公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議講話稿

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============同志們：今天,們?cè)谶@里召開(kāi)2016年安全生產(chǎn)工作會(huì)議總結(jié)2016安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)部署2016安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2016安全生產(chǎn)工作回顧2016，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)“嚴(yán)細(xì)實(shí)"管理著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化新職工和三期技改安全管理，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零。一、細(xì)化體系,夯實(shí)基”,“嚴(yán)細(xì)實(shí)要求進(jìn)一步規(guī)范管理近幾年來(lái)，進(jìn)一步完善細(xì)化安全管理體--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~1~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============系，夯“雙，制定了嚴(yán)格的考核體系。將主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員納入事故考核提出并深化主要領(lǐng)導(dǎo)安全五個(gè)一”工程強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域的值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班管;力推“業(yè)角度抓安,安全角度管專業(yè)"；持續(xù)深化零違章保零事故、危險(xiǎn)作業(yè)、傷害預(yù)知預(yù)警等安全基層和基礎(chǔ)管理，初步形成了自己的安全管理模式。分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強(qiáng)化“區(qū)域負(fù)責(zé)制“安全值班長(zhǎng)制,全年共查處違章和隱患x萬(wàn)多項(xiàng)。檢修中心結(jié)合作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán),有針對(duì)性地開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)等安全管理方法.動(dòng)力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查加大考核力度，全年煤氣閥門作業(yè)x余次，全部安全無(wú)差.運(yùn)輸部做實(shí)零違章保零事故管理，全年共有x人次進(jìn)行了脫崗培訓(xùn)。二、強(qiáng)化新職工的安全管理針對(duì)2016新職工集中入廠的實(shí)際按--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~2~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============張總的要求，從年初開(kāi)始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先格學(xué)校學(xué)習(xí)期間和進(jìn)入公司后安全培訓(xùn)管理，x名新職工有人進(jìn)行補(bǔ)考，x人進(jìn)行第二次補(bǔ)考x人進(jìn)行第三次補(bǔ)考至全部合格；并對(duì)煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運(yùn)輸四個(gè)系統(tǒng)的新職工進(jìn)行典型身邊事故案例培訓(xùn)。強(qiáng)化二、三級(jí)安全培訓(xùn)效果，對(duì)分廠培訓(xùn)教案、考勤、試卷等進(jìn)行規(guī)范檢查，并對(duì)新職工進(jìn)行抽考，通過(guò)培訓(xùn)前準(zhǔn)備、培訓(xùn)全過(guò)程管理以及培訓(xùn)后的抽查檢查，使新職工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)起到實(shí)效二，公司著重開(kāi)展了師帶徒管理，并規(guī)范師徒協(xié)議的簽訂與履職強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，有效減少了新職工的不規(guī)范行為，促進(jìn)了安全技能的提升。第三，對(duì)新職工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況進(jìn)行抽測(cè)和考核等。第四,各分廠從領(lǐng)導(dǎo)到班組，都加大了對(duì)新職工的安全重視程度，從而實(shí)現(xiàn)了新職工輕傷以上事故為零。--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~3~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============三、強(qiáng)化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理針對(duì)技改項(xiàng)目全面開(kāi)工、近萬(wàn)人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實(shí)際情況，按張總要求，多次進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別對(duì)特種作業(yè)持證上崗進(jìn)行規(guī)范；施工過(guò)程中多次召開(kāi)如取韶鋼事故教訓(xùn)確保施工安全”專題會(huì)議及時(shí)整改查出的各種隱患。加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度，組織召開(kāi)“強(qiáng)化試生產(chǎn)期間安全管理”等多次專題會(huì)議，對(duì)可能發(fā)生較大事故的危險(xiǎn)源，如焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣，氧氣、氮?dú)夤堋萬(wàn)煤氣柜并投用等,每個(gè)閥門開(kāi)始，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行排查，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的堅(jiān)決不予送氣;每個(gè)熱試現(xiàn)場(chǎng)，公司及各分廠工程技術(shù)和安全管理人員小時(shí)跟班監(jiān)察，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)投產(chǎn)后的工序多次進(jìn)行安全設(shè)施檢查，查出各項(xiàng)隱患x項(xiàng)并督促整改四、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~4~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============升和規(guī)范安全管理水平在2016x單位通過(guò)國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)其余單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獲證達(dá)標(biāo)工作,8月份全部一次性通過(guò)省局評(píng)審，現(xiàn)公司已整體通過(guò)國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證.按國(guó)家、省市要求，三期技改項(xiàng)目開(kāi)展安全預(yù)評(píng)價(jià)制安全專篇并通過(guò)了市局評(píng)審和備嚴(yán)格履行“同”.x鋼生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已通過(guò)省局備案。按四同管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理，修改《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》促業(yè)務(wù)承攬單位同步開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，對(duì)承攬單位基層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，開(kāi)展承攬區(qū)域危害辨識(shí)和檢查,同時(shí)嚴(yán)格考核，全年考核近萬(wàn)元。五、強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理，提高本質(zhì)安全繼續(xù)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源安全管理.按國(guó)家、--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~5~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============省市要求,對(duì)達(dá)到國(guó)家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)大危險(xiǎn)源在市局進(jìn)行了登記備案按?；穼?shí)施導(dǎo)則"新制定危化安全檢查表，對(duì)煤氣系統(tǒng)、鐵水罐、鋼水包、中間罐及新“五”統(tǒng)等內(nèi)控危險(xiǎn)源進(jìn)行多次專項(xiàng)安全檢查.細(xì)化起重設(shè)備及操作的安全管理。公司從專業(yè)角度制定了《起重機(jī)械安全管理規(guī)范》,單位結(jié)合實(shí)際，修訂本單位起重設(shè)備及操作安全管理規(guī)定，從硬件本質(zhì)安全及天車工操作上加大管理，并按起重機(jī)械安全檢查表進(jìn)行嚴(yán)格檢查。開(kāi)了“新區(qū)線行安全”、“取煉鐵廠‘’煤氣中毒事故教訓(xùn)，強(qiáng)化煤氣安全管理”多次專題會(huì)議，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出了具體要求并落實(shí)整改。扎實(shí)開(kāi)展“雙安全”“百日安全無(wú)事故"活動(dòng)。舉辦安全演講比賽、新職工典型事故案例培訓(xùn)、評(píng)選百名優(yōu)秀班工段長(zhǎng)及優(yōu)秀區(qū)域負(fù)責(zé)人、應(yīng)急演練競(jìng)賽、天車工技術(shù)大比武、知識(shí)競(jìng)賽等活有--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~6~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============效提高職工的安全意識(shí)和安全技能，營(yíng)造了濃郁的安全氛圍。六、2016安全工作存在的問(wèn)題和教訓(xùn)2016實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定，但也存在問(wèn)題發(fā)生了x起輕傷事故起造成鋼達(dá)公司4人煤氣中毒事故，業(yè)務(wù)承攬單位及技改施工發(fā)生4死亡事故主要存在以下幾方面問(wèn)題和教訓(xùn)：一是重心下移管理還不到位分基層安全管理人員不能針對(duì)自己?jiǎn)挝粚?shí)際,有地落實(shí)公司的制度和指令安全管理效率不高,在等靠現(xiàn)象，甚至還有應(yīng)付的情況。二是違章作業(yè)依然是發(fā)生事故的主要原因，出現(xiàn)的幾起事故就說(shuō)明了這一點(diǎn)。職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，安全考核也不嚴(yán)，對(duì)職工違章行為的考核存在打折扣現(xiàn)象;別安全管理人員怕得罪人，不能很好的執(zhí)行公司關(guān)于違章作業(yè)和脫崗培訓(xùn)的相關(guān)要求。三是個(gè)別單位重大危險(xiǎn)源管理有漏洞，--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~7~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============豎爐烘干機(jī)煤氣泄漏和鐵水罐漏鐵水事故就屬于這類原因這些單位的重大危險(xiǎn)源管理需亟待加強(qiáng)。四是業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位事故多發(fā)，已經(jīng)成為制約x鋼安全生產(chǎn)的重要因素，甚至危及x鋼的正常生產(chǎn)。表現(xiàn)在管理水平低、不到位，人員素質(zhì)差、參差不齊，發(fā)生了4起死亡事故,也暴露出項(xiàng)目所在單位和主管部門的管理不到位。2016年安全工作任務(wù)2016，安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)更加嚴(yán),新項(xiàng)目步入正常生產(chǎn)新工獨(dú)立上崗作業(yè)等給安全生產(chǎn)加大了難度，因此，今年各單位要：以近三年入廠青工安全管理為重點(diǎn),以新項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)及規(guī)程完善為突破口,進(jìn)一步深化細(xì)、"管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)重傷以上事故為零.主要做好以下幾方面工作：一、對(duì)近三年入廠青工實(shí)行傾向化管理--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~8~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============去年，公司招錄新職工x人，08年以來(lái)入廠青工近x人，按發(fā)生的傷害事故統(tǒng)計(jì)青工發(fā)生故占事故總數(shù)的％為此，必須把近三年入廠青工的安全管理當(dāng)作今年安全管理的重中之重,實(shí)行傾向化管理.各單位要嚴(yán)格按郝書(shū)記的九點(diǎn)要求認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)，突出班組安全教育格執(zhí)行安全聯(lián)保制，明確結(jié)聯(lián)保對(duì)子的老職工是安全現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人，發(fā)生事故及違章要連帶考核;強(qiáng)化班組管理，要以新職工為主進(jìn)行班前安全抽測(cè)，明確班組長(zhǎng)是安全現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，加大對(duì)青工的監(jiān)督檢查頻次和考核力度,讓班組長(zhǎng)象看護(hù)自己的孩子一樣看護(hù)好新職工；安全管理人員要嚴(yán)查青工違章作業(yè)，對(duì)達(dá)到脫崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的必須脫崗培訓(xùn)，同時(shí)要連帶考核聯(lián)保人及班組長(zhǎng)。各單位還要根據(jù)崗位特點(diǎn)及事故教訓(xùn),有針對(duì)性地開(kāi)展各種活動(dòng),促進(jìn)青工安全意識(shí)提高。二、著力開(kāi)展新項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí)，完善--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~9~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============規(guī)程和推進(jìn)零違章保零事故管理今年，各單位要組織專業(yè)人員及崗位工以新項(xiàng)目為重點(diǎn)重新進(jìn)行全面系統(tǒng)地辨識(shí)和評(píng)價(jià)，更新《危險(xiǎn)源控制信息表》和《崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)控制卡識(shí)結(jié)果要上墻，要強(qiáng)化遵守執(zhí)行以危險(xiǎn)因素辨識(shí)為基礎(chǔ)，做好規(guī)程修訂工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，組織專業(yè)人員對(duì)照工藝、設(shè)備、操作逐條修改和完善崗位安全操作規(guī)程，使規(guī)程嚴(yán)密詳實(shí)、簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)訂后組織學(xué)規(guī)程、用規(guī)程，達(dá)到會(huì)背、會(huì)寫、會(huì)用.大力推進(jìn)零違章保零事故管理。按修訂的規(guī)程，重新辨識(shí)違章及習(xí)慣性違章行為，完善《職工違章行為積分考核管理實(shí)施細(xì)則實(shí)零違章保零事故管理。公司查出的違章行為，要連帶考核單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員。沒(méi)有新項(xiàng)目的單位也要同步做好老系統(tǒng)的危險(xiǎn)辨識(shí)、規(guī)程完善和零違章保零事故工作,做到動(dòng)態(tài)管理。--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~10~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============三、進(jìn)一步深化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理實(shí)安全責(zé)任，推進(jìn)重心下移，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作深入推進(jìn)重心下移，切實(shí)提升各級(jí)安全管理人員的責(zé)任。隨著萬(wàn)噸鋼產(chǎn)能的形成，過(guò)去那種只靠公司直接推進(jìn)的管理方式已不適應(yīng)公司大型化安全管理要求，因此必須深入推進(jìn)重心下移,推動(dòng)自主安全管理，充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員的作用.主要領(lǐng)導(dǎo)要以安“五個(gè)一工程為重點(diǎn),加大直接參與安全管理的力度。各級(jí)安全管理人員要努力提高自身的安全素質(zhì)和管理水平動(dòng)開(kāi)展工作，深入一線檢查指導(dǎo)，切實(shí)把重心下移工作做到位，確保區(qū)域無(wú)隱患,職工無(wú)違章。進(jìn)一步強(qiáng)化“專業(yè)角度抓全安全角度管專業(yè)"。充分發(fā)揮工藝、設(shè)備等專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)專業(yè)角度開(kāi)展深層次的隱患排查治理；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班管,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和作業(yè)程序,控制檢修和處理突發(fā)故障安全。針對(duì)重大危險(xiǎn)源管理存在的漏洞,各單位--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~11~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============必須嚴(yán)格“危化品實(shí)施導(dǎo)”及公司要求,細(xì)化管理落實(shí)全過(guò)程控制繼續(xù)開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急競(jìng)賽，完善預(yù)案管理。繼續(xù)強(qiáng)化"五”統(tǒng)管理，切實(shí)抓好常態(tài)化隱患排查治理工作。要認(rèn)真吸取寶“”事故教訓(xùn)進(jìn)一步推進(jìn)起重設(shè)備和安全操作管理凡違章作的一律脫崗培訓(xùn)；班組長(zhǎng)違章指揮發(fā)生事故的，予以免職。加強(qiáng)鋼包及鐵水罐管理，嚴(yán)格按制度檢測(cè)耳軸、罐體、罐,保證安全運(yùn)行。四、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位一直沒(méi)有跟上x(chóng)鋼的安全管理要求：領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，以包代管講投入，不講安全；基層安全管理人員不具備基本安全工作能力;全培訓(xùn)只是考一次試答一張卷子，應(yīng)付了事，沒(méi)有起到教育作用；職工流動(dòng)性大，不具備上崗要求，嚴(yán)重威脅x鋼的安全生產(chǎn)。今年，對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位要提--------------------選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------~12~

精選公文范文類作總結(jié)類作計(jì)劃類文檔閱讀下載==============高交納安全抵押金的額度，公司要制定管理規(guī)定，加大考核力度，嚴(yán)肅考尤其是加大重傷以上事故的處罰力度，同時(shí)要與業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的安全管理人員掛勾，以嚴(yán)厲的考核促管理和安全基礎(chǔ)工作提升。對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位基層管理人員實(shí)行培訓(xùn)持證上崗制度，考核不合格的要取消任職資格，生產(chǎn)技術(shù)部要制定相應(yīng)的