工作報告之卓越績效自評報告編寫

卓越績效自評報告編寫(完整)自我評價告河北英模金屬網(wǎng)卓越績自評報二零一年八月二八日自我評價告目p前言：公簡介........................1p.1公司概況.......................1p.2組織的現(xiàn)狀...................81.領(lǐng)導12僅

1.1高領(lǐng)導......................121.2社責任......................212.戰(zhàn)略策劃...............................272.1戰(zhàn)略定.....................272.2戰(zhàn)略開.....................373.以顧客關(guān)注焦點...............453.1顧客合.....................453.2顧客音.....................554.測量、析與知識理.......61僅

4.1組織效的測量分析和良614.2信、知識和信技術(shù)的管理715.以職工本...........................75職工契度..................75職工環(huán)境......................836.過程管理...............................856.1工系統(tǒng)......................856.2工過程......................927.結(jié)果967.1產(chǎn)品果.....................96僅

7.2以顧為關(guān)注焦的結(jié)果977.3財務(wù)市場結(jié)果.......1007.4以職為本的結(jié)果...1047.5過程效性結(jié)果.......1097.6領(lǐng)導果...................1118自我評價..............................116自我評價告8.1逐自評...............116...124p前言：公司簡介p.1公司概況河北英模金屬網(wǎng)立于1984年，位“國絲網(wǎng)之鄉(xiāng)——河安平；過年的發(fā)，已經(jīng)成中國最的金屬絲生產(chǎn)商僅

銷售商一，為全70個國家和地提供服務(wù)；“ykm牌是河北省名產(chǎn)品，河省出口牌產(chǎn)品；要產(chǎn)品括不銹鋼網(wǎng)、過濾器試驗篩〔樣篩〕低碳鋼網(wǎng)環(huán)氧樹涂層網(wǎng)，種網(wǎng)條、網(wǎng)，鐵絲，鋅絲及制品；不鋼絲網(wǎng)數(shù)范圍從至2800目，編織絲經(jīng)從8.0mm，度可達6.0m現(xiàn)有三個不銹鋼網(wǎng)生產(chǎn)工，300多套設(shè)，主要生產(chǎn)備為具有國國際先進水的日本產(chǎn)rgk德國產(chǎn)jager，部分國產(chǎn)設(shè)，在生產(chǎn)力和技裝備水平面形成很好的互；2003年5通過國際量和環(huán)體系認證自2004底開始，在國外重銷售區(qū)域冊了知產(chǎn)權(quán)保護英凱模”ykm”品牌在全球很國家和地享有較的知名度2004年底，在聯(lián)酋迪拜設(shè)立了事機構(gòu)；年4，〔中合資〕北富藍德立，主要產(chǎn)品括熔體濾，過濾，包邊濾及濾芯件，試驗；2006年，中人民共國農(nóng)業(yè)部予英凱“全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企走出去戰(zhàn)先進企業(yè)”號；銷售額約為萬美，其中98%出口；在受客戶制產(chǎn)品的時，我希望在不的將來能夠為戶提供更的技術(shù)持和系統(tǒng)解決方?！病彻镜囊a(chǎn)品公司致于成為全著名的網(wǎng)制造商具有品規(guī)格齊全品質(zhì)優(yōu)良的網(wǎng)的研發(fā)產(chǎn)能力公司產(chǎn)主要定位全球中端產(chǎn)品市。內(nèi)部施國際標，并可根據(jù)戶要求采任何先標準組織產(chǎn)。實特殊性能品的個性化計，對顧進行指和方法培，滿足樣化、個化需求。主客戶所在業(yè)為：油行業(yè)、濾器行和汽車行等。公司主產(chǎn)品見表p.1a〔1-1。表a〔〕-1公司主產(chǎn)品細僅

公司以向全球、向未來建設(shè)國際企業(yè)為展導向，立了使命、景和核心值觀〔p.1〔2〕-1〕，并以振中國制造的民族命感激勵體職工企業(yè)的共理想而斗。使命：編織精，奉獻精品最大度地滿客戶的需，成為內(nèi)外最有影響最有價值絲網(wǎng)公。愿景：立足國，面向世界構(gòu)建諧的文系統(tǒng)，提核心競力，塑造名牌企形象，步將英模做精、優(yōu)、做、做大，為國內(nèi)金屬行業(yè)中的先者和有價值的司，做際絲網(wǎng)行的排頭兵。價值觀編織精引領(lǐng)未來【篇二：卓越績效自評報告范本】2007年xx省量獎會材料xx省量管理自評價材工業(yè)企〔范本〕xx省量獎評委員會秘處編印二年七月編制說明僅

集團公為申請安省質(zhì)量理獎，特立卓越效評價領(lǐng)小組，由公司事長(總經(jīng)理)任長，司辦主任副組長負責編自評報告及施具體的效評價作。報告中體數(shù)據(jù)涉公司連三年的有指標，司均如實寫，自我評打分表中分值由導小組負打分。報告的寫及實施助于集公司提高體業(yè)績能力，為司的所有者顧客、職、供方合作伙伴社會創(chuàng)價值，有于公司獲得期成功，成為公追求卓越理模式一種可參的工具。報告范、引用文、術(shù)語定義1范圍2引用文件gb/t19000-2000質(zhì)量管理體系礎(chǔ)和術(shù)(idtis09000：2000)gb/t19004-2000質(zhì)量管理體系績改良南(idtls09004gb/t19580-2004卓越效評價準則公司內(nèi)文件《質(zhì)手冊》)3術(shù)和定義gb／t19000-2000gb／確立術(shù)語和義。集公述1業(yè)概況1.1企業(yè)簡介。公司簡介略)。1.2企業(yè)文化1.2.1公司愿：信、高、奮進、創(chuàng)”。1.2.2使命：究科學理、立足爭市場為本地同樹立標。僅

1.2.3核心價觀：“領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)和科學管，為顧提供良好務(wù)，滿足超越顧期望”1.3企業(yè)人力資、社會責任守法1.3.1企業(yè)人資源：1.3.2職工健安全和動保護——安全指全年實現(xiàn)三無”即：重傷、死亡、無大火災故?！磿r按足額繳納老保險工傷保險。1.3.3環(huán)境預、污染理與達標放1.4設(shè)施備和技術(shù)發(fā)1.5公司營的法規(guī)政策及習環(huán)境包括國法律、環(huán)、職業(yè)康和安全財務(wù)及品的相關(guān)求，以及認和注冊登等方面要求。1.5.1遵循法和政策要求公司生和服務(wù)嚴遵守國法律法規(guī)求，產(chǎn)也遵守國行業(yè)技術(shù)標要求。法主要包：《中華民共和合同法》《安全生產(chǎn)》、《公法》、產(chǎn)品質(zhì)量》、《動法》、統(tǒng)計法》、計量法》《環(huán)境護法》、工會法、《會計》、《審計》等。1.5.2管理體認證、品認證及冊登記方面的要產(chǎn)品等后通過國產(chǎn)品認；認證注登記、志使用及審等均按國要求執(zhí)行1.5.3公司的習環(huán)境公司營學習的良環(huán)境，司辦組成訓部，責對職工行內(nèi)部培訓車間職工傳、幫帶習慣學生產(chǎn)操技術(shù)；需外委培訓的司及時委人員參。公司形知識管的體系，結(jié)職僅

工知識取和學習途徑，過客戶、務(wù)、自學習、團學習、網(wǎng)絡(luò)等握豐富的識，交和分享是有知識動的核心2組織體系2.1管理系的設(shè)計組織機公司管體系：公實行管委員會領(lǐng)下的董長(經(jīng)理負責制。組織機：總經(jīng)理→副經(jīng)理含管代→部門理→各門。具體的部門為：公司、生技、質(zhì)檢部供給部財務(wù)部、場部、各車間。公司組機構(gòu)圖下：〔略2.2關(guān)鍵的顧客、市場區(qū)域其溝通機制市場區(qū)：除港、、臺、藏外，產(chǎn)銷往其各省市場2.2.2公司授市場部收集調(diào)查客要求期望，負進行合評審，評的內(nèi)容主包括：品品種、格、產(chǎn)用途、價、付款方式需求量、付期限質(zhì)量要求及企業(yè)能等。2.2.3公司密關(guān)注顧客需及反饋意見設(shè)臵了服務(wù)線，以便能盡快顧客解決難問題盡早抓住機革新術(shù)與潛在新市場分配開發(fā)新產(chǎn)以適合客的需求2.3價值創(chuàng)造程中公司位：公以銷定產(chǎn)“客是企的生命，供方是作伙伴”，場引導生產(chǎn)下道工序是道工序顧客”“量是生出來的，是檢驗來的”2.4重要方角色、別、供鏈要求和通方式公司按is09001準建立了采控制體系，給部責對供的供給資進行評審通過驗供方資質(zhì)供貨質(zhì)以及現(xiàn)場查等多各渠來確保供符合要，使產(chǎn)量成本和時交付得了滿足。同通過、、座談、門走訪等形與供進行溝。3企業(yè)面臨的戰(zhàn)31競爭環(huán)僅

在所在業(yè)內(nèi)或市中的競地位、規(guī)、競爭手的數(shù)量類型。司面對種競爭環(huán)，明確戰(zhàn)略定位“立競爭市場為本地行樹立標”，揮競爭優(yōu)勢d)行業(yè)內(nèi)較性和競爭數(shù)據(jù)資源的取，行業(yè)外似過程比較據(jù)資源獲取，對取數(shù)據(jù)面的要求在行業(yè)部，公司通過行協(xié)會，質(zhì)協(xié)會，家質(zhì)量監(jiān)部門，國家經(jīng)部門獲得爭性比數(shù)據(jù)。顧和市場較數(shù)據(jù)可通過公司市部的調(diào)研得。公匯總產(chǎn)品量、技發(fā)展的有信息。32略挑戰(zhàn)公司在鍵業(yè)務(wù)、營和人資源方面面臨的略挑戰(zhàn)主有：a)關(guān)鍵業(yè)務(wù)方面生產(chǎn)能力不導致交貨期及時；部分品年產(chǎn)值沒有得大的突。b)人力資方面：職工成知識層次低，隨著企的發(fā)展，企自動化信息化程的提高將為企業(yè)發(fā)展帶新的挑戰(zhàn)另一方面，于同行業(yè)競爭，工的薪酬職工的動以及職的教育培訓也給企業(yè)來新的戰(zhàn)。33應(yīng)對挑戰(zhàn)的績改良系統(tǒng)以質(zhì)量理體系為礎(chǔ)，全、全程、員開展量基礎(chǔ)管，標準生產(chǎn)作系統(tǒng)通實施內(nèi)、管理評等到達續(xù)改良；計件制和預制為提升段，實計件和預管理，生產(chǎn)量、耗、產(chǎn)值等績效考核一在管成本之中以市場導向，改和提高生產(chǎn)術(shù)、擴大產(chǎn)規(guī)模吸引人才開發(fā)新品；積極開展各項組學習活動推進組愿景深入我，提高效合作以系統(tǒng)思考核心，整已有的理資源。4.自我評4.1領(lǐng)導僅

4.1.1組織的導公司實管理委員領(lǐng)導下董事長(總理)責制。事長(總理為本公司的最高領(lǐng)。董事長(總理代表公司確定司的價值觀、發(fā)方向、目，保持顧客及其相關(guān)方關(guān)注，營授權(quán)、主動參、創(chuàng)新、速反應(yīng)學習等方的經(jīng)營境，完善司的管理，持評審公的管理績，履行方面的會責任。司通過管理員會集體策確定展方向以對管理效進行民評議.4.1.1.1高層領(lǐng)的作用董事長(總理和副總理含管理代表)為公司的高層領(lǐng)導組成領(lǐng)導層各部門設(shè)門經(jīng)理分管公司個方面工作。公領(lǐng)導層制定略，確定略目標進行部署具體制公司的質(zhì)方針、質(zhì)量目，采取措完善組的管理，對質(zhì)量理的業(yè)績行評審。公司高領(lǐng)導按其身職責不同方面揮著巨作用，這作用包括：確定和貫徹公的核心價觀。公把“領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和學管理，顧客提良好服務(wù)滿足并越顧客期”確定為公核心價值，要求體員【篇三：卓越績效自評報告】目錄前14.0織概述4.0.1組織描........................................4.0.1.1企業(yè)的境44.0.1.2組織的系94.0.2組織面的挑戰(zhàn).................................12僅

4.0.2.1競爭環(huán)....................................4.0.2.2戰(zhàn)略挑....................................4.0.2.3績效改系統(tǒng)164.1領(lǐng)導194.1.1組織的導194.1.1.1高層領(lǐng)的作用194.1.1.2組織的理244.1.1.3組織績的評審264.1.2社會責.......................................4.1.2.1公共責....................................4.1.2.2道德行....................................4.1.2.3公益支....................................4.2戰(zhàn)略344.2.1戰(zhàn)略制.......................................4.2.2戰(zhàn)略部.......................................4.2.2.1戰(zhàn)略規(guī)的制定與部434.2.2.2績效預....................................4.3顧客與場534.3.1顧客和場的了4.3.2顧客關(guān)與顧客意.............................574.3.2.1顧客關(guān)的建立57僅

4.3.2.2顧客滿的測量604.4資源644.4.1人力資.......................................4.4.1.1工作系....................................4.4.1.2職工的習和發(fā)展............................664.4.1.3職工的益與滿意程714.4.1.4職工的力744.4.2財務(wù)資.......................................4.4.3基礎(chǔ)設(shè).......................................4.4.4信息794.4.5技術(shù)804.4.6相關(guān)方系814.5過程理..........................................4.5.1價值創(chuàng)過程834.5.1.1價值創(chuàng)過程的識別4.5.1.2價值創(chuàng)過程的要求實定844.5.1.3價值創(chuàng)過程的設(shè)計4.5.1.4價值創(chuàng)過程的實施4.5.1.5價值創(chuàng)過程的改良4.5.2支持過.......................................4.5.2.1支持過的識別與要95僅

4.5.2.2支持過的設(shè)計964.5.2.3支持過的實施與改984.6測量分析與改1014.6.1測量與析1014.6.1.1績效測...................................4.6.1.2績效分...................................4.6.2信息和識的管1054.6.2.1數(shù)據(jù)和息獲取1054.6.2.2組織的識管理1074.6.3改良1104.6.3.1改良的理1104.6.3.2改良方的應(yīng)用1124.7經(jīng)營果.........................................4.7.1顧客與場的結(jié)1134.7.1.1以顧客中心的結(jié)果1134.7.1.2產(chǎn)品和務(wù)結(jié)果1164.7.1.3市場結(jié)...................................4.7.2財務(wù)結(jié)......................................4.7.3資源結(jié)......................................4.7.3.1人力資結(jié)果1214.7.3.2其他資結(jié)果〔〕...............僅

4.7.4過程有性結(jié)果................................1244.7.5組織的理和社責任結(jié)果127前為追求越績效，強企業(yè)合競爭能，有效高產(chǎn)品質(zhì)和管理水平改良和提公司的體績效，公司依國家質(zhì)檢局和國家標化管理委會發(fā)布gb/t195802004《卓