工程計劃部工作總結(jié)-工程部工作總結(jié)和計劃

劃結(jié)_工作劃2021工程部年度工作總結(jié)與計劃XX年度，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心加強對各系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及改造做好服務(wù)和管理工作全面履行中心和分公司的各項計劃完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書要求。根據(jù)考核指標(biāo)XX年工程部至月完成了全年無設(shè)備人員安全事故、能耗費用相比XX降低8～10％、物耗及各項維保大修費用不高于XX年等目標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作作如下匯報：一、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作XX年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱情為完成全年各項工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等在組織架構(gòu)管理流程方面也鑒于實際情況做出了安排和配置XX年工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下對各專業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排，提高了部門工作效率。2、按照iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件要求，細(xì)化管理XX年繼續(xù)深入貫徹iso9001：XX質(zhì)管理體系文件要求，對于體系中相關(guān)文件做了一定的修改以適應(yīng)部門管理工作的發(fā)展需要因此日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備運行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。XX年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺備料間未建立盤點制度對此工程部依據(jù)三級文件及部門管理制度，對上述問題進(jìn)行逐一整改，并落實具體責(zé)任人，至年11月完成整改，并提交整改落實情況報告。措施如下：①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)XX

年所發(fā)生的零星工程量施工質(zhì)量進(jìn)行驗收并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗收后7個工作日內(nèi)簽署。②針對保修單保存不規(guī)范指派工程部主管蔣金星同志專門負(fù)責(zé)此項工作。他的職責(zé)是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途數(shù)量核實確認(rèn)對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從年8開始，工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。③針對設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成XX年1～10月維保資料整理歸檔并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理歸檔工程部內(nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對上述工作每月進(jìn)行檢查。④針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)行盤點，做到帳物相符，并提交盤點情況報告，此項工作工程部備料間落實由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點情況進(jìn)行抽查。按照當(dāng)月備料間物料總種類的10覆蓋率進(jìn)行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。3、員工考核工作工程部在會展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實施了公平開的考評月每季度匯總評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調(diào)動員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。4、員工培訓(xùn)工作在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)模式使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動有效。在此基礎(chǔ)上XX年工程部對相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實際應(yīng)用效果同時考慮到未來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有計劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部XX有6名新進(jìn)員工，全部參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%本年

工程部內(nèi)部對員工共進(jìn)行2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計人次。工程部工作總結(jié)與的工作計劃XX年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導(dǎo)緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的現(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)希望能進(jìn)一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與不足便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝品質(zhì)效益等方面工作。指標(biāo)完成情況：本部門5～12月新項目開發(fā)機型四款（日本機型)26lgd/26lg/12la本部門5～12降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。本部門5～12共工藝改良96項，平均每月為12。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達(dá)到2萬多臺。本部門5～12月完成樣板共臺平均每月87.5臺樣板滿意度98.1%寄出合格率93%。本部門5～-12月完成訂單制作份每月42.4份，準(zhǔn)確率（不影響拉線生產(chǎn)本部門5～12月完成款新機型款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月款。本部門5～12處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款本部門5～12月溫控器測試與裝機共臺，每月為15臺測試樣機本部門5～12月電子版程序測試共6次，每月0.75次確認(rèn)本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共份，每月2.0份本部門5～12月出返工方案共份，平均每月7.8份本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖電路圖紙共122份，每月為份本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共份，每月為4.5份本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙份，每月為7.25份

本部門5～12月采購零件樣板確認(rèn)共次，每月3.125樣板確認(rèn)本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共次，每月跟蹤樣板物料次本部門5～12其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268，每月33.5次本部門5～12月各個散件包裝裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共柜月1個XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范了操作流程并進(jìn)行了有效監(jiān)控及時制定了系列措施強化內(nèi)部管理與考核對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。XX年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率通過改變生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費用在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化良保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施除精密電氣計量設(shè)備外其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。三、存在問題：1部門制度的執(zhí)行力度有待加強制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門的工作配合。4.沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量四、XX年工作計劃1加大制度建設(shè)堅決推行目標(biāo)責(zé)任制細(xì)化崗位責(zé)任管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員

工都有責(zé)任感。2、加強上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良工藝改良項每月為項增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。4.加強對公司全部產(chǎn)品進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向目標(biāo)金額為萬。工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）6.加強樣板員技能培訓(xùn)，增強客戶樣板的合格率，目標(biāo)為滿意度為XX年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感按照工作計劃扎實開展工作在公司的大力支持和指導(dǎo)下我相信明年我們一定克服重重困難穩(wěn)中求進(jìn)扭轉(zhuǎn)目前的不利局面最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。項目部2021年工作總結(jié)及年工作計劃根據(jù)公司2021年月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX項目部實際認(rèn)真梳理總結(jié)2021工作情況對2021年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。第一部分2021年工作總結(jié)一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系切實推進(jìn)施工技術(shù)管理工作加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行積極完成公司交給的各項工作任務(wù)解決施工中遇到的技術(shù)難題編制和優(yōu)化施工方案完善各類施變更設(shè)計加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。3、新建東、西門房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績(一)前期施工準(zhǔn)備工作我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況及時優(yōu)化施工方案深入現(xiàn)場檢查施工方案的實施情況并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量工期和成本目標(biāo)的管理做出大量細(xì)致的工作真熟悉施工設(shè)計圖紙施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機制我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來大可能地調(diào)動他們的積性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)此，在開工伊始我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理由項目部建立人員花名冊臺帳嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量為此我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項工作工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制調(diào)整落實和保證措施上我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點在施工管理工作中我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，項目部安排每周有工作例會每月有工作總結(jié)和工作計劃按月制定計劃月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析采取措施或調(diào)整計劃確保計劃落實對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。

我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。一是及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)科學(xué)安排交叉工序合理分配現(xiàn)場工料機等要素確保工程一次成優(yōu)我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗收外還重點加強構(gòu)造要求的檢查其具體做法是事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此我們采取了多項有效的措施嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力現(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項目部的要求我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個

重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容始終貫穿在施工全過程中我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系以保證施工現(xiàn)場井然有序為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加給安全文明施工管理工作也增加了難度為此我們在安全管理中采取了如下一些措施：1、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變?yōu)榱诉m應(yīng)安全管理工作的需要項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。2加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度充分利用全國安全生產(chǎn)月活動大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組并將辦公室設(shè)在項目部并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。4、安全投入情況隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)購置新的彩鋼鐵皮圍擋配備足夠的消防器材及等用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提

供有力的保障。(五)、安全檢查及隱患治理情況各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患項，完成整改128項同時根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求各項目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查臨邊洞口防護(hù)高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作通過不斷檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時處理進(jìn)一步規(guī)文章明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知提高了作業(yè)人員的安全意識各項目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底沒有安全技術(shù)交底的不得施工隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。(七)、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后方給其上崗二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度三是完善管理風(fēng)險卡空制度建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案實時監(jiān)控重大危險源情況八是加大對流動人員的管理對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場防護(hù)方面施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板安全警示牌防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)

棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù)同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全人員防護(hù)方面項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制，確保人員不受傷害。(九)、加強自身建設(shè)情況本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作邊加強自身建設(shè)完善制度入手理順關(guān)系加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題三是做好工程周報月報每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總并通過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三、存在的不足和改進(jìn)措施本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力也取得了一定成績但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因(1)工程總體計劃把握欠周對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性個別控制節(jié)點工期被動(2)管理人員素質(zhì)有待提高難以滿足施工管理的實際需要(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。(一)項目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

2021的進(jìn)度控制管理不是很好主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠缺乏明確的目標(biāo)在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。(二)項目部管理職能應(yīng)加強1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致在質(zhì)量控制進(jìn)度控制資料管理方面遺留了很多問題這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督指導(dǎo)的力度及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第二部分2021年工作思路

2021的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足2021項目部面臨的任務(wù)更加艱巨大秦佳苑二期工程工期仍然緊張洗車行工程和垃圾站工程同時復(fù)工管理控制難度加大;量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在2021的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、主要項目管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)確保2021度開工面積竣工面積的實現(xiàn)不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%;3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%收集及時率95%以上。5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制2021的工作中項目部部將以此為重點做好以下工作第一項目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建;第二做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決第三、做好項目管理方案編制求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案管理目標(biāo)及控制重點;第四好定位放線線管理工作第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使;第六、推行樣板制度施工前必須通過監(jiān)理單位施工單位建設(shè)單位組織的樣板驗收才

能全面展開第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交第九針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求要求施工單位針對