǎng)，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的前景廣闊。(二)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與液壓元件、系統(tǒng)及裝置密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為液壓元件、系統(tǒng)及裝置的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)液壓元件、系統(tǒng)及裝置管理的文件，這些文件在液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對(duì)液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場(chǎng)管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《液壓元件、系統(tǒng)及裝置發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展液壓元件、系統(tǒng)及裝置的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)和政策支持明顯增加的背景下，液壓元件、系統(tǒng)及裝置主要市場(chǎng)的知名度也在不斷增加。同時(shí)，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在液壓元件、系統(tǒng)及裝置領(lǐng)域的投資，國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個(gè)。它在2015年迎來了爆炸式增長(zhǎng)，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個(gè)，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專利數(shù)量來看，我國的液壓元件、系統(tǒng)及裝置公共專利已達(dá)到4,000多個(gè)案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置市場(chǎng)的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對(duì)象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢(shì)分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(三)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)30%，各地出臺(tái)政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)將成為政策紅利市場(chǎng)。國務(wù)院政府報(bào)告指出，液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)升級(jí)、出口市場(chǎng)逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)需求持續(xù)火熱，液壓元件、系統(tǒng)及裝置領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。未來五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長(zhǎng)，為液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長(zhǎng)6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)存在市場(chǎng)門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與液壓元件、系統(tǒng)及裝置相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、液壓元件、系統(tǒng)及裝置、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實(shí)現(xiàn)液壓元件、系統(tǒng)及裝置的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。。(2)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。五、液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)液壓元件、系統(tǒng)及裝置公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場(chǎng)，在國內(nèi)市場(chǎng)打造自有液壓元件、系統(tǒng)及裝置品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場(chǎng)、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計(jì)劃在所有直轄市開設(shè)液壓元件、系統(tǒng)及裝置直銷店、店鋪。六、關(guān)于“十四五”液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介根據(jù)《液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨(dú)立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)其升級(jí)換代，擴(kuò)大液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的成熟，以及政策法規(guī)的完善，液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)可以概括為以下幾個(gè)方面：1、液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的社會(huì)化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的社會(huì)化建設(shè)。目前，我國液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達(dá)國家，政府有意識(shí)地引導(dǎo)大型經(jīng)濟(jì)組織參與資本投資，并以此作為推動(dòng)私人力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長(zhǎng)期利益和開發(fā)新項(xiàng)目，投資者將加強(qiáng)與液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的封閉，形成一個(gè)完全開放的市場(chǎng)。傳統(tǒng)的液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)已不能完全滿足社會(huì)發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會(huì)化的需求。這些因素決定了液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)管理的社會(huì)化。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)管理的社會(huì)化將得到促進(jìn)和發(fā)展。2、大規(guī)模的液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)從液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的發(fā)展時(shí)期來看，液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展程度決定了液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實(shí)施的社會(huì)化是其規(guī)模化的條件，液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)管理的社會(huì)化是其規(guī)?；谋Ｕ稀ｋS著液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的社會(huì)化，它已經(jīng)從單位和個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會(huì)化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個(gè)因素是，液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實(shí)現(xiàn)。(二)、“十四五”期間液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用方向“十四五”期間，我國液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)市場(chǎng)的高年增長(zhǎng)率，吸引了來自世界各地的液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢(shì)。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，數(shù)十年甚至更多的市場(chǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對(duì)這些跨國企業(yè)巨頭，中國液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚(yáng)長(zhǎng)避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢(shì)和與人和諧的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場(chǎng)份額，國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)承接了所有項(xiàng)目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價(jià)格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競(jìng)爭(zhēng)策略，占領(lǐng)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的市場(chǎng)。(三)、十四五”期間液壓元件、系統(tǒng)及裝置業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，要想在當(dāng)前液壓元件、系統(tǒng)及裝置市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠(yuǎn)無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這一點(diǎn)，國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并正在實(shí)踐這一觀點(diǎn)。“十四五”期間，國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，做好服務(wù)和適銷對(duì)路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對(duì)困難，通過超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場(chǎng)份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(一)、打造自主品牌公司應(yīng)選擇在xx市、xx區(qū)開設(shè)第一家線下直營店，并計(jì)劃未來五年在天津、北京、上海開設(shè)多家直營店，使公司自有品牌產(chǎn)品覆蓋各大城市以及國內(nèi)直轄市。開直營店不僅僅是賣產(chǎn)品，更重要的是提供服務(wù)，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗(yàn)，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司未來的產(chǎn)品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實(shí)施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上的。(二)、重塑企業(yè)價(jià)值鏈1、規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程一、確定項(xiàng)目的可行性：以液壓元件、系統(tǒng)及裝置市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)線下直營店櫥窗收集到的相關(guān)消費(fèi)者需求和市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣信息，合理預(yù)估新品的預(yù)期銷售價(jià)格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報(bào)率計(jì)算新產(chǎn)品的成本，從而得到產(chǎn)品的估計(jì)可接受成本。當(dāng)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)研發(fā)成本不超過預(yù)計(jì)可接受成本時(shí)，確認(rèn)液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)可行。二、研發(fā)人員要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和液壓元件、系統(tǒng)及裝置的發(fā)展，以便能夠充分利用技術(shù)進(jìn)步降低公司成本，比如基礎(chǔ)材料的更換等。最后，研發(fā)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)品流行趨勢(shì)的變化，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)有能力將時(shí)尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）從公司液壓元件、系統(tǒng)及裝置上游供應(yīng)商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用液壓元件、系統(tǒng)及裝置所需的設(shè)備、技術(shù)和部分資金，與上游供應(yīng)商合資成立一家專門從事液壓元件、系統(tǒng)及裝置具體實(shí)施的企業(yè)。兩個(gè)部門員工的勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原液壓元件、系統(tǒng)及裝置生產(chǎn)部下設(shè)的冗余科室，并增設(shè)高新技術(shù)部門，購進(jìn)自動(dòng)生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機(jī)械化程度，從而提高勞動(dòng)生（3）對(duì)原倉庫部人員崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，取消液壓元件、系統(tǒng)及裝置半成品庫。(三)、重視市場(chǎng)營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長(zhǎng)期合作關(guān)系液壓元件、系統(tǒng)及裝置公司將原業(yè)務(wù)部改組為進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)所有與海外大客戶公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題及時(shí)。這個(gè)將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨(dú)設(shè)立國內(nèi)市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置市場(chǎng)的開拓，以及線下門店的日常運(yùn)營。（2）通過開設(shè)線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內(nèi)液壓元件、系統(tǒng)及裝置市場(chǎng)隨著國內(nèi)人民生活消費(fèi)水平的逐步提高，液壓元件、系統(tǒng)及裝置相關(guān)需求呈現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機(jī)遇。通過直營店平臺(tái)，可以開展以下營銷活動(dòng)：①通過直營門店建立會(huì)員制，擴(kuò)大公司品牌的特別是液壓元件、系統(tǒng)及裝置的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號(hào)，在公眾號(hào)中建立會(huì)員中心、產(chǎn)品品類、聯(lián)系我們等子項(xiàng)目，通過公眾號(hào)分享產(chǎn)品材質(zhì)知識(shí)、新品推薦、會(huì)員互動(dòng)活動(dòng)等。官方賬號(hào)是公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊(cè)公眾號(hào)會(huì)員，定期開展會(huì)員積分回饋活動(dòng)，進(jìn)一步提升客戶粘性。使公司會(huì)員能夠通過公眾號(hào)對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和性能進(jìn)行評(píng)估并申請(qǐng)售后服務(wù)，從而向市場(chǎng)消費(fèi)者傳達(dá)公司的經(jīng)營理念，區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌，并進(jìn)一步提升自主品牌力量的液壓元件、系統(tǒng)及裝置市場(chǎng)影響力。②在直營門店內(nèi)組織會(huì)員活動(dòng)，增強(qiáng)品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)，邀請(qǐng)會(huì)員參與體驗(yàn)活動(dòng)，并允許會(huì)員攜帶親友參加體驗(yàn)活動(dòng)。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號(hào)送禮、會(huì)員生日送禮等一系列活動(dòng)，增加品牌關(guān)注度，增強(qiáng)品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合線上銷售平臺(tái)，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺(tái)開設(shè)企業(yè)門店在企業(yè)開設(shè)線下直營店初期，企業(yè)應(yīng)考慮從天貓、京東等線上銷售平臺(tái)中選擇1-2家，與其合作開設(shè)企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、24小時(shí)在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺(tái)消費(fèi)者數(shù)量眾多，在行業(yè)內(nèi)享有良好的口碑，公司可以在擴(kuò)大影響力的同時(shí)提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當(dāng)公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應(yīng)考慮直接自建線上門店，將線下會(huì)員和線上會(huì)員統(tǒng)一起來，讓消費(fèi)者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務(wù)。同時(shí)，公司可以不定期在網(wǎng)上開展促銷活動(dòng)，以及會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)，增強(qiáng)客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺(tái)公司要充分利用線下和線上資源，結(jié)合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺(tái)，使自身和液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相關(guān)公司鏈接。②在公司網(wǎng)上商城登錄界面設(shè)置用戶類型，根據(jù)用戶類型優(yōu)化站點(diǎn)搜索銀農(nóng)，更有針對(duì)性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關(guān)業(yè)務(wù)信息。(五)、宏觀環(huán)境下液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶需求和服務(wù)差異較大(六)、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)未來，液壓元件、系統(tǒng)及裝置建設(shè)的效果是高效有序運(yùn)行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產(chǎn)質(zhì)量，社區(qū)生活可控。以液壓元件、系統(tǒng)及裝置建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系，為豐富的信息應(yīng)用奠定全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到有效利用，信息應(yīng)用覆蓋社會(huì)各階層，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活，使液壓元件、系統(tǒng)及裝置的生產(chǎn)和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與液壓元件、系統(tǒng)及裝置發(fā)展密切相關(guān)的政策文件，蘊(yùn)含著中國未來3至5年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身特點(diǎn)制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。八、液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)多元化趨勢(shì)(一)、宏觀機(jī)制升級(jí)在發(fā)展布局上,要從側(cè)重液壓元件、系統(tǒng)及裝置事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對(duì)像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會(huì)全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的液壓元件、系統(tǒng)及裝置服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市,液壓元件、系統(tǒng)及裝置公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的液壓元件、系統(tǒng)及裝置服務(wù)模式只能說是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免目前的液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價(jià)格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的液壓元件、系統(tǒng)及裝置領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長(zhǎng)時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會(huì)通過積極的降價(jià)措施,削弱對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng)液壓元件、系統(tǒng)及裝置當(dāng)下正在向社會(huì)化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會(huì)媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺(tái)提供的各種監(jiān)測(cè)功能,可以及時(shí)收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實(shí)施力度加大信息化將是液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個(gè)老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個(gè)OA,弄個(gè)ERP,然后在后臺(tái)統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表,但其實(shí)這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動(dòng)化”,讓信息在各個(gè)場(chǎng)景和組織之間有序流動(dòng),并通過3D可視化建模讓監(jiān)測(cè)、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,液壓元件、系統(tǒng)及裝置更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識(shí),進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺(tái),共建生態(tài)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對(duì)性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動(dòng)各類液壓元件、系統(tǒng)及裝置項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會(huì)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)創(chuàng)造新的液壓元件、系統(tǒng)及裝置項(xiàng)目。伴隨著各地液壓元件、系統(tǒng)及裝置項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國液壓元件、系統(tǒng)及裝置建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國液壓元件、系統(tǒng)及裝置建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢(shì)。有報(bào)告分析,從國家級(jí)液壓元件、系統(tǒng)及裝置項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國液壓元件、系統(tǒng)及裝置項(xiàng)目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭,也大力開展液壓元件、系統(tǒng)及裝置項(xiàng)目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊液壓元件、系統(tǒng)及裝置項(xiàng)目建設(shè)。未來一段時(shí)間,中國中西部地區(qū)液壓元件、系統(tǒng)及裝置項(xiàng)目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的液壓元件、系統(tǒng)及裝置水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)業(yè)相對(duì)來說會(huì)更加成熟一些。但目前中西部液壓元件、系統(tǒng)及裝置打造勢(shì)頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動(dòng)液壓元件、系統(tǒng)及裝置發(fā)展各級(jí)廠商推動(dòng)下的液壓元件、系統(tǒng)及裝置建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點(diǎn)就是液壓元件、系統(tǒng)及裝置的規(guī)劃設(shè)計(jì)中通常所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)液壓元件、系統(tǒng)及裝置的目標(biāo)拆分與落地時(shí),落實(shí)為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動(dòng)這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會(huì)需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)從而部署下一步工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。(十)、個(gè)性化定制受寵液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)市場(chǎng)年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費(fèi)者越來越高的需求,對(duì)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)將朝著分工精細(xì)化和需求個(gè)性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強(qiáng)化隨著中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入空窗期,液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國液壓元件、系統(tǒng)及裝置經(jīng)過30年的高速增長(zhǎng),也將面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)儼然已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。液壓元件、系統(tǒng)及裝置市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強(qiáng)化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌液壓元件、系統(tǒng)及裝置企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變液壓元件、系統(tǒng)及裝置的經(jīng)營模式。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高液壓元件、系統(tǒng)及裝置從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個(gè)性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋液壓元件、系統(tǒng)及裝置＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的液壓元件、系統(tǒng)及裝置網(wǎng)絡(luò)化大勢(shì)所向,液壓元件、系統(tǒng)及裝置＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配而風(fēng)生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì)液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng),且產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨(dú)斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強(qiáng)與其他行業(yè)的交流,互補(bǔ)行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費(fèi)者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。(十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國家液壓元件、系統(tǒng)及裝置等行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,這需要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局著眼，多方引導(dǎo),突出重點(diǎn)充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進(jìn)液壓元件、系統(tǒng)及裝置方面的效應(yīng)。從我國的實(shí)際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國液壓元件、系統(tǒng)及裝置行業(yè)的總體要求和各企業(yè)液壓元件、系統(tǒng)及裝置產(chǎn)品自身的特點(diǎn)；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實(shí)事求是的設(shè)計(jì)出既科學(xué)合理又簡(jiǎn)便易行的針對(duì)