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文檔簡介

一報告兩評議制度銀行一報告兩評議選人用人工作報告下面是小編為大家細心整理的一報告兩評議制度銀行一報告兩評議選人用人工作報告文章,供大家閱讀參考。

晉城煤業(yè)集團干部選拔任用工作“一報告兩評議”

實施方法(試行)

為了進一步標準和監(jiān)視干部選拔任用工作,不斷提高選拔任用工作水平和公信度,營造風清氣正的選人用人環(huán)境,依據(jù)上級文件要求,結(jié)合企業(yè)實際,特制定本方法。

第一條“一報告兩評議”是指在特定會議上,由單位黨政負責人對本單位治理人員選拔任用工作狀況進展專題報告,承受與會同志對治理人員選拔任用工作和新提拔任用的治理人員以及破格提拔(越級提拔)的治理人員的評議.

其次條本方法適用范圍是集團所屬單位中具有科、隊級干部治理權(quán)限的黨委建制或黨總支部建制單位。

第三條“一報告兩評議“工作每年開展一次。依據(jù)實際狀況,可與單位領(lǐng)導班子及班子成員的年度考評工作一并進展.此項工作由集團公司黨委組織部負責監(jiān)視實施。

第四條“一報告“主要是由單位黨政負責人報告治理人員選任工作,一般狀況下應(yīng)做專題報告,也可作為其工作報告中的一個專項內(nèi)容進展報告.主要內(nèi)容是:

1、選拔任用科隊級治理人員的總體狀況。

2、執(zhí)行治理人員選拔任用工作規(guī)定的狀況。

3、健全完善治理人員選拔任用和治理監(jiān)視機制的狀況.

4、整治用人上不正之風的狀況。

5、存在的主要問題和擬改良的措施。

第五條“兩評議”主要是對治理人員選拔任用工作的滿足度評議和對新提拔任用治理人員的勝任度評議。

(一)對治理人員選拔任用工作的滿足度評議內(nèi)容包括:

1、對治理人員選拔任用工作的總體評價.

2、對執(zhí)行治理人員選拔任用工作規(guī)定的評價。

3、對整治用人上不正之風的評價。

4、對深化治理人員人事制度改革的評價。

5、對治理人員選拔任用工作的意見和建議.

(二)對新提拔任用治理人員勝任度評議對象包括:

1、本年度內(nèi)提拔任用的科隊級治理人員。

2、本年度內(nèi)破格提拔(越級提拔)的科隊級治理人員。勝任度評議的對象任現(xiàn)職一般應(yīng)在半年以上,任現(xiàn)職不滿半年的,在下一年度進展評議.

第六條參與評議的人員范圍一般應(yīng)包括:

l、本單位的領(lǐng)導班子成員。

2、本單位的科隊級治理人員.

3、本單位的黨代會代表和職工代表(一般不少于單位職工代表總數(shù)的20%)。

-2-

評議票應(yīng)當根據(jù)不同的參會人員分類統(tǒng)計.

第七條“一報告兩評議“的工作程序為:

1、單位黨政負責人報告工作。

2、參會人員進展評議.參會人員采納無記名方式現(xiàn)場填寫對治理人員選任工作的滿足度評議表和對提拔任用的科隊級治理人員的勝任度評議表.還可通過問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見函等形式進一步征求治理人員職工的意見建議。

3、收回滿足度評議表和勝任度評議表,進展統(tǒng)汁、匯總和分析.

第八條評議結(jié)果的評定

評議結(jié)果由集團組織部負責統(tǒng)計、匯總和分析。其中,滿足度評議根據(jù)滿足、根本滿足、不滿足、不了解四個等次分別統(tǒng)計得票率;勝任度評議根據(jù)勝任、根本勝任、不勝任和不了解四個等次分別統(tǒng)計每名評議對象的得票率。

第九條評議結(jié)果的運用

對于治理人員選拔任用工作民主評議滿足度高、工作成績突出的單位要予以表揚;對于治理人員選拔任用工作民主評議滿足度明顯偏低、干部職工反映劇烈的單位,要通報批判。符合以下情形的,還要根據(jù)以下情形進展處理:

(一)評議結(jié)果消失以下狀況之一的,單位黨政負責人要向集團公司黨委作出書面說明,并仔細查找根源,制定整改方案,進展整改。

-3-

1、滿足度評議中,“不滿足”得票率高于30%的。

2、勝任度評議中,評議對象“不勝任”得票率高于30%的人數(shù)超過評議對象總數(shù)10%的.

(二)評議結(jié)果消失以下狀況之一的,要對單位黨政負責人誡勉談話。黨政負責人要向集團公司黨委作出書面說明,并進展整改。若下一年度評議仍未改善,則對單位黨政負責人實施誡勉談話;情形嚴峻的,賜予降級處理。

1、滿足度評議中,“不滿足”得票率高于40%的。

2、勝任度評議中,評議對象“不勝任”得票率高于40%的人數(shù)超過評議對象總數(shù)20%的.

(三)評議結(jié)果消失以下狀況之一的,責令單位限期整改,并對單位黨政負責人實施誡勉談話;情形嚴峻的,賜予降級、開除或撤職處理.

1、滿足度評議中,“不滿足“得票率高于50%的。

2、勝任度評議中,評議對象“不勝任”,得票率高于50%的人數(shù)超過評議對象總數(shù)30%的.

第十條在“一報告兩評議”工作中,參與評議人員、評議對象和組織評議的人員要嚴格遵守以下工作紀律:

1、不準借評議之機謀取私利。

2、不準搞非組織活動。

3、不準弄虛作假、隱瞞真實狀況。

-4-

4、不準影響評議人員表達真實意見。

5、不準更改、偽造評議結(jié)果。

6、不準泄露評議機密。

第十一條集團公司黨委組織部及有關(guān)部門對評議中反映的詳細問題要進展專項檢查,查清

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