工程師年終工作總結(jié)四篇

Intheeraoftheneweconomy,itisnotthebigfishthateatsthesmallfish,butthefastfishthateatstheslowfish.通用參考模板（頁眉可刪）工程師年工作總結(jié)四程終總篇1回首即將過去的20___年__公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，靜思往事清晰再現(xiàn)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)很好的履行崗位職責(zé)讓我在工作生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20___年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工情況（一）、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化熟悉部門管理制度通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入_x個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)

的精神具備一定的組織協(xié)調(diào)能力能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。（二）、項(xiàng)目工程管理任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)_x小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序履行工程部土建工程師工作職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得_x小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展工程管理通過部門工作例會(huì)總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)；參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（三）、完成年度主要工程工作1樁基工程樁基工程總工期x日歷天實(shí)際施工日期x天累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測(cè)由SS檢測(cè)和ZD測(cè)單位負(fù)責(zé)完成，

檢測(cè)方法通過抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式，最終檢測(cè)結(jié)果均滿足合同要求。2主體結(jié)構(gòu)工程截止x月x日標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。3施工進(jìn)度控制管理方面重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：1督促保證施工人員數(shù)量在開工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。2進(jìn)度計(jì)劃的審核工程開工前工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合同工期和各單位自身的機(jī)械動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

3進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。（四）、工程質(zhì)量控制情況二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題在質(zhì)量管理上覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)立量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。1強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程來銷售對(duì)象為省各級(jí)JGLFF人員由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。控制施工質(zhì)量就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。2建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問

題和處理措施并及時(shí)記錄EAS統(tǒng)實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。3加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)對(duì)施工中每道工序每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查把關(guān)監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。同時(shí)建設(shè)投資方地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。4堅(jiān)持樣板引路制度項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板統(tǒng)一操作要求明確質(zhì)量目標(biāo)確保操作質(zhì)量建立質(zhì)量責(zé)任制明確具體任務(wù)責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。5產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。6驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系格執(zhí)行自查、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。（五）安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況1根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。2科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng)進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。

4時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。二、結(jié)語總結(jié)過去自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。20__項(xiàng)目工程將繼續(xù)工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。程終總篇2時(shí)光荏苒，歲月如梭20__年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；?0__既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20__是公司大發(fā)展的一年動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的我在車工和毛工的指導(dǎo)下較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊休^好地完成了各項(xiàng)任務(wù)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高對(duì)工作有了更多的自信過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，

學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：一、20__年工作成績(jī)以時(shí)間為序1設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)印度之行是成功的是艱難和值得回味的們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口缺乏經(jīng)驗(yàn)我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。2主管設(shè)計(jì)PWS-J20B1此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求等用戶款到發(fā)貨。3參與設(shè)計(jì)PWS-200B與毛工一起設(shè)計(jì)對(duì)液壓夾頭氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4參與設(shè)計(jì)PWS-250C與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。5作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)NW-DYB200此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，左工對(duì)我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)前產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢等待控制器調(diào)試。6參與QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計(jì)這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的工作我深感遺憾和感謝這兩百多萬的產(chǎn)品，對(duì)我是很好的磨練，讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。7參與了PNW-B5000設(shè)計(jì)此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8參與了PNW-6000設(shè)計(jì)目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。9與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)在我公司是空白跟著毛工去過北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。10為銷售部門做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。二、20__年習(xí)成果20__結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具。開闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)能力20__的時(shí)候我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上。06，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實(shí)踐并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比最終掌握了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對(duì)有限元分析充滿了信心。另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越前也曾想過要學(xué)習(xí)一更專業(yè)應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件但因?yàn)檫@一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自

學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中SOLIDWORKS經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用。在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用讓設(shè)計(jì)更是一層樓比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動(dòng)模擬，做有限元分析等等。三、20__年作作風(fēng)方的改進(jìn)“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到心謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊我要做到享受設(shè)計(jì)我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。四、做得不的地方回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題，喜歡請(qǐng)教別人解決，而不能果斷地做出決定左工生病的時(shí)候整個(gè)項(xiàng)目落到了我的

肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信心。后來自己接管過來解決了一個(gè)一個(gè)的問題才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧。我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。20__已匆匆離去充滿希望的新的一年正向我們走來路正長(zhǎng)，求索之路漫漫，公司13的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神開拓進(jìn)取為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。程終總篇3一個(gè)人工業(yè)績(jī)（括主要工具體成果以部門主管交辦任務(wù)的成情況），人的收獲與長(zhǎng)。盤“校安加固工程加固過程中使我認(rèn)識(shí)到加固工程是一種新技術(shù)“節(jié)能”性建設(shè)工程，已讓我認(rèn)識(shí)到建筑工程是有價(jià)值意義讓我們深刻去學(xué)習(xí)。加固工程具有新技術(shù)具有抗震作用還具有使建筑的使用年限延長(zhǎng)，如墻面雙面加鋼筋、柱子鋪設(shè)鋼筋、并用錨釘跟墻體及柱子連接，有效的增加抗震作用，是抗震等級(jí)大大的提高。

加固工程跟其它工程一樣在施工中應(yīng)注意施工流程施工進(jìn)度質(zhì)量及文明施工安全等做好內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)施工工序相結(jié)合卻保下道施工工序與計(jì)劃施工同步在施工過程中公司配備著專業(yè)的人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制，同時(shí)對(duì)下面班主進(jìn)行技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在施工過程中施工難度系數(shù)有點(diǎn)大，施工工期緊，所以在做好施工組織設(shè)計(jì)及施工流程。對(duì)特殊施工部分須做好詳盡的施工方案及措施取得監(jiān)理及建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表同意簽證后實(shí)施設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況差異多次邀請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)人員進(jìn)行討論，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符處提出實(shí)際可行處理方案保證質(zhì)量安全施工任務(wù)順利完成。施工安全管理安全生產(chǎn)是工程重中之重所以對(duì)安全生產(chǎn)須制定和實(shí)施一系例安全防范措施如做好施工安全標(biāo)識(shí)給工人講解施工應(yīng)注意哪些安全隱患對(duì)班主進(jìn)行安全技術(shù)交底管理上對(duì)安全進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲制度已更好的做好安全防范措施那安全、文明施工后有效的保證下道施工質(zhì)量、進(jìn)度有利進(jìn)行。主管部門任務(wù)指標(biāo)：基本完成。綜合上述施工結(jié)構(gòu)流程盤“校安工程進(jìn)度質(zhì)量安全、成本控制符合施工計(jì)劃要求完成。二、個(gè)人不足

主要問題包括：在于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、局部技術(shù)、局部?jī)?nèi)業(yè)資料。對(duì)加固工作的最優(yōu)施工流程認(rèn)識(shí)不夠、邏施工工序輯能力欠缺、結(jié)構(gòu)性思維缺乏等。這些不足的向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教。三、下一年個(gè)人提升計(jì)主要內(nèi)容包括把個(gè)人不足的地方迅速提高利于溶于公司整體和部門可以根據(jù)盤縣加固工程時(shí)期的工作量確定能夠從施工工作中的結(jié)構(gòu)上反映工作的流程。從公司計(jì)劃戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)資料生產(chǎn)業(yè)績(jī)趨勢(shì)，細(xì)化到部門、個(gè)人的日常行為中應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)和平行級(jí)同事商討確定多方面參考大家建議。四、對(duì)公司合理化建議對(duì)公司的合理化建議提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)化施工工期和制作年度施工方案、節(jié)約成本、滿足施工工序結(jié)構(gòu)流程、安全文明施工等綜合考慮程崗位的合理化員專業(yè)薄弱點(diǎn)足步提高；對(duì)各施工班組施工進(jìn)場(chǎng)前專業(yè)施工結(jié)構(gòu)及施工工序進(jìn)行指導(dǎo)農(nóng)民工的工資實(shí)行表格化、并讓農(nóng)民工簽字按手印。程終總篇4緊張繁忙20__即將過去，《礦業(yè)集團(tuán)》的房地產(chǎn)項(xiàng)目即將迎來全面發(fā)展的20__；正是這充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，給了我一個(gè)參與《礦業(yè)集團(tuán)》發(fā)展的機(jī)會(huì)。自今年月受聘

鄭州國(guó)安房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師后，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助下以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認(rèn)真履行著自己的職責(zé)。一、20__工作總結(jié)（一）、明確自己職責(zé)（總工程師的職責(zé)）有的放矢工作1主要職責(zé)是為集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目提供決策依據(jù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目策劃定位、可行性研究、實(shí)施方案的編制與研討，為集團(tuán)所開發(fā)項(xiàng)目把關(guān)；2全程參與項(xiàng)目實(shí)施管理：1、對(duì)項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、施工圖設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核與督導(dǎo)；2、投標(biāo)階段（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購、材料供應(yīng)等）的.術(shù)標(biāo)書評(píng)審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定；3、直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工進(jìn)度監(jiān)管制定各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、匯報(bào)。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查抽驗(yàn)聯(lián)檢檢測(cè)階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

5、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)審批項(xiàng)目部報(bào)送的技術(shù)文件。貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問題、安全事故、專家論證等專題會(huì)議；協(xié)調(diào)相關(guān)單位（部門）的技術(shù)工作。組織對(duì)本部門的績(jī)效考核。6、協(xié)助總經(jīng)理完成項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項(xiàng)目交竣后的善后工作。（二）、入職后完成工作情況總結(jié)本人在入職的半年多時(shí)間里我個(gè)人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作今年8月份開始公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要跟進(jìn)后河盧項(xiàng)目的開發(fā)推進(jìn)認(rèn)真研究該項(xiàng)目的各項(xiàng)特點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目的問題提出個(gè)人建議使項(xiàng)目盡量規(guī)避弱點(diǎn)發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)；與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案，并逐步實(shí)施。在參與后河盧項(xiàng)目管理后根據(jù)本項(xiàng)目合資開發(fā)的特點(diǎn)編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責(zé)，推薦公司參考。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要編制了項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考編制完成了本項(xiàng)目的成本核算。同時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)商丘項(xiàng)目展市場(chǎng)調(diào)研提出個(gè)人意見供公司領(lǐng)導(dǎo)參考制了商丘項(xiàng)目的成本核算報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。配合固始項(xiàng)目推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議。配合貨站街項(xiàng)目推進(jìn)等每項(xiàng)具體工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)在此不再

贅述。完成了大量的文案工作，為各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)提供參考，做的了盡職盡責(zé)。在后河盧項(xiàng)目推進(jìn)中主動(dòng)聯(lián)系辦事處、村委會(huì)、文物局、建設(shè)局、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位，為項(xiàng)目推進(jìn)與各方協(xié)調(diào)，取得了場(chǎng)地渣土開工清運(yùn)物勘探備案以及項(xiàng)目實(shí)施中必須公開招標(biāo)的要素等成果。二、明年工作計(jì)劃（一）、努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境少政治學(xué)習(xí)及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團(tuán)》后，認(rèn)真參加公司的每次政治學(xué)習(xí)，感受至深，對(duì)自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這半年來對(duì)《礦業(yè)集團(tuán)》的公司文化有更深的了解。我會(huì)認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù)不違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ)，認(rèn)真完成本職工作及公司交辦的各項(xiàng)工作。（二）抓好項(xiàng)目實(shí)施國(guó)安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目是集團(tuán)發(fā)