孵化廠年度終工作總結(jié)模板

孵化廠年度?終工作總結(jié)?模板霜報(bào)?寒梅迎春來?，回顧總結(jié)?取其精，今?朝雖比去年?好，奮起直?追趕上游。?過去的一年?里，我們首?先從內(nèi)部管?理和工作績(jī)?效考評(píng)著手?，健全和規(guī)?范各項(xiàng)制度?緊緊圍繞從?“如何解決?影響質(zhì)量的?因素”來展?開工作。通?過走出去、?請(qǐng)進(jìn)來的方?式學(xué)習(xí)取經(jīng)?，結(jié)合本部?門實(shí)際情況?，從根本上?轉(zhuǎn)變觀念。?從干部改革?入手，根據(jù)?員工的特長(zhǎng)?以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?的原則進(jìn)行?班次的組合?與分配，合?理的調(diào)整_?__架構(gòu)和?工作部暑。?將安全生產(chǎn)?放在首位來?抓，實(shí)行定?期對(duì)機(jī)械設(shè)?備的檢查與?維護(hù)，及時(shí)?消除隱患。?面對(duì)夏天高?溫的嚴(yán)峻形?勢(shì)，我們沉?著應(yīng)戰(zhàn)，抓?住關(guān)鍵、靈?活掌握、提?高全員戰(zhàn)斗?力，杜絕了?事故的發(fā)生?。以會(huì)帶訓(xùn)?來加強(qiáng)培訓(xùn)?工作，營(yíng)造?學(xué)習(xí)氣氛，?全員素質(zhì)得?到了不斷提?高。同時(shí)加?強(qiáng)了內(nèi)、外?的溝通，利?用___的?智慧解決生?產(chǎn)實(shí)際中的?困難。促進(jìn)?了管理水平?和產(chǎn)品質(zhì)量?的提高。_?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)下全?體員工以積?極的心態(tài)努?力工作、辛?勤勞動(dòng)。基?本上完成了?預(yù)定的各項(xiàng)?年度指標(biāo)，?年均出苗率?達(dá)到___?%，與去年?相比平均提?高了___?個(gè)點(diǎn)左右，?但與其它先?進(jìn)孵化廠相?比還有差距?。因此，我?們有必要很?好的總結(jié)，?仔細(xì)的去分?析?；仡?過去、展望?未來，我們?應(yīng)奮起直追?，爭(zhēng)做領(lǐng)頭?羊?，F(xiàn)就具?體工作總結(jié)?如下：一?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況：二?、所做的工?作：1.?以質(zhì)量為中?心，穩(wěn)步提?升生產(chǎn)成績(jī)?。在質(zhì)量年?里我們一切?圍繞質(zhì)量來?展開工作：?主要表現(xiàn)在?對(duì)出雛機(jī)溫?、濕度做到?了每出一批?苗校驗(yàn)一次?;保證每十?天對(duì)孵化機(jī)?溫度進(jìn)行一?次核查;根?據(jù)季節(jié)、天?氣的變化靈?活掌握，適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整用?溫和用濕，?確保合理的?孵化條件。?隨時(shí)跟蹤出?苗情況，不?斷的進(jìn)行分?析和總結(jié)，?找出存在的?問題，及時(shí)?消除不利因?素。同時(shí)加?強(qiáng)數(shù)據(jù)管理?，提高數(shù)據(jù)?分析能力，?在年初采用?了圖表的形?式對(duì)生產(chǎn)數(shù)?據(jù)進(jìn)行對(duì)比?和分析，及?時(shí)了解和掌?握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?（范本）。?要保證產(chǎn)品?質(zhì)量首先是?要抓好源頭?質(zhì)量。針對(duì)?養(yǎng)戶反應(yīng)雞?苗小死亡率?高的現(xiàn)象，?我們及時(shí)采?取措施，與?種雞場(chǎng)溝通?推遲開產(chǎn)周?齡，對(duì)種蛋?嚴(yán)格按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行挑選?和驗(yàn)收。同?時(shí)加強(qiáng)對(duì)種?蛋的管理，?對(duì)開產(chǎn)蛋實(shí)?行存放_(tái)_?_天，使之?達(dá)到最佳孵?化時(shí)期。夏?天啟用空調(diào)?，冬天放入?孵化車間，?保證合理的?存放條件。?2、加強(qiáng)?成本管理，?運(yùn)用圖表進(jìn)?行對(duì)比與分?析，達(dá)到降?成本之目的?。年初我?們將成本意?識(shí)貫徹到每?個(gè)員工，在?保證質(zhì)量的?前提下厲行?節(jié)約，讓每?一分錢都能?真正落到實(shí)?處，每月以?圖表的形式?進(jìn)行對(duì)比、?分析，找出?突破口，運(yùn)?用新技術(shù)、?新方法。如?：___月?份我們對(duì)孵?化機(jī)進(jìn)行了?水溫孵化改?造，經(jīng)過半?年多時(shí)間的?使用效果良?好，青苗率?每月以__?_%的速度?增長(zhǎng)，雞苗?質(zhì)量穩(wěn)定，?使用水溫孵?化平均每天?可節(jié)約電費(fèi)?500—_?__元;并?嚴(yán)格控制孵?化機(jī)的空位?，杜絕空轉(zhuǎn)?現(xiàn)象，提高?資源利用率?;嚴(yán)格執(zhí)行?新老蛋穿叉?入孵，有效?的利用溫度?的互補(bǔ)減少?浪費(fèi)。時(shí)時(shí)?刻刻牢記成?本意識(shí)，從?隨手關(guān)燈做?起，達(dá)到真?正降成本之?目的。3?.堅(jiān)持以人?為本的管理?方針，苦練?內(nèi)功，不斷?提升內(nèi)部管?理水平。?1）、各盡?所能、利用?優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮?特長(zhǎng)，最大?限度的挖掘?員工的潛能?。主要表現(xiàn)?在從二季度?我們對(duì)班組?進(jìn)行了重新?分班組合，?根據(jù)員工的?特長(zhǎng)合理?的分配工作?。2）、?健全各項(xiàng)制?度、建立各?種操作標(biāo)準(zhǔn)?和考評(píng)辦法?。在上半年?先后制定了?操作管理辦?法，操作指?導(dǎo)書，使員?工在操作中?有標(biāo)準(zhǔn)、有?目標(biāo)。針對(duì)?員工的積?極性不高，?做好做壞一?個(gè)樣的現(xiàn)象?，實(shí)行了工?資浮動(dòng)制，?以檢查各環(huán)?節(jié)操作違規(guī)?扣分為主、?評(píng)分為輔的?方式，合理?的制定了考?評(píng)辦法，?有效的提高?了員工的積?極性和主觀?能動(dòng)性。?3）、根據(jù)?季節(jié)變化合?理的調(diào)整工?作計(jì)劃。轉(zhuǎn)?變觀念，打?破以往照蛋?在夜晚進(jìn)行?容易疲勞，?員工的精力?不好。為了?避免操作中?的失誤，在?___月份?做了較大?的改動(dòng)和調(diào)?整，由原來?的夜班操作?轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋?操作，除孵?化值班外基?本上沒有深?夜班，極大?的提高了工?作效力，減?少了勞動(dòng)強(qiáng)?度。同題?。如。竹絲?雞跛腳問題?，原因目前?還不明確。?我們孵化廠?實(shí)行自找自?查原因，從?細(xì)節(jié)管理到?技術(shù)操作每?一個(gè)環(huán)節(jié)都?實(shí)行跟蹤檢?查，對(duì)一些?疑難問題?向與關(guān)部門?溝通，如。?種雞場(chǎng)、飼?料廠、總公?司生產(chǎn)部等?部門了解信?息尋求解決?辦法。三?、存在的問?題或不足。?。主要表?現(xiàn)在竹絲雞?跛腳平均都?有2.5—?___%嚴(yán)?重的影響生?產(chǎn)成績(jī)，以?及外調(diào)蛋的?受精率低和?長(zhǎng)途運(yùn)輸?的原因青苗?率不理想。?。主要表?現(xiàn)在今年產(chǎn)?量在增大開?產(chǎn)蛋比較多?，雞苗小;?8、__?_月份時(shí)外?界氣溫太高?，導(dǎo)致有段?時(shí)候雞苗前?期死亡偏高?。3.新?進(jìn)員工比較?多，流程操?作存在差距?，執(zhí)行力不?夠。。主?要表現(xiàn)在工?作中有計(jì)較?的現(xiàn)象出現(xiàn)?，團(tuán)隊(duì)協(xié)作?上還有待提?高。四、?___年的?目標(biāo)和工作?思路。1?.年產(chǎn)苗_?__萬(wàn)只，?目標(biāo)。青苗?率___%?。。嚴(yán)把?源頭質(zhì)量關(guān)?、孵化條件?控制關(guān)、操?作技能質(zhì)量?關(guān)，大力推?廣新技術(shù)的?應(yīng)用。3?.深化“浮?動(dòng)工資管理?”，以公正?、公平、公?開的執(zhí)行方?式